【正文】 效宣傳的力度，實(shí)現(xiàn)多樣化、立體式宣傳戰(zhàn)略；216。人力資源戰(zhàn)略 （1）目標(biāo)建立健全制度、健康有序發(fā)展、持續(xù)員工激勵(lì)、提供開放創(chuàng)新的平臺(tái)。集中公司關(guān)鍵資源如研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的整合，形成持久的、獨(dú)特的的企業(yè)競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。（2）核心人力資源一個(gè)企業(yè)能保持其競爭力，靠的是核心的人力資源，即公司的關(guān)鍵人員，他們是人力資源中最為重要的一部分，我們對核心人力資源進(jìn)行激勵(lì)，培訓(xùn)，提升他們的價(jià)值，并引導(dǎo)他們找到適合的職業(yè)生涯規(guī)劃，力求不斷壯大核心人力資源的隊(duì)伍。在折現(xiàn)率為15%的情況下，我公司項(xiàng)目有如此可觀的凈現(xiàn)值，證明了我公司項(xiàng)目對投資者具有強(qiáng)烈的吸引力。財(cái)務(wù)費(fèi)用：主要是利息費(fèi)用，按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算。從五年的指標(biāo)反映，數(shù)據(jù)比較可觀，企業(yè)的盈利能力逐年增強(qiáng)，也可看出公司的舉債規(guī)模適當(dāng)，平均權(quán)益乘數(shù)大，財(cái)務(wù)杠桿的擴(kuò)大作用發(fā)揮較好，使得股東權(quán)益報(bào)酬率較大。（3）加入研發(fā)投入，了解行情需求，有針對性的改進(jìn)產(chǎn)品，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)?！翱审w驗(yàn)式服務(wù)”就是體現(xiàn)“勁康”電腦升降器對頸部的一個(gè)環(huán)節(jié)康復(fù)作用。公關(guān)策劃的步驟是：調(diào)查分析，制定計(jì)劃，方案優(yōu)化，報(bào)告與審批。A、專科以下 B、?？? C、本科 D、碩士及以上三、您平均每日使用電腦時(shí)長為（ ）小時(shí)。 所參考資料具有較高的真實(shí)可靠性，以保證結(jié)論的正確行和可實(shí)施性。 消費(fèi)者對新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠216。 頸康電腦升降器市場空白216。附件3 可行性分析報(bào)告1編寫目的 通過制定可行性分析報(bào)告，詳細(xì)的對公司品牌塑造與傳播途徑和手段、價(jià)格策略、媒體與公關(guān)策略等進(jìn)行分析與評估，最終決定是否采用此策劃方案以及哪些地方需要進(jìn)一步的修改和完善，為策劃方案做補(bǔ)充和說明。編定公司職位說明書之后進(jìn)行訓(xùn)導(dǎo)，并對在崗員工每年進(jìn)行一次培訓(xùn)，同時(shí)，組織專人赴相關(guān)企業(yè)和公司學(xué)習(xí)。企業(yè)外部公共關(guān)系建設(shè)對外公共關(guān)系總體體現(xiàn)“勤儉、誠信”的企業(yè)形象，要使社會(huì)公眾看到企業(yè)誠實(shí)正當(dāng)經(jīng)營，而不受欺騙或損失，博得社會(huì)各界的諒解和好感，自覺配合公司工作，排憂解難。如右圖：只有通過與眾不同的個(gè)人管理、客戶管理，提高服務(wù)人員的知識(shí)、技能、溝通，服務(wù)態(tài)度，才能滿足客戶的要求，最終才能導(dǎo)致客戶的發(fā)展。②營銷策略的不連續(xù)性造成市場布局和營銷結(jié)構(gòu)的混亂。（3）盈利能力分析216。按月平攤。八、投資分析股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模公司注冊資金100萬元，股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下表：股本來源股本規(guī)模技術(shù)入股股東入股風(fēng)險(xiǎn)投資其他金額（萬元）20253520比例20%30%35%20%資金來源與運(yùn)用公司初期的資金主要是技術(shù)入股、股東入股和戰(zhàn)略伙伴入股，總資金是100萬，用做建設(shè)和流動(dòng)資金。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理我們要對所持有的專利進(jìn)行保護(hù)；將專利充分應(yīng)用在生產(chǎn)活動(dòng)中；不斷對技術(shù)進(jìn)行革新，保證產(chǎn)品在市場的壟斷地位。完善和發(fā)展管理制度，提升人力資源開發(fā)水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其向柔性有機(jī)的組織方向發(fā)展，既保持企業(yè)的控制力，又保持靈活性。銷售：年銷售量達(dá)到500萬臺(tái)，銷售收入1億元，利潤約5000萬元 公司的競爭戰(zhàn)略：公司將采取“以壟斷的產(chǎn)品，搶占最先的市場”的戰(zhàn)略。隨“頸康”轉(zhuǎn)動(dòng)“視”界。對策：對合作的企業(yè)的選擇將嚴(yán)格要求；我們將派出技術(shù)人員和市場人員參與到市場開發(fā)與銷售當(dāng)中；適時(shí)的加固與合作企業(yè)的關(guān)系，在價(jià)格保護(hù)、現(xiàn)貨供應(yīng)、組裝技術(shù)上進(jìn)行控制和支持。（1）直銷（對擁有電腦的顧客的電腦直接改裝）我們要對幾個(gè)重點(diǎn)區(qū)域如：北京、廣州、深圳等一些白領(lǐng)密集的城市作為重點(diǎn)發(fā)展的市場，我們將使我們的銷售人員與客戶點(diǎn)對點(diǎn)的直接銷售方式。③在控制成本的前提下，增加顧客體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。企業(yè)的組成成員是由高校資深教師、研究人員組成，同時(shí)又與電腦生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行合作，對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！鞍最I(lǐng)頸椎病在工作中運(yùn)動(dòng)康復(fù)”的這一研究，主要是以預(yù)防為主，防治結(jié)合，使得那些處于亞健康的患者在不知不覺中緩解了頸椎病的干擾。頸椎病不是個(gè)人的問題，而是全社會(huì)的問題。優(yōu)、劣勢比較優(yōu)勢：（1）產(chǎn)品屬于創(chuàng)新型專利產(chǎn)品，目前沒有相應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行比較，屬于壟斷產(chǎn)品，成為大多數(shù)人群的“生活必需品”；（2）產(chǎn)品的治療機(jī)理是世界最先、唯一提出工作的同時(shí)預(yù)防頸椎病的發(fā)生。國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《國家職業(yè)病防治規(guī)劃（20092015年）》中指出：對于職業(yè)病應(yīng)有：基本原則應(yīng)是預(yù)防為主，防治結(jié)合 堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，控制職業(yè)病危害源頭，采取工程技術(shù)、個(gè)體防護(hù)和健康管理等綜合治理措施，預(yù)防控制職業(yè)病危害。團(tuán)隊(duì)成員邊國慧為技術(shù)發(fā)明人，有多年的科技成果產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，并在上市公司和有名的外企從事過管理、生產(chǎn)工作，出任董事長。澳洲人口1800多萬，擁有電腦1060萬臺(tái)，平均每萬人擁有5800臺(tái)，比中國高40倍。 工作導(dǎo)致頸椎發(fā)生病變，由于發(fā)生頸椎病時(shí)，現(xiàn)有儀器治療均需要大量的時(shí)間和堅(jiān)持，并且還要忍受很大的痛苦和金錢，否則不能夠有效、及時(shí)的得到治療，且迄今為止也沒有能夠根治的方法。通過了解頸椎病成病原理，特別是眾多白領(lǐng)的頸椎病的成病原因，以及物理“米”字型治療機(jī)理，注入電腦支架中，在人們使用電腦的同時(shí)，不知不覺的預(yù)防治療頸椎病。根據(jù)這一政策支持，我們公司利用頸椎病的防治物理原理提出了：預(yù)防頸椎病的發(fā)生，讓頸椎病的發(fā)生成為不可能。頸椎病不再是個(gè)人的問題，而是全社會(huì)的問題。按人均占有量計(jì)算，十大電腦國也存在很大差距。管理團(tuán)隊(duì)公司性質(zhì)是責(zé)任有限公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取扁平化的直線職能制。對于這些需要長期伏案工作的白領(lǐng)來說，治療頸椎病就是一件非常苦惱的事情。本產(chǎn)品是改變傳統(tǒng)的頸椎病的治療理念，不用專門去治療頸椎病，而是在工作過程中不知不覺地預(yù)防和治療了頸椎病，而后不發(fā)生頸椎病。試用期結(jié)束后，使用了本產(chǎn)品的用戶頸椎無病變?！鞍最I(lǐng)頸椎病在工作中運(yùn)動(dòng)康復(fù)”的這一技術(shù)，利用其獨(dú)有的技術(shù)和空白的市場將成為本行業(yè)的龍頭。③具有獨(dú)特的競爭性，和可持續(xù)競爭優(yōu)勢。③使用“網(wǎng)媒”和傳統(tǒng)廣告相結(jié)合的形式提高知名度。戰(zhàn)略伙伴建設(shè)（1）在公司前期籌資中所引入的戰(zhàn)略伙伴將主要定位于一到兩家成為我們穩(wěn)定的合作關(guān)系，進(jìn)行技術(shù)合作、產(chǎn)品合作。（4）企業(yè)代銷：主要是指電腦公司在銷售電腦的過程中，對我們的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，有需要安裝的顧客就與我們進(jìn)行聯(lián)系。售后服務(wù)：設(shè)立面對全國范圍內(nèi)的免費(fèi)服務(wù)熱線電話，建立好客戶關(guān)系；建立信息交流渠道，包括產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)咨詢與服務(wù)的反饋，根據(jù)客戶的需求不斷改進(jìn)產(chǎn)品。 初步建立高效的管理、運(yùn)營模式，提升管理水平；216。企業(yè)與自然、社會(huì)的和諧統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對采購市場進(jìn)行預(yù)測，人員設(shè)置3名。分紅：（1）每年3月份，由公司根據(jù)上年度的純利潤的40%作為紅利進(jìn)行分紅，剩余利潤不分為支付銀行利息、集體股東基本金和增加投資，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。應(yīng)交稅費(fèi)：所得稅于次年初繳納，其他稅支出每月月底或次月初繳納。216。（3）市場及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：在臺(tái)式電腦支架進(jìn)行緩慢的上下移動(dòng)的同時(shí)，會(huì)產(chǎn)生屏幕和使用者的眼睛的角度發(fā)生偏差，產(chǎn)生視覺的不舒適感，可以設(shè)計(jì)成為帶有弧度的電腦支架，修正電腦屏幕和眼睛的視覺感官?？蛻舭l(fā)展態(tài)度溝通知識(shí)技能客戶管理滿足需求與眾不同個(gè)人管理客戶關(guān)系客戶關(guān)系客戶關(guān)系“奶酪”示意圖籌資用途生產(chǎn)設(shè)備、辦工場地和廠房建設(shè)共需資金：60萬元；剩余用作流動(dòng)資金：20萬元；戰(zhàn)略伙伴權(quán)利出資性質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)資本不等同；作為公司的實(shí)際合資方，其在經(jīng)營、管理、利潤分配決策方面，根據(jù)所持股份享有相應(yīng)的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。對于自行安裝性客戶，可以設(shè)立B類客戶檔案。辦法有喜事祝賀、喪事吊唁、生日賀卡、蛋糕、子女獎(jiǎng)學(xué)金。讓工作也變的輕松起來，工作結(jié)束后，頸部不再感到酸痛，這是用戶最為滿意的地方。7經(jīng)濟(jì)可行性分析 國家經(jīng)濟(jì)政策支持，現(xiàn)國家推出運(yùn)動(dòng)康復(fù)的民生工程，以及國家對職業(yè)病的物理療法的的相關(guān)福利支持。 216。 由于本產(chǎn)品是新品上市，策劃案仍需大量真實(shí)數(shù)據(jù)作為支持，而這些數(shù)據(jù)比較難以獲得，需經(jīng)過大量市場研究與調(diào)查，需要一定時(shí)間的準(zhǔn)備和分析。真誠感謝您的反饋。對企業(yè)的許多經(jīng)營管理活動(dòng)，都自覺包裝為一次次有轟動(dòng)效應(yīng)的公關(guān)活動(dòng)；成立公共關(guān)系部，以應(yīng)對可能產(chǎn)生的公關(guān)危機(jī)，充分準(zhǔn)備應(yīng)變措施，并最大可能的進(jìn)行危機(jī)轉(zhuǎn)化。 客戶信息系統(tǒng)包括客戶的基本資料、客戶的購買行為特征、客戶服務(wù)紀(jì)錄、客戶定單紀(jì)錄、客對企業(yè)及競爭對手的產(chǎn)品服務(wù)評價(jià)、客戶建議與意見等等。在協(xié)議期滿后，按照協(xié)議規(guī)定，由投資商選擇是否回收所所投資成本。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品性質(zhì)所限，我公司銷售毛利率并不很高，所以，在下一個(gè)年度里，企業(yè)可以進(jìn)一步降低成本，同時(shí)促進(jìn)銷售，以獲得更大的利潤空間。 資產(chǎn)負(fù)債率根據(jù)第一年到第五年的數(shù)據(jù)顯示：該比率在第二年上升，接下來趨于平穩(wěn)，說明企業(yè)的負(fù)債相對資產(chǎn)的比率相對穩(wěn)定，能維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流入流出狀況和良好的信用狀況。（2）稅收：依照國家有關(guān)政策，城建稅以增值稅為基礎(chǔ)計(jì)7%，教育稅金及附加計(jì)3%等，（3）定價(jià)：“頸康支架”市場定價(jià)100元/個(gè)，渠道售價(jià)為25元/個(gè)。員工持股目的：為激發(fā)員工積極性，留住好員工，給員工提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，使員工共同關(guān)注企業(yè)發(fā)展，建立促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司各方面的經(jīng)營管理，對董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，制定和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。①創(chuàng)業(yè)期這一時(shí)期人力資源戰(zhàn)略的核心是：充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的人格魅力、創(chuàng)造力和影響力，注意利用“外腦”，向外界學(xué)習(xí)；在工作中挖掘各門類人才，為以后企業(yè)向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；促進(jìn)人才組織化，幫助員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。 加大資金流通，為擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模和服務(wù)種類做準(zhǔn)備。對擁有電腦的客戶：是指已經(jīng)購買電腦，但想要安裝的客戶。弊端：不利于品牌建設(shè)，沒有銷售、經(jīng)營的自由權(quán)，不能掌控市場的發(fā)展情況。產(chǎn)品產(chǎn)品：白領(lǐng)頸椎病在工作中運(yùn)動(dòng)康復(fù)的設(shè)計(jì)研究。③互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，給電腦提供了市場的同時(shí)也給這項(xiàng)具有物理療法的研究帶來了市場威脅分析①新產(chǎn)品的研發(fā)速度快，產(chǎn)品生命周期短②升降器是運(yùn)動(dòng)的具有不穩(wěn)定性（2）SWOT綜合分析SO杠桿效應(yīng)①利用人們?nèi)找鎸\(yùn)動(dòng)康復(fù)的關(guān)注心理，加大宣傳產(chǎn)品的預(yù)防為主、防治結(jié)合的物理療法，增強(qiáng)公眾對我們品牌的熟知度，增強(qiáng)品牌規(guī)模。①電腦生產(chǎn)企業(yè)合作的要求特征：其對于產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求比較高；知名的企業(yè)要的相關(guān)股份可能較高。但由于本產(chǎn)品是個(gè)人專利，屬于市場上的全新產(chǎn)品，所以不存在潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、行業(yè)現(xiàn)有的競爭，因此只對供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、買方討價(jià)還價(jià)能力進(jìn)行分析。由于我們的產(chǎn)品是壟斷性的產(chǎn)品，因此，產(chǎn)品的價(jià)格，和產(chǎn)品銷路都在我們的掌握之中，不論是產(chǎn)量還是需求量我們都能得到及時(shí)的回饋，并且數(shù)據(jù)相對準(zhǔn)確，也不會(huì)造成資源的浪費(fèi)。對電腦頸椎病起著保健、預(yù)防的作用。公司正式運(yùn)營前期安排進(jìn)度如下圖：市場推廣，包括試投放、推銷、直銷市場營銷申請必要證件前期公關(guān)宣傳生產(chǎn)、銷售等人員培訓(xùn)結(jié) 束可行性分析規(guī)?；a(chǎn)試運(yùn)營生產(chǎn)資金籌集購置設(shè)備建設(shè)廠房12個(gè)月36個(gè)月二、 項(xiàng)目背景隨著信息化時(shí)代的來臨，人們與電腦的關(guān)系日益緊密，《第30次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2012年6月底。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊資本100萬。公司將建立ISO9000質(zhì)量管理體系，力爭獲得國際ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證。主要向電腦生產(chǎn)廠家提供治療用的電腦支架配件，同時(shí)可向個(gè)體用戶提供電腦支架的更換服務(wù)?？祻?fù)防治頸椎病電腦支架項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書康復(fù)防治頸椎病電腦支架項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書一、執(zhí)行總結(jié)創(chuàng)業(yè)背景全世界的白領(lǐng)中絕大多數(shù)的朋友們因?yàn)殚L期需要伏案工作而在電腦前操作的時(shí)間越來越長，易于誘發(fā)頸椎病，因此頸椎病也成為名副其實(shí)的白領(lǐng)職業(yè)病。服務(wù)介紹我公司以社會(huì)的中高層次收入者為重點(diǎn)服務(wù)對象，同時(shí)向全社會(huì)服務(wù)?！邦i康”產(chǎn)品擁有的國家專利技術(shù)是制備產(chǎn)品的關(guān)鍵。其中用于固定資產(chǎn)投資45萬，流動(dòng)資金35萬。但我們相信我們公司的服務(wù)一定能在保健服務(wù)行業(yè)創(chuàng)出一片天！整體項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)品的臨床試用已經(jīng)完成，下一步是嘗試做生產(chǎn)及試運(yùn)營。在電腦顯示器中植入治療頸椎病的“米”字型運(yùn)動(dòng)操物理機(jī)理，使的頭部在工作過程中不被察覺的進(jìn)行頸椎運(yùn)動(dòng)康復(fù)，避免頸椎長時(shí)間保持一個(gè)姿勢而勞損傷。在產(chǎn)品初入市階段，我們提供免費(fèi)試用，和企業(yè)合作，規(guī)定試用時(shí)間，在試用期間及時(shí)的對使用者進(jìn)行追蹤，了解產(chǎn)品帶來的功效，并且及時(shí)獲取適用者的使用感受，及時(shí)回饋給各個(gè)部門，進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品的不足之處。競爭環(huán)境分析（5FORCE分析）：企業(yè)的競爭環(huán)境分析包括五