【正文】 成本控制是成本管理的實(shí)施階段 ， 是落實(shí)成本目標(biāo) 、 實(shí)現(xiàn)成本 計(jì)劃的有力保證 。它可以用節(jié)約率來表示，也可以用絕對(duì)額來表示。 ? 但是，這個(gè)指標(biāo)也有不足之處。耗費(fèi)差異責(zé)任應(yīng)由有關(guān)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)。制造費(fèi)用效率差異產(chǎn)生的原因與直接人工效率差異產(chǎn)生的原因相同，不再贅述。 ? ? ? 變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異，是指實(shí)際發(fā)生額脫離按實(shí)際工時(shí)計(jì)算的預(yù)算額而形成的差異。 解： 直接人工工資率差異 = (2－ 1． 8)元 /小時(shí) 7020小時(shí) =1404元 直接人工效率差異 =1． 8元 /小時(shí) (7020－ 7700)小時(shí) = － 1224元 直接人工成本差異合計(jì) =1404元 +(－ 1224)元 =180元 ③ 直接人工工資率差異分析 ? 工資率差異產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面：工資制度和工資級(jí)別的調(diào)整；計(jì)算方法的改變，計(jì)件工資改為計(jì)時(shí)工資；由于產(chǎn)品工藝過程和加工方法的而調(diào)整工種結(jié)構(gòu)。 ? 用量差異是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的，因此一般應(yīng)由生產(chǎn)部門有關(guān)人員負(fù)責(zé)。實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的節(jié)約額稱為有利差異，一般用 F表示，而實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的超支額稱為不利差異，用 U表示。它是指企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)和技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，考慮到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求，按照產(chǎn)品加工所經(jīng)過的程序，詳細(xì)測(cè)算所需耗用的工時(shí)數(shù)。直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)包括材料的購買價(jià)格以及預(yù)計(jì)的采購費(fèi)用制定直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按每一種材料分別計(jì)算。確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，可用計(jì)算公式表示如下： 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 =直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 +直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 +制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 ② 計(jì)算某種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 某種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，是指按照產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量和單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算出的該種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。 (3)班組成本管理 ? 班組成本管理的內(nèi)容，主要包括：討論全廠和車間的成本費(fèi)用計(jì)劃，擬定班組各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用計(jì)劃；根據(jù)費(fèi)用計(jì)劃和消耗定額，控制班組所發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用開支；核算班組負(fù)責(zé)執(zhí)行的計(jì)劃指標(biāo)，并及時(shí)采用適當(dāng)?shù)男问较蛉罕姽加?jì)劃的執(zhí)行結(jié)果；檢查和分析各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行情況，組織評(píng)比競(jìng)賽，等等。 ? (1)廠部成本管理 ? (2)車間成本管理 ? (3)班組成本管理 (1)廠部成本管理 ? 廠部成本管理的內(nèi)容，主要有：制定和組織執(zhí)行全廠成本管理制度，大力宣傳有關(guān)成本管理的方針、政策，提高廣大職工的成本意識(shí)；在深入挖掘降低成本潛力的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析；編制成本計(jì)劃；加強(qiáng)成本控制，核算產(chǎn)品成本，編制成本報(bào)表；檢查、考核和綜合分析全廠成本計(jì)劃的完成情況和增產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)濟(jì)效果；組織和指導(dǎo)各車間、部門開展成本管理工作，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)成本管理水平。 （ 2）廠幣控制 ? 廠幣是企業(yè)發(fā)行用于廠內(nèi)結(jié)算的一種貨幣。消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零部件而需要耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它包括材料物資消耗定額、工時(shí)定額和費(fèi)用定額等，凡是能制定定額的，都應(yīng)制定出消耗定額或支出標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)行制造成本法的條件下，這些費(fèi)用不計(jì)人產(chǎn)品成本，應(yīng)直接計(jì)人當(dāng)期損益。 ? 主要有以下三種方法： ①高低點(diǎn)法 ② 加權(quán)平均法 ③ 回歸分析法 ① 高低點(diǎn)法 ? 高低點(diǎn)法 —— 即選用一定時(shí)期歷史資料中的最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量的總成本之差（ ⊿ y）與兩者業(yè)務(wù)量之差（ ⊿ x）進(jìn)行對(duì)比，先求出單位變動(dòng)成本 b，然后再求得固定成本總額 a的方法。比較普遍的是在編制年度成本計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)年度成本計(jì)劃指標(biāo)。 ? 具體可分為以下各項(xiàng)： ① 外購材料 ② 外購燃料 ③ 外購動(dòng)力 ④ 工資 ⑤ 提取的職工福利費(fèi) ⑥ 折舊費(fèi) ⑦ 利息支出 ⑧ 稅金 ⑨ 其他支出 (2)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類 ? 一部分項(xiàng)目，如直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用，構(gòu)成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 . ? 另一部分項(xiàng)目，如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用，構(gòu)成企業(yè)的期間費(fèi)用。期間費(fèi)用不計(jì)人產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營成本，而是按照一定期間 (月份、季度或年度 )進(jìn)行匯總，直接體現(xiàn)為當(dāng)期損益。新的微型電路設(shè)備更簡(jiǎn)單，成本更低。 教學(xué)難點(diǎn)：成本預(yù)測(cè)方法和成本預(yù)算的編制；成本控制方法。存儲(chǔ)器的拆除將使每個(gè)奔騰 Ⅱ 從$103的制造費(fèi)用中節(jié)省 $15。 費(fèi)用是按會(huì)計(jì)期間劃分的，一般是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)（比如一年）在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的耗費(fèi)；而成本是按一定對(duì)象的生產(chǎn)經(jīng)營過程是否完成劃分的。 ③ 營業(yè)費(fèi)用。成本預(yù)測(cè)本身就是動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部一切潛力，用最少的人力、物力和財(cái)力的消耗來完成既定任務(wù)的過程。其計(jì)算公式為： 單位產(chǎn)品目標(biāo)成本 =上年實(shí)際平均單位成本 （ 1計(jì)劃期預(yù) 期成本降低 %） 預(yù)測(cè)銷售量目標(biāo)利潤額(2)目標(biāo)成本的分解 ?一般有以下幾種方式： ① 按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解 ② 按產(chǎn)品的制造過程分解 ③ 按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)用途分解 （ 3）成本預(yù)測(cè)分析的專門方法 ? 對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)分析一般都是根據(jù)成本的歷史數(shù)據(jù)，并按照成本的習(xí)性運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法來預(yù)測(cè)成本發(fā)展的趨勢(shì)。 nxbya ?? ??? ? 22 xxnyxxynb??? ?????（二）成本預(yù)算 ? 制造費(fèi)用預(yù)算 ? 期間費(fèi)用預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 ? 制造費(fèi)用預(yù)算指除直接材料和直接人工預(yù)算以外的一切生產(chǎn)費(fèi)用的預(yù)算，列示了所有間接制造項(xiàng)目的成本。為了便于掌握，還應(yīng)根據(jù)需要將計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行必要的分解。在執(zhí)行過程中，要經(jīng)常注意各種標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和適用性，以便積累資料，及時(shí)加以修正。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，都對(duì)成本控制起到積極的作用。 ? 車間成本管理工作，是在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，由車間成本組或成本核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。 第三，事后對(duì)實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行分析，以便于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，正確評(píng)價(jià)有關(guān)部門和人員的經(jīng)濟(jì)業(yè)績。 (3)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? ① 標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成 ? ② 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? ③ 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? ④ 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? ⑤ 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ① 標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成 ? 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是由生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用構(gòu)成其基本公式是以 “ 數(shù)量 ” 標(biāo)準(zhǔn)乘以 “ 價(jià)格 ” 標(biāo)準(zhǔn)。其計(jì)算公式如下： 某產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =∑(直接材料用量標(biāo)準(zhǔn) 直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) ) ③ 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? a．直接工人價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定 ? b．直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)的制定 ? c．直接工人標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 a．直接工人價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定 ? 直接人工小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn) =直接人工工資總額 247。它與上述直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)的制定相同 c．制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本，又稱制造費(fèi)用預(yù)算，通常根據(jù)變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用分別編制。 直接材料價(jià)格差異 =2970千克 (26． 1— 26． 8)元／千克 = 一 2079元 (F) 直接材料用量差異 =(2970— 3080)千克 26． 8元／千克 = 一2948元 (F) 直接材料成本差異合計(jì) = 一 2079+(一 2948)元 = 一 5027元 (F) ③ 直接材料價(jià)格差異的分析 ? 材料價(jià)格差異的形成通常有以下幾種情況： 價(jià)格的變動(dòng)； ，致使采購價(jià)格的運(yùn)輸費(fèi)用上升； ； ； ，中轉(zhuǎn)期延長，增加了運(yùn)輸費(fèi)用和途中損耗或由鐵路運(yùn)輸改為空運(yùn)，形成不必要的浪費(fèi)； ，購入替代材料，降低了采購價(jià)格和采購費(fèi)用； ，造成采購舍近求遠(yuǎn)，增加了材料運(yùn)費(fèi)。其計(jì)算公式為： 直接人工工資率差異 =（實(shí)際工時(shí) 實(shí)際工資率）－（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工資率） =實(shí)際工時(shí) （實(shí)際工資率 －標(biāo)準(zhǔn)工資率） ② 直接人工效率差異的計(jì)算 ? 直接工人效率差異是實(shí)際耗用的工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的差異。 (3)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析 ? 制造費(fèi)用成本差異是制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額和制造費(fèi)