【正文】 資產(chǎn)的運行機制和真正驅(qū)動因素 品牌修正：（1） 品牌修正的原則：A、不違背品牌核心競爭力B、結(jié)合市場競爭環(huán)境C、結(jié)合品牌發(fā)展目標D、結(jié)合企業(yè)自身的變化E、結(jié)合消費者的需求變化F、充分保護現(xiàn)有的品牌資源（2 ）品牌修正的內(nèi)容：A、品牌傳播方式的修正B、品牌媒體選擇的修正C、CS具體內(nèi)容的修正D、品牌投入預算的修正E、階段性傳播重點的修正◎ 品牌的鞏固與維護1檢視品牌有無資產(chǎn)2確認或定義品牌精髓4定期追蹤品牌狀況3品牌精髓反映于所有傳播工具14 / 14。 ，消費者消費中體驗到的道德價值、政治價值和生態(tài)價值。二、寧波汽車市場營銷模式：【品牌目標】 品牌定位目標：與寧波及其周邊其它汽車營銷模式形成概念和利益的區(qū)隔 品牌識別目標：有鮮明而突出的視覺識別系統(tǒng)，能產(chǎn)生快速聯(lián)想 品牌形象目標：有較高的識別度，并在23年內(nèi)實現(xiàn)知名度、美譽度、選擇度、忠誠度的全面豐收 品牌管理目標：通過對品牌的建立、維護、鞏固，使其不斷保持知名度、美譽度、選擇度、忠誠度的高度統(tǒng)一，并使四度力求最大化【品牌規(guī)劃】※品牌定位： 打造寧波規(guī)模最大、功能最全的汽車貿(mào)易及綜合配套服務平臺※品牌描述寧波世紀汽車城是一座集汽車貿(mào)易、汽車服務、汽車物流、汽車博覽、汽車科教與信息服務、汽車文體與旅游六大功能于一體的綜合性汽車交易市場?！　〉谖宀?，企業(yè)要以“結(jié)網(wǎng)行動”進行流程化精細管理，管理要像蜘蛛捕食般細致而孜孜不倦地結(jié)網(wǎng)。　　第二步，以“聚焦行動”進行標準化資源整合，首先要運用“長項增強”原理來調(diào)整自身的核心能力。 隨著我市經(jīng)濟發(fā)展和居民收入水平的提高，個人轎車正在成為繼房地產(chǎn)以后我市又一消費熱點。　　第四步。　　第三步，以“充電行動”進行專業(yè)化強力培訓，把顧客導向訓練當作“燒煤燃料”不斷燃燒，使“顧客第一”觀念深入人心，逐步形成與之相適應的企業(yè)文化——一種對顧客充滿愛心的價值觀。 寧波某某汽車城品牌規(guī)劃方案【行業(yè)背景分析】一、 消費環(huán)境分析：最近的調(diào)查資料顯示，近年來寧波汽車市場售給個人的汽車，尤其是個人轎車的比重呈逐年上升的趨勢，%，%。 把人力集中在能為公司帶來80%價值的20%少數(shù)程序的事情上。以“提速行動”進行規(guī)范化經(jīng)營運作?！維WOT分析】 項目模式優(yōu)勢劣勢機會威脅3S、4S①集銷售、配件、服務、信息反饋于一身，②價格透明且統(tǒng)一③服務質(zhì)量和購物環(huán)境好① 前期投入大，需有一定的市場規(guī)模方能維持②利潤的逐步下降導致了成本偏高，一般通過加價來解決成本問題；③功能還沒有完全到位④多樣性不足⑤投入風險大可利用成本、規(guī)模、選擇面寬、提升管理水平、服務水平和的優(yōu)勢獲得市場機會越來越多的品牌車，尤其是小轎車更趨向于這種模式，呈上升態(tài)勢。 2002年我寧波市國民經(jīng)濟快速增長，人均GDP達3331美元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到12970元，％，成為我國最富裕的城市之一。在企業(yè)內(nèi)部，要導入“下道工序是上道工序的客戶”的CS理念，即在整個運作環(huán)節(jié)中，上個環(huán)節(jié)的部門把下個環(huán)節(jié)