【正文】 實項目質(zhì)量保證措施和分部分項工程質(zhì)量評定。5. 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證資料，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量檢查6. 掌握勞動力、機(jī)具、材料的合理使用，注意節(jié)約材料、能源、努力降低工程成本。5. 及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。預(yù)算員職責(zé)1. 編制項目總預(yù)算及總成本計劃，確定效益目標(biāo)。8. 建立各類統(tǒng)計臺賬，技師報送統(tǒng)計表。7. 負(fù)責(zé)文明施工中現(xiàn)場材料的達(dá)標(biāo)管理。5. 教育本班組職工正確使用一切防護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品。五、安全文明施工管理制度 安全技術(shù)交底制度①所有建筑工程施工組織設(shè)計及分部分項工程的安全技術(shù)措施，需經(jīng)公司總工程師審查批準(zhǔn)后方可組織實施，并由公司總工程師對項目部所有管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。8） 周邊環(huán)境及地下管線勘察完成。、安全生產(chǎn)檢查制度為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，特制訂本制度。無證上崗者，按安全生產(chǎn)獎懲條例罰款；　　采用新的施工（生產(chǎn)）方法、新設(shè)備、新材料時，各項目部要組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。五、 培訓(xùn)要求 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十一條規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。3. 施工機(jī)械設(shè)備使用前必須檢查驗收，填寫檢查表，合格后才能投入使用。2）工程項目總包單位租賃社會上的起重機(jī)械設(shè)備和成套設(shè)備，由市建委或技術(shù)監(jiān)督局指定的檢驗單位（或工程項目總包單位上級設(shè)備管理責(zé)任部門）會同項目設(shè)備管理責(zé)任部門以及安拆、租賃單位共同驗收。分包商管理 合格分包商的注冊管理推薦的工分包的企業(yè)，應(yīng)先辦理內(nèi)部注冊，辦理注冊時必須提交書面申請，并符合以下基本條件：1）具有工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，并取得相應(yīng)的專業(yè)工程承包或勞務(wù)作業(yè)分包建筑施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。 分包隊伍向項目部出具建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書。隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。6. 現(xiàn)場材料、模板、機(jī)具等設(shè)點符合施工平面布置圖，分類堆放整齊，成方、成垛成堆、掛牌明示：臨時堆放的可再利用物資、材料必須碼放整齊；廢舊物料、機(jī)具、施工垃圾及時清退。②處罰 a 工地安全管理混亂，不遵守安全法規(guī)，進(jìn)行野蠻施工，工地文明施工差，不重視安全生產(chǎn)，罰工地負(fù)責(zé)人 5000 元。 24 / 10學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。、安全工作例會討論決定的事項由安全部按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。 防止重大事故的第一步是確認(rèn)或辨識重大危險源，對危險源的辨識基本原則是：1） 本質(zhì)屬性有潛在危險性。5） 開挖深度超過 2m 時，其邊緣上面施工也要同樣視為高處作業(yè)，設(shè)置警示標(biāo)志。4） 現(xiàn)場使用的圓盤鋸應(yīng)相應(yīng)固定，有連續(xù)二個斷齒和裂紋長度超過 2 公分不能使用，短于 50cm 的木料要用推棍，鋸片上方要安裝安全擋板。6） 施工中嚴(yán)格控制建筑材料、模板、施工機(jī)械、機(jī)具或其他物料在樓層或屋面堆放數(shù)量和重量，以避免產(chǎn)生過大集中荷載，造成樓板或屋面斷裂坍塌。：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集、實施性施工組織設(shè)計等。；。3. 模板工程及支撐體系、各類工具式模板工程：包括大模板、滑膜、爬模、飛模等工程。、起重量 300KN 及以上的起重設(shè)備安裝工程，高度 200m 及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。e、宣 傳 欄 及 不 擾 民 措 施 的 費 用 。如不為分包，針對特定的項目應(yīng)制定專項措施。 文明施工a、按 規(guī) 定 需 設(shè) 置 的 施 工 現(xiàn) 場 圍 檔 、大門、九牌一圖（即中建標(biāo)識牌、中國建筑企業(yè)理念牌、工程概況牌、管 理 人 員 名 單 、施工現(xiàn)場總平面圖、十項安全紀(jì)律措施牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、工地衛(wèi)生管理制度牌、防火須知牌、安全無事故牌、的費用。、開挖深度雖未超過 4m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑、物安全的基坑（槽、的土方開挖、支護(hù)、降水工程。項目部總工或施技部長、技術(shù)主管應(yīng)當(dāng)定期巡查專項方案實施情況。下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會：；；；、安全總監(jiān)、專項方案編制人員、安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)人、安全工程師、專職安全員；、設(shè)計單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。安全專項施工方案應(yīng)重點突出分部分項工程的特點、安全技術(shù)要求、特殊質(zhì)量要求，重視施工技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。2） 挖掘土方應(yīng)從上到下施工，禁止采用挖空底腳的操作方法，并做好排水措施。防止塔吊、腳手架以及長鋼筋等觸及高壓線發(fā)生事故。1） 在高處作業(yè)人員，要進(jìn)行安全教育，提高安全意識。3） 安全制度和規(guī)程。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強(qiáng)的緊急問題，可由項目經(jīng)理裁定。、 堅持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則?！?3工傷事故隱瞞不報的，一經(jīng)查出，對責(zé)任人加重處罰，構(gòu)成犯罪的，追究刑事○ 4責(zé)任。2. 臨設(shè)工程符合施工組織設(shè)計平面布置圖。需要補(bǔ)充現(xiàn)場勞動力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經(jīng)項目部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場手續(xù)。 備案管理。 項目分包管理實施制度分包商管理原則施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。，合格后方可交工人使用。 16 / 109④取得操作證的特種作業(yè)人員在作業(yè)中，必須嚴(yán)格遵守本工種的安全操作規(guī)程精心操作，不得擅離職守，嚴(yán)禁串崗亂位。如不合格，必須補(bǔ)課，直到考試合格為止。本單位安全規(guī)章制度、安全紀(jì)律，應(yīng)急預(yù)案、重大事故和事故案例分析教育。4） 有完整的基坑圍護(hù)及降水控制及驗收記錄。、發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，自己不違章，并能制止他人違章。班組長崗位責(zé)任制1. 做好本班組人員安全教育工作。3. 隨時掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，保證施工需要。5. 加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育，貫徹獎罰制度，對遵紀(jì)守法，工作好的工人技師建議領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)獎勵，對違法亂紀(jì)的工人，及時整理材料，送領(lǐng)導(dǎo)研究處理，并負(fù)責(zé)上報。2. 提出工程直接消耗材料、構(gòu)件加工需用計劃。質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任1. 核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。施工工長崗位責(zé)任制1. 在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，具體指揮工程施工。9. 要積極改善勞動條件,保證安全措施費用使用,不得使用偽劣防護(hù)設(shè)施、用品。、管理方針 在施工管理中，要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織機(jī)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。10. 發(fā)生工傷事故要立即上報,保護(hù)好現(xiàn)場,參加調(diào)查處理。2. 參加編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計或施工方案，做好現(xiàn)場施工前的準(zhǔn)備工作。2. 參與隱蔽工程驗收、地基驗槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。3. 收集、督促整理各項工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料歸納。6. 按照施工任務(wù)書簽發(fā)的項目和工作內(nèi)容，及時準(zhǔn)確套用勞動定額和計價，并做好定額交底。4. 認(rèn)真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各總臺賬。2. 認(rèn)真組織本班組職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到班內(nèi)無質(zhì)量、重傷事故。食堂人員。5） 井點降水效果檢驗完成。三．拆模板令 （一）所有部位模板拆除必須嚴(yán)格執(zhí)行拆模令。　　二級安全教育：由項目部安全部組織，對經(jīng)過教育的人員進(jìn)行現(xiàn)場安全知識，結(jié)合施工性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、高空作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、防火、消毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處理應(yīng)、事故報告、防護(hù)用品的使用教育。3） 對特殊工種：如電工、機(jī)械操作工、架工、電焊工、氣焊工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮，經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后，持證上崗，保證持證上崗率達(dá) 100%。⑤取得特種作業(yè)操作證人員應(yīng)按規(guī)定參加定期復(fù)審，到期不復(fù)審者，作無證論處。、考核、定崗位、定規(guī)程。專業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)必須分包給具有相應(yīng)施工和安全資質(zhì)的分包企業(yè)。分包企業(yè)將勞務(wù)人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件、用工制度、工資分配制度等提交項目部備案。嚴(yán)格審核各類證件和勞動合同后，方可入場。 22 / 1093. 標(biāo)牌、標(biāo)志、制度齊全，板面整潔美觀，定期保潔翻新。 安全生產(chǎn)獎罰制度①獎勵 a 凡在每次安全生產(chǎn)檢查中，沒有違章者年終視情況，經(jīng)項目部評定給予經(jīng)濟(jì)獎勵。、 堅持相互協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運行的原則。、凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業(yè)隊隊長向本次工作例會匯報落實情況。4） 緊急反應(yīng)程序。2） 帶好安全帽，系好安全帶，栓好安全網(wǎng)。機(jī)械傷害：1） 現(xiàn)場上固定加工機(jī)械的電源線必須加塑料套管埋地保護(hù)，以防止被加工件壓破發(fā)生觸電。3） 挖出的泥土要按規(guī)定放置或外運，不得隨意沿圍墻或臨時建筑堆放。（2） 編制安全專項施工方案的范圍及其內(nèi)容：①危險性較大的分部分項工程是指在其施工工前，項目部必須組織編制專項方案。專家組成員應(yīng)當(dāng)由 5 名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。危險性較大的分部分項工程范圍。 模板工程及支撐體系、工具式模板工程：包括滑膜、爬模、飛模工程、混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度 5m 及以上；搭設(shè)跨度 10m 及以上，施工總荷載 15KN/m2 及以上；集中線荷載 20KN/m 及以上。b、施工現(xiàn)場臨時設(shè)置的辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、沐浴室、娛樂室、倉庫、加 工 場 水 電 設(shè) 施 等 按 規(guī) 定 標(biāo) 準(zhǔn) 設(shè) 置 的 費 用 。工程部安全、技術(shù)、合約管理部門23 安裝、拆除作業(yè)無施工方案或方案不符合要求架體傾倒等 工程部 安全、技術(shù)管理部門24 物料提升機(jī)限位保險裝置不符合要求吊盤冒頂?shù)?工程部 安全管理部門25 架體穩(wěn)定性不符合要求架體傾倒等 工程部 安全管理部門26 裝拆人員無證作業(yè) 高處墜落、機(jī)械傷害等工程部 安全管理部門27物料提升安裝，拆除及作業(yè)違章乘坐吊籃上下 機(jī)械傷害、高處墜落等①、②③工程部 安全管理部門28 施工方案缺乏或不符合要求高處墜落等 工程部 安全、技術(shù)管理部門29 腳手架基礎(chǔ)不能保證架體的荷載架體坍塌，高處墜落等工程部 安全管理部門30腳手架工程腳手架荷載超載或堆放不均勻架體倒塌、傾斜等①、②③工程部 安全管理部門31安裝、拆除作業(yè)無專項方案或。d、現(xiàn)場污染源的控制、設(shè)立沖洗平臺（備高壓水槍、粉塵控制、噪音控制、施工垃圾入池、生活垃圾入桶加蓋、排水措施、除四害措施費用。 起重吊裝及安裝拆卸工程、采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在 100KN 及以上的起重吊裝工程。 31 / 1092. 土方開挖工程開挖深度超過 4m(含 4m)的基坑（槽、的土方開挖工程。 30 / 109③專家論證會的主要內(nèi)容：、可行。②專項方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。5） 各種模板支撐必須按照模板支撐設(shè)計方案要求，立桿、橫桿間距滿足要求，不能減少和擴(kuò)大。3） 各種機(jī)械的傳動部分必須要有防護(hù)罩和防護(hù)套。4） 嚴(yán)禁用繩索、軟線、鏈條等代替安全網(wǎng)。 重大危險源辨識。、安全工作例會的記錄，由安全部負(fù)責(zé)，并整理會議紀(jì)要下發(fā)有關(guān)部門、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。、研究、擬定項目部安全管理制度。 c 有開拓精神，積極提合理化建議，且有成效者給獎勵，在事故搶救中，使人民財產(chǎn)未受或少受損失者給予獎勵。5. 現(xiàn)場分階段進(jìn)行場地平整、無積水、無雜草、干凈整齊，現(xiàn)場排水溝要暢通、不堵塞，要有人工排水和機(jī)械排水的設(shè)施。 分包單位提供班組出勤情況，項目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務(wù)師記錄的人員出勤情況、分包商報告班組出勤情況，建立臺帳、編制報表，填寫《現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計表》。 項目部管理人員與分包項目管理人員業(yè)務(wù)對接。分包商考核執(zhí)行，先評價后使用、誰使用誰考核的原則。 17 / 109 設(shè)備進(jìn)場驗收制度對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備，無論是大型成套設(shè)備、起重機(jī)械設(shè)備、還是中小型機(jī)械設(shè)備，都要認(rèn)真組織好驗收工作，做好驗收記錄，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳，杜絕帶有嚴(yán)重安全隱患的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場；一、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收程序：1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)具有的技術(shù)文件；A、設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、拆除及試驗圖示程序和詳細(xì)文字說明；B、各種安全保險裝置及行程限位器裝置調(diào)試結(jié)果、結(jié)論；C、維護(hù)保養(yǎng)記錄；D、安全操作規(guī)程；E、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書和生產(chǎn)許可證；F、其他重要的注意事項等。2. 項目動力部門根據(jù)工程進(jìn)度提前提出設(shè)備需用計劃；根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)臺時按月安排保養(yǎng)計劃；根據(jù)保養(yǎng)維修計劃提出配件需用計劃；組織實施設(shè)備的進(jìn)退場、安裝、配套、調(diào)試、驗收、拆卸等。5） 當(dāng)變換工種必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。安全教育經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位；　　特殊工種培訓(xùn)：　　電工、電焊工、起重機(jī)械作業(yè)人員、塔吊司機(jī)、登高架設(shè)作業(yè)人員由培訓(xùn)中心（或培訓(xùn)班）進(jìn)行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，上述特殊作業(yè)人員都必須