【正文】 息化 ， **** 4 返回目錄 公司注重新時期網絡品牌的保護及公司形象的宣傳，公司**********合作， ****等通用網址注冊保護。 依據 政府 對制造業(yè)企業(yè) 工業(yè)轉型升級 要求的思路和公司的發(fā)展需要，公司 管理層已經充分認識到經營管理信息化對提高公司 整體運轉效率和核心競爭力的重要作 用 ，以及自身基礎和差距， 公司各級領導對信息化工作給予了高度重視，提出了明確的要求和建設性的意見。 為了準尋找企業(yè)的保密制度，涉及公司相關信息及數據信息已經刪除 目 錄 引言 ............................................ 1 、目的 ......................................................... 1 、定義 ......................................................... 1 前言 ............................................. 2 一、立項依據 ..................................... 3 二、項目建設的必要性 .............................. 4 三、需求分析 ..................................... 6 四、項目建設目標 .................................. 8 五、技術方案 .................................... 13 六、組織機構與人員 ............................... 16 七、投資估算與資金籌措 ........................... 19 八、項目可行性分析 ............................... 20 九、效益評估 .................................... 22 十、項目創(chuàng)新性和示范性 ........................... 25 1 返回目錄 引言 、目的 根據公司信息化規(guī)劃、推行經營管理信息化建設。 ****政府辦公廳 20xx 年印發(fā)《 *************》提出發(fā)展目標：至 ***信息技術在全市企業(yè)管理、研發(fā)設計、生產制造過程控制、營銷管理等方面得到普遍應用， **************************提升；產品信息技術含量有較大幅度提升，信息技術改造傳統(tǒng)產業(yè)的深度和廣度有較大提高，作用效果明顯增強 。 公司計算機及辦公自動化設備投入情況為： *** 廠區(qū)網絡 及電話系統(tǒng) 情況： *****實現了 桌面 百兆連接。 全球經濟的一體化進程加快的今天，面對生產和物控中的忙而無效的效率低下狀況，信息化變的越來越急迫。 ? 已經成功實施了質檢、財務、供銷的部分系統(tǒng)，各部門人員對信息化系統(tǒng)有較直觀的認識，在應用操作上有了基礎。 三、 需求分析 隨著公司的高速發(fā)展 ，公司的人員編制、生產及銷售規(guī)模迅速提高，由此暴露出許多的問題，產生了許多新的困難需要管理層從各個方面去解決。 ? 隨著信息化建設的日益深入， 公司部門 之間的信息溝通與協(xié)同工作越來越重要。 ? 公司管理上需要能夠更好的對人力資源進行合理的調度安排，減少人力資源的浪費，避免現在有些崗位忙的時候累死，閑的時候閑死現象。 第 三 階段 ： 建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)，整合企業(yè)銷售、采購、生產管理、物料需求、質量管理、庫存管理、人力資源及財務賬款等模塊。 ? 建立知識管理體系，保障知識 文檔建設。 第二步： 建立完善的采購、銷售、出入庫流程。當初設計時 ********************************為原則，目前實施 ERP 能夠滿足要求。 （ 二 ） 、數據安全 信息化數據傳輸安全、數據保存安全猶為重要，數據丟失、損壞都將照成不必要的損失和相當大的麻煩。 ? 對計算機安全采用 行政 制度控制，公司設定了 PC 及其他復印機等輔助設備使用規(guī)定，對違反使用規(guī)定的員工有相應的懲罰措施。 其具體職責為： 主持和指導項目的實施工作，保證項目實施資源； 決定項目經理、各項目實施小組負責人的人選； 決策企業(yè)管理模式、方法、流程、組織機構等重大調整問題； 批準項目實施計劃，根據主要的里程碑定期監(jiān)控項目的實施進度； 審批新的工作流程和工作規(guī)程，并作為最后的仲裁者，協(xié)調部門之間的矛盾以及解決瓶頸問題； 決策有關 ERP 實施工作中各種重大人事變動； 17 返回目錄 審批 ERP 實施過程中重大技術方案和結論； 主持 ERP 實施工作各階段成果的驗收和鑒定； 項目實施小組由信息部牽頭，公司各部門一把手組成。 配合參與項目供應商顧問的培訓工作，對應用部門 ERP 使用過程中的問題與建議與供應商進行技術交流提供解決方案； 組織內部培訓，確保各個崗位操作人員能夠熟練操作； 配合各個應用部門完成編碼規(guī)則的制定、工作流程的改善調整，提出解決建議。 對軟件功能要求第三方顧問的確認，并簽訂項目的范圍與大致的承諾，明確雙方責任。對動態(tài)數據對公司的一些在單信息、在途信息、預約信息等進行嚴格的 統(tǒng)計。 增加銷售收入： 建立銷售合同及用戶信息系統(tǒng)后，不僅能及時了解用戶對產品的需求量，而且通過分析用戶 (特別是老用戶 )的需求量 23 返回目錄 和定貨 (購貨 )周期，可以有針對性地推銷產品，主動開拓市場、提高銷售額、增加銷售利潤。 ③ 對于綜合品倉庫， ***** 目前，公司原材料、外購件與產成品的庫存規(guī)模為 **，資金的年周 轉次數為 ****次，商業(yè)貸款年利率 (一至三年 )為 ****,以此為基準進行財務費用減少額估算，如表： 財務費用減少估算表 節(jié)約公司物資消耗，降低直接生產成本： 對生產過程實行計算機管理，可準確地制定生產作業(yè)單，合理地安排零件加工內容，減少人為的工作失誤；對半成品庫實行計算機管理，控制半成品進出半成品庫的數量，杜絕領多還少的現象；通過物料消耗數據分析，可以使BOM 定額的設定更加科學合理。 ERP包含了現代化的管理思想 ， 利用先進的管理理念 對企業(yè)業(yè)務流程進行優(yōu)化， ERP流程嚴謹清晰 ,能夠有效的監(jiān)控采購計劃實施，成本變動及供應商交貨履約情況，幫助采購人員選擇最佳的供應商和采購策略；能實時顯示庫存區(qū)位、庫存量、運輸庫存、預期庫存、警戒庫存自動提示、到貨出貨自動提示等功能；能夠提供一整 套動態(tài)規(guī)劃模式的解決方案；提供小批訂單、插單、自制和外協(xié)、訂單合并與分割等情況的軟件解決方案；提供物料需求計劃，能力計劃、庫存計劃等規(guī)劃方案；需實時反映生產進度、計算損耗、判斷頸瓶工序、評估計劃等功能。 27 返回目錄