【正文】 出報表，呈財務(wù)部長/生產(chǎn)制造總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長，以便上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。部門權(quán)力根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；要求和督促各部門按本部門所傳達(dá)的上級指示做好相關(guān)工作，并要求相關(guān)部門及時反饋執(zhí)行情況的權(quán)力；根據(jù)上級授權(quán)，組織或召集公司其他部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力；依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力；在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力。行政事務(wù)：包括檔案管理、公文打印管理、辦公用品管理、郵發(fā)管理、IT管理等。 部門協(xié)調(diào)：根據(jù)管理要求，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)授權(quán)，組織開展需幾個部門共同協(xié)作完成的綜合性工作。1社保管理：負(fù)責(zé)員工社會保險的辦理和費用的交納，負(fù)責(zé)住院員工保險部分費用的報銷。制定物資采購原則，并督導(dǎo)實施。部門權(quán)力；、物料計劃、采購計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有材料采購預(yù)審權(quán)）；；。在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力。4．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、半成品、外協(xié)產(chǎn)品、成品、原材料的質(zhì)量檢驗、問題處理的跟蹤、驗證及統(tǒng)計分析工作。不合格產(chǎn)品的糾正預(yù)防。 編制本部門運作與管理有關(guān)的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行； 樹立良好的團(tuán)隊合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項工作任務(wù)。銷售策略：負(fù)責(zé)執(zhí)行商品銷售結(jié)構(gòu)策略和考核標(biāo)準(zhǔn)，組織銷售部配套的銷售資源，負(fù)責(zé)對滯銷商品的二次處理提出解決方案。部門權(quán)力根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力。1建立、維護(hù)并持續(xù)改善公司質(zhì)量管理體系，并確保其有效運行。部門宗旨：做好本職工作，讓每個客戶滿意。在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力。在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力。職能描述主要職能編制本部門運作與管理有關(guān)的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行；及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，制訂生產(chǎn)工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書編制；參與產(chǎn)品品質(zhì)異常的分析和生產(chǎn)品質(zhì)改良工作；做好工廠布局規(guī)劃、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)工時、評估加工單價等工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的工裝夾具制作、生產(chǎn)工具管理，模具、治具等設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)； 及時了解技術(shù)研發(fā)部門的新產(chǎn)品工程試產(chǎn)、打樣情況，對工程試產(chǎn)、打樣中出現(xiàn)的不符合現(xiàn)象及時提出改進(jìn)意見，做好小批量生產(chǎn)試產(chǎn)前的相關(guān)準(zhǔn)備工作； 樹立良好的團(tuán)隊合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項工作任務(wù)。部門權(quán)力根據(jù)工作需要，要求各課組按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；依據(jù)公司相關(guān)制度，要求公司其它部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力。負(fù)責(zé)公司年度質(zhì)量目標(biāo)、過程業(yè)績指標(biāo)的制定、分解、實施及檢查、分析、改進(jìn)工作。主要責(zé)任貫徹公司下達(dá)的各項指標(biāo)，負(fù)責(zé)本品類銷售指標(biāo)及費用的完成。根據(jù)生產(chǎn)需求生產(chǎn)人力的計劃和申請權(quán)力。 負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)績效考核工作的推動與落實。 5．負(fù)責(zé)公司計量和公司體系運行整體費用的控制管理工作。檔案管理：根據(jù)公司的有關(guān)管理制度，負(fù)責(zé)各類資金管理相關(guān)檔案的收集、整理、歸檔和存檔。工程、工藝、技術(shù)變更時，應(yīng)發(fā)出工程變更通知單，及時知會各職能部門，并明確變更前后的處理事項。物料盤點之監(jiān)管等.四、倉庫管理：、完善倉庫管理制度；，做到賬、物、卡相符；，且執(zhí)行檢查；做好消防安全及物料儲放防護(hù)安全工作。二、計劃管理：、制定生產(chǎn)計劃單、跟進(jìn)與實施安排。部門宗旨： 確保公司生產(chǎn)流水線的物料供應(yīng)職 能 描 述主要職能一、采購管理：主持采購部的全面工作。文秘工作：負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部行政、人事管理類文件的起草、收、發(fā)、傳閱、整理、歸檔、查詢工作，確保及時、有序?？?經(jīng) 辦部 門 基 本 信 息部門名稱總經(jīng)辦上級總經(jīng)理下屬部門無部門本職： 上傳下達(dá)、綜合協(xié)調(diào)、檢查督促、綜合服務(wù)等部門宗旨： 為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供良好的信息、接待、法律等服務(wù)職 能 描 述主要職能會議組織：負(fù)責(zé)組織公司層面的會議，接到會議通知后及時作好會議安排工作、通知參加人員、準(zhǔn)備資料、落實會場。 接待工作：組織企業(yè)內(nèi)外的社會公益活動，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件；負(fù)責(zé)與飯店、賓館等外聯(lián)工作。領(lǐng)導(dǎo)采購/生產(chǎn)管理/物料管理部門/倉庫部/物流部按部門的工作職能做好工作。、庫存周期、有效期和邊廢料回收；。主要責(zé)任 確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，保持產(chǎn)品處于國際國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，具有較強(qiáng)的市場競爭力。其他事項：及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時性任務(wù)；主要責(zé)任1. 確保資金使用流向和使用結(jié)果的充分掌控；2. 根據(jù)預(yù)算及時提供公司發(fā)展所需資金；3. 確保資金得到有效調(diào)度、高效使用；4. 保證本部門所撰寫的資金管理制度、資金使用計劃、部門工作計劃的形式符合規(guī)范要求，內(nèi)容完整真實、數(shù)字準(zhǔn)確；5. 保證本部提供各項資料及時、完整、符實、準(zhǔn)確；6. 保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無違規(guī)行為；部門權(quán)力1. 根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費用預(yù)算的權(quán)力；2. 要求公司各部門按本部門要求及時準(zhǔn)確提供資金使用計劃信息的權(quán)力；3. 監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行資金使用計劃的情況，對違反計劃行為及時制止并提出處理建議的權(quán)力；4. 監(jiān)督檢查各部門貫徹落實公司統(tǒng)一的資金管理制度情況，對違規(guī)違紀(jì)行為提出相應(yīng)處理建議的權(quán)力；5. 在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；6. 在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力；關(guān)鍵指