【正文】 吊行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)快速擴(kuò)張，中國(guó)已成為世界民用塔吊的生產(chǎn)大國(guó)，也是世界塔吊主要需求市場(chǎng)之一。2001到2006年年，我國(guó)塔機(jī)出口量自67臺(tái)逐漸增加到了1748臺(tái)，增長(zhǎng)了整整26倍，被出口國(guó)也從11個(gè)增加到63個(gè)之多。二、行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)近年來，隨著塔式起重機(jī)技術(shù)的發(fā)展，塔式起重機(jī)型號(hào)規(guī)格不斷完善，性能、質(zhì)量不斷提高，塔式起重機(jī)除滿足其安全、可靠、高效的基本性能外，越來越趨向于智能和綠色。④技術(shù)轉(zhuǎn)化能力和人性化產(chǎn)品增進(jìn)設(shè)計(jì)能力上有比較優(yōu)勢(shì)。⑶短期:40000 億刺激性財(cái)政投入的滯后效益對(duì)塔機(jī)需求的拉動(dòng)。另外，F(xiàn)公司也處在既有挑戰(zhàn)又有機(jī)遇的外部環(huán)境中，這是不可避免的，因此F公司在整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦煤突乇?。?）F公司生產(chǎn)規(guī)模，技術(shù)水平，生產(chǎn)能力等都存在不足，與行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量大抵相當(dāng)，并且提供的塔吊機(jī)械產(chǎn)品差異不明顯，無特別優(yōu)勢(shì)。由職能部門直接控制服務(wù)流程會(huì)導(dǎo)致流程的片斷化，各個(gè)部門的工作重點(diǎn)往往是圍繞著本部門的業(yè)務(wù)，造成“只知低頭干工作，不知抬頭看市場(chǎng)”的現(xiàn)象。 F公司在塔式起重機(jī)的質(zhì)量方面，嚴(yán)格把關(guān)，精益求精，但是在技術(shù)方面仍存在較大的提升空間。由F公司的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可知，2008年和2009年，公司的資產(chǎn)總值在3000萬左右，而盡管2010年公司的資產(chǎn)總值有所提到達(dá)到5200萬左右，但是與市場(chǎng)領(lǐng)先者—中聯(lián)重科620多億的資產(chǎn)規(guī)模相比還相差甚遠(yuǎn)。其次，F(xiàn)公司能夠快速滿足客戶的柔性需求，有明確的市場(chǎng)細(xì)分和確定的目標(biāo)群體。此外還要對(duì)F公司本身的微觀狀況做透徹的分析，以下是對(duì)F公司進(jìn)行的IFE分析：關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)重評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)優(yōu)勢(shì) 專業(yè)塔機(jī)制造資質(zhì)及其所代表的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)4配備相對(duì)齊全的團(tuán)隊(duì)及其所代表的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)4在特定細(xì)分市場(chǎng)建立的客戶資源及產(chǎn)品質(zhì)量口碑4技術(shù)轉(zhuǎn)化能力和人性化產(chǎn)品增進(jìn)設(shè)計(jì)能力上有比較優(yōu)勢(shì)4領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家才能、團(tuán)隊(duì)的艱苦創(chuàng)業(yè)精神及由此產(chǎn)生的合力。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，在技術(shù)方面必須有過人之處，必須在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)面加大投入，提高自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)自主開發(fā)能力。因此，提出以下建議： 增加或改進(jìn)資金和人員等的投入，增建塔式起重機(jī)生產(chǎn)廠房，通過專業(yè)調(diào)研分析后確定合理的生產(chǎn)規(guī)模，要在整體總量上基本滿足生產(chǎn)需要。也能在一定意義上避免企業(yè)生產(chǎn)鏈過長(zhǎng)而造成自我難以調(diào)控的局面。總體來說，F(xiàn)公司高端人才和高技術(shù)人才缺乏。（二）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制 F公司由于國(guó)有企業(yè)的體制及其它萬面的原因?qū)е铝似髽I(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才缺乏有效的激勵(lì)和足夠的吸引力，給調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員主觀能動(dòng)性尤其是充分發(fā)揮其開拓與創(chuàng)新能力帶來了一定的難度。所謂合理，就是員工付出的勞動(dòng)能得到相應(yīng)的薪酬。 懲罰：F公司可以引進(jìn)末尾淘汰制，將考核表中成績(jī)最低的員工予以一定的懲罰，如減少其工資，連續(xù)墊底的，予以解雇。然而企業(yè)的營(yíng)銷能力是相當(dāng)重要的，F(xiàn)公司有技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造和市場(chǎng)營(yíng)銷幾個(gè)環(huán)節(jié)，如果最后的營(yíng)銷環(huán)節(jié)沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，即使前兩個(gè)環(huán)節(jié)做得再好也無法實(shí)現(xiàn)最終的收益，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。擴(kuò)展產(chǎn)品鏈的同時(shí)，分析選擇具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品做精最強(qiáng)，突出這部分產(chǎn)品的獨(dú)特之處并打造為本公司的營(yíng)銷亮點(diǎn)。對(duì)產(chǎn)品的介紹，各個(gè)模塊的詳細(xì)說明，產(chǎn)品的宣傳、演示及操作指導(dǎo)等全都應(yīng)該詳細(xì)傳達(dá)給代理商。在此基礎(chǔ)上提供和推出屬于企業(yè)自己特有的人文化，個(gè)性化的服務(wù)。應(yīng)列收入的一律列收入，不該進(jìn)成本費(fèi)用的都不得擠入，企業(yè)盈利真實(shí)了，凈資產(chǎn)也增加了，資產(chǎn)負(fù)債率也會(huì)下降。 F公司應(yīng)當(dāng)從盈余利潤(rùn)中抽取合理的比例用于擴(kuò)大土地的購買，F(xiàn)公司要想在塔機(jī)行業(yè)長(zhǎng)期立足必須擴(kuò)大規(guī)模，而土地規(guī)模是總資產(chǎn)規(guī)模構(gòu)成中最重要的組成部分，F(xiàn)公司財(cái)務(wù)狀況不佳很大程度上就是土地資產(chǎn)缺少，進(jìn)而影響到設(shè)備、廠房、生產(chǎn)率和利潤(rùn)率等環(huán)節(jié)；合理布局所擁有的土地，提高土地利用率，協(xié)調(diào)不同產(chǎn)區(qū)的土地，不能盲目擴(kuò)大土地面積；加強(qiáng)對(duì)土地規(guī)劃和管理，加大在土地上的智力投資，不能只將購買、處理、規(guī)劃土地規(guī)模、用途等看作一個(gè)簡(jiǎn)單的靜態(tài)的決策，應(yīng)該安排專業(yè)人員對(duì)土地進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)控，根據(jù)宏觀和微觀環(huán)境的變化及時(shí)處理土地資產(chǎn)，拋棄無用的廢置的和生產(chǎn)率低的土地，加快資金周轉(zhuǎn)，改善財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況。優(yōu)秀的企業(yè)文化能給予聘用人才以積極的心理影響，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，要注意深挖企業(yè)文化內(nèi)涵，構(gòu)筑彰顯自身底蘊(yùn)的企業(yè)文化體系。從下圖可以看出，可以從企業(yè)文化的構(gòu)成要素來建立F公司的企業(yè)文化。（二）總資產(chǎn)規(guī)模小總資產(chǎn)規(guī)模不足會(huì)限制F公司的長(zhǎng)期發(fā)展，并且也會(huì)間接減緩資產(chǎn)負(fù)債率的降低。 F公司資產(chǎn)負(fù)債率高很可能是因?yàn)樨?fù)債賬戶管理不善造成的，所有者權(quán)益的賬面價(jià)值明顯比實(shí)際的所有者權(quán)益要低，也就是說賬面上的負(fù)債要比實(shí)際要多，有可能是人為地虛列負(fù)債，也有可能是部分已經(jīng)付不出去的負(fù)債長(zhǎng)期掛在賬上，這就反映了負(fù)載賬戶的管理不善。企業(yè)要綜合借鑒學(xué)習(xí)其他國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的營(yíng)銷理念，并不斷創(chuàng)新和改進(jìn)自己營(yíng)銷理念，綜合靈活運(yùn)用各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的手段渠道和技巧。繼續(xù)瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶，對(duì)客戶的需求、消費(fèi)能力、關(guān)注點(diǎn)都應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致分析，并且利用公司推廣的定制化服務(wù)的亮點(diǎn)將強(qiáng)中高端市場(chǎng)的突破。企業(yè)應(yīng)該與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，組織營(yíng)銷人員的專業(yè)素養(yǎng)能力的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平營(yíng)銷能力。如果員工在某一個(gè)通道中發(fā)展感覺不合適，也可以適時(shí)地調(diào)整變換到其他通道，這樣既為員工職業(yè)發(fā)展提供了多個(gè)可供選擇的通路，也保證了員工職業(yè)通道的合理性、適應(yīng)性。人們希望得到社會(huì)或集體的尊重，對(duì)那些為團(tuán)體做出突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)員，要給予工作頭銜感覺自己被重視。另外，管理者必須清楚地把這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制傳達(dá)給下屬，確保組織能夠有效并且公正的激勵(lì)。從精神層次會(huì)使員工擁有非常高的忠誠(chéng)度和工作熱情，保證了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。解決技術(shù)創(chuàng)新能力必須從這3方面入手，層層分解問題。這些固定資產(chǎn)的投入長(zhǎng)期來說有很大經(jīng)濟(jì)效益。魚骨圖顯示，主要有以下因素制約和影響F公司生產(chǎn)能力：生產(chǎn)布局不合理 資源配置落后和不足 外協(xié)開展不力（一）針對(duì)生產(chǎn)布局不合理影響整體生產(chǎn)效率這一問題F公司內(nèi)部情況顯示，F(xiàn) 公司現(xiàn)有的廠房，生產(chǎn)布局是按照當(dāng)時(shí)年產(chǎn)值不到一干萬設(shè)計(jì)的。只有優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，才能夠使結(jié)構(gòu)中的每個(gè)部門，每一個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)適應(yīng)，發(fā)揮出事半功倍的效果，使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。通過不斷的改進(jìn)完善，解決公司內(nèi)部問題，調(diào)整公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工專業(yè)、控制成本、繼續(xù)加強(qiáng)品牌效應(yīng)、擴(kuò)大市場(chǎng)占比、提升行業(yè)地位，把F公司打造成行業(yè)內(nèi)的佼佼者。企業(yè)的大部分營(yíng)運(yùn)資金通過借貸獲得，風(fēng)險(xiǎn)較大，容易出現(xiàn)資金危機(jī)。(二)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制是制約F 公司產(chǎn)品研發(fā)能力提升的另外一個(gè)因素。這些技術(shù)上的創(chuàng)新由于以客戶要求為出發(fā)點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品后已經(jīng)得到細(xì)化市場(chǎng)客戶的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了較好的銷售量并建立了良好的品牌識(shí)別度。（二）不利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流以及過高的協(xié)調(diào)與溝通成本。由于較高的初始資金投入和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，塔機(jī)行業(yè)的進(jìn)入壁壘相當(dāng)高，容易形成較高的市場(chǎng)集中度。這些因素為F公司提供了無限的市場(chǎng)潛力和機(jī)遇。⑸大量融資租賃銷售形勢(shì)的采用，加大了塔機(jī)制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 億左右，年上繳利稅1300 萬左右。中國(guó)塔機(jī)出口地區(qū)超過144個(gè)國(guó)家和地區(qū)，僅2012年出口額就超過3億美元。相關(guān)鑒定專家表示，D5200240塔式起重機(jī)的各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、所突破的關(guān)鍵技術(shù)均達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，創(chuàng)造了全球上回轉(zhuǎn)塔式起重機(jī)行業(yè)的“兩個(gè)世界第一”：起重力矩最大、綜合起重能力最強(qiáng)（實(shí)現(xiàn)“雙兩百”，即200噸以上的起重量起升到200米以上的高度），并在結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)、智能控制三大核心技術(shù)上取得一系列創(chuàng)新性成果。 據(jù)相關(guān)研究報(bào)告數(shù)據(jù)，2007年我國(guó)共銷售塔機(jī)31020臺(tái)，%。 圖表法 在分析過程中將結(jié)果圖表化，更為生動(dòng)直觀。一般國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)稱號(hào)都是以QT來區(qū)分，但有時(shí)，由于我們國(guó)家學(xué)習(xí)德國(guó)利渤海爾和法國(guó)波坦的技術(shù)制造塔式起重機(jī)，有的廠家也按國(guó)外的編碼法則來定義型號(hào)名稱。我們只用了50年時(shí)間走完了國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家上百年塔機(jī)發(fā)展的路程，如今中國(guó)塔機(jī)已經(jīng)批量走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。三、研究思路 針對(duì)這次研究，我們團(tuán)隊(duì)的研究思路是由小到大、由面到點(diǎn)、由宏觀到微觀的層層剖析。我們團(tuán)隊(duì)將會(huì)在分析F公司利用這個(gè)問題剖析公司在這幾方面存在的問題。（2） 行業(yè)集中程度穩(wěn)步提升 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)具有許可資質(zhì)的塔式起重機(jī)制造商400多家，年產(chǎn)值從幾十億元到幾百萬元不等，產(chǎn)品技術(shù)水平、規(guī)模差距很大。近年一些重點(diǎn)企業(yè)如川建、沈陽三洋、撫順永茂等生產(chǎn)廠家的出口量已經(jīng)占其年產(chǎn)量的50%以上。下面著重介紹最新的幾點(diǎn)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。⑤領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家才能、團(tuán)隊(duì)的艱苦創(chuàng)業(yè)精神及由此產(chǎn)生的合力。⑷國(guó)內(nèi)工程機(jī)械制造水平整體提高帶來產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力的提升。 F公司競(jìng)爭(zhēng)狀況分析（一）主要競(jìng)爭(zhēng)者分析在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，分析競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，獲知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展策略以及行動(dòng)，做到知己知彼。（3）國(guó)內(nèi)塔機(jī)行業(yè)巨頭的區(qū)域布局加快，增大區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。部門工作重點(diǎn)與企業(yè)整體工作重點(diǎn)的偏離或背離，不僅導(dǎo)致了企業(yè)整體運(yùn)作的低效或無效，同時(shí)也造成在企業(yè)中很難形成統(tǒng)一的企業(yè)文化。主要有以下幾方面：F 公司現(xiàn)在已經(jīng)受到資源瓶頸對(duì)生產(chǎn)能力的嚴(yán)重制約現(xiàn)有的生產(chǎn)用地條件與設(shè)備能力已嚴(yán)重制約產(chǎn)品生產(chǎn)，以工序劃分主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1） 設(shè)備對(duì)機(jī)加工生產(chǎn)工序的影響 主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是設(shè)備資源少且嚴(yán)重老化破舊，大部分設(shè)備為上個(gè)世紀(jì)六、七十年代制造，%的機(jī)加設(shè)備折舊已提完(在用34 臺(tái)機(jī)加設(shè)備，凈值為0 的30 臺(tái))；二是加工手段落后，生產(chǎn)計(jì)劃行不成批量造成效率低；三是由于現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)制作工藝方受到制約，造成加工較集中、每批的批量相對(duì)小，使機(jī)加工工作量不均衡；四是個(gè)別關(guān)鍵加工需要外協(xié)(無設(shè)備加工能力)，公司近50%的機(jī)加工件均不得不進(jìn)行委托外單位加工，過低的流轉(zhuǎn)效率與高效率的結(jié)構(gòu)部件制造的矛盾日益突出，非常不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。下圖為F公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)圖：下圖為中聯(lián)重科財(cái)務(wù)2010年度數(shù)據(jù)圖： （二）固定資產(chǎn)成新率較低。在產(chǎn)品定位和營(yíng)銷渠道上瞄準(zhǔn)中高端客戶，著力于產(chǎn)品定制化設(shè)計(jì)和較為嚴(yán)格的質(zhì)量控制，力求滿足中高端市場(chǎng)需求。3劣勢(shì).現(xiàn)在廠址土地資源限制（政府強(qiáng)制搬遷）是最大不確定性風(fēng)險(xiǎn)。目前塔式起重機(jī)行業(yè)的自主創(chuàng)新面臨著較大困境，如資金短缺、自主創(chuàng)新能力薄弱、創(chuàng)新性人才供應(yīng)不足等問題?？傮w規(guī)模合理的前提下，在企業(yè)內(nèi)部按機(jī)器生產(chǎn)工序分工，建立生產(chǎn)流水線并明確車間分工。由于F 公司各方面資源有限，為按時(shí)完成銷售訂單，必須采取部分工件和工序外協(xié)加工生產(chǎn)，但是計(jì)劃性不夠強(qiáng)，個(gè)別外協(xié)件往往不能及時(shí)交貨，影響整體發(fā)貨時(shí)間。 人才數(shù)量性短缺，一方面技術(shù)性人才培養(yǎng)難度較大，成才周期較長(zhǎng)，供給本身不足。 弗魯姆的期望價(jià)值理論是動(dòng)機(jī)心理學(xué)最有影響的理論之一。公平是指工資分配是否公平，同等收入獲得同等回報(bào)。另外，對(duì)公司造成重大責(zé)任損失者，也要實(shí)行嚴(yán)厲的懲罰制度。為了能夠讓F公司在營(yíng)銷環(huán)節(jié)跟上技術(shù)和生產(chǎn)制造的步伐，應(yīng)該采取相關(guān)措施改進(jìn)，具體如下（一）提高對(duì)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的重視程度 我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷環(huán)節(jié)營(yíng)銷能力的培養(yǎng)已經(jīng)有了一定的關(guān)系投入程度，但是機(jī)械建筑等第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)還對(duì)營(yíng)銷環(huán)節(jié)沒有引起足夠的重視。要利用這部分其他公司不具有的特點(diǎn)與市場(chǎng)上的同行企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，所以確立產(chǎn)品亮點(diǎn)是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。建立起一個(gè)覆蓋范圍廣泛的代理商網(wǎng)絡(luò)。（七）改進(jìn)售后服務(wù)不僅是前期的市場(chǎng)分析、市場(chǎng)探測(cè)非常重要，市場(chǎng)運(yùn)作的后期，尤其是售后服務(wù)，也是市場(chǎng)營(yíng)銷能力中不能忽視的重要環(huán)節(jié)。 管好用好資金， 降低長(zhǎng)短期借款。 設(shè)備 機(jī)加設(shè)備大部分設(shè)備為上個(gè)世紀(jì)六、七十年代制造，%的機(jī)加設(shè)備折舊已提完(在用34 臺(tái)機(jī)加設(shè)備，凈值為0 的30 臺(tái))；配電房容量為400KVA 變壓器，只能滿足年產(chǎn)值在5000 萬元以下生產(chǎn)規(guī)模的用電需求。企業(yè)與員工結(jié)成的是伙伴關(guān)系，管理者要與員工一起分享企業(yè)的成長(zhǎng)與進(jìn)步，使員工參加到企業(yè)的具體管理當(dāng)中。盡管F公司是屬于塔機(jī)行業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)并不是影響公司營(yíng)運(yùn)的主要問題，但是如果能夠創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，將會(huì)對(duì)F公司的成長(zhǎng)起到重要作用。只有這樣，才能保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，有了真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，F(xiàn)公司的資產(chǎn)負(fù)債率才能更加真實(shí)。 認(rèn)真清理核實(shí)企業(yè)的負(fù)債賬戶。企業(yè)要著手打造一個(gè)以因特網(wǎng)為基礎(chǔ)遍及全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)，謹(jǐn)慎選擇好網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，并做好網(wǎng)址的宣傳工作，積極注冊(cè)域名，保護(hù)好域名，并構(gòu)建一支自己的優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)人才團(tuán)隊(duì)，并做好相應(yīng)的人才發(fā)展和儲(chǔ)備。經(jīng)過不斷的市場(chǎng)歷練和反饋改良，其產(chǎn)品己經(jīng)順利打入主流市場(chǎng)并在諸多大型客戶中建立了良好的品牌接受度，進(jìn)入了把控嚴(yán)格的大型建設(shè)單位和租賃公司的定向采購供應(yīng)商名單。其次，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化的營(yíng)銷人員是必須的。這樣既保障了企業(yè)不同人才的需求，也確保員工個(gè)人職業(yè)的發(fā)展通道順利實(shí)施。 給予優(yōu)秀工作者工作頭銜以及一定的榮譽(yù)。 F公司的管理者必須清楚地把績(jī)效和合理的獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來，員工的積極性才能提高。 完善培訓(xùn)機(jī)制 新的員工進(jìn)入公司后，公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行完善的培訓(xùn)。 二、技術(shù)創(chuàng)新能力較低 造成技術(shù)創(chuàng)新能力較低的因素主要有3個(gè)：專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量少、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和缺乏合理的職業(yè)上升通道。購買符合標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)加工設(shè)備，優(yōu)化和改變車間結(jié)構(gòu)。針對(duì)生產(chǎn)能力不足，在思考、討論和調(diào)查相關(guān)問題后提出一系列應(yīng)對(duì)措施。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)鞏固企業(yè)營(yíng)銷這一薄弱環(huán)節(jié)，在最末尾也是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最終步驟加大投入，從而建立起“強(qiáng)中弱”這個(gè)漸進(jìn)結(jié)構(gòu)。在該目標(biāo)體系的指導(dǎo)下進(jìn)行公司的經(jīng)營(yíng)管理。以中聯(lián)重科為例，%，%，高出中聯(lián)重科35%，可見F公司的資產(chǎn)負(fù)債率偏高，財(cái)務(wù)杠桿過大，債權(quán)人的利益缺乏保障 。目前F公司內(nèi)高素質(zhì)、具備豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量太少，這也大大地制約了公司獨(dú)立自主研發(fā)新產(chǎn)品的能力與效率。 技術(shù)方面：F 公司通過不斷的市場(chǎng)摸索和技術(shù)引進(jìn)、消化和創(chuàng)新，在若干個(gè)產(chǎn)品系