【正文】 業(yè)的直接傷害，品牌失敗了，企業(yè)也要改名換姓，一榮俱榮，一損俱損。前者如松下公司，音像制品以Panasonic為品牌，家用電器產(chǎn)品以National為品牌，立體音響則以Technics為品牌。然而，海爾進(jìn)軍金融業(yè)，同樣在使用海爾的品牌，2001年年末，海爾與紐約人壽保險(xiǎn)公司共同組建一家合資人壽保險(xiǎn)公司，定名為海爾紐約人壽保險(xiǎn)公司。但這樣的純凈水大多數(shù)消費(fèi)者是不敢喝的，因?yàn)榭偢杏X(jué)有洗衣粉的味道。飄柔、潘婷、海飛絲的電視廣告也充分表現(xiàn)了品牌之間的區(qū)別：飄柔是“頭發(fā)更飄，更柔”，于是廣告中模特的頭發(fā)拍得飄逸柔和、絲絲順滑，其中梳子一放到頭發(fā)上就掉下來(lái)的鏡頭特別傳神地表現(xiàn)出這一點(diǎn)；潘婷是“擁有健康，當(dāng)然亮澤”，于是，廣告中頭發(fā)主要突出烏黑亮澤，模特在發(fā)油上下了很大一番工夫；海飛絲則是“頭屑去無(wú)蹤，秀發(fā)更出眾”，于是廣告中頭發(fā)上的頭屑被迅速的去除。品牌戰(zhàn)略就是做對(duì)的事，如果事情一開(kāi)始就錯(cuò)了，那么不管過(guò)程如何努力，都會(huì)是事倍功半的結(jié)果。但這里面有歷史的原因，當(dāng)年由政府做媒，科龍和容聲合并，而容聲已經(jīng)是一個(gè)全國(guó)知名品牌，棄之不用實(shí)在可惜，在這種背景下，科龍只有實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，但是這條路，注定了走得很艱難。主要產(chǎn)品是刮胡泡、刮胡膏； 　　六、邦潔。這樣眾多的品牌及產(chǎn)品組成一個(gè)龐大的品牌家族。在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)相多元化經(jīng)營(yíng)的浪潮下，格力反其道而行之，將所有的雞蛋放進(jìn)一個(gè)籃子里，形成自己無(wú)人匹敵的技術(shù)壁壘，格力標(biāo)準(zhǔn)儼然已成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，格力的專(zhuān)業(yè)化路線已越來(lái)越得到市場(chǎng)認(rèn)同。 　　美的是國(guó)內(nèi)副品牌戰(zhàn)略運(yùn)用最為成功的企業(yè)之一。同樣實(shí)施背書(shū)品牌戰(zhàn)略的還有P＆G，不管是潘婷，還是汰漬，或是舒膚佳，都會(huì)告訴你，它們是P＆G出品的。在一些合資或并購(gòu)的企業(yè)，這種品牌聯(lián)合的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。例如漢堡包的時(shí)限是10分鐘、炸薯?xiàng)l的時(shí)限是7分鐘，過(guò)時(shí)即丟棄不賣(mài)。正是這種虛擬經(jīng)營(yíng)，使耐克在國(guó)際市場(chǎng)上獲得了強(qiáng)大的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　愿中國(guó)也有“耐克”！ 　　需要指出的是，對(duì)于以上十種品牌戰(zhàn)略的運(yùn)用，沒(méi)有好與不好之分，只有合適與不合適之別?！?　　耐克是品牌虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最為成功的企業(yè)之一。 　　實(shí)施品牌特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最為成功的企業(yè)當(dāng)數(shù)麥當(dāng)勞。藏秘”品牌的新主人。 背書(shū)品牌戰(zhàn)略　　有一個(gè)現(xiàn)象引起了我們的注意，瀏陽(yáng)河、京酒、金六福等品牌在短短的時(shí)間里，成為中國(guó)酒市的新貴。 　　同時(shí)，由于以康達(dá)命名的公司非常多，僅在河北省就已不勝枚舉。例如萬(wàn)科，幾乎就是房地產(chǎn)的代名詞。 一牌多品戰(zhàn)略　　一牌多品即多種產(chǎn)品使用同一個(gè)品牌的情形。主要產(chǎn)品是殺蟲(chóng)劑、蚊香、滅蟑香； 　　二、騎士。 　　實(shí)施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度的占有市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者實(shí)施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，即使一個(gè)品牌失敗，對(duì)其它的品牌也沒(méi)有多大的影響。思路決定出路——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于一艘盲目航行的船只來(lái)說(shuō)，任何方向的風(fēng)都只能是逆風(fēng)。事實(shí)上，很多消費(fèi)者根本就不知道汰漬、碧浪、舒膚佳是同一個(gè)企業(yè)的。主要產(chǎn)品是殺蟲(chóng)劑、蚊香； 　　三、卓力。它又可分為兩種情況：一種是企業(yè)有多個(gè)品牌，每一品牌下有多種產(chǎn)品；另一種是企業(yè)只有一個(gè)品牌，而在這一品牌下有多種產(chǎn)品。 　　格力，就是空調(diào)的權(quán)威專(zhuān)家。如果以河北康達(dá)的名稱進(jìn)行傳播，不僅是要重新讓消費(fèi)者認(rèn)知一個(gè)新品牌，更面臨著為他人做嫁衣的危險(xiǎn)，實(shí)際上康達(dá)公司這個(gè)名稱存在的意義不大，只是為了存在而存在。它們的成功不是偶然的，仔細(xì)分析，它們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，都是由五糧液酒廠生產(chǎn)，并且在傳播時(shí)有意將這一信息傳達(dá)給消費(fèi)者，為它們的主張?zhí)峁┲С趾涂尚哦?。?shí)際上，在吳向東的運(yùn)籌帷幄下，金六福的獨(dú)立行動(dòng)已經(jīng)拉開(kāi)序幕。麥當(dāng)勞在中國(guó)的加盟店目前便已達(dá)到380多家，在全球更以數(shù)以十萬(wàn)計(jì)。由于運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)需求的類(lèi)型繁多，許多品種型號(hào)特殊而需求量較小，如果均由自己生產(chǎn)，公司的生產(chǎn)成本必然居高不下。在實(shí)踐中，一個(gè)公司往往