【正文】 位所帶來的硬權(quán)力就不重要了。　　3 嚴(yán)慈力涉于小事　　嚴(yán)慈力涉于小事，是指領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)該在組織的一點一滴的小事上予以體現(xiàn)。他認(rèn)為在這樣的細節(jié)上都嚴(yán)格要求，執(zhí)行到位了，那么在其他的事情上就不容易犯錯誤。　　2 對于獎懲的決定要嚴(yán)格執(zhí)行　　不論是獎勵還是懲罰都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，不能夠馬虎，否則，只會使得相應(yīng)的制度流于形式，并且導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者失去威信。而香港對于交通違規(guī)的處罰則完全是出于改善交通狀況而進行的?！　≡陬I(lǐng)導(dǎo)人讓下屬認(rèn)同許可的方法中，有以下三個要點是需要特別強調(diào)的。只有尊重了別人，才能期望得到別人的尊重。能夠達到這個領(lǐng)導(dǎo)力層次的人很少，毛澤東、耶穌和甘地等人可以位列其中。面對這種情況，曹操卻當(dāng)著眾人的面說這里的東西我從來沒有看過，但是我希望以后這種事情不要再發(fā)生了，我們在座的各位同甘共苦，共赴前程。之所以能夠秩序井然，就在于其對國家的管理非常嚴(yán)格?！　。ǘ┯矙?quán)力的內(nèi)容　　對硬權(quán)力的內(nèi)容，韓非子認(rèn)為主要包括兩個方面，即獎勵和懲罰。　　◆張瑞敏從不準(zhǔn)隨地大小便入手抓質(zhì)量　　除了眾所周知的怒砸存在質(zhì)量問題的冰箱的舉措之外，張瑞敏接管海爾之初還明令禁止之前員工所習(xí)以為常的隨地大小便。周公吐脯，天下歸心的周公丹趕緊追問姜太公這樣做的理由，姜太公指出這兩個人對天下人宣稱他們不服侍天子，也不與諸侯交往，凡事都是自給自足，即使是為國家作戰(zhàn)也不稱之為做貢獻，結(jié)果這樣的人還在社會上享有賢德的美名。如果對這樣的人不予以嚴(yán)懲，國家是沒有辦法治理的。在張瑞敏看來，這種細節(jié)盡管微小，但是卻是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，必須要嚴(yán)格管理，絕對不能松懈。換言之，組織授予的頭銜給了領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)配各種資源的能力，實際上就是如何運用獎勵和懲罰的權(quán)力。在其他國家可能只是給予教育規(guī)勸的不良行為，新加坡都嚴(yán)厲地實施鞭刑，因此，在如此近乎殘酷的制度約束面前，其公民都能夠自覺地遵守公共場所中的各種規(guī)定。由職位所帶來的硬權(quán)力是存在局限性的，所以，在僅僅依靠硬權(quán)力無法收到良好管理和領(lǐng)導(dǎo)效果的時候，就應(yīng)該通過第二個層次的領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)同許可來發(fā)揮作用。這就是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者該糊涂時糊涂一點的表現(xiàn)，有時寬容的效應(yīng)比單純的嚴(yán)格更大。7 / 7。因此，要實現(xiàn)對下屬的良好領(lǐng)導(dǎo)，就必須在大事小節(jié)之中體現(xiàn)出對其的充分尊重。　　例如，在嚴(yán)懲私設(shè)小金庫的案例中，柳傳志按照法律程序?qū)δ莻€領(lǐng)導(dǎo)者進行嚴(yán)懲之后，就施展其第二個層次的領(lǐng)導(dǎo)力來竭盡全力為其爭取減刑，使得犯錯誤的人在刑滿之后，還能夠自覺回到公司向柳傳志表示感謝，并還愿意繼續(xù)為其進行工作。這種差異就是由于兩地不同的交通管理環(huán)境所造成的，深圳的道路管理者是為了收取罰款而對違規(guī)者進行處罰的。　　1 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌控獎勵和懲罰權(quán)　　如果領(lǐng)導(dǎo)者喪失了對獎勵和懲罰權(quán)力的掌控，就會很容易失去相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，這個判斷的正確性是被歷史上無數(shù)的搶班奪權(quán)的事件所充分證明了的。于是，他開始將開會不許遲到作為改變風(fēng)氣的一個起點。這樣的舉動實際上就對不可以違反的制度進行了非常清晰的界定，充