【正文】 料加工生產(chǎn) 項(xiàng)目立項(xiàng) 可行性研究報(bào)告 北京文海經(jīng)略投資咨詢有限公司 網(wǎng)址： 3 程項(xiàng)目管理、工程勘察設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)信息咨詢等；項(xiàng)目部主要提供文案策劃及報(bào)告編寫服務(wù)：項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告書、可行性研究報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、環(huán)境與節(jié)能評(píng)估報(bào)告等編制服務(wù)。 北京 **農(nóng)業(yè) 科技發(fā)展有限 公司現(xiàn)有員工 50余 人，其中博士生 3 人，中高級(jí)職稱 9 人，本科以上 35 人。值得注意的是，局部市場(chǎng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)型趨向，一些地區(qū)的規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)轉(zhuǎn)而以購買濃縮料、預(yù)混料為主自行配制飼料，而購買全價(jià)料相對(duì)減少。 (1)在壯大自身實(shí)力上從單純的技術(shù)合作 (松散型 )轉(zhuǎn)變?yōu)椴捎猛泄?、控股或租賃、并購等方式進(jìn)行規(guī)模拓展； (2)在經(jīng)營(yíng)觀念上從更多的關(guān)注自身利益再度開發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為以客戶為中心的角度服務(wù)市場(chǎng)； (3)在競(jìng)爭(zhēng)策略上從單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、過 硬的服務(wù)質(zhì)量作為競(jìng)爭(zhēng)的方式； (4)在結(jié)算手段上從前幾年的賒銷、給客戶提供周轉(zhuǎn)金、質(zhì)量保證金等傳統(tǒng)的銷售結(jié)算方式轉(zhuǎn)為現(xiàn)款現(xiàn)貨，先款后貨，貨到付款為主的銷售方式。 (1)利用當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)技術(shù)人才資源，就近開發(fā)。 第三章 物料安排 一、 公司 所需的原料主要為 蔬菜糧食 ， 由 本土就地 采購解決。其中土地費(fèi)用按項(xiàng)目建設(shè)單位提供的租賃價(jià)格計(jì)算；其他相關(guān)費(fèi)用按國(guó)家最新的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 銷售利潤(rùn) (1).銷售利潤(rùn)率＝────── 100％ = ％ 銷售收入 純利潤(rùn)總額 (2).投資利潤(rùn)率＝────── 100％ = ％ 投資額年份 (3).投資回收期： 由于采用廠房租賃進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從籌建到實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售的周期短，當(dāng)年即可實(shí)現(xiàn)銷售額飼料加工生產(chǎn) 項(xiàng)目立項(xiàng) 可行性研究報(bào)告 北京文海經(jīng)略投資咨詢有限公司 網(wǎng)址： 10 貳佰萬美元。 （ 3）稅收政策：根據(jù)現(xiàn)行的稅收政策規(guī)定，增值稅 按 17%計(jì)算，企業(yè)所得稅率按 25%計(jì)算、城建稅率按 5%計(jì)算、地方教育費(fèi)附加稅率按 3%計(jì)算。 第七章 投資估算及資金來源 投資估算 編制依據(jù) 與說明 1) 國(guó)家發(fā)改委、建設(shè)部頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》 (第三版 )； 2) 《農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資估算內(nèi)容與方法》 (NY/T 171620xx)； 3)建筑工程費(fèi)用以現(xiàn)行建筑工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)率為依據(jù)； 4)設(shè)備工程材料價(jià)格以市場(chǎng)價(jià)格或信息價(jià)并參考供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況估算； 5) 項(xiàng)目建設(shè)單位提供其他的文件、資料、數(shù)據(jù)。據(jù)我調(diào)查了解：某飼料集團(tuán)設(shè)立隸屬財(cái)務(wù)部的銷售內(nèi)務(wù)管理一職，就便于對(duì)企業(yè)銷售過程中結(jié)算的處理和監(jiān)控，企業(yè)財(cái)務(wù)介入到銷售管理中對(duì)資金的安全、成本的下降，發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的核心作用都較為有利。要把服務(wù)觀念作為理念導(dǎo)入公司的文化建設(shè)，從而達(dá)到通過 賣產(chǎn)品→賣服務(wù)→傳播企業(yè)文化理念之目的。為了占領(lǐng)市場(chǎng)份額，各集團(tuán)不得不加大在 對(duì)市場(chǎng)的投入，如服務(wù)費(fèi)用、廣告費(fèi)用、人工費(fèi)用等等。世界飼料生產(chǎn)量排名 610 位的國(guó)家，都有一個(gè)共同的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，都是從 1998 年開始，有了一個(gè)長(zhǎng)足的增長(zhǎng)。公司自成立以來，堅(jiān)持科技領(lǐng)先，管理和技術(shù)創(chuàng)新并舉，立足本地、發(fā)展外向，以科技開發(fā)示范輻射和推廣為主線。 處于第二位的中國(guó)，其增長(zhǎng)量是最大的，特別是 20xx 年以后，增長(zhǎng)率比以往 7年更快。如養(yǎng)殖業(yè)呈現(xiàn)集約化規(guī)模化居多，養(yǎng)殖業(yè)水平較高，農(nóng)民對(duì)科技需求力強(qiáng)，飼料推廣基礎(chǔ)較好的地區(qū)，需要廠家開發(fā)科技含量高，質(zhì)量上飼料加工生產(chǎn) 項(xiàng)目立項(xiàng) 可行性研究報(bào)告 北