【正文】 南望工程10號鍋爐開始酸洗，20號機(jī)組進(jìn)行缺陷處理，準(zhǔn)備并網(wǎng)發(fā)電；亞齊工程鍋爐二層鋼架安裝完成，國內(nèi)外77個在建項(xiàng)目均順利正點(diǎn)優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，其中，越南汪秘和印尼南望調(diào)試以及寶二工程、彬煤電廠、咸陽機(jī)場等項(xiàng)目先后得到了國網(wǎng)公司境外工程和火電工程互查組、電監(jiān)局、省公司檢查組的肯定與好評。加強(qiáng)成本控制，堅(jiān)持費(fèi)用支出“一支筆”，嚴(yán)控招待費(fèi)、車輛費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)支出，各項(xiàng)管理費(fèi)用支出同比有較大幅度下降。二是認(rèn)真召開班子民主生活會，開展批評和自我批評，查找問題，明確方向，提出整改方案和措施，溝通了思想，查找了問題，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。按照“四統(tǒng)一”的要求，開展建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)主題實(shí)踐活動和品牌傳播年活動，制定、下發(fā)了公司企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃。繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，開展了“作風(fēng)建設(shè)月”活動，對重點(diǎn)工作、學(xué)習(xí)情況、勞動紀(jì)律、協(xié)調(diào)服務(wù)、員工形象等明確考核和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，建立工作流程，實(shí)施季度與年度考核相結(jié)合，公布部門和個人服務(wù)承諾，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)辦公和生活區(qū)安全保衛(wèi)和環(huán)境優(yōu)化，切實(shí)給職工營造一個安全、舒適的工作、生活環(huán)境。今后工作中，我們將在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入推進(jìn)“四好”班子創(chuàng)建工作，以敢為人先的創(chuàng)新觀、奮發(fā)有為的使命感、只爭朝夕的緊迫感，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，奮力打造公司發(fā)展新成就，全力創(chuàng)造“電建”新輝煌。創(chuàng)新競賽活動形式，在公司四十余個在建工程全面開展“創(chuàng)工人先鋒號—讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動，圍繞“服務(wù)業(yè)主”、“服務(wù)一線”、“提升業(yè)主滿意率”等內(nèi)容，進(jìn)一步提升技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力；在公司各單位及20余個項(xiàng)目部大力開展標(biāo)準(zhǔn)化班組及職工小家建設(shè)，提升了班組建設(shè)水平。進(jìn)一步完善員工績效考核，對人才培養(yǎng)、激勵制度進(jìn)行專題研討，出臺技術(shù)成果獎勵制度。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，制定下發(fā)實(shí)施方案和指導(dǎo)意見，在公司網(wǎng)站設(shè)立專題專欄，并制作書記職責(zé)、入黨誓詞等展示牌47塊，11個支部、國內(nèi)外所有在建工程的210名黨員進(jìn)行了公開承諾。公司班子將理論學(xué)習(xí)做為班子建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、研討交流、調(diào)查研究、撰寫體會相結(jié)合的方式，采取“內(nèi)培、外訓(xùn)”、“走出去、請進(jìn)來”的途徑及每月集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、做學(xué)習(xí)筆記、領(lǐng)導(dǎo)干部講課等形式，組織班子成員開展時事政治、上級精神、市場形勢、企業(yè)運(yùn)作、廉潔自律等多層次、多角度、全方位的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十七屆五中全會精神、總書記總書記相關(guān)講話精神以及國網(wǎng)公司、省公司重要文件、會議和講話精神等，開展了提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力、節(jié)能減排與電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專題講座培訓(xùn)。經(jīng)營管理進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)對國內(nèi)承包和境外工程的管控力度，重點(diǎn)工程由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，定期赴現(xiàn)場蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，公司班子成員先后奔赴印尼、越南、新疆、內(nèi)蒙等國內(nèi)外二十余個工程檢查調(diào)研，督促協(xié)調(diào)。市場開發(fā)取得新突破。強(qiáng)化制度建設(shè)，制定、完善了11項(xiàng)安全管理制度。加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，完成了小區(qū)建設(shè)安全效能監(jiān)察工作，并已上報省公司。三是公司班子不畏艱辛，分頭奔赴國內(nèi)外20余個工程現(xiàn)場，與職工同吃同住，檢查工作，解決問題，慰問員工，拜訪業(yè)主，推介優(yōu)勢，開拓市場。認(rèn)真貫徹落實(shí)干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，規(guī)范中層干部的選拔、任用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?