【正文】 智力活動(dòng)，其產(chǎn)出是信息形式的智力成果。第三階段 成熟階段 本階段是我公司產(chǎn)品發(fā)展的最終目標(biāo)階段，在不斷的發(fā)展后，最終占有較大的市場(chǎng)份額。 3）一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)需要大量的資金，而資金能否良好的運(yùn)轉(zhuǎn)也是公司成敗的關(guān)鍵因素。建立全國(guó)品牌，不斷完善銷售各期銷售策略詳細(xì)說明1）公司經(jīng)營(yíng)初期：為資金和經(jīng)驗(yàn)積累期。 專業(yè)報(bào)紙雜志 選擇二到三家最主要的、發(fā)行量最大的、高校覆蓋面大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)報(bào)紙，刊登吸引眼球的廣告。待公司發(fā)展到中后期，隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大與市場(chǎng)行情的變化，我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)進(jìn)行一定的調(diào)整，以滿足顧客的的需求。其目的主要是扶持中小企業(yè)，尤其是高成長(zhǎng)性企業(yè)，為風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)投企業(yè)建立正常的退出機(jī)制，為自主創(chuàng)新國(guó)家戰(zhàn)略提供融資平臺(tái)，為多層次的資本市場(chǎng)體系建設(shè)添磚加瓦。企業(yè)的這種成長(zhǎng)和突破過程是同企業(yè)的知識(shí)積累和創(chuàng)新密切相關(guān)的。近年來，隨著市場(chǎng)化的發(fā)展這種情況有所好轉(zhuǎn)，但由國(guó)資知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制而來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介機(jī)構(gòu)這方面的情況無法在短時(shí)間內(nèi)徹底改變。二是世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大。在這種情況下，更多地依靠科技創(chuàng)新來謀求發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，愈發(fā)成為大多數(shù)國(guó)家的共同選擇。其他非人力可抗拒的風(fēng)險(xiǎn)。，宣傳產(chǎn)品特點(diǎn)，吸引敢于嘗試的公司進(jìn)行合作。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用文化留住人才。后期建制：隨著人們的努力，公司漸漸發(fā)展起來，這時(shí)公司的規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大更需要的是一個(gè)良好的體制。負(fù)責(zé)人事考核、考查工作，建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作。安全部：在平臺(tái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商品的上架銷售和售后中，能夠保證產(chǎn)權(quán)的安全不受非法侵害。獎(jiǎng)勵(lì)體系物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)精神獎(jiǎng)勵(lì)給予表彰獎(jiǎng)金住房日常用品 企業(yè)管理辦法總體方針一、嚴(yán)格管理，提高質(zhì)量一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，必須重視質(zhì)量，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)這一新型交易平臺(tái)，也需要我們重視質(zhì)量，要始終樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的信念?，F(xiàn)代企業(yè)管理要以柔克剛，剛?cè)岵?jì)，為企業(yè)制造一個(gè)和諧融洽的氣氛，讓企業(yè)成為一個(gè)寬嚴(yán)結(jié)合的管理模式。 國(guó)外很多大公司一年的發(fā)明量就達(dá)幾千件， 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展，世界上大公司越來越重視在華產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，這也為我們公司提供了巨大的市場(chǎng)前景。管理費(fèi)用9 第一階段：預(yù)計(jì)起步階年銷售收入與年成本總額（05年）各項(xiàng)成本及其所占比例（年） 薪金 40% 軟件及平臺(tái)開發(fā)30% 宣傳20% 其他10% 預(yù)計(jì)取得代理收入2000萬元，成本及費(fèi)用1200萬元， 年利潤(rùn)800萬元 年利潤(rùn)率40% 第二階段：預(yù)計(jì)發(fā)展階段年銷售收入與年成本總額（510年） 各項(xiàng)成本及其所占比例（年） 薪金45% 軟件及平臺(tái)升級(jí)15% 宣傳辦公30% 其他10%預(yù)計(jì)取得銷售收入5億元，成本及費(fèi)用3億元，年利潤(rùn)2億元，年利潤(rùn)率40%。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)。勞動(dòng)薪酬體系：多勞者多得，有利于激發(fā)工作人員的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，更大的創(chuàng)造財(cái)富。參與集團(tuán)各部門經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)和決策，參與各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與審核、審查等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)安全運(yùn)營(yíng)，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告。地利，公司與所有正式的員工簽訂勞動(dòng)合同既保障員工權(quán)力也有利于公司的人員穩(wěn)定。，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)利益存在沖突，可能會(huì)遭到地方保護(hù)主義。以上的論述和數(shù)據(jù)事實(shí)都說明我公司的市場(chǎng)收益是可以得到保障信賴的。歐盟陸續(xù)推出一系列重大科教發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，宣布到2013年以前，將投資1050億歐元發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，保持在綠色技術(shù)領(lǐng)域的世界領(lǐng)先地位。新世紀(jì)特別是國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生以來，新科技革命的發(fā)展勢(shì)頭更加迅猛，世界科技創(chuàng)新態(tài)勢(shì)進(jìn)一步出現(xiàn)新變化。知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)的人才主要指從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟、知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可貿(mào)易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)的專門人才，目前我國(guó)的此類專門人才奇缺，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)在實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中必然要向全方向發(fā)展，不可能只局限于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的代理，所以人才的引進(jìn)大為重要；同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理人的培訓(xùn)也很迫切，無論是知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理的管理部門還是知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)自身，都要為知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理人的培訓(xùn)，創(chuàng)造一些條件，包括培訓(xùn)和出國(guó)考察。三是要在科技資源共享機(jī)制上取得突破，促進(jìn)企業(yè)之間、企業(yè)與高等院校和農(nóng)業(yè)科研院所之間的知識(shí)流動(dòng)和技術(shù)轉(zhuǎn)移。 第三階段：（再拓展）著作權(quán)部分及其相關(guān)產(chǎn)品。當(dāng)決定投資于某一特定客戶時(shí),涉及的不僅是對(duì)當(dāng)前相互關(guān)系,還有未來發(fā)展?jié)摿Φ墓烙?jì)?！?廣告1．廣告預(yù)算 由于初期我們公司的規(guī)模較小，所以初步擬定的廣告預(yù)算投入為公司資金的5%。形成調(diào)研、情報(bào)匯總，評(píng)估、規(guī)劃銷售方案的良性循環(huán)。在公司籌建初期，公關(guān)活動(dòng)的原則是樹立公司技術(shù)先進(jìn)、勇于創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、富有社會(huì)責(zé)任感的良好形象。 我公司的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)主要分為三個(gè)階段：第一階段 起步階段 本階段主要以產(chǎn)品打入市場(chǎng)為主，通過宣傳，促銷等手段，加大市場(chǎng)占有率，提高利潤(rùn)空間。這其中包括許多成功轉(zhuǎn)讓的案例，甚至實(shí)現(xiàn)技術(shù)的多次轉(zhuǎn)讓，例如：沙土固化劑技術(shù)、秸稈制煤制棒制碳技術(shù)等?？偨Y(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化行業(yè)能增強(qiáng)我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。%。，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，在最大范圍內(nèi)傳播，開放性強(qiáng)，可以隨時(shí)供人們查閱。到底什么才是解決轉(zhuǎn)化難問題的根本之道？公司發(fā)展第二階段的設(shè)置：為各類商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓、許可使用、發(fā)布需求信息，委托設(shè)計(jì)，提供良好而健全的中介服務(wù)。第三十一種：農(nóng)業(yè)、園藝、林業(yè)產(chǎn)品及不屬別類的谷物，牲畜，新鮮水果和蔬菜，種籽，草木及花卉，動(dòng)物飼料，麥芽 。專利享有人可以將自己所享有的專利擺放在本公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行銷售，我們的平臺(tái)將會(huì)吸引一些需要專利但自己無法或不便創(chuàng)造的客戶，作為專利產(chǎn)品的代銷經(jīng)營(yíng)商，收取中介費(fèi)用，把銷售所得利潤(rùn)按照合同約定進(jìn)行分配。（公司設(shè)立第12—15個(gè)月）公司發(fā)展第一階段介于公司資本、市場(chǎng)占有份額等因素制約，僅設(shè)置三個(gè)服務(wù)中心且推出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易產(chǎn)品僅局限在專利，包括：專利交易中心、專家服務(wù)中心、法律服務(wù)中心。從買家也就是購(gòu)買技術(shù)、作品的一方來看，他們需要一些創(chuàng)造作品，但自己沒有那樣的技術(shù)能力，因而需要購(gòu)買他人的發(fā)明創(chuàng)造，我們公司提供平臺(tái)讓這類買方知道在哪里買得到他們需要的。就目前來看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易前景廣闊而且競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。 時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展離不開科技的進(jìn)步，文化的發(fā)展，而現(xiàn)在，越來越多的專利被人忽視，越來越多的優(yōu)秀文學(xué)作品在人們快餐似的文化消費(fèi)中被冷待。同樣，因中途放棄專利而造成的技術(shù)流失必須引起重視。近年來，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展迅速。并且，我們公司還輔助以相關(guān)法律咨詢服務(wù)，專家評(píng)估服務(wù)、代為申請(qǐng)專利等服務(wù)，隨著公司的不斷壯大，我們的業(yè)務(wù)范圍將擴(kuò)展到整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域并提供更多的外延服務(wù)，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款中心、知識(shí)產(chǎn)權(quán)拍賣行等。專家服務(wù)中心及法律服務(wù)中心是公司基本的設(shè)置，因而在公司發(fā)展初期就設(shè)置完備。同時(shí)我們還配備其他相關(guān)業(yè)務(wù)： 在專利申請(qǐng)部分，我們可以提供各項(xiàng)服務(wù)、咨詢。通過我們公司的網(wǎng)站交易平臺(tái)您可以輕松的找到令自己滿意的商標(biāo)買家、賣家。這里將讓您的閑置商標(biāo)“變廢為寶”；這里將讓您在第一時(shí)間就找到所需商標(biāo)，您的知名品牌之路將從這里開始。 政府的扶持是推動(dòng)專利轉(zhuǎn)化的一支重要的力量，但政府不能包辦百事。，可以滿足企業(yè)和發(fā)明人對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的各種不同需求。：盡管我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化行業(yè)已經(jīng)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但是從總體看，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展仍然不協(xié)調(diào)，在服務(wù)能力和水平方面亟待提高，問題主要表現(xiàn)在：（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化行業(yè)行業(yè)總體規(guī)模小、人均資產(chǎn)與利潤(rùn)水平不高據(jù)了解，2008年底，知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化行業(yè)單位數(shù)量、%%。發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化行業(yè)，制定并實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，支持形成一批對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有重大帶動(dòng)作用的核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌，提高對(duì)這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用和保護(hù)能力，是進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)我國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易是伴隨著知識(shí)商品的交易進(jìn)行的，知識(shí)形態(tài)的商品與普通實(shí)物商品最大的區(qū)別在于它的信息特征。本階段總體市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)在25%左右，目標(biāo)市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)在35%左右，相對(duì)于最大競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)在50%左右，預(yù)計(jì)的年銷售額在2000萬左右。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)為提高公司知曉度，輔助銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。 營(yíng)銷計(jì)劃概述發(fā)展時(shí)期營(yíng)銷目標(biāo)營(yíng)銷策略短期（成立期）提升公司知名度通過網(wǎng)絡(luò)、廣告、開發(fā)布會(huì)等渠道，提高公司的知名度，樹立自己的品牌效應(yīng)。2．廣告語 我們的廣告語是“你有才，我銷售”，鮮明清晰的表達(dá)了我們公司的特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)范圍。 2．實(shí)行實(shí)時(shí)溝通充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，在最短最快的時(shí)間內(nèi)與客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，將客戶最新的聲音與要求傳達(dá)給我們，以此來改進(jìn)我們的服務(wù)，提高我們網(wǎng)站的水平。
起初我們只是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，隨著公司的產(chǎn)生和發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)體制的演變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)發(fā)展變化的過程。 樹立知識(shí)價(jià)值的觀念無論企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品、新技術(shù)，還是不斷探索、發(fā)現(xiàn)、開拓和創(chuàng)新市場(chǎng)；無論是產(chǎn)品和工藝等純技術(shù)創(chuàng)新，還是組織發(fā)展、制度改革等管理創(chuàng)新；無論是開拓性創(chuàng)新，還是漸進(jìn)性創(chuàng)新，它們都離不開知識(shí)的運(yùn)用。此外還還存在著人員年齡結(jié)構(gòu)不合理的問題。一是科技創(chuàng)新的速度和轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的步伐進(jìn)一步加快。日本重點(diǎn)開發(fā)能源和環(huán)境技術(shù)。 其他優(yōu)勢(shì)除了市場(chǎng)方面可以賦予我們投資的巨大信心之外，在其它方面我們也有著巨大優(yōu)勢(shì)，作為新興的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)，政策的支持不容忽視，國(guó)家不斷加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投資和政策支持是我們擁有的一大優(yōu)勢(shì)；此外，我們有著一流的團(tuán)隊(duì)和管理，我們具有創(chuàng)業(yè)的激情和能力……同時(shí)，我們還具有一個(gè)最重要的優(yōu)勢(shì)，那就是我們的產(chǎn)品，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中的作用越來越不可忽視，它既可以為我國(guó)引進(jìn)外資，又可以促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。，我們存在著部門不齊全，人員少的劣勢(shì)。，如發(fā)展水平相對(duì)較高的同類企業(yè)等。，所有員工至少都能得到800元的基本工資加上1%～100%的績(jī)效工資，以及崗位的補(bǔ)貼還有各種公司福利及社會(huì)保險(xiǎn)。人和，缺一不可。監(jiān)事會(huì)：監(jiān)督各部門運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)集團(tuán)財(cái)力和發(fā)展編制財(cái)務(wù)預(yù)、結(jié)算表。 工作人員創(chuàng)造出的財(cái)富應(yīng)該最大程度的回饋于他們，設(shè)置一個(gè)良好的獎(jiǎng)勵(lì)體系增加的工作人員財(cái)富，更是解決人們的后顧之憂，增加人們的工作積極性。所以，做企業(yè)應(yīng)把全員培訓(xùn)作為立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理，首先要注重感情管理，感情設(shè)資其直接效益是密切企業(yè)中人與人，員工與企業(yè)的關(guān)系，樹立群體精神，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，主動(dòng)性的創(chuàng)造性。第三階段：預(yù)計(jì)成熟階段年銷售收入與年成本總額（10年后） 各項(xiàng)成本及其所占比例（年） 薪金及福利 45%軟件及平臺(tái)升級(jí)15% 宣傳辦公35 其他10% 資本運(yùn)作成本5%預(yù)計(jì)取得代理收入6億元，利潤(rùn)率37% 各部分預(yù)計(jì)成本比例 單位 % 預(yù)計(jì)成本 薪金： 單位：元/月部門經(jīng)理 辦公室人員 專業(yè)技術(shù)人材 顧問10000 4000 15000 6000 銷售與盈利預(yù)測(cè)本公司主要經(jīng)營(yíng)收入來自以下幾個(gè)方面：代理國(guó)內(nèi)客戶產(chǎn)權(quán)注冊(cè)收取的代理費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)收取的傭金、代國(guó)外客戶在國(guó)內(nèi)注冊(cè)產(chǎn)權(quán)收取的傭金。減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用8 補(bǔ)貼收入13　　　短期投資200　存貨10
。應(yīng)收票據(jù)300　現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)有60％以上的專利申請(qǐng)是通過專利代理機(jī)構(gòu)代理的，其中涉外專利100％需要通過專利代理。柔性管理是與剛性管理相對(duì)而言，剛性管理就是在企業(yè)中按固定的模式和程序，運(yùn)用權(quán)力和組織系統(tǒng)強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令，硬性招待管理來達(dá)到目的；柔性管理是采取靈活手段建立靈活的組織系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神、企業(yè)文化、人才開發(fā)，是看不見的資源管理。獎(jiǎng)勵(lì)體系是一個(gè)覆蓋面廣，多方面且體系豐富的制度。參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，保證決策的合法性，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出法律意見，并對(duì)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)提出防范意見，并對(duì)消費(fèi)者提供完善的法律服務(wù)。負(fù)責(zé)合理培植勞動(dòng)崗位，控制勞動(dòng)力總量。所以前期的公司結(jié)構(gòu)也較為簡(jiǎn)單。，公司獨(dú)特的晉級(jí)機(jī)制，終生員工制，設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng)不僅在經(jīng)濟(jì)上留住人才，在精神方面也是很好的一種吸引力；優(yōu)美、自然的工作環(huán)境以及優(yōu)秀的公司文化足以對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)有力的吸引力。 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，保護(hù)獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，避免同行的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品中的專利產(chǎn)品、商標(biāo)產(chǎn)品、著作權(quán)產(chǎn)品都存在一定的研發(fā)周期，而研發(fā)周期的長(zhǎng)短取決于各種技術(shù)的成熟度，因此在技術(shù)有創(chuàng)新余地的前提下，研發(fā)周期可能增長(zhǎng)。2011年以來，隨著歐美債務(wù)危機(jī)的擴(kuò)散蔓延，世界經(jīng)濟(jì)原有的增長(zhǎng)方式已經(jīng)難以為繼。與此同時(shí)，科技創(chuàng)新正在與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加緊密融合、互相推動(dòng)促進(jìn)，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用更加突出，全球即將進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)新密集和新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代。年齡在 50 歲以上的占到百分之六十以上，這意味著他們?cè)谥薪闄C(jī)構(gòu)的工作也只能維持 510 年。追求可持續(xù)成長(zhǎng)，就是要超越特定產(chǎn)品、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約，使企業(yè)獲得更長(zhǎng)更好的生存空間。 公司上市進(jìn)度 創(chuàng)業(yè)板是地位次于主板市場(chǎng)的二板證券市場(chǎng)，在中國(guó)特指深圳創(chuàng)業(yè)板。我們公司將根據(jù)市場(chǎng)行情建立一個(gè)適當(dāng)、合理的定價(jià)體系，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有人進(jìn)行充分的溝通、協(xié)商，共同為產(chǎn)品訂立一個(gè)適合當(dāng)前市場(chǎng)的價(jià)格，而我們公司則在其中收取產(chǎn)