【正文】 照公司班組建設(shè)管理規(guī)定和動(dòng)態(tài)管理辦法的要求，公司成立了班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了“黨政齊抓共管，工會(huì)牽頭運(yùn)作，區(qū)隊(duì)主體負(fù)責(zé)，班組具體落實(shí)，部門(mén)監(jiān)督檢查”的工作機(jī)制。通過(guò)全面開(kāi)展“雙述雙達(dá)”活動(dòng)，使員工對(duì)崗位工作的性質(zhì)、范圍、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程以及設(shè)備性能、技術(shù)要求、操作方法和危險(xiǎn)源辨識(shí)等內(nèi)容牢固掌握，保證操作程序無(wú)差錯(cuò)、安全無(wú)隱患、質(zhì)量無(wú)瑕疵。如：綜采一隊(duì)以打造“金牌班組”為目標(biāo)，激發(fā)廣大員工以先進(jìn)為榜樣、向先進(jìn)學(xué)習(xí)的比學(xué)趕幫超的積極性，扎實(shí)推進(jìn)班組創(chuàng)建工作。多年來(lái)，班組服從于公司、區(qū)隊(duì)的安排。此外，要切實(shí)改變過(guò)去只重視工作任務(wù)完成情況，不重視員工思想情緒的動(dòng)態(tài)把握，動(dòng)輒進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，甚至存在以包代管、以罰代管現(xiàn)象。要嚴(yán)把班組長(zhǎng)選配關(guān)，可采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、員工舉薦、個(gè)人自薦等方式推選出班組長(zhǎng)候選人，然后由民主推選、競(jìng)爭(zhēng)上崗產(chǎn)生，把那些真正具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又有一套靈活的工作方法的員工吸收到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中，為班組管理注入新的活力。要使他們懂得班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)提高，員工個(gè)人的利益也就會(huì)有明顯的提高。通過(guò)結(jié)對(duì)，班組間交流工作經(jīng)驗(yàn)和管理心得，有時(shí)可互派人員到工作現(xiàn)場(chǎng)，相互支援，相互學(xué)習(xí)。今后，我們將本著“落實(shí)責(zé)任、務(wù)求實(shí)效”的原則，積極、穩(wěn)妥的實(shí)施各項(xiàng)改進(jìn)措施，不斷提高歡礦公司班組建設(shè)工作水平，為打造安全高效型礦井奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)認(rèn)真組織、積極發(fā)動(dòng)、加大激勵(lì)措施力度，提高班組爭(zhēng)創(chuàng)省、公司級(jí)一流班組的認(rèn)識(shí)和積極性，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)積極申報(bào)，努力創(chuàng)建，從而形成個(gè)個(gè)創(chuàng)一流，人人爭(zhēng)先進(jìn)的班組建設(shè)良好局面。（三）進(jìn)一步夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。近年來(lái)，公司堅(jiān)持安全發(fā)展指導(dǎo)原則，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念，不斷加大安全基礎(chǔ)管理的考核，安全基礎(chǔ)管理得到了強(qiáng)化，但是，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們礦井開(kāi)采自然條件差，安全生產(chǎn)壓力很大，尤其是從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，按程序、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象較為普遍，零敲碎打事故時(shí)有發(fā)生。有個(gè)別單位喜歡照搬模仿，缺少探索精神；既沒(méi)有樹(shù)立典型、又不積極總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)。由于公司班組員工整體素質(zhì)較低，距離高素質(zhì)的班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)有較大差距。每年以班組形式組織的技術(shù)攻關(guān)就有120余項(xiàng)。地測(cè)科以提升員工素質(zhì)為突破口，加強(qiáng)了人員素質(zhì)的培訓(xùn)，制定實(shí)施了“普通工—高級(jí)工—技師—高級(jí)技師”四個(gè)層次的提升計(jì)劃，有計(jì)劃地組織全員普及培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，形成每日一題、每周一訓(xùn)、每月一考、每季一比“四個(gè)一”安全技能培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大員工特別是青工的技術(shù)水平有了較大的提高。歡礦公司2010年以來(lái)抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，先后制定出臺(tái)了一系列加強(qiáng)班組建設(shè)的文件，這些綱領(lǐng)性文件的頒布，實(shí)施，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想，基本原則和基本內(nèi)容，促進(jìn)了班組科學(xué)化，規(guī)范化和制度化建設(shè)的進(jìn)程。為全面掌握歡礦公司班組建設(shè)工作現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，尋找、總結(jié)最佳做法，有的放矢的提高公司班組建設(shè)水平，我們對(duì)所屬23家基層單位的班組建設(shè)情況進(jìn)行了全面調(diào)研。三是堅(jiān)持創(chuàng)新載體活躍班組。多年來(lái)公司一直以“三基五力”為文化引領(lǐng)，狠抓基層班組建設(shè)，班組文化和安全管理都進(jìn)一步加強(qiáng)。故此，在班組建設(shè)活動(dòng)中，必須在“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”上下功夫?；顒?dòng)多，實(shí)效少。沒(méi)有對(duì)班組的專(zhuān)項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)政策，而且對(duì)班組的考核存在不嚴(yán)肅、力度小的問(wèn)題，對(duì)班組的獎(jiǎng)勵(lì)力度也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。另一方面要提高班組長(zhǎng)培訓(xùn)深度，采取專(zhuān)家授課、拓展訓(xùn)練、舉辦班組長(zhǎng)論壇等形式，強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)代管理理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、語(yǔ)言文字表達(dá)能力、思想政治工作開(kāi)展等方面能力的培訓(xùn)；三是注重班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)推廣工作，有計(jì)劃的組織班組長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)班組管理工作的感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高其管理水平。深入宣傳文化在班組建設(shè)中的重要性，使公司上下都來(lái)重視和關(guān)心班組文化的培育和發(fā)展，通過(guò)宣傳策劃、主題設(shè)計(jì)，充分利用好自身的宣傳陣地，營(yíng)造濃厚的班組文化氛圍。二是廣泛開(kāi)展班組創(chuàng)建活動(dòng)。 基層區(qū)隊(duì)要做好班組長(zhǎng)的培