【正文】 通農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的主要消費(fèi)者將是較低收入的普通家庭，市場(chǎng)定位存在一定差異，雖然競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，不過(guò)市場(chǎng)定位的差異化一定程度上緩解了初期進(jìn)入市場(chǎng)的外部壓力，有利于公司在學(xué)習(xí)中快速成長(zhǎng)起來(lái)；對(duì)于超市，農(nóng)副產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)只是其兼營(yíng)的小份額商品，利潤(rùn)相對(duì)于其他產(chǎn)品也相對(duì)較低，超市并不會(huì)把農(nóng)副產(chǎn)品的銷售作為主要利潤(rùn)來(lái)源，而更多的是以產(chǎn)品的全面性、服務(wù)的多樣化來(lái)吸引消費(fèi)者，并促進(jìn)其他產(chǎn)品的銷售，所以，對(duì)超市，雖然初期會(huì)對(duì)其產(chǎn)生沖擊，但不會(huì)對(duì)其利潤(rùn)額產(chǎn)生較大影響，到發(fā)展階段，可以根據(jù)超市經(jīng)營(yíng)農(nóng)副產(chǎn)品的主要目的而制定不同的競(jìng)爭(zhēng)策略，以聯(lián)盟和競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合為核心方式解決互相之間的問(wèn)題。當(dāng)有足夠的影響力和實(shí)力以后，就可以以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，通過(guò)明顯優(yōu)勢(shì)的展現(xiàn)，吸引消費(fèi)群體，爭(zhēng)取更多層次的消費(fèi)者，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。（1）競(jìng)爭(zhēng)分析：目前北京市場(chǎng)上蔬菜、水果等食品類超市逐漸興起，但是專門從事經(jīng)營(yíng)有機(jī)食品、綠色食品、無(wú)公害食品的卻是屈指可數(shù)，其中做得比較好的是北京生態(tài)園商業(yè)連鎖有限公司。（2） 各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較表32 長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)公司介紹長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)公司公司簡(jiǎn)介：長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)，創(chuàng)建于1998年，現(xiàn)已成為集綠色食品研究、種植、養(yǎng)殖、生產(chǎn)、加工、銷售、零售連鎖、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游等為一體的集團(tuán)化、立體型綜合企業(yè)?！　〖瘓F(tuán)公司現(xiàn)轄新鄉(xiāng)市長(zhǎng)遠(yuǎn)綠色食品有限公司、新鄉(xiāng)市好面道食品有限公司、河南生態(tài)園商業(yè)連鎖有限公司、北京生態(tài)源商業(yè)連鎖有限公司、長(zhǎng)遠(yuǎn)營(yíng)銷公司、長(zhǎng)遠(yuǎn)生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園、北京后稷生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所等公司?！　闈M足消費(fèi)者對(duì)安全健康食品的需求，長(zhǎng)遠(yuǎn)人不斷創(chuàng)造綠色食品領(lǐng)域新高，先后開發(fā)了長(zhǎng)遠(yuǎn)面、野菜物語(yǔ)、好面道、鮮面道、涼面道、好米下鍋、野生園、野菜園、野果園共九大品牌系列，產(chǎn)品有：蔬菜掛面、營(yíng)養(yǎng)拉面、保鮮面、面粉、速凍食品、大米、瓜果蔬菜、五谷雜糧、肉、禽、蛋等共100多個(gè)品種，悉數(shù)通過(guò)綠色食品認(rèn)證和QS食品安全市場(chǎng)準(zhǔn)入，公司的專利產(chǎn)品“蔬菜保鮮面系列”被列入“國(guó)家星火計(jì)劃項(xiàng)目”，并被授予“免檢產(chǎn)品”、“衛(wèi)生安全食品”?！　樽尳】蛋踩木G色食品更加貼近消費(fèi)者，集團(tuán)公司又與中國(guó)綠色食品協(xié)會(huì)、英國(guó)協(xié)同投資公司共同組建生態(tài)園連鎖超市，解決了人們的廚房食品安全問(wèn)題，目前已在北京、鄭州、新鄉(xiāng)等地成功運(yùn)營(yíng)，并成為中國(guó)綠色食品發(fā)展中心指定的綠色食品專營(yíng)超市；生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園也逐步成為集團(tuán)發(fā)展中強(qiáng)勁的生力軍，勢(shì)將成為農(nóng)業(yè)觀光旅游的新亮點(diǎn)環(huán)保無(wú)污染的生產(chǎn)基地為。生態(tài)園超市由中國(guó)綠色食品協(xié)會(huì)北京市商務(wù)局聯(lián)手推出，是由中國(guó)綠色食品發(fā)展中心和中國(guó)綠色食品協(xié)會(huì)指定的綠色食品專營(yíng)店，其全是從十余家著名綠色食品企業(yè)直接進(jìn)貨，另外該超市在河南新鄉(xiāng)建立有25萬(wàn)畝的綠色基地。例舉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析： 圖3－1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 表33 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)公司優(yōu)勢(shì)某公司優(yōu)勢(shì)，人力資源豐富、資金實(shí)力雄厚。，規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)方式靈活，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)。，更專一。，兼營(yíng)上下游產(chǎn)業(yè)，成本較低，規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)明顯。，成本低，規(guī)模小利于管理，利潤(rùn)率較高。，且大部分為經(jīng)過(guò)深加工的產(chǎn)品，產(chǎn)品附加值較高。，產(chǎn)品為日常必需的傳統(tǒng)商品，更易于被接受。，公司的專利產(chǎn)品“蔬菜保鮮面系列”被列入“國(guó)家星火計(jì)劃項(xiàng)目”，并被授予“免檢產(chǎn)品”、“衛(wèi)生安全食品”。，此外，還要經(jīng)過(guò)某公司自設(shè)檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)，這樣為消費(fèi)者把好了產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，保證了消費(fèi)者的健康安全。；生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園也逐步成為強(qiáng)勁的生力軍；生態(tài)園超市由中國(guó)綠色食品協(xié)會(huì)北京市商務(wù)局聯(lián)手推出，是由中國(guó)綠色食品發(fā)展中心和中國(guó)綠色食品協(xié)會(huì)指定的綠色食品專營(yíng)店。，此外，還經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)；營(yíng)養(yǎng)成分鑒定；衛(wèi)生狀況保證等多重保障，不但為消費(fèi)者的把好了產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，還消費(fèi)者消費(fèi)者宣傳了食品營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，切實(shí)關(guān)心消費(fèi)者及其家人的身體健康。更有利于與消費(fèi)者建立良好關(guān)系。表34 各自不足方面比較長(zhǎng)遠(yuǎn)公司不足某公司不足，但其經(jīng)營(yíng)范圍較廣泛，多元化經(jīng)營(yíng)使其不能在某一方面更深入發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。，資金實(shí)力及影響力較小。，強(qiáng)調(diào)的是無(wú)毒無(wú)害，不會(huì)危害，但是沒(méi)有強(qiáng)調(diào)營(yíng)養(yǎng)方面的重要性。，但具體工作比較繁瑣，工作量較大。，沒(méi)有主打品牌，或核心競(jìng)爭(zhēng)力不夠明顯。，但是缺乏自己的供應(yīng)產(chǎn)業(yè)。（3）我們自己的優(yōu)勢(shì)：我們是更專業(yè)的從事綠色食品的銷售，不僅僅具有與中國(guó)綠色食品協(xié)會(huì)合作、從著名綠色食品企業(yè)進(jìn)貨這些優(yōu)勢(shì)，另外我們還有自己的質(zhì)量檢測(cè)部門、營(yíng)養(yǎng)咨詢部門，不僅為消費(fèi)者提供安全可靠的天然綠色食品，而且還為消費(fèi)者的飲食健康做出建議性的指導(dǎo)，為他們提供食品營(yíng)養(yǎng)成分的說(shuō)明、營(yíng)養(yǎng)飲食搭配的方案等。 市場(chǎng)容量與趨勢(shì)（1）目前，國(guó)內(nèi)綠色、有機(jī)食品數(shù)量較少，且低級(jí)加工食品占較大比例，未加工的初級(jí)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)量很少，即使在國(guó)內(nèi)較大城市市場(chǎng)上也很難買到。如在北京，雖然有部分綠色有機(jī)食品公司（龍綠、潤(rùn)澤等），但其主要針對(duì)批發(fā)商，沒(méi)有一個(gè)直接面向消費(fèi)者的銷售終端，這樣，既不利于產(chǎn)品銷售，更不利于公司品牌宣傳和信譽(yù)形象的樹立。（2）由于我國(guó)現(xiàn)階段綠色、有機(jī)食品行業(yè)還比較欠發(fā)達(dá)，同類企業(yè)比較少，而且一般發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營(yíng)模式缺乏特色，行業(yè)內(nèi)沒(méi)有龍頭企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較弱。較大規(guī)模的公司（如長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)等）又走向了多元化的道路，沒(méi)有專注于綠色有機(jī)食品行業(yè)，同時(shí)也沒(méi)有打造品牌的經(jīng)營(yíng)思想，因而還有較大的市場(chǎng)拓展空間。 若進(jìn)入市場(chǎng)，將根據(jù)所處環(huán)境制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)、聯(lián)盟策略。由于整個(gè)綠色有機(jī)食品市場(chǎng)相對(duì)于傳統(tǒng)的普通農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)力量相當(dāng)薄弱，而各個(gè)綠色有機(jī)食品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)又不激烈，沖突較小，屬于同一戰(zhàn)線上既有一定競(jìng)爭(zhēng)，又有聯(lián)合與傳統(tǒng)行業(yè)相抗衡的趨勢(shì)。因此，進(jìn)入市場(chǎng)發(fā)展初期，將聯(lián)合行業(yè)內(nèi)各個(gè)有機(jī)食品公司，進(jìn)行有效市場(chǎng)宣傳，提高人們健康營(yíng)養(yǎng)意識(shí)，引導(dǎo)消費(fèi)者的購(gòu)買傾向，擴(kuò)大整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)影響力，增加綠色有機(jī)食品的市場(chǎng)占有率。與此同時(shí)，注重自身實(shí)力的發(fā)展，既要從聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)中與合作者互相學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，又要發(fā)展自己的特色專長(zhǎng)，即本公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)形勢(shì) 國(guó)內(nèi)國(guó)際趨勢(shì)由于污染不斷加重、自然環(huán)境的不斷惡化，人們的健康受到來(lái)自各方面的越來(lái)越多的威脅，工作壓力的增大造成的等原因，使人們的身體健康狀況越來(lái)越難以保障，與之同時(shí)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)收入和不斷提高的生活水平使人們又愈加重視生命健康，消費(fèi)的重點(diǎn)不斷在向休閑、娛樂(lè)、營(yíng)養(yǎng)、保健等等更高的需求層次轉(zhuǎn)變。這一點(diǎn)從英國(guó)、德國(guó)、瑞士以及歐洲等社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較成熟的國(guó)家人們的消費(fèi)傾向中發(fā)現(xiàn)這一趨勢(shì)。 消費(fèi)人群分析隨著身體健康，營(yíng)養(yǎng)保健日益為人們，特別是收入水平較高的家庭所重視。食品的衛(wèi)生、質(zhì)量、營(yíng)養(yǎng)對(duì)兒童的生長(zhǎng)發(fā)育有很重要的影響，備受家長(zhǎng)的關(guān)注；病人、身體狀況較差的人們更是對(duì)影響健康狀況的各個(gè)方面有諸多考察；老年人生活清閑，更加珍惜生活、關(guān)愛生命，也受到子女的多方關(guān)心照料，對(duì)飲食等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都比較敏感；白領(lǐng)階層，收入來(lái)源穩(wěn)定，隨生活節(jié)奏的加快，工作壓力的加大，身體健康受到來(lái)自很多方面的威脅，對(duì)于具有較高知識(shí)水平的這一部分群體，保健是一個(gè)必然的發(fā)展方向?，F(xiàn)在，這些群體是社會(huì)的主體，而且將來(lái)還將進(jìn)一步擴(kuò)大。但是，很多有關(guān)食品衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)方面的需求卻不能很好得到滿足，因?yàn)檫€沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)能夠滿足人們的這一需求，這就出現(xiàn)了“欲購(gòu)無(wú)門”的現(xiàn)象，是市場(chǎng)上的一條縫隙。針對(duì)人們對(duì)高質(zhì)量食品的這一要求，我們公司所提供的衛(wèi)生、農(nóng)藥殘留量符合標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)養(yǎng)搭配合理的產(chǎn)品及高質(zhì)量服務(wù)必然受到消費(fèi)者的青睞。 市場(chǎng)策略：（1）目標(biāo)顧客：中高等收入家庭，特別是其家庭成員中的婦女。（2）目標(biāo)顧客分析：隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)于飲食也有了更高的要求，不再僅僅停留在解決溫飽問(wèn)題的基礎(chǔ)之上了，人們開始選擇更加健康的食品，但是由于綠色食品價(jià)格比一般食品昂貴，所以并不是所有人群都有能力選擇消費(fèi)綠色、天然、無(wú)污染類食品的。中高等收入家庭由于經(jīng)濟(jì)能力比較強(qiáng)，物質(zhì)消費(fèi)水平比較高，所以他們對(duì)蔬菜、水果等飲食質(zhì)量有更高的要求，有欲望并有能力購(gòu)買這樣的消費(fèi)食品。而家庭飲食的消費(fèi)支出主要是由家庭主婦掌握，所以家庭主婦對(duì)我們來(lái)說(shuō)主要的目標(biāo)顧客。 市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)：（1）市場(chǎng)容量：北京市全國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)文化中心，其人口受教育程度普遍偏高， 萬(wàn)，6周歲及6周歲以上人口中，接受大學(xué)(指大專以上)，%；接受高中(含中專、職高等)，%；，%；，%(以上各種受教育程度的人包括各類學(xué)校的畢業(yè)生、肄業(yè)生和在校生)。 北京市二〇〇六年的人口的教育統(tǒng)計(jì)情況土下表所示：( 以下各種受教育程度的人包括各類學(xué)校的畢業(yè)生、肄業(yè)生和在校生）表3－5 2006年北京人口受教育程度統(tǒng)計(jì)表6周歲及6周歲以上人口高等教育高中等教育中等教育小學(xué)教育人數(shù)（萬(wàn)人）比重（%） 圖3－2 北京市人口受教育程度比例注：資料及數(shù)據(jù)來(lái)源《北京市統(tǒng)計(jì)年鑒2007》 高等教育主要目標(biāo)消費(fèi)者定位 高中等教育 中等教育正是由于這樣的高素質(zhì)人口，其消費(fèi)水平、消費(fèi)觀念都普遍偏高，對(duì)飲食方面的要求當(dāng)然也相當(dāng)?shù)母?。而有機(jī)食品、綠色食品、無(wú)公害食品這些高質(zhì)量蔬菜、水果類食品與普通食品相比較具有明顯的健康方面的優(yōu)勢(shì)，也正符合高素質(zhì)人口所要求的高質(zhì)量、高品位消費(fèi)的心理和條件，所以北京市綠色食品超市市場(chǎng)容量是相當(dāng)充裕的。（2）市場(chǎng)趨勢(shì)：有機(jī)食品、綠色食品、無(wú)公害食品是城市居民未來(lái)消費(fèi)的必然趨勢(shì)。針對(duì)這樣的趨勢(shì)預(yù)測(cè)，我們特意設(shè)計(jì)了一份調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)居民進(jìn)行調(diào)查（詳見附表3）。其中，三種類型的食品有不同的衛(wèi)生及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，按標(biāo)準(zhǔn)的要求水平分析，三者呈金字塔型。 有機(jī)食品綠色農(nóng)副產(chǎn)品無(wú)毒、無(wú)害農(nóng)副產(chǎn)品普通農(nóng)副產(chǎn)品綠康所銷售商品綠康所銷售商品 圖3－3 農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)構(gòu)成 公司經(jīng)營(yíng)概述我們公司的名稱是“某優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品股份有限公司”，簡(jiǎn)稱“某公司”。某公司是以優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品（——包括：各種蔬菜、水果，各類米、面粉，肉類，魚類，蛋類等等）為主要銷售產(chǎn)品；針對(duì)中高層收入家庭消費(fèi)者；以產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)（——農(nóng)藥殘留量符合標(biāo)準(zhǔn)要求、運(yùn)輸銷售衛(wèi)生安全、營(yíng)養(yǎng)成分多樣）為最基本經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)（——提供營(yíng)養(yǎng)搭配咨詢、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)成分介紹、食補(bǔ)專業(yè)知識(shí)）為主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)以上經(jīng)營(yíng)理念和承諾，樹立公司信譽(yù)形象，促進(jìn)自身不斷發(fā)展擴(kuò)大（創(chuàng)業(yè)相關(guān)要點(diǎn)總結(jié)見附錄9）。 公司組織簡(jiǎn)介在公司成立初期，采取股份有限公司的形式，公司組織以決策層制定決策，同時(shí)參與一定范圍內(nèi)的管理工作。此時(shí)，公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不十分完善，具體工作分工也不十分明確，但會(huì)很快適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，在此基礎(chǔ)之上，公司將進(jìn)一步調(diào)整整體架構(gòu)，最終形成比較明晰的科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。公司進(jìn)入成熟階段以后，將實(shí)行規(guī)范化管理，公司各個(gè)組織部門的組成與標(biāo)準(zhǔn)股份公司采取相同設(shè)置形式。 公司發(fā)展總覽公司發(fā)展規(guī)劃如下：先做大零售市場(chǎng)，再逐步向上游產(chǎn)業(yè)拓展，進(jìn)而增強(qiáng)實(shí)力，擴(kuò)大公司規(guī)模，做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后謀求國(guó)際發(fā)展機(jī)會(huì)。表41 公司發(fā)展規(guī)劃第一階段：采取中等規(guī)模專賣形式，在北京建立直接面向消費(fèi)者的銷售終端，以高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立公司良好形象，不斷擴(kuò)大自身影響。（預(yù)計(jì)以2——3年‘730天到1095天’時(shí)間樹立公司信譽(yù)形象、提高知名度美譽(yù)度）第二階段：通過(guò)初期的實(shí)力積累，向產(chǎn)業(yè)鏈上端擴(kuò)展。先建立農(nóng)副產(chǎn)品深加工工廠，進(jìn)一步完豐富產(chǎn)品種類、提高商品質(zhì)量；然后向農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地領(lǐng)域發(fā)展，建設(shè)專屬生產(chǎn)基地，實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量衛(wèi)生控制；最后，待已完善自身產(chǎn)業(yè)鏈后，實(shí)行封閉式一體化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理體制，做到標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，形成完整而成熟的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。（預(yù)計(jì)以5年‘1825天’以下時(shí)間完成次階段的建設(shè)和完善工作）第三階段：借助已有的生產(chǎn)加工能力，擴(kuò)大市場(chǎng)終端銷售規(guī)模和銷售范圍，對(duì)各個(gè)銷售終端采取集中配貨的物流模式。在此階段，以成熟的經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合各地特殊生活文化，向全國(guó)大中城市發(fā)展業(yè)務(wù)，建立銷售終端，爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)更大的市場(chǎng)份額。創(chuàng)建成國(guó)內(nèi)大而強(qiáng)的行業(yè)公司。（預(yù)計(jì)以3年‘1095天’時(shí)間完進(jìn)入國(guó)內(nèi)主要大中城市，并爭(zhēng)取一定市場(chǎng)份額）第四階段：經(jīng)過(guò)發(fā)展積累的資本、經(jīng)營(yíng)中獲得的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ芯磕繕?biāo)國(guó)家文化特點(diǎn)，市場(chǎng)形勢(shì)以及相關(guān)政策法規(guī)等，謀求國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展。（遠(yuǎn)景階段） 公司理念（一） 產(chǎn)品質(zhì)量是公司生命。（二） 顧客的健康是我們的責(zé)任。（三） 員工是公司最寶貴的財(cái)富。（四） 信譽(yù)形象重于利益。（五） 為社會(huì)大眾營(yíng)養(yǎng)飲食、健康生活而不懈努力 公司責(zé)任第一，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿意的服務(wù)，爭(zhēng)取改善顧客營(yíng)養(yǎng)健康狀況。第二，增加員工收入，改善員工生活質(zhì)量。第三，提升農(nóng)業(yè)地位，增加農(nóng)副產(chǎn)品附加值，提高農(nóng)民收入。第四，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)。第五，對(duì)股東負(fù)責(zé)，給股東創(chuàng)造更大利益。 公司組織架構(gòu) 有限責(zé)任公司時(shí)期在創(chuàng)業(yè)初期，我們將通過(guò)對(duì)一家超市的經(jīng)營(yíng)打造某品牌并獲得成熟的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，之后再向其它地區(qū)推廣某超市的成功經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制連鎖店，本著這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，某公司的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置分為初期和發(fā)展期兩個(gè)階段。在創(chuàng)業(yè)初期，某將采取有限責(zé)任公司的模式設(shè)立企業(yè)機(jī)構(gòu)，本著機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效的原則，結(jié)合某自身的企業(yè)模式創(chuàng)新點(diǎn)，某組織結(jié)構(gòu)如下所示：股東大會(huì)執(zhí)行董事總經(jīng)理采購(gòu)部營(yíng)銷部公關(guān)部營(yíng)養(yǎng)健康服務(wù)部質(zhì)檢保鮮部信息部人事部財(cái)務(wù)部 圖5－1公司組織結(jié)構(gòu)詳細(xì)