【正文】 的管理；； ；、社會(huì)保險(xiǎn)繳交、員工勞動(dòng)合同的簽訂等手續(xù)的辦理，處理好與勞動(dòng)部門、社保局等關(guān)系的處理，負(fù)責(zé)有關(guān)人事手續(xù)的辦理及有關(guān)證件的辦理、年審工作；，制作當(dāng)月人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表（人員分布、異動(dòng)、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)、薪資結(jié)構(gòu)）；；第八節(jié) 定崗定員基本原則：因事設(shè)崗、因崗擇人。 某某公司人力手冊(cè)編寫：某某公司人力資源部審核：簽發(fā)：第二部分 人力管理第一章 思想篇一、 人力管理發(fā)展歷程奴力資源管理客戶價(jià)值最大化師傅經(jīng)濟(jì)樹狀結(jié)構(gòu)勞力資源管理員工價(jià)值最大化家族經(jīng)濟(jì)金字塔結(jié)構(gòu)人力資源管理企業(yè)價(jià)值最大化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)扁平結(jié)構(gòu)知力資源管理社會(huì)價(jià)值最大化社會(huì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)狀模式智力資源管理生態(tài)價(jià)值最大化生態(tài)經(jīng)濟(jì)自組織結(jié)構(gòu)二、 人力資源管理政策人力資源管理目的：為了整個(gè)組織的運(yùn)行及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，對(duì)人力資本的增值進(jìn)行管理。崗位定編：人力資源部根據(jù)總部與分公司業(yè)務(wù)發(fā)展與管理的需要，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、崗位工作量、員工素質(zhì)、員工流動(dòng)率等綜合指標(biāo)核定總部與分公司的員工數(shù)量。確認(rèn)相關(guān)手續(xù)表格無誤后，進(jìn)入5天適應(yīng)期（不含節(jié)假日），通知用人部門交接或參加培訓(xùn)，在此期間如本人提出辭職或由于不合適崗位要求而給予辭退的，公司只給予每天15元的生活補(bǔ)貼,上崗前需進(jìn)行培訓(xùn)的職位，培訓(xùn)期間工資根據(jù)部門規(guī)定而定；入職培訓(xùn)；，并向被錄取人說明公司的歷程、業(yè)務(wù)、前景、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)及公司的相關(guān)規(guī)定；，向新員工介紹部門基本情況，介紹部門同事，安排上崗及崗位技術(shù)技能培訓(xùn)事宜；入職試用資料保存，包括：《求職履歷表》、《面試評(píng)估審核表》；《員工入職擔(dān)保書》、體檢表；、學(xué)歷、資格證明、上崗證、身份證等復(fù)印件；《試用勞動(dòng)合同》；，交專人負(fù)責(zé)保管和錄入；入職其他手續(xù)，新員工必須向財(cái)務(wù)部提交所需銀行帳號(hào)，（具體銀行公司另行通知）；，分公司人力成員需要做以下工作：OA上建立員工檔案，并及時(shí)與信息部聯(lián)系，開通新員工的權(quán)限；部門主管以上新員工入職后，人力成員可根據(jù)其工作需要向總部信息部提出設(shè)置企業(yè)郵箱的申請(qǐng)，并將密碼及時(shí)告知新員工進(jìn)行修改。四、報(bào)到后，本公司會(huì)在愉快的氣氛中，為您做職前培訓(xùn)，包括讓您知道本公司一切人事制度、福利、公司規(guī)章制度、公司概況及其它應(yīng)注意事項(xiàng)，使您在本公司工作期間滿意、愉快。附表單： 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告(主管級(jí)以下)(主管級(jí)以上):詳見勞動(dòng)合同管理制度 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)人：申請(qǐng)時(shí)間：所在公司部門與崗位：試用期間：請(qǐng)您從以下幾個(gè)方面談一談您在試用期間的感受： 在試用期間的工作情況 在試用期間的學(xué)習(xí)情況 在試用期間的勞動(dòng)紀(jì)律情況 對(duì)公司發(fā)展的展望 對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的展望 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容與感想 自已存在的不同，希望得到的幫助 公司管理方面的不足，希望如何改進(jìn)試用員工（主管級(jí)以下）轉(zhuǎn)正評(píng)估姓名部門崗位試用期限自 年 月 日至 年 月 日分?jǐn)?shù)評(píng)分日志日記20分試用期應(yīng)完成日志日記 篇，實(shí)際完成 篇，少一篇扣一分10日志日記無故遲交 次，5日志日記的質(zhì)量5培訓(xùn)20分公司安排的培訓(xùn)，無故不參加扣1分/次5試用期培訓(xùn)時(shí)間少一小時(shí)扣1分5企業(yè)文化的掌握情況5學(xué)習(xí)態(tài)度5作業(yè)流程20分入職一月后本崗位作業(yè)流程的熟悉程度5入職二月后是否能按流程進(jìn)行作業(yè)5入職三月后是否在流程規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)作業(yè)5試用期間流程的總體執(zhí)行情況，沒按流程作業(yè)而影響到工作扣13分/次5工作態(tài)度20分工作紀(jì)律：違反公司紀(jì)律一次扣1分5團(tuán)隊(duì)意識(shí)：5服務(wù)意識(shí)5成本意識(shí)5工作能力20分執(zhí)行能力5創(chuàng)新能力5專業(yè)知識(shí)或崗位技能5解決問題能力5直接上級(jí)評(píng)估成績(jī)： 分屬 于： 等1． 特優(yōu)95分以上，優(yōu)等90分以上，甲等80分以上均可轉(zhuǎn)正2． 乙等7079分延長(zhǎng)試用期3． 丙等69分以下停止試用，予以辭退總部部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填寫轉(zhuǎn)正意見：□表現(xiàn)優(yōu)秀、提前轉(zhuǎn)正 □表現(xiàn)滿意、按時(shí)轉(zhuǎn)正□表現(xiàn)不滿意、延期轉(zhuǎn)正（延長(zhǎng)試用期至 年 月 日）□表現(xiàn)較差予以辭退 □是否調(diào)換崗位：（□否 □擬調(diào)至 崗位）溝通記錄： 簽字：?jiǎn)T工意見對(duì)考核結(jié)果的意見： 簽字： 總部主管部門 簽字：用人部門意見試用期工資級(jí)檔： 試用期工資金額：試用期勞動(dòng)合同期限：轉(zhuǎn)正工資級(jí)檔： 轉(zhuǎn)正工資金額：轉(zhuǎn)正工資始計(jì)日期：正式勞動(dòng)合同擬簽定期限：自 至 社會(huì)保險(xiǎn)辦理性質(zhì)：□新立戶繳納 □辦理保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移社會(huì)保險(xiǎn)擬申請(qǐng)辦理地點(diǎn)： 社會(huì)保險(xiǎn)擬繳納申請(qǐng)基數(shù)：其他： 簽字：總部人力部意見 簽字： 副總經(jīng)理意見總總經(jīng)理意見試用員工（部門主管級(jí)及主管級(jí)以上）轉(zhuǎn)正評(píng)估姓名部門崗位試用期限自 年 月 日至 年 月 日分?jǐn)?shù)評(píng)分日志日記15分試用期應(yīng)完成日志日記 篇，實(shí)際完成 篇，少一篇扣一分5日志日記無故遲交 次，5日志日記的質(zhì)量5培訓(xùn)20分培訓(xùn)時(shí)間是否達(dá)到要求5培訓(xùn)內(nèi)容是否完整10企業(yè)文化的掌握情況5作業(yè)流程10分流程的掌握程度2流程的執(zhí)行程度3工作效率5工作態(tài)度15分工作紀(jì)律：違反公司紀(jì)律一次扣1分5服務(wù)意識(shí)5成本意識(shí)5工作能力40分執(zhí)行能力5領(lǐng)導(dǎo)能力5溝通能力5創(chuàng)新能力5授權(quán)能力5專業(yè)知識(shí)或崗位技能5解決問題能力5直接上級(jí)評(píng)估成績(jī)： 分屬 于： 等4． 特優(yōu)95分以上，優(yōu)等90分以上，甲等80分以上均可轉(zhuǎn)正5． 乙等7079分延長(zhǎng)試用期6． 丙等69分以下停止試用，予以辭退總部部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填寫轉(zhuǎn)正意見：□表現(xiàn)優(yōu)秀、提前轉(zhuǎn)正 □表現(xiàn)滿意、按時(shí)轉(zhuǎn)正□表現(xiàn)不滿意、延期轉(zhuǎn)正（延長(zhǎng)試用期至 年 月 日）□表現(xiàn)較差予以辭退 □是否調(diào)換崗位：（□否 □擬調(diào)至 崗位）溝通記錄： 簽字：?jiǎn)T工意見對(duì)考核結(jié)果的意見： 簽字： 總部主管部門 簽字：用人部門意見試用期工資級(jí)檔： 試用期工資金額：試用期勞動(dòng)合同期限：轉(zhuǎn)正工資級(jí)檔： 轉(zhuǎn)正工資金額：轉(zhuǎn)正工資始計(jì)日期：正式勞動(dòng)合同擬簽定期限：自 至 社會(huì)保險(xiǎn)辦理性質(zhì)：□新立戶繳納 □辦理保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移社會(huì)保險(xiǎn)擬申請(qǐng)辦理地點(diǎn)： 社會(huì)保險(xiǎn)擬繳納申請(qǐng)基數(shù)：其他： 簽字：總部人力部意見 簽字： 副總經(jīng)理意見總總經(jīng)理意見第十一節(jié) 考勤管理制度工作時(shí)間：總部實(shí)行五天制（周六為培訓(xùn)日），配送中心、各分公司實(shí)行六天制；：總部工作時(shí)間為 AM：8:30—11:30，PM：13:30—5:30 各分公司上班時(shí)間根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r制定，報(bào)總部審批后執(zhí)行。二、乙方在甲方工作前5個(gè)工作日為適應(yīng)期，適應(yīng)期期間如因任何。發(fā)放辦法為：年終獎(jiǎng)=員工年平均應(yīng)發(fā)工資公司確定的崗位系數(shù)公司年效益指數(shù)。,并將出勤情況在每日日志日記中進(jìn)行描述，包括本司人員以及其他公司去其處出差、輪崗人員的出勤與到、離事項(xiàng)。 您誠摯的： 智聯(lián)物流有限公司 人力資源部負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系電話 二零零 年 月 日員工入職擔(dān)保書入職人簡(jiǎn) 況姓名性別學(xué)歷年齡入職時(shí)間入職部門崗位擔(dān)保人簡(jiǎn) 況姓名性別年齡電話工作單位職務(wù)通訊地址郵編身份證號(hào)碼與被擔(dān)保人關(guān)系擔(dān)保人簽署擔(dān) 保 書本人擔(dān)保 同志到 公司工作，特作以下?lián)＃簱?dān)保該同志所提供的一切資料屬實(shí)，不存在虛假不實(shí)之處。1附表單人力資源規(guī)劃報(bào)告崗位工作計(jì)劃需求人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)差數(shù)處理辦法及時(shí)間要求說明： 此表由分公司、總部部門每年一月份提出 經(jīng)總部各部門討論確認(rèn)，再由人力部匯總 過剩或不足先經(jīng)協(xié)商調(diào)整， 人力資源部月報(bào)公司名稱月份報(bào)告人基本情況總數(shù)總經(jīng)辦人力部財(cái)務(wù)部物流部信息部市場(chǎng)部人員數(shù)量上月人數(shù)本月進(jìn)本月出本月人數(shù)性別男性女性文化程度本科以上本科大專中專高中及以下年齡構(gòu)成4044歲3540歲3034歲2530歲25以下工資總額保險(xiǎn)個(gè)人部分保險(xiǎn)公司部分通訊費(fèi)金額招聘費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)培訓(xùn)與績(jī)效姓名培訓(xùn)時(shí)數(shù)培訓(xùn)績(jī)效分姓名培訓(xùn)時(shí)數(shù)培訓(xùn)績(jī)效分本月物流信息（上月26日至本月25日）項(xiàng)目發(fā)貨費(fèi)用增長(zhǎng)率發(fā)貨數(shù)量增長(zhǎng)率發(fā)貨單數(shù)增長(zhǎng)率項(xiàng)目一