【正文】 個收費子系統(tǒng)，在病人住院時自動生成病人檔案，在病人住院其間記錄病人的入院登記、入科、換床、轉(zhuǎn)科、出院等操作，并提供住院科室日報表反映各病區(qū)入出人數(shù)及有效床位信息。系統(tǒng)有一定的記憶能力，在書寫電子病歷時可以調(diào)用模板。住院管理子系統(tǒng)定位在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的層面上，因此，系統(tǒng)的模塊劃分，側(cè)重于方便不同職位，不同職責(zé)的醫(yī)護(hù)人員及收費人員的使用，將系統(tǒng)模塊劃分與用戶的職能聯(lián)系起來。] 年業(yè)務(wù)量：1000萬因服務(wù)質(zhì)量提高增加旅客量10%: 1000萬*10%*(90%+(90%)2+(90%)3+(90%)4+(90%)5)=360萬收益共計: 645萬 收益/投資比645/ 投資回收周期[求出收益的累計數(shù)開始超過支出的累計數(shù)的時間。對一些不適應(yīng)新工作的員工，應(yīng)該進(jìn)行調(diào)換崗位或辭退，確保系統(tǒng)能正常運行。5000*6=30000元醫(yī)生工作站：婦產(chǎn)科2臺，骨科2臺，內(nèi)兒科1臺，外科1臺。]只是要求有一定的空間存放電腦設(shè)備。 影響　　[說明新提出的設(shè)備要求及對現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設(shè)備須作出的修改。第一層數(shù)據(jù)流程圖將系統(tǒng)分成了四個處理，分別為收費管理、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、藥房接口，接著考慮四個處理間的數(shù)據(jù)流動關(guān)系，如果兩個處理之間的數(shù)據(jù)流動存在時間上的差別，則在兩個處理之間添加數(shù)據(jù)存儲，用于存放暫時未使用的數(shù)據(jù)。①為方便護(hù)士輸入醫(yī)囑的速度和效率，系統(tǒng)提供醫(yī)囑模板，錄入一組常用醫(yī)囑只需一次操作即可完成。 處理流程和數(shù)據(jù)流程。有些長期醫(yī)囑，醫(yī)生在開立時未指定停止時間，往往當(dāng)護(hù)士過完當(dāng)天醫(yī)囑并從藥房領(lǐng)藥回來后，醫(yī)生才通知停止醫(yī)囑。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到必須上馬住院管理系統(tǒng)才能解決問題，因此，住院管理的信息化被提上日程，醫(yī)院準(zhǔn)備開始實施以住院管理為核心的二期工程。收費人員每天都要核算一次病人的花費總額，如果病人的押金金額小于或接近花費總額，收費人員必須通知病人續(xù)交押金，如果病人無力結(jié)交押金，醫(yī)院將視情況強(qiáng)制病人出院。每天早上8點，護(hù)士匯總當(dāng)天產(chǎn)生的每日醫(yī)囑明細(xì)單，統(tǒng)計當(dāng)天本科室所有病人的有藥量，形成用藥統(tǒng)計表后到綜合藥房領(lǐng)藥。病人入院后，醫(yī)生按規(guī)定在六小時內(nèi)填寫完畢病人的病案首頁。 評價尺度成本/效益分析結(jié)果，效益 〉成本。完成期限：預(yù)計六個月，即截止2007年12月30日?？尚行匝芯繄蟾嫜芯款}目 住院信息管理系統(tǒng) 系 別 計算機(jī)工程系 專業(yè)班級 計042班 學(xué)生姓名 春江花 學(xué) 號 2004201071 指導(dǎo)教師 李思 日 期 目錄引言3 參考資料 3可行性研究的前提假定和限制3對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析4 設(shè)備9 局限性9所建議的系統(tǒng) 處理流程和數(shù)據(jù)流程10 技術(shù)條件方面的可能性175. 可選擇的其他系統(tǒng)方案176. 投資及效益分析 支出17 收益18 收益/投資比18 投資回收周期18 敏感性分析187. 社會因素方面的可能性結(jié)論