【正文】 ： 某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品需用甲材料。制定工時消耗定額時，還要考慮到必要的間歇和停工時間，以及在正常條件下不可避免的廢品所耗用的工時。 b．直接材料用量標準的制定 ? 材料的用量標準，即材料的消耗定額。其計算公式如下： 某種產(chǎn)品標準成本 =產(chǎn)品的實際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品標準成本 ③ 匯總計算實際成本 ? 匯總計算實際成本，是指按照一般的成本核算程序，歸集產(chǎn)品生產(chǎn)和制造過程中實際發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費用，以此計算出實際成本的發(fā)生額。班組成本管理，是在班組長領(lǐng)導下，由工人核算員負責組織執(zhí)行，并與其他工人管理員密切配合，共同努力，降低生產(chǎn)消耗。 ? 廠部對成本的管理，是在廠長領(lǐng)導下，通過財務部門進行的。企業(yè)根據(jù)成本計劃和費用預算中規(guī)定的各項費用支出指標，向各單位發(fā)放廠內(nèi)貨幣。用這些定額或標準控制生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗和人力消耗，是保證降低產(chǎn)品成本的必要手段。 表 7— 4 某公司 2022年度銷售及管理預算表 單位：千元 項目 時間 第 1季度 第 2季度 第 3季度 第 4季度 年度合計 預計銷售量 2022 6000 6000 2022 16000 單位變動性銷售及管理費用 0． 05 0． 05 0． 05 0． 05 0． 05 總變動費用 100 300 300 100 800 固定性銷售及管理費用 (1)工資 35 35 35 35 140 (2)廣告費 10 10 10 10 40 (3)折舊費 15 15 15 15 15 (4)保險費 0 0 15 0 15 (5)差旅費 5 5 5 5 20 固定費用合計 65 65 80 65 275 銷售及管理費用合計 165 365 380 165 1075 二、成本控制與成本分析 ? (一 )成本控制概述 ? (二 )成本分析 (一 )成本控制概述 ? 成本控制的含義及程序 ? 成本控制的標準 ? 成本控制的手段 ? 建立成本控制組織體系 ? 成本控制的形式 標準成本控制 ? 成本差異的計算與分析 成本控制的含義及程序 ? 成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標 ,對構(gòu)成產(chǎn)品成本費用的一切耗費進行嚴格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實際成本被限制在預定的目標范圍之內(nèi)。其計算公式如下： y=a+bx； ⊿ y=b ⊿ x； b=⊿ y/⊿ x 再以 b的值代入高點（ H）或低點（ L）業(yè)務量的成本方程式即可求得a ： a=yhbxh或 a=yibxi， b與 a的值求得后，再代入計劃期（ P）的總成本方程式即可預測出計劃期的產(chǎn)品總成本和單位成本： 預測計劃期產(chǎn)品總成本 （ yp=a+bxp） 預測計劃期產(chǎn)品單位成本 = ppxy?[例 ]：假如文萊公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，從它最近一年的歷史成本數(shù)據(jù)中獲悉該公司產(chǎn)量最高的月份為 12月，共生產(chǎn) 10000件，其總成本為 250000元。 目標成本預測 ? (1)目標成本的確定 ? (2)目標成本的分解 ? (3)成本預測分析的專門方法 (1)目標成本的確定 ? 制定目標成本，一般采用以下方法： ① 根據(jù)產(chǎn)品價格、成本和利潤三則之間相互制約的關(guān)系，來確定產(chǎn)品的成本目標。 (3)其他分類 ? ① 按照費用計人產(chǎn)品成本的方法， 分為直接費用和間接費用 。 ? 工業(yè)企業(yè)期間費用包括 ： ① 管理費用。公司將更有效地同 Cyrix公司等公司競爭。 ? 教學課時安排： 總課時 8課時，其中講授 6課時，實訓 2課時。英特爾計劃拆除原有的存儲器，安裝一個簡易的奔騰 n版本。 從企業(yè)經(jīng)濟活動過程來看，一般是費用發(fā)生在先，成本計算在后，費用是按整個企業(yè)計算的，成本是對象化的費用 . 第二，計算期間不同。 財務費用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用。 第二節(jié) 成本費用管理的方法 ? 一、成本預測與成本預算 ? 二、成本控制與成本分析 一、成本預測與成本預算 ? （ 一）成本預測 ? （二）成本預算 （一）成本預測 ? 成本預測的內(nèi)容 ? 目標成本預測 成本預測的內(nèi)容 ? 成本預測是確定目標成本和選擇達到目標成本的最佳途徑的重要手段。這種方法只適用于可比產(chǎn)品。 ??waw xwbw??③ 回歸分析法 由線性方程 y=a＋ bx可推導： 將 a、 b值帶入 y=a＋ bx，求得總成本。 （ 2）計劃指標 ? 在編制成本計劃后，可以成本計劃指標作為成本控制標準。應當指出，企業(yè)在一定時期制定的成本控制標準，并不是一成不變的。 （ 3）制度控制 ? 制度是職工進行工作和勞動的規(guī)范，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面工作正常運轉(zhuǎn)的保證，具有很強的約束力。 ? 車間成本管理的內(nèi)容，主要有：根據(jù)廠部下達的成本計劃或費用指標，在組織群眾討論的基礎(chǔ)上進行試算平衡，編制車間成本計劃和增產(chǎn)節(jié)約措施計劃；根據(jù)廠部批準的車間成本計劃，向各班組下達有關(guān)消耗指標和費用指標，并對車間各職能組和人員提出增產(chǎn)節(jié)約的要求；組織車間成本核算，按計劃控制車間生產(chǎn)費用，并督促和幫助各班組按計劃和消耗定額管理生產(chǎn)費用；檢查和分析車間成本計劃和班組有關(guān)指標的完成情況，總結(jié)、推廣班組管理的先進經(jīng)驗，不斷提高車間成本管理水平。 第二，在日常成本管理工作中，利用標準成本調(diào)節(jié)和控制日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，針對重大問題進行分析研究采取有效措施及時加以糾正，以保證預定目標的實現(xiàn)。 ⑤ 分析成本差異 ? 對成本差異進行分析，一般要經(jīng)過以下三個步驟： Ⅰ .分析成本差異的類型，并確定其數(shù)額； Ⅱ .追根溯源，分析成本差異產(chǎn)生的具體原因； Ⅲ .明確有關(guān)責任人員的經(jīng)濟責任。 c．直接材料標準成本的制定 ? 某種產(chǎn)品的直接材料的標準成本，是由生產(chǎn)該種產(chǎn)品所需的第一種材料的標準數(shù)量和該種材料的標準價格的乘積相加而求得的。制造費用分配率的計算公式為： ? 固定性制造費用標準分配率 = ? 變動性制造費用標準分配率 = 標準總工時固定性制造費用預算標準總工時變動性制造費用預算b．制造費用用量標準的規(guī)定 ? 制造費用用量標準，即工時用量標準。試計算甲材料的成本差異額。它是由于直接人工實際工資率水平與標準工資率不同而形成的差異。 ?出現(xiàn)效率差異的責任一般應由生產(chǎn)部門負責，但由于原材 料供應不及時，燃料動力供應中斷等問題則應由采購部門 和動力部門等相關(guān)的責任部門負責。要求：根據(jù)以上資料確定變動性制造費用差異額。 ? 固定性制造費用生產(chǎn)能力利用差異 =固定性制造費用標準分配率 （產(chǎn)能標準總工時－實際工時） ?[例 ]： 某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品。 產(chǎn)品產(chǎn)量某某產(chǎn)品總成本 可比產(chǎn)品成本降低率 ? 可比產(chǎn)品成本降低率，是指同一產(chǎn)品的兩個不同時期成本相比的降低額，與前期成本水平相比的比率。其計算公式如下： 全部產(chǎn)品成本降低額 =[本期各種產(chǎn)品的計劃單位成本 ] [本期各種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量 ]－本期全部產(chǎn)品的實際成本 ? 按上述公式計算出來的成本降低額，只要不是負數(shù)，即為完成成本計劃。 根據(jù)成本的經(jīng)濟實質(zhì)和實際工作的經(jīng)驗 ， 進行成本管理 。 目 錄 ? 第一章 總 論 ? 第二章 理財觀念 ? 第三章 籌資管理 ? 第四章 流動資產(chǎn)管理 ? 第五章 固定資產(chǎn)管理 ? 第六章 對外投資管理 ? 第七章 成本費用管理 ? 第八章 收入與利潤管理 ? 第九章 財務分析與評價