【正文】 指標季100分30%用戶反饋經理打分理順工作流程SAP培訓包括流程框架及應用培訓季100分20%用戶反饋經理打分相關崗位熟練使用SAP系統(tǒng)附注： W為經理就準確給定的分數(shù)KPI說明表KPI指標具體內容主數(shù)據維護168?？蛻敉对V次數(shù)由于不符合公司制度的行為引起的來自經銷商、職能部門、部門內員工、關系單位的投訴行為，兼顧總監(jiān)意見合理化建議合理化建議是指能夠提高公司經營業(yè)績、部門經營效率的建議財務部財務分析師KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的編制公司年報質量年度80%略50%軟指標評分表財務部 公司年報真實、公允向外部發(fā)布和披露信息現(xiàn)狀分析季度80%略30%軟指標評分表財務部月財務分析報告隨時監(jiān)控公司的運作是否健康日常問題的監(jiān)控和解決季度100%略20%軟指標評分表財務總監(jiān)工作記錄加強公司的控制，保證問題的及時解決財務部財務分析師軟指標評分表表一：編制公司年報評分表（財務總監(jiān)填寫）請針對財務分析師編制的年報綜合以下三方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分報告及時提出20%報告內容的全面性30%報告質量50%總計100%表二：現(xiàn)狀分析評分表（財務經理填寫）請針對財務分析師提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分現(xiàn)狀分析的及時性20%分析報告數(shù)據的準確性40%分析報告的指導性40%總計100%表三：日常問題的監(jiān)控和解決評分表（財務經理填寫）請針對財務分析師提對日常問題的跟蹤綜合以下兩方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分日常問題的解決進度40%日常問題的解決結果60%總計100%財務部成本會計KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的成本分析報告半年100分指根據成本核算結果作出的分析報告40%軟指標評分表成本會計工作報告加強公司成本的控制，保證問題的及時解決合理化建議季度100分指對降低成本或改善流程有直接幫助的建議30%軟指標評分表財務總監(jiān)工作記錄促進成本管理工作更有效地開展材料價格的合理性季度100分指的是采購部材料采購價格的合理性30%軟指標評分表成本會計材料價格列表加強材料價格監(jiān)控成本會計軟指標評分表表一：成本分析報告評分表（財務經理填寫）請針對成本會計編制的成本分析報告綜合以下三方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分報告提交的及時性20%報告內容的全面性30%報告質量50%總計100%表二：合理化建議評分表（財務經理填寫）請針對成本會計提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分合理化建議的頻度20%合理化建議的有效性40%合理化建議的創(chuàng)新性40%總計100%表三：材料價格的合理性評分表（財務經理填寫）請針對成本會計監(jiān)督下的材料價格合理性綜合以下兩方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分抽檢材料的代表性40%價格與市場價的比較 60%總計100%財務部核算組組長KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的日常核算組織工作及時、準確完成季度及時：月度在3日之前；年度在次年1月15日之前及時：體現(xiàn)在各個核算崗位的結帳工作的及時性上錯誤：非原則性25%50%延遲1天 得80分延遲2天 得60分延遲2天以上 得0分部門經理日常SAP系統(tǒng)檢查保證核算工作的及時、準確進行準確：錯誤次數(shù)為025%錯誤0次 得100分錯誤≤2次 得90分錯誤≤3次 得60分錯誤3次 得0分稅項工作的及時、準確完成季度達到稅務要求該工作的進行完全按照稅務要求進行20%達到要求得100分達不到要求得0分稅務局罰款反映保證稅務工作的順利進行固定資產核算正確日常帳務處理正確季度出錯次數(shù)：0次W=出錯次數(shù)管理、盤點的正確是軟指標10%W=0 100分0W≤1 90