【正文】 同的職能和任務(wù)而構(gòu)成的，它們又由不同的工作任務(wù)組成，公司中每個員工都懂得各自工作任務(wù)的明確定義。項目實施之后，不僅可以提高企業(yè)在同行業(yè)的知名度和經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是能夠使領(lǐng)導(dǎo)層及時發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)管理規(guī)劃中的漏洞，為以后工作進(jìn)一步開展奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。只要掌握設(shè)備性能即可全部掌握生產(chǎn)技術(shù)，無復(fù)雜工藝。機(jī)修 本廠不配機(jī)修車間，只配車間維修工負(fù)責(zé)車間內(nèi)部日常小維修及機(jī)械設(shè)施保養(yǎng)，其它大型維修委托專業(yè)機(jī)修廠進(jìn)行維修。冬季取暖采用優(yōu)質(zhì)燃煤和環(huán)保型鍋爐，排氣煙囪膏腴地面20米，且符合國家排氣標(biāo)準(zhǔn)，煤渣用語建筑施工或修建鄉(xiāng)間土路。建筑五金年產(chǎn)值達(dá)1100億元，成為五金生產(chǎn)大國。建材行業(yè)存在的問題當(dāng)前建材行業(yè)存在的問題主要有兩個。目前，建筑裝飾材料行業(yè)發(fā)展較快，但行業(yè)的誠信度不高，自律水平低，存在著很多使消費(fèi)者與投資者疑惑、焦慮的行為，損害了行業(yè)形象，敗壞了行業(yè)聲譽(yù)。只有以科學(xué)的理念作指導(dǎo)，企業(yè)才能制定出符合市場規(guī)律的發(fā)展戰(zhàn)略；只有不生產(chǎn)、不銷售偽劣產(chǎn)品，企業(yè)才能受到社會和百姓的歡迎；只有樹立質(zhì)量和品牌意識，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 2005年建材行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中趨升，主要的矛盾和問題還是明顯。建筑業(yè)的興盛，帶動了其他行業(yè)的快速發(fā)展，新興建材不斷更新?lián)Q代。市場劃分的方式 無市場區(qū)劃化、完全區(qū)劃化、以購買者所在地來區(qū)劃市場、以購買規(guī)模等級來區(qū)劃市場、以購買者合作的連續(xù)與永續(xù)性和引導(dǎo)開發(fā)能力區(qū)劃市場。樹立市場營銷觀念，就是樹立企業(yè)為滿足用戶、為用戶服務(wù)的經(jīng)營思想，并將這種思想貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個活動過程。我們將消除時間、距離和技術(shù)的障礙，向客戶提供幫助他們在競爭中勝出的產(chǎn)品和服務(wù)。大修理費(fèi)按折舊50%計算：土地使用費(fèi)等按10年攤銷，攤銷費(fèi)55萬元。產(chǎn)品最低銷額：在其它因素不變的情況下，%時即可保本。由于每個項目具有不同的特性，其風(fēng)險因素也有其獨(dú)特性。經(jīng)營管理風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險是指在項目經(jīng)營過程中。系統(tǒng)性風(fēng)險：系統(tǒng)性風(fēng)險是批不可分散的風(fēng)險，如宏觀經(jīng)濟(jì)的變化、國家稅法的變化，國家財政政策和貨幣政策變化，世界能源狀況的改變都會使投資項目發(fā)生變動。不可抗拒的自然災(zāi)害風(fēng)險為防止不可抗拒自然災(zāi)害的發(fā)生避免投資者和企業(yè)的損失，該項目可以在中國人民保險公司進(jìn)行財產(chǎn)保險，即使出現(xiàn)不可抗拒的自然災(zāi)害，投資者和企業(yè)和利益都可得到保護(hù)。主要規(guī)章制度有：《組織分工管理制度》、《員工招聘管理制度》、《考勤考核管理制度》、《薪資福利管理制度》、《獎金激勵管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工管理制度》等17項規(guī)章制度。質(zhì)量風(fēng)險 如果產(chǎn)品質(zhì)量上不嚴(yán)謹(jǐn)，不可避免的會對我們的企業(yè)和產(chǎn)品品牌信譽(yù)及企業(yè)誠信都產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營效益。存在較大的風(fēng)險。 本項目共需資金3000萬元，企業(yè)自籌1800萬元，占總投資的60%；擬申請銀行貸款1200萬元，占總投資的40%，其中，建設(shè)資金貸款800萬元，占建設(shè)資金總額的40%，流動資金款400萬元，占流動資金總額的40%。（一）靜態(tài)盈利性分析投資利潤率=年銷售利潤/總投資100% =100% =%投資利稅率=年利稅/總投資100% =（+）/3000100% =%（二）動態(tài)盈利性分析財務(wù)凈現(xiàn)值（見附表6）設(shè)定該項目基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，%，說明財務(wù)設(shè)計是合理的，效果良好。指導(dǎo)方針* 根據(jù)個人素質(zhì)、專業(yè)能力、主動性和貢獻(xiàn)能力招聘和提拔員工* 尊重并鼓勵多元化，支持創(chuàng)造性的管理方法* 鼓勵員工在作為個人和團(tuán)體成員時都發(fā)揮他們最大的潛力* 鼓勵并獎勵成就、創(chuàng)造性和實干行為 第八部分 財務(wù)分析生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本項目確定的生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)非合金鋁條4500噸，每噸產(chǎn)品的銷售價格為2萬元。分銷策略主要涉及到產(chǎn)品的銷售渠道或網(wǎng)絡(luò)的選擇、分布和管理等方面，分為傳統(tǒng)營銷渠道和現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)營銷渠道。弱 勢：建材工業(yè)主產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高主要依賴量的增長，供大于求的態(tài)勢繼續(xù)存在。許多客戶都持幣待購，產(chǎn)品供不應(yīng)求。21世紀(jì)前20年，是中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速增長的時期。9月末，%。入選者，由中國建筑裝飾協(xié)會和中國房地產(chǎn)協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)證書及證牌，并由雙方聯(lián)合向房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑承包商、裝飾企業(yè)、星級賓館、建筑設(shè)計單位推薦使用。各專業(yè)委員會都要圍繞這一主題開展工作，更好的為企業(yè)服務(wù)。如：上海好美家、東方家園、北京城外誠、十里河一條街、居然之家等。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，建筑陶瓷年產(chǎn)量已超過26億平方米，衛(wèi)生陶瓷已超過5500萬件。 （一）項目實施管理 該項目擬從某集團(tuán)公司各部門抽調(diào)專門人才組成項目籌備小組，由集團(tuán)公司董事長XX任組長。 全廠排水采用雨污分流，工藝方面無排水，雨水通過地面坡度自然徑流，生活廢水通過排水管道排出廠外。項目建設(shè)周期12個月。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，對于管理的科學(xué)性的要求就越來越高。經(jīng)分析，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)屬于職能型組織結(jié)構(gòu)，職能型組織結(jié)構(gòu)是較為剛性的集權(quán)制結(jié)構(gòu)，通常適用于從簡單型結(jié)構(gòu)企業(yè)演化而來的企業(yè)，這類企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍有限，而且有明確的市場細(xì)分和定位。經(jīng)過十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，尤其在當(dāng)?shù)母母镩_放政策和鄧小平理論的指引下，走科技辦廠道路，靠政策，靠理論，靠科技不斷更新產(chǎn)品，使原來的生產(chǎn)隊作坊一躍成為占地60畝，固定資產(chǎn)6000多萬元，職工近千人。三、年產(chǎn)4500噸非合金鋁條項目屬于擴(kuò)建項目，總投資3000萬元人民幣。八、%，%，%，%，%，（含建設(shè)期），（含建設(shè)期）。第二部分 企業(yè)組織管理 該企業(yè)實行廠長負(fù)責(zé)制，采用“直線職能制”，即廠長下設(shè)數(shù)名副廠長；每位副廠長負(fù)責(zé)一個或數(shù)個管理部門，每個管理部門按功能性質(zhì)分類負(fù)責(zé)若干個生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)或其他職能部門。部門經(jīng)理有短期決策的權(quán)力，并協(xié)助總經(jīng)理針對操作層的中、長期決策進(jìn)行反饋。 企業(yè)在兼顧社會效益的條件下達(dá)到企業(yè)利益最大化，從各職能部門的角度來說具體要做到： 第一、原材料供應(yīng)充足穩(wěn)定，滿足生產(chǎn)需求； 第二、生產(chǎn)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，逐步建立完善的質(zhì)量管理體系；不斷改進(jìn)技術(shù)滿足市場需求； 第三、把握各個市場方向及動態(tài)，不斷開拓市場，使產(chǎn)品符合市場需求； 第四、動力部確保動力的持續(xù)、安全、有效供應(yīng)； 第五、財務(wù)上精細(xì)運(yùn)作，切實起到財務(wù)的核算和監(jiān)督作用，使業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。 （三）工藝過程方案選料預(yù)熱擠壓成管預(yù)熱成型項目工藝過程經(jīng)過二次預(yù)熱成型，經(jīng)模具后生產(chǎn)出成品，完全實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，產(chǎn)品質(zhì)量有可靠保障。 年產(chǎn)4500噸非合金鋁條項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)及地區(qū)規(guī)劃，項目產(chǎn)品方案合理，填補(bǔ)國內(nèi)產(chǎn)品空白，且原料充足，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品銷售有保障，項目建成后，以其領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的國外設(shè)備、必定會占領(lǐng)市場，有較強(qiáng)的市場競爭力和發(fā)展前景。生活廢水無污染物，可通過排水管網(wǎng)排入溝渠。門窗市場近幾年世界需求量增長強(qiáng)勁，一直保持在5億樘左右。一是：一方面，隨著科技的進(jìn)步，新的納米、復(fù)合、自控等技術(shù)在材料生產(chǎn)中推廣、普及，新材料、新產(chǎn)品層出不窮，提高了材料質(zhì)量、環(huán)保和健康水平。因此，要把建立行業(yè)誠信體系，加強(qiáng)行業(yè)自律作為一項重要的任務(wù)，充分發(fā)揮市場機(jī)制下行業(yè)的自我管理、自我監(jiān)督、自我約束、自我規(guī)范、自我更新的功能。 建材生產(chǎn)企業(yè)要全面提升素質(zhì)，提高科技水平和管理水平。概括主要表現(xiàn)如下四點(diǎn)：一、建材主要產(chǎn)品生產(chǎn)增長過快，供大于求的格局沒有改變。以門窗為例，木制、鋼制、鋁合金、塑鋼等換代產(chǎn)品快速增長，市場潛力十分巨大。要有明顯的區(qū)劃特征，并加以衡量、細(xì)分以后的區(qū)劃要有充分的需求量和發(fā)展?jié)摿?、市場的可行動性和可接近性。樹立市場營銷觀念，就必須進(jìn)行營銷知識教育，轉(zhuǎn)變長期以來人們頭腦中形成的錯誤思想認(rèn)識。我們同供應(yīng)商和客戶保持公開的伙伴關(guān)系，努力學(xué)習(xí)如何更多地增加價值。利息項目貸款利息按年息6%計算，貸款2000萬元，全年利息為120萬元。產(chǎn)品最低售價：在其它因素不變的情況下，即達(dá)到方案預(yù)定價格84%時即可保本。風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在、無時沒有的，即風(fēng)險具有存在的客觀性和普遍性；同時任一具體風(fēng)險的發(fā)生都是諸多風(fēng)險因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。由于經(jīng)營者的疏忽，發(fā)生重大經(jīng)營問題，如原材料供給中斷，設(shè)備安裝、使用不合理，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，管理混亂等等。對于投資者來說，這種風(fēng)險是無法消除的，故稱為不可分散風(fēng)險。該項目在經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)隨時注意外部各種因素的變化，以便及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，使企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)員能持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。加強(qiáng)管理，構(gòu)建和完善一套現(xiàn)代化企業(yè)管理所需的規(guī)章制度，使大量管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使繁瑣變得簡單，使雜亂變得有序，使遲緩變得高效，使企業(yè)健康穩(wěn)步地向前發(fā)展。因此，資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。市場風(fēng)險在信息瞬息萬變的現(xiàn)代社會，國家政策、行業(yè)環(huán)境等諸多因素的變化，加重了市場的不確定性，能否把握市場脈搏，搶占市場先機(jī)并如期占領(lǐng)市場份額?？偼顿Y估算 本項目總投資為3000萬元，其中建設(shè)資金為2000萬元，%；流動資金為1000萬元，%。現(xiàn)金流量測算（見附表5）正常生產(chǎn)年現(xiàn)金流入9000萬元，現(xiàn)金流出7308萬元，流入大于流出，計算期12年內(nèi)，項目在財務(wù)上是可以接受的。我們鼓勵多元化、個人主動性、創(chuàng)業(yè)精神和對客戶需求做出迅速反應(yīng)的行為。其次是注重銷售渠道的鞏固和發(fā)展。 強(qiáng) 勢：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，產(chǎn)品市場越來越廣闊，需求增大，工業(yè)增加值繼續(xù)保持快速增長，穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。據(jù)調(diào)查，國內(nèi)能生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)只有六家，由于手工生產(chǎn)速度慢，損耗高，技術(shù)落后，質(zhì)量沒有保證，年生產(chǎn)能力不足2000噸。復(fù)合管將成為推廣應(yīng)用產(chǎn)品；五是填縫材料。據(jù)企業(yè)反映，公路運(yùn)輸限載對銷售產(chǎn)生很大影響，且運(yùn)價上漲造成企業(yè)成本上升?！叭珖ㄖb飾裝修材料知名品牌、優(yōu)質(zhì)品牌