【正文】 固定性制造費(fèi)用成本差異分析 ? 面：管理人員工資的變動(dòng)；固定資產(chǎn)折舊方法的改變；修理費(fèi)開支數(shù)額的變化；租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的調(diào)整；水電費(fèi)價(jià)格的調(diào)整；其他有關(guān)費(fèi)用數(shù)額發(fā)生變化。它是由變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異構(gòu)成的。 ④ 直接材料用量差異的分析 ? 其形成原因通常有以下幾個(gè)方面： ； ，但材料用量標(biāo)準(zhǔn)未能及時(shí)變更； 、節(jié)約用料而造成損失； ； ，造成材料損壞變質(zhì)； ，但材料用量標(biāo)準(zhǔn)未作相應(yīng)調(diào)整； ； ，工人操作技術(shù)不熟練。 b．直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)的制定 ? 直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)，即工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)，也稱工時(shí)消耗定額。 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制的運(yùn)作程序 ? ① 制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? ② 計(jì)算某種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? ③ 匯總計(jì)算實(shí)際成本 ? ④ 計(jì)算成本差異 ? ⑤ 分析成本差異 ① 制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定是標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算和成本控制的基礎(chǔ)。 建立成本控制組織體系 ? 為了有效地進(jìn)行成本控制，企業(yè)要建立成本控制組織體系，實(shí)行成本分級(jí)分口管理責(zé)任制。 （ 3）消耗定額 ? 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，可以各項(xiàng)消耗定額作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。在這方程式中，只要求出 a與 b的值，就可以從這個(gè)直線方程中預(yù)測在任何產(chǎn)量（ x）下的產(chǎn)品總成本（ y）。 生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的分類 ? (1)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類 ? (2)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類 ? (3)其他分類 (1)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類 ? 按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用可劃分為若干要素，稱為生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用要素。相應(yīng)的變動(dòng)是，英特爾正在尋求在其他計(jì)算機(jī)部件如微型電器設(shè)備上降低成本的方法?，F(xiàn)在通過目標(biāo)存儲(chǔ)器，英特爾公司滿足了低價(jià)位計(jì)算機(jī)市場的新預(yù)期價(jià)格。 營業(yè)費(fèi)用是指企業(yè)在銷售商品過程中所發(fā)生的費(fèi)用。它的具體做法是將成本發(fā)展趨勢用 y=a+bx的直線方程式來表示。以分解后的更加具體的小指標(biāo)進(jìn)行控制，可使成本控制工作落實(shí)到每個(gè)責(zé)任單位和各有關(guān)具體人員，并把成本控制與成本計(jì)劃、成本核算緊密結(jié)合起來。 ? 此外，還可用標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法等進(jìn)行成本控制。 第四，在標(biāo)準(zhǔn)成本控制中，將標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異單獨(dú)反映，在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售產(chǎn)品的成本都可以直接按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，簡化了日常的賬務(wù)處理和成本核算工作。 標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) ? 式中：標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)是指企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)數(shù)量，或是實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力，故亦稱 “ 產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn) ” ，通常用直接人工工作小時(shí)數(shù)或機(jī)器臺(tái)時(shí)數(shù)來表示。 ? 一般來說，采購部門對(duì)材料采購價(jià)格和采購費(fèi)用是可以控制的，因此材料價(jià)格差異應(yīng)由采購部門有關(guān)人員負(fù)責(zé)。 ? ① 變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算 ? ② 變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異分析 ? ③ 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算 ? ④ 固定性制造費(fèi)用成本差異分析 ① 變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算 ? 變動(dòng)性制造費(fèi)用差異，是指實(shí)際變動(dòng)性制造費(fèi)用和標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)性制造費(fèi)用之間的差額。要求：根據(jù)以上資料分別用雙差異計(jì)算法和三差異計(jì)算法確定固定性制造費(fèi)用差異額。 百元產(chǎn)值成本 ? 可用百分比表示 (即產(chǎn)值成本率 )，也可用絕對(duì)額表示 (即每百元產(chǎn)值花費(fèi)的成本 )。 成本分析評(píng)價(jià)是成本管理的總結(jié)階段 ， 它對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況作出綜合評(píng)價(jià) 。 全部產(chǎn)品成本降低額 ? 可比產(chǎn)品所占比重比較低的企業(yè)，應(yīng)分析企業(yè)全部產(chǎn)品的實(shí)際成本是否超過按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本。固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異，是指實(shí)際固定性制造費(fèi)用總額與固定性制造費(fèi)用預(yù)算額之間的差異；固定性制造費(fèi)用能量差異，是指實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)脫離設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力而產(chǎn)生的差異。要分析差異產(chǎn)生的原因時(shí)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，分清責(zé)任的主次，除了生產(chǎn)部門以外，人事部門及其他部門也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。本期購入甲材料3500千克，實(shí)際耗用 2970千克，其標(biāo)準(zhǔn)用量為 3080千克。它是指生產(chǎn)技術(shù)部門在一定條件下確定的單位產(chǎn)品所耗用的各種直接材料的數(shù)量，包括形成產(chǎn)品實(shí)體的材料數(shù)量在正常情況下所允許發(fā)生的材料損耗，以及生產(chǎn)中不可避免的廢品所耗費(fèi)的材料數(shù)量。 成本控制的形式 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 ? （ 1）建立標(biāo)準(zhǔn)成本控制的意義 ? （ 2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制的運(yùn)作程序 ? （ 3）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 （ 1）建立標(biāo)準(zhǔn)成本控制的意義 ? 所謂標(biāo)準(zhǔn)成本，是指以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段所選定的最優(yōu)設(shè)計(jì)和工藝方案為基礎(chǔ)，根據(jù)料、工、費(fèi)的合理耗費(fèi)，在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝技術(shù)水平條件下，進(jìn)行經(jīng)營應(yīng)該發(fā)生的成本。各單位在領(lǐng)用材料、轉(zhuǎn)移在產(chǎn)品、發(fā)放工資和支付費(fèi)用時(shí)，要支付廠幣。 ? 成本控制一般包括以下幾項(xiàng)基本程序： (1)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以制定各項(xiàng)節(jié)約措施； (2)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)成本的形成過程進(jìn)行具體的監(jiān)督； (3)確定差異； (4)消除差異。其計(jì)算公式如下： 預(yù)測目標(biāo)成本 =預(yù)測單位產(chǎn)品售價(jià) 單位產(chǎn)品應(yīng)納稅金 預(yù)測單 位產(chǎn)品目標(biāo)利潤 或：單位產(chǎn)品目標(biāo)成本 =預(yù)測單位售價(jià) (1稅率 )－ ② 選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本。 管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 第七章 成本費(fèi)用管理 ? 【案例導(dǎo)讀】 英特爾為了迎合 $1000元以下計(jì)算機(jī)市場的增長需要，決定采用目標(biāo)成本。 ? 成本和費(fèi)用的區(qū)別 第一，計(jì)算范圍不同。 ? ③ 按照費(fèi)用能否被某一責(zé)任單位所控制， 分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。它的計(jì)算公式如下： ∵ y=a+bx ∴ 預(yù)測計(jì)劃期間總成本 （ y） = + (w代表權(quán)數(shù) ) 此法適用于企業(yè)的歷史成本資料具有詳細(xì)的固定成本總額與單位變動(dòng)成本的數(shù)據(jù)，否則就只能采用上述的高低點(diǎn)法，或后面即將介紹的回歸分析法。特別是對(duì)那些與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關(guān)系的間接費(fèi)用，更需編制費(fèi)用預(yù)算。 (2)車間成本管理 ? 車間成本管理是企業(yè)成本管理的中心環(huán)節(jié)?？捎糜?jì)算公式表示如下： 成本差異 =實(shí)際成本一標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，通常稱為不利差異，可反映在成本差異賬戶的借方，因此亦稱借差；實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本的差額稱為有利差異，通常反映在成本差異賬戶的貸方，因此亦稱貸差。制造費(fèi)用分配率的大小一般取決于以下兩個(gè)因素：生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，制造費(fèi)用預(yù)算。 (2)直接人工成本差異的計(jì)算與分析 ? ① 直接人工工資率差異的計(jì)算 ? ② 直接人工效率差異的計(jì)算 ? ③ 直接人工工資率差異分析 ? ④ 直接人工效率差異分析 ① 直接人工工資率差異的計(jì)算 ? 直接人工工資率差異，也稱直接人工價(jià)格差異。該產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器臺(tái)時(shí)為 7小時(shí)／件，當(dāng)期變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算額與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果如表所示。 ? 成本分析評(píng)價(jià)要通過一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行， 目前常用的指標(biāo)有： 主要產(chǎn)品單位成本 可比產(chǎn)品成本降低率 全部產(chǎn)品成本降低額 百元產(chǎn)值成本 行業(yè)平均先進(jìn)成本 主要產(chǎn)品單位成本 ? 單位成本是指每一單位產(chǎn)品的成本，計(jì)算公式如下 單位成本 = ? 用單位成本指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的成本水平，最為簡單、清晰。 為了正確地計(jì)算產(chǎn)品成本 ， 有效地控制各項(xiàng)開支 ， 必須對(duì)企業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行合理的分類 。 成本預(yù)算中制造費(fèi)用預(yù)算 、 期間費(fèi)用預(yù)算時(shí)期中最基本的預(yù)算 ， 因掌握其編制方法 。由于企業(yè)的可比產(chǎn)品往往不止一種，這就需要把每種可比產(chǎn)品的成本降低額加總起來計(jì)算降低率，包括計(jì)劃降低率和實(shí)際降低率。 每機(jī)時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)器臺(tái)時(shí)數(shù) (小時(shí) ) 預(yù) 算 額 變動(dòng)性制造費(fèi)用 耗費(fèi) (元 ) 7700 8400 9800 間接材料 (元 ) 間接人工 (元 ) 0． 80 0． 70 6160 5390 6720 5880 7840 6860 實(shí) 際 完 成 實(shí)際產(chǎn)量 (件 ) 實(shí)際臺(tái)時(shí) (小時(shí) ) 間接材料耗費(fèi) (元 ) 間接人工耗費(fèi) (元 ) 1100 880