【正文】 經(jīng) 由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站， 當(dāng)前已經(jīng)實(shí)現(xiàn) 網(wǎng)上詢價(jià)、最新信息公布、郵箱登陸等功能。 ? 公司信息化建設(shè)資金基本籌備完畢。 ●企業(yè)發(fā)展壯大，費(fèi)用肯定要升高，但卻沒有一個(gè)有效手段加以控制。 3 、完成 ERP 從 需 求 分 析 到 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 錄 入 再 到******************模塊的實(shí)施。確認(rèn)了 采購安全庫存、貨物損耗率、次品率等參數(shù) 。 ? 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器采用 ***************************主要的數(shù)據(jù)庫都定期備份的信息部電腦中，防止數(shù) 據(jù)遺失。 其具體職責(zé)為： 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、質(zhì)量和成功的交付； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常工作，協(xié)調(diào)各實(shí)施應(yīng)用小組之關(guān)系，并解決相應(yīng)的爭議和問題； 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，包括項(xiàng)目進(jìn)程、質(zhì)量、解決方案和項(xiàng)目管理等方面的事務(wù)。如果部門間信息部暢通，將成為信息孤島，項(xiàng)目成為失 敗的項(xiàng)目。由于精簡人員而減少的工資成本估算表，如表 1。 通過 ERP 項(xiàng)目的實(shí)施： 實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程 、 改進(jìn)解決公司管理漏洞和存在的問題 。它將包含客戶 /服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。 22 返回目錄 課程名稱 課時(shí) 參加人員 ERP 基礎(chǔ)資料相關(guān) 培訓(xùn)； 8 各部門領(lǐng)導(dǎo)、信息部 基礎(chǔ)資料導(dǎo)入培訓(xùn) 4 各部門領(lǐng)導(dǎo)、信息部 業(yè)務(wù)流程培訓(xùn) 16 各部門領(lǐng)導(dǎo)、信息部 參數(shù)設(shè)置培訓(xùn) 8 各部門領(lǐng)導(dǎo) 、信息部 表單、報(bào)表設(shè)定及權(quán)限設(shè)定培訓(xùn) 4 信息部 模擬運(yùn)行培訓(xùn) 80 所有操作人員 強(qiáng)化培訓(xùn) 24 所有操作人員 實(shí)施培訓(xùn) 24 所有操作人員 維護(hù)培訓(xùn) 30 信息部 九、 效益評估 本次 ERP 項(xiàng)目 的實(shí)施能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營效益及社會(huì)效益的高回報(bào)。 ? 供應(yīng)商維護(hù)技術(shù)支持協(xié)議、公司內(nèi)部信息維護(hù)人員的培養(yǎng)保障系統(tǒng)運(yùn)行的可持續(xù)性。 （五）、 ERP 系統(tǒng)流程基本設(shè)計(jì)： ************** 六、 組織機(jī)構(gòu)與人員 目前公司 ERP 實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)為： *********** （一）、 項(xiàng)目各級人員配置及 對應(yīng)職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)小組 人員 組 長：公司總經(jīng)理 ****， 成員 ****公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人*********。 ? 設(shè) 備間子系統(tǒng)： 由配線架、繞線架和跳線組成 ，考慮到成本目 14 返回目錄 前跳線主要采用的是普通雙絞線。 以后物料編碼由技術(shù)部統(tǒng)一編寫維護(hù)，其他部門將不再擁有編碼的權(quán)限。 第二階段，建立 ******************************辦公系統(tǒng)，****************************************************************** 首先實(shí)現(xiàn)行政辦公規(guī)范化，使員工首先認(rèn)識(shí)協(xié)同辦公理念。 ? 目前公司對產(chǎn)品、供應(yīng)商、客戶、原材料等信息缺少一個(gè)統(tǒng)一的編碼規(guī)則， ERP 實(shí)施首先就是要打破信息孤島，建立一個(gè)統(tǒng)一規(guī) 范的基礎(chǔ)信息資料。 同時(shí)我們前期已經(jīng)做了部分信息化工作，對開始 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理信息化有了基礎(chǔ)： 6 返回目錄 ? 公司重總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)對信息化有較正確的認(rèn)識(shí)，并積極支持 信息化建設(shè)的推行。在此指導(dǎo)思想的指導(dǎo)下， 公司到目前已成功實(shí)施了：廠區(qū)網(wǎng)絡(luò) 及電話系統(tǒng) 、用友 U 外部網(wǎng)站 建設(shè) 、 網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng) 。 本文檔供 *******查閱。 20xx 年 ****OA 系統(tǒng)， 目前實(shí)現(xiàn)了公司部分常規(guī)流程的電子化，實(shí)現(xiàn)了 *****功能。 因此我們需要通過經(jīng)營管理信息化系統(tǒng)來解決目前的困境， 輔助我們實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 。 ●溝通模糊，沒有量化，結(jié)果是企業(yè)內(nèi)的問題不斷，員工之間還將因此產(chǎn)生矛盾。 第 四 階段：全面整改公司內(nèi)部流程 持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè) ，使其促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，優(yōu)化企業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)作流程，通過此 信息化的 推廣應(yīng)用，應(yīng)達(dá)到以下的目標(biāo)： ? 基礎(chǔ)輔助系統(tǒng)的建設(shè)（如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)輔助系統(tǒng)）提升研發(fā)效率。 合理統(tǒng)籌高效開展工作 ， 員工不用 ***************，從而節(jié)約出更多的時(shí)間和精力讓其集中在更重要的事情上來。 ? 主機(jī)房與各 單獨(dú)的計(jì)算機(jī)終端及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 都配備了不間斷電源，防止中途斷電等引起數(shù)據(jù)丟失。匯報(bào)升級爭議。針對此，項(xiàng)目顧問 21 返回目錄 將輔助我們的現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，對實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出解決方案。其中以今年公 司平均年工資總額 **為基準(zhǔn)計(jì)算。 實(shí)現(xiàn)材料、產(chǎn)成品等實(shí)時(shí)庫存顯示，使得成本計(jì)算能夠?qū)崟r(shí)準(zhǔn)確。 十、 項(xiàng)目創(chuàng)新性和示范性 ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管 理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理年度 1 2 3 4 58 效益比率 增加額 (萬元 ) 26 返回目錄 軟件。為減少執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)，我們設(shè)置了ERP培訓(xùn)課程，讓所有的操作人員在認(rèn)識(shí)和操作上，從 空白到 熟悉到精通。 ? 設(shè)置各個(gè)項(xiàng)目階段的不同類型培 訓(xùn)，確保編碼設(shè)置、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、終端操作都能夠順利實(shí)施。 （ 四 ） 、 關(guān)鍵技術(shù) 在本規(guī)劃的實(shí)施過程中，將會(huì)遇到各種各樣的信息技術(shù)問題和難題，主要涉及的關(guān)鍵技術(shù)包括： 基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)； 計(jì)算機(jī)與手機(jī)通訊交互技術(shù)； 信息資源規(guī)劃技術(shù)； 數(shù)字證書與 信息 安全 管理技術(shù) ； 企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（ SCM）、 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（ OA） 平臺(tái)搭建，并實(shí)現(xiàn)與 ERP 的集成 ； 適合公司信息化發(fā)展的系統(tǒng)架構(gòu)； 這些關(guān)鍵技術(shù)需要給予高度重視，一方面 需要安排足夠的培訓(xùn)使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用戶尤其是信息技術(shù)人員切實(shí)了解甚至全面掌握相關(guān)技 16 返回目錄 術(shù)，另一方面，需要與供應(yīng)商技術(shù)人員和有關(guān)技術(shù)專家建立戰(zhàn)略性的長期合作關(guān)系，主動(dòng)借助外部技術(shù)力量全面研究和妥善解決這些問題，以確保公司資源管理系統(tǒng)在技術(shù)上獲得成功。 ? 樓層內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)： *************************** ? 用戶系統(tǒng)： 由 RJ45 插口模塊及其連接到終端設(shè)備的連線組成 ，接頭當(dāng)前都是采用國際統(tǒng)一的 B 線序。 第四 步：生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)； 生產(chǎn)管理計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等 第五 步：主財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施（ 包括成本管理、固定資產(chǎn)管理、總帳管理、應(yīng)收應(yīng)付管理等功能）； （三） 、 項(xiàng)目階段目標(biāo)及方法 第一步： 通過對公司基礎(chǔ)資料的整理，統(tǒng)一公司原材料、成品、外購?fù)鈪f(xié)件、自制零部件、包裝材料的編碼規(guī)則 同供應(yīng)商顧問一起，同倉庫、供銷部、技術(shù)部等部門確認(rèn)物料分類，由技術(shù)部設(shè)置編碼規(guī)則。 這是一個(gè)基礎(chǔ) 10 返回目錄 工程，我們已經(jīng)有了相關(guān)的基礎(chǔ)，但隨著信息化建設(shè)的深入，相關(guān)的設(shè)備需要 升級。因此， ERP良好的倉儲(chǔ)管理功能，能夠減少呆料、滯料的產(chǎn)生。