【正文】 嚴(yán)格控制預(yù)算費(fèi)用的超支現(xiàn)象。工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。董事長(zhǎng)簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門：采供部一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年 月至 月。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。嚴(yán)格控制預(yù)算費(fèi)用的超支現(xiàn)象?？己藢?shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。建立公司管理人員的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，每月進(jìn)行一次評(píng)定。工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。，按(實(shí)績(jī)定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。強(qiáng)化安全管理工作。c. 新辟線路求增長(zhǎng)。對(duì)現(xiàn)有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進(jìn)行評(píng)估，找出調(diào)整和優(yōu)化的可能性。，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。總經(jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門： 人力資源部一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年 月至 月。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理。，按(實(shí)績(jī)定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。單位：萬(wàn)元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：網(wǎng)站用戶滿意度20%網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備故障率20%出入庫(kù)手續(xù)齊全率20%故障處理率20%二、掛鉤指標(biāo)：營(yíng)運(yùn)收入10%主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)10%注：網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備故障率=［發(fā)生故障次數(shù)/(設(shè)備數(shù)天數(shù))］100%二、工作目標(biāo)：制訂公司管理、線路營(yíng)運(yùn)等方面科技發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，并相應(yīng)作出投資和效益的測(cè)算分析?？己藢?shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。單位：萬(wàn)元項(xiàng) 目目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：媒體正面爆光次20%新聞審稿準(zhǔn)確率20%公共關(guān)系維護(hù)狀況20%二、掛鉤指標(biāo)：營(yíng)運(yùn)收入10%主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)10%注：公共關(guān)系維護(hù)狀況：與媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)及社會(huì)保持良好溝通和合作狀況。，按(實(shí)績(jī)定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。提出修舊利廢、節(jié)約代用的實(shí)施建議?？偨?jīng)理簽字： 分管副總經(jīng)理簽字： 責(zé)任人簽字：年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門：營(yíng)