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正文內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)得五個層次(留存版)

2025-09-13 00:12上一頁面

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【正文】 位所帶來的硬權(quán)力就不重要了。  3 嚴(yán)慈力涉于小事  嚴(yán)慈力涉于小事,是指領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)該在組織的一點一滴的小事上予以體現(xiàn)。他認(rèn)為在這樣的細節(jié)上都嚴(yán)格要求,執(zhí)行到位了,那么在其他的事情上就不容易犯錯誤。  2 對于獎懲的決定要嚴(yán)格執(zhí)行  不論是獎勵還是懲罰都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行,不能夠馬虎,否則,只會使得相應(yīng)的制度流于形式,并且導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者失去威信。而香港對于交通違規(guī)的處罰則完全是出于改善交通狀況而進行的?! ≡陬I(lǐng)導(dǎo)人讓下屬認(rèn)同許可的方法中,有以下三個要點是需要特別強調(diào)的。只有尊重了別人,才能期望得到別人的尊重。能夠達到這個領(lǐng)導(dǎo)力層次的人很少,毛澤東、耶穌和甘地等人可以位列其中。面對這種情況,曹操卻當(dāng)著眾人的面說這里的東西我從來沒有看過,但是我希望以后這種事情不要再發(fā)生了,我們在座的各位同甘共苦,共赴前程。之所以能夠秩序井然,就在于其對國家的管理非常嚴(yán)格?! 。ǘ┯矙?quán)力的內(nèi)容  對硬權(quán)力的內(nèi)容,韓非子認(rèn)為主要包括兩個方面,即獎勵和懲罰。  ◆張瑞敏從不準(zhǔn)隨地大小便入手抓質(zhì)量  除了眾所周知的怒砸存在質(zhì)量問題的冰箱的舉措之外,張瑞敏接管海爾之初還明令禁止之前員工所習(xí)以為常的隨地大小便。周公吐脯,天下歸心的周公丹趕緊追問姜太公這樣做的理由,姜太公指出這兩個人對天下人宣稱他們不服侍天子,也不與諸侯交往,凡事都是自給自足,即使是為國家作戰(zhàn)也不稱之為做貢獻,結(jié)果這樣的人還在社會上享有賢德的美名。如果對這樣的人不予以嚴(yán)懲,國家是沒有辦法治理的。在張瑞敏看來,這種細節(jié)盡管微小,但是卻是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性問題,必須要嚴(yán)格管理,絕對不能松懈。換言之,組織授予的頭銜給了領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)配各種資源的能力,實際上就是如何運用獎勵和懲罰的權(quán)力。在其他國家可能只是給予教育規(guī)勸的不良行為,新加坡都嚴(yán)厲地實施鞭刑,因此,在如此近乎殘酷的制度約束面前,其公民都能夠自覺地遵守公共場所中的各種規(guī)定。由職位所帶來的硬權(quán)力是存在局限性的,所以,在僅僅依靠硬權(quán)力無法收到良好管理和領(lǐng)導(dǎo)效果的時候,就應(yīng)該通過第二個層次的領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)同許可來發(fā)揮作用。這就是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者該糊涂時糊涂一點的表現(xiàn),有時寬容的效應(yīng)比單純的嚴(yán)格更大。7 / 7。因此,要實現(xiàn)對下屬的良好領(lǐng)導(dǎo),就必須在大事小節(jié)之中體現(xiàn)出對其的充分尊重。  例如,在嚴(yán)懲私設(shè)小金庫的案例中,柳傳志按照法律程序?qū)δ莻€領(lǐng)導(dǎo)者進行嚴(yán)懲之后,就施展其第二個層次的領(lǐng)導(dǎo)力來竭盡全力為其爭取減刑,使得犯錯誤的人在刑滿之后,還能夠自覺回到公司向柳傳志表示感謝,并還愿意繼續(xù)為其進行工作。這種差異就是由于兩地不同的交通管理環(huán)境所造成的,深圳的道路管理者是為了收取罰款而對違規(guī)者進行處罰的。  1 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌控獎勵和懲罰權(quán)  如果領(lǐng)導(dǎo)者喪失了對獎勵和懲罰權(quán)力的掌控,就會很容易失去相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)地位,這個判斷的正確性是被歷史上無數(shù)的搶班奪權(quán)的事件所充分證明了的。于是,他開始將開會不許遲到作為改變風(fēng)氣的一個起點。這樣的舉動實際上就對不可以違反的制度進行了非常清晰的界定,充
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