【正文】 為了保證工期，我們將投入訓練有素的施工隊伍，采用合同管理模式進行施工全過程管理。在做好“三檢制”的基礎上，再請業(yè)主、監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收檢查審核并簽證認可。，將其性能、安裝順序、安裝方法熟悉后在廠家指導下再進行安裝。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并及時向工地安全管理小組匯報工作。 專業(yè)施工組專業(yè)施工組第十節(jié)、安全生產(chǎn)保證措施在施工總平面設計中規(guī)劃人流和貨流的安全通道，落實消防和衛(wèi)生急救設施，在倉庫、機具、物料、平面與空間安排上符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定。帶電導線嚴禁直接搭、掛、壓在腳手架或其它物體上。在電氣裝置和線路周圍不準放易燃、易爆和強腐蝕介質(zhì)、使用火源。中小型施工機械，應保持良好的工作狀態(tài)，只能按設計意圖使用，超出原設計的使用，應經(jīng)有關專業(yè)技術人員，判定其安全可靠方可使用，使用要經(jīng)過適當?shù)呐嘤柕墓と瞬僮?。應急指揮領導小組機構圖如下：HSE領導小組組長：郭瑞華HSE領導小組成員 武祥生、張明、王凱、吳三陵、袁陽洋 、隆杰、張玉新、李丙華 各作業(yè)班組HSE監(jiān)督員騰修化 張宏偉 張永強 朱士心 祝清永 張廣斌 趙新峰 李鵬 賈洪濤 應急組織職責① 應急指揮職責負責對任何緊急情況作出反應，下達采取應急措施的指令，有權調(diào)動項目部所有財物和人力；② 項目部HSE負責人檢查控制點并分析形勢，提供應急方案；監(jiān)督現(xiàn)場HSE監(jiān)督和應急小組的工作；按照事故分類立即啟動應急預案，群呼應級小組成員和相關部門緊急聯(lián)系電話，并簡明扼要通報事故影響程度及處理情況，同時做好記錄； ③ 施工班組應急小分隊緊急趕赴事故現(xiàn)場，聽從隊長和現(xiàn)場領導的指揮；負責組織設備、設施的開停準備工作，負責搶修力量的組織、協(xié)調(diào)；限制無關人員和車輛進入，維持現(xiàn)場秩序；④ 醫(yī)務人員協(xié)助應急小組工作，對受傷人員提供緊急救助；穩(wěn)定人員的情緒和善后組織工作；4 火災、爆炸事故的處置、爆炸應急預案程序① 火災或爆炸發(fā)生期間，最先發(fā)現(xiàn)人員要大聲呼救報警，并保持鎮(zhèn)定，撥打119電話和通知有關領導。⑹ 在應急領導小組或上級應急辦公室的指揮下，采取相應控制或挽救措施。9傷病員送醫(yī)院的處置⑴ 傷病員工先進行現(xiàn)場救助，如病情嚴重，則送就近醫(yī)院獨山子大發(fā)展醫(yī)療站，獨山子職工醫(yī)院。⑵ 逃生人員由應急班組小分隊組織引導，避免造成混亂。① 項目部成立應急指揮領導小組，應急指揮辦公室設在現(xiàn)場辦公室，負責一級應急的指揮與組織實施。、特殊工種（如電工、焊工、機械工等）必須持證上崗，不準隨便用人，建立健全各種規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛起鉤來，做到獎罰分明。建立安全教育和培訓制度，定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓；經(jīng)過考核合格者持證上崗。、開關箱按三級設置，即總配電箱、分配電箱、開關箱，開關箱距離機具不能超過一米，開關箱實行一機一閘一漏電保護。監(jiān)督及正確使用安全防護用品。安全生產(chǎn)目標及管理體系、職業(yè)健康安全生產(chǎn)目標杜絕死亡、避免重傷、工傷事故頻率低于千分之二十；預防和減少職業(yè)病危害。，各工序施工的具體操作方法，操作要點，操作中的注意事項。質(zhì)量保證體系控制程序圖項目經(jīng)理施工班組長各專業(yè)施工員各專業(yè)技術員施工作業(yè)人員質(zhì)量經(jīng)理建立健全各級技術責任制：正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。，審核各類構件、半成品加工申請單，同時要提前做好細致的技術交底等各項準備，深入現(xiàn)場確保準確指導，杜絕差錯。我公司將全力以赴，本著對建設單位的高度負責的精神，以精益求精的態(tài)度，憑借雄厚的技術實力以及曾經(jīng)多次施工過類似的工程項目的豐富經(jīng)驗和成套的機械設備，并調(diào)集公司精干的管理人員組成該工程項目部，配備具有高素質(zhì)的專業(yè)技術作業(yè)隊來建設好這一工程。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。 ，及供貨單位的情況，收集第一手資料。,檢驗工作不受生產(chǎn)進度、行政領導的影響,檢驗員有權反映質(zhì)量問題。 ：、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責任人，在安全業(yè)務上向公司負責。本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指揮職能，全權處理項目事務，其下設各職能管理小組。公司對項目經(jīng)理實行經(jīng)濟責任承包。、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領導下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責任。：，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。 。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。前期準備我公司若有幸承接該工程的建設任務，將根據(jù)工程項目繁多、機械及設備料一次性投入量較大、施工質(zhì)量要求高、工期緊等特點，組建一支管理及技術水平較高的項目領導班子，負責該工程的施工。 ：需精心制訂分期分批的采購供應計劃，保證材料質(zhì)量，確保數(shù)量、規(guī)格、型號的準確性；確保供貨時間的及時或提前，杜絕待料現(xiàn)象。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。，各工種的交接手續(xù)，“三檢”制度。建立安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和傳達上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對工程進行安全工作檢查、評比，處理較大安全問題。檢查維護本班組的安全設施。、配電系統(tǒng)所有的架空電線架設都必須使用電桿、絕緣子、橫擔等，按規(guī)范要求架設。禁止無證或隨意串崗?，F(xiàn)場措施、現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”，進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋，拖鞋或赤腳。② 各部門為二級應急管理組織，負責本系統(tǒng)二級應急狀態(tài)的指揮、實施。⑶ 其他人員撤離到安全地帶后，由應急領導小組負責清點人員數(shù)量，保證人員全部撤離。⑵ 醫(yī)院所處位置：① 獨山子大發(fā)展醫(yī)療站位于乙烯賓館；② 獨山子職工醫(yī)院位于長慶路1號10緊急情況聯(lián)系電話火警電話： 119 警匪電話： 110 交通肇事：122 醫(yī)療急救：120 。⑸ 應急小組負責向上級應急辦公室匯報，并實情況通知相關單位和團體。項目經(jīng)理擔任項目部應急指揮領導小組組長，副組長由施工經(jīng)理擔任。、設專人掌握氣象信息，及時作出大風、大雨預報，采取相應技術措施防止發(fā)生事故，禁止在大風暴雨等惡劣條件下施工。電氣防火技術措施合理配置、整定、更換各種保護電器，對電器和設備的過載短路故障進行可靠的保護。帶線導線與導線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導線必須絕緣良好。參加事故分析，協(xié)助實現(xiàn)防止事故的措施。制訂具體的安全規(guī)程和噪音處理措施，并向公司安全領導小組匯報一次。,堆放要分類,要防火、防爆,工地配備消防工具。堅持“自檢、互檢、交接檢”三檢制度：即每道工序完成后，首先由作業(yè)班組自檢，由施工員及質(zhì)檢員組織作業(yè)班組互檢，再由項目經(jīng)理或項目技術負責人組織施工員、質(zhì)檢員、技術員進行和交接檢。 選擇適用先進的施工方案和工藝，開展群眾性的合理化建議和小改革活動，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，群策群力保進度。組織工程技術人員認真學習施工圖紙，了解施工圖紙的設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖的全部內(nèi)容，提出改進設計便于施工的合理化建議。接到通知后，我公司根據(jù)投標文件組建工程項目部，進行施工前的開工動員，動員的主要內(nèi)容是：，本合同段的施工特點、施工方法、和注意事項。 ，如材料供應價格≥預算 價格及時反饋信息給預算員辦理有關報批手續(xù)。 ，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。根據(jù)施工項目實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖。項目經(jīng)理部對工程進行計劃管理。根據(jù)本工程的實際情況，公