【正文】 貨的因素，做好材料供應計劃。技術準備按時間進程分為前、中、后三個階段，前期打基礎，中期搞強化，后期抓完善，技術準備工作堅決做到：準備項目齊全，執(zhí)行標準正確，內(nèi)容完善齊備，超前計劃布局，及時指導交底，重在檢查落實。辦公區(qū)將按標準設立職能部室，生活區(qū)將按標準設立職工宿舍、食堂、餐廳、澡堂、衛(wèi)生間、晾衣區(qū)、活動場所等，各部門崗位職責、管理制度、組織機構(gòu)圖、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護體系、平面圖、形象進度計劃、宿舍管理制度等嚴格按照集團公司駐地建設標準布置上墻，建成具有江西建工特色的項目部。同時負責工程試驗檢測工作，提供施工指導數(shù)據(jù)。符合國家環(huán)水保部門有關規(guī)定。(3) 無消防、治安、交通責任事故。項目經(jīng)理部駐地設道路樁號為RK2+400左側(cè)原田灣小學內(nèi)。便道入口處應設置指示標志和警示標志，視距不良處應埋設反光凸鏡。場地初步擬定在K4+150附近，場地面積及三通一平均需滿足施工要求，除完成二處橋梁梁板工作外并承擔其它預制小件的施工。并根據(jù)規(guī)定報請業(yè)主和有關主管部門，妥善處理前期拆遷工作中的難點問題為工程的順利開工做好準備。油料：就近與當?shù)厥凸竞炗啿少徍贤?，自備油罐車直接運至工地油庫，滿足施工生產(chǎn)需要。 隊伍安排和施工任務劃分表一線生產(chǎn) 組織單元工程內(nèi)容主要機械及勞務人員配備路基施工一隊負責全線土石方的開挖及利用方填筑、清淤換填等，軟土路基換填等挖掘機5臺，推土機2臺，壓路機2臺，自卸車10輛，施工管理人員4名路基施工二隊負責全線挖方、爆破 石料加工 棄土方工作挖掘機5臺，碎石設備一臺自卸車10輛施工管理人員4名，勞務人員8名橋梁施工一隊負責高店河橋梁與粟家榜跨線橋下部基礎施工沖擊鉆機4臺 管理人員4名，架橋機 汽車吊 其它加工機具等勞務工人30名橋梁施工二隊負責高店河橋梁與粟家榜跨線橋梁板預制及上部施工箱涵通道施工隊負責城高線箱涵、圓管涵全部施工污水泵2臺 電焊機3套 鋼筋加工機具 模板 腳手架等管理人員3名，勞務工人30人。橋梁伸縮裝置、支座、錨具、砼外加劑、土工材料、各類排水管等材料和構(gòu)件，按技術規(guī)范要求選擇具有相應資質(zhì)的供應商，并將供應商名單及有關材料報送監(jiān)理人審查，并報建設單位批準后，方可簽訂供貨合同。我方將及時與有關部門取得聯(lián)系，進一步明確材料的采購情況及供應方式，按照規(guī)定簽訂材料供貨合同，及時報送物資材料需求計劃和辦理有關手續(xù)，并設立現(xiàn)場材料料庫，保證充足的物資儲備。給水工程施工隊負責全線給水工程施工小挖掘機1臺， 管理人員1名，勞務工人5人。瀝青砼：向有生產(chǎn)資質(zhì)質(zhì)量有保證廠家購買。在15天內(nèi)完成前期準備工作，同時生產(chǎn)用地初步投入使用。 其它設施炸藥庫：本工程不考慮設置炸藥庫，炸藥炸材由當?shù)孛癖局苯优渌汀? 臨建設施布置根據(jù)本項目特點，主要的臨建設施有：項目經(jīng)理部駐地一處，水泥穩(wěn)定碎石拌和場一處，橋涵構(gòu)造物梁板制作與小型構(gòu)件預制場一處，集中鋼筋加工場一處，棄土場地擬定在道路沿線二處，臨建設施選址原則是：優(yōu)先利用荒地和已征場地，盡量少占農(nóng)田。商務經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理開展計劃合同的管理工作。 在圍擋外側(cè)懸掛醒目的安全標語，并在醒目位置設立足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌、提示牌等。 環(huán)境保護及水土保護目標最大限度降低噪音、減少廢水、廢氣排放、降低粉塵污染、杜絕亂丟亂倒有毒材料，保護環(huán)境。工程技術部：負責工程技術管理，參與工程變更，編制施工方案、技術交底書和作業(yè)指導書，開展工程測量，組織工程檔案資料整理。 項目部駐地建設根據(jù)該工程項目的特點，內(nèi)容、現(xiàn)場條件和招標文件的要求，本著項目部服務于施工一線的原則， 經(jīng)過現(xiàn)場考察，項目部擬布設于大悟縣繞城東路建設工程RK2+400左側(cè)田灣小學內(nèi)，項目經(jīng)理部的場地及主要道路均進行硬化處理，以保持清潔、整齊，占地約2000m2，擬采用優(yōu)質(zhì)活動板房辦公，住宿租賃原學校房屋。內(nèi)業(yè)技術準備工作主要包括：①認真閱讀、審核施工圖紙，學習施工規(guī)范，編寫審核報告，提交詳細的實施性施工組織設計、進度計劃；②圖紙工程量復核計算，提交工程量復核計算書；③編寫各種施工工藝標準、保證措施及關鍵工序作業(yè)指導書；④結(jié)合工程施工特點，編寫技術管理辦法和實施細則；⑤備齊必要的參考資料與對應規(guī)范；⑥技術交底和崗前培訓。2） 設備進場安排本項目部對工程所需的設備，已準備完畢，將根據(jù)工程的整體施工進度計劃，合理安排設備進場，由公司設備物資部統(tǒng)一安排、調(diào)度，汽車運輸進場，所需設備根據(jù)施工計劃進度，提前計劃及時到位。積極與業(yè)主相關部門聯(lián)系。綠化工程施工隊負責全線綠化工程施工綠化灑水用水車2臺，高壓噴播設備1臺，管理人員2名。 其它主要物資的供應方式及組織計劃其它工程用料、周轉(zhuǎn)材料、非標加工用料等以及影響到工程質(zhì)量和需批量采購的其它二、三類物資材料，由項目經(jīng)理部組織，按本單位制定的有關管理辦法采購，同時報監(jiān)理人和建設單位有關部門備案。一線生產(chǎn)組織單元20