張晨物業(yè)企業(yè)目標計劃管理與執(zhí)行力(留存版)
【正文】 高效執(zhí)行必須以用人和團隊來保證 八、工作評估與計劃調(diào)整。（共同責任原則）；如何進行把目標分解成計劃，如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標。（1）物業(yè)行業(yè)績效目標及考核指標樣本（2）物業(yè)行業(yè)目標責任書樣本五、行動計劃的制訂（誰來控制、如何匯報和審批）（任務、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險）、計劃控制達標中可操作和運用的工具及方法技巧?！肮ぷ鬟M展報告”管理，早日成為優(yōu)秀的企業(yè)或項目管理者。（MECE和WBS原則）（如何體面的結(jié)束您的團隊任務）（計劃中做到了嗎）三、目標管理的基本框架，提升風險控制和避免重復失誤的技能。3.“工作包(WBS)”的概念、確定任務里程碑（時間管理）(甘特圖)（個人、團隊、企業(yè)共同成長與進步的不可缺少的環(huán)節(jié)）（1）年度工作計劃樣本（2）網(wǎng)絡進度計劃樣本（3）橫道圖圖樣本（4）計劃分解魚骨圖六、跟進輔導與進程監(jiān)控、員工的行為風格并與之有效溝通的技巧，提升
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