【正文】 資金的投入與所扶持企業(yè)對(duì)地方財(cái)政的貢獻(xiàn)掛鉤，注重效益，實(shí)行滾動(dòng)使用。產(chǎn)品可以在市場(chǎng)銷售。我方優(yōu)勢(shì)：初期階段立足于某省內(nèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小，利于發(fā)展。油類產(chǎn)品屬于危險(xiǎn)品，對(duì)儲(chǔ)運(yùn)條件要求及其嚴(yán)格，嚴(yán)格安裝消防措施。公司計(jì)劃在3年內(nèi)，不會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，首先利用這一段時(shí)間充分觀察、熟悉市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)規(guī)律，尋找與本項(xiàng)目相近的清潔環(huán)保產(chǎn)業(yè)。（2）這些地區(qū)由于地理、資源因素，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)難度大，但這些地區(qū)的市場(chǎng)比較大，也是我公司的戰(zhàn)略目標(biāo)中重要的一部分。各個(gè)地區(qū)的銷售中心派出銷售人員向目標(biāo)市場(chǎng)的顧客介紹和銷售本公司的產(chǎn)品。在演出會(huì)場(chǎng)，本公司可以將部分產(chǎn)品送給現(xiàn)場(chǎng)的觀眾及工作人員。成熟期國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推廣國(guó)內(nèi)主要城市將產(chǎn)品推向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加強(qiáng)與全國(guó)各大城市的合作與交流，爭(zhēng)做國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。其他費(fèi)用總計(jì)每天需要10元。負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。2對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢毀損、壞帳損失，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，專項(xiàng)報(bào)告。對(duì)庫(kù)房的管理工作負(fù)責(zé)。7） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)所采購(gòu)貨物的入庫(kù)手續(xù)。10） 違反上述規(guī)章制度，視情節(jié)罰款50500元。檢查庫(kù)存產(chǎn)品狀況。1內(nèi)部人員控制與協(xié)調(diào)，員工更新與培訓(xùn)1車間的人身及財(cái)產(chǎn)安全1產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)1生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)安全部門：早盤查（點(diǎn)貨備發(fā)）、晚清帳（當(dāng)日工作當(dāng)日完）。7） 出庫(kù)返回單，應(yīng)由銷售內(nèi)勤保管（需方簽字）。2） 建立、建全比價(jià)制度，保證采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。采購(gòu)部為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，制定本制度。1協(xié)助辦公室建立低值易耗品臺(tái)帳。負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度?；竟潭ㄙY產(chǎn)投入明細(xì)表：設(shè)備/原料參考價(jià)格廠家備注蒸餾提純?cè)O(shè)備武漢萬(wàn)孚爾石油機(jī)械WFEFY1型/2臺(tái)20噸儲(chǔ)油罐6000元/個(gè)加工廠加工2臺(tái)（帶油槍及壓力表等全部設(shè)備）精制添加劑34元/斤北京紐曼萊特化工有限公司NUMEN1500通用復(fù)合劑廢機(jī)油/市場(chǎng)收集或?qū)I(yè)收集公司高壓反應(yīng)釜12000/臺(tái)山東龍興化工機(jī)械集團(tuán)材料為不銹鋼合金催化劑1750元/公斤/CoMoNi催化劑高純液氫160元/瓶/每瓶40L,每天用量約25L租用廠房約3萬(wàn)元/年懷化當(dāng)?shù)亟紖^(qū)面積達(dá)800平方米即可滿足要求 基本投入明細(xì)表，一套設(shè)備一天工作20小時(shí)，一次填料600升，兩套設(shè)備一天需要原料1200升，原料1元/升，一天的平均原料費(fèi)用需要1200元。 利用利用電視、報(bào)紙等媒體，積極宣傳。d) 網(wǎng)絡(luò)媒體：作為最新興的媒體，網(wǎng)絡(luò)日漸突顯其形象、及時(shí)、互動(dòng)、豐富的媒體特性，而且聚集了極大部分年輕消費(fèi)者。同時(shí)，每個(gè)客戶服務(wù)中心都會(huì)與所在地區(qū)的政府、環(huán)保局等部門合作組織公益活動(dòng)，以便擴(kuò)大知名度提高競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展計(jì)劃展望公司發(fā)展采用階梯式發(fā)展模式，短期內(nèi)有計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)發(fā)展計(jì)劃隨時(shí)進(jìn)行微調(diào)。：目前國(guó)內(nèi)雖然有資質(zhì)的“廢舊機(jī)油回收與再利用”廠家不多，但是普遍存在地下黑工廠，這些黑工廠的條件和設(shè)備簡(jiǎn)陋，嚴(yán)重污染環(huán)境，產(chǎn)品質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題，由于其非法渠道，所以其產(chǎn)品成本低，產(chǎn)品價(jià)格低廉。資金雄厚，建立起自己成熟的銷售渠道。凡我市境內(nèi)工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)廠地矛盾，當(dāng)?shù)卣e極協(xié)調(diào)解決，不得回避和推諉。整合優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，依靠?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、培育中小企業(yè)、加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群；建立服務(wù)企業(yè)“綠色通道”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年車用廢機(jī)油的排放量約200萬(wàn)噸，且其數(shù)量每年遞增。經(jīng)改進(jìn)技術(shù)處理，產(chǎn)出的機(jī)油性能優(yōu)良，加之價(jià)格低廉因素，該產(chǎn)品存在一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。柴油機(jī)油》標(biāo)準(zhǔn)。致力于廢舊車用機(jī)油的回收、加工與再利用工作。、 組織與人力資源由于在創(chuàng)業(yè)初期資金有限的局限性，我們公司在創(chuàng)業(yè)初期設(shè)置的部門簡(jiǎn)單靈活，根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的特長(zhǎng)與經(jīng)歷，進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮献鞣止?，確保生產(chǎn)有計(jì)劃有順序的進(jìn)行。于是機(jī)油的顏色逐漸變深，并產(chǎn)生沉淀物、油泥、漆膜和硬漆膜等雜質(zhì)。B、從交通及地理優(yōu)勢(shì)來(lái)看，處于某、重慶、湖北、貴州、廣西五?。ㄊ?、區(qū)）交界的周邊地區(qū)中心位置。建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。經(jīng)提煉后的少量殘?jiān)梢赃M(jìn)入燃燒爐充分燃燒并提供蒸餾過(guò)程的熱能，殘?jiān)浞秩紵蟠蟛糠肿優(yōu)闊o(wú)污染的水蒸汽和二氧化碳?xì)怏w，可以直接排入大氣中，燃燒后的灰燼為無(wú)毒的金屬氧化物，可以流入當(dāng)?shù)氐闹拼u廠燒制成硬度較大的建筑用磚。原料來(lái)源多，且市場(chǎng)巨大，運(yùn)輸成本相對(duì)其他省外公司較低，降低了產(chǎn)品的綜合成本，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以目前掌握的數(shù)據(jù)分析，此創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較低，但因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，故風(fēng)險(xiǎn)還是存在的。充分壯大資源的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，壯大資金實(shí)力。招收代理商和加盟商有利于并進(jìn)一步開(kāi)拓潛在市場(chǎng)，企業(yè)可以依靠他們迅速打入市場(chǎng)。通過(guò)面對(duì)面的談話、演示的方式，對(duì)本公司的產(chǎn)品做宣傳和介紹。在此過(guò)程中獲得良好的口碑，樹(shù)立品牌形象。 宏觀銷售計(jì)劃表生產(chǎn)管理、生產(chǎn)要求生產(chǎn)周期：1天/2次 員工要求：除管理人員與財(cái)務(wù)人員外，普通工人要求男性，學(xué)歷在高中以上，思想狀況良好，不吸煙，不酗酒，有很強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，責(zé)任感強(qiáng)。 廢機(jī)油的提純率為75%，公司每天的成品機(jī)油產(chǎn)量為950升，包裝費(fèi)用每天消耗約120元。負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方的進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。做好銷售員與供方之間的聯(lián)系工作。貨到后應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)辦理入庫(kù)手續(xù)。銷售部定期組織市場(chǎng)調(diào)研、收集市場(chǎng)信息、分析市場(chǎng)動(dòng)向，特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。按規(guī)定收發(fā)物料。面對(duì)生產(chǎn)異常和問(wèn)題，及時(shí)判斷和處理1與部門，上級(jí)之間及時(shí)溝通。6） 接到出庫(kù)申請(qǐng)后根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行備貨，并由領(lǐng)貨人簽字方可辦理出庫(kù)。1出庫(kù)流程：b. 庫(kù)管員備貨并復(fù)核c. 交辦公室發(fā)貨d. 辦公室將用戶簽字的送貨單或發(fā)貨單交銷售內(nèi)勤1采購(gòu)管理制度1） 建立好供方及用戶檔案，并做好工作記錄。2正確計(jì)算銷售收入、成本費(fèi)用、稅金和利潤(rùn)以及其他各項(xiàng)收支。各種會(huì)計(jì)報(bào)表做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，及時(shí)使報(bào)送政府有關(guān)部門。負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。綜合以上考慮。 申請(qǐng)專利，打造品牌。c) 雜志媒體：雜志媒體專業(yè)性強(qiáng)、目標(biāo)消費(fèi)群集中、指向性明確，印刷質(zhì)量好，傳真度高，傳閱率高。、營(yíng)銷手段，他們提供廢機(jī)油給我們，我們處理后的機(jī)油換他們的廢機(jī)油或賣給他們。初期在公司分別在懷化、株洲、衡陽(yáng)設(shè)立一個(gè)客戶服務(wù)中心，負(fù)責(zé)各大城市的市場(chǎng)服務(wù)；并同時(shí)收集市場(chǎng)信息和客戶的反饋信息。同時(shí)增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此傳統(tǒng)潤(rùn)滑油品牌仍然占據(jù)著大多數(shù)的市場(chǎng)份額。對(duì)方優(yōu)勢(shì)：較早的進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)廢機(jī)油回收與再利用市場(chǎng)比較熟悉。實(shí)行廠地矛盾調(diào)處屬地管理責(zé)任制。市本級(jí)完成工業(yè)投入70100億元，年均增長(zhǎng)35%以上；實(shí)現(xiàn)增加值30億元，年均增長(zhǎng)40%以上。將各類廢機(jī)油經(jīng)過(guò)合理的工藝處理，除去變質(zhì)成份及外來(lái)污染物后，提煉成為柴油或還原成為潤(rùn)滑油，無(wú)論從能源資源再利用或環(huán)境保護(hù)方面，還是能夠?yàn)樯a(chǎn)者帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益角度來(lái)看，都是非常合適的選擇。從而大大降低了成本，使得價(jià)格比普通石油煉制的機(jī)油價(jià)格低，可以節(jié)約廣大客戶的用車成本。汽油機(jī)油》和《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)搶占市