【正文】 參與型的經(jīng)營模式，是基于對(duì)員工的信任而把每個(gè)阿米巴的運(yùn)營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系。凡是把“道”和“術(shù)”相結(jié)合的都成功了。 阿米巴經(jīng)營的核心力量之二：以理為先 　　中國有句俗語——“天下之大理為大”，這樣的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式將“做人何謂正確”當(dāng)作判斷一切事物的基準(zhǔn)。在這樣的家庭背景下，誰人會(huì)不奮勇向前而努力工作呢。在這樣的模式下，每個(gè)阿米巴都有企業(yè)家的氣質(zhì)。這樣下去，我的身體吃不消不說，這種大鍋飯式的會(huì)計(jì)核算方式，公司遲早要倒閉。由此可見，在阿米巴經(jīng)營中，阿米巴設(shè)定的目標(biāo)不是成本而是生產(chǎn)量和附加值。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，京瓷流傳這樣的話就不會(huì)讓人感到奇怪：“遵守交貨日期是銷售人員的責(zé)任，接受訂單是生產(chǎn)部門的職責(zé)”?！　∨c市面上流行的成功學(xué)出版物不同，稻盛和夫的成功經(jīng)驗(yàn)來自其躬身實(shí)踐，他創(chuàng)立的兩家公司至今為止一直保持了高收益，取得了持續(xù)發(fā)展，其原因就在于采取了基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理、被稱為“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營手法。遇到惡劣環(huán)境時(shí)，阿米巴就會(huì)變成圓形的囊，在囊外形成一層保護(hù)膜，以便更好地生存；當(dāng)環(huán)境適宜時(shí)，囊就會(huì)裂開，重新變成蟲?！变N售處這些項(xiàng)目小組的建立，使每位成員成為了經(jīng)營者，激發(fā)了每一個(gè)人的創(chuàng)新激情，調(diào)動(dòng)了每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性，大家圍繞著企業(yè)文化建設(shè)、配套市場(chǎng)細(xì)化開發(fā)、客戶服務(wù)水平提升、工作效率提高的目標(biāo)出發(fā)，形成了百家爭(zhēng)鳴、百花齊放、蓬勃向上的創(chuàng)新氛圍，形成了一個(gè)個(gè)頭拱地向前沖、具有強(qiáng)勢(shì)地頭力、敢于攻堅(jiān)克難的突擊隊(duì)和生力軍。如果缺乏正確的哲學(xué)思想和倫理觀，即便具備了嚴(yán)密的管理制度，都無法起到真正的作用。稻盛先生說：“我從不奢望所有的人都能夠接受我的哲學(xué)，但我一貫堅(jiān)持自己的經(jīng)營思想，并證明了它是成功的。有時(shí)單位時(shí)間附加價(jià)值較高的阿米巴干部反倒得到低評(píng)價(jià)，因?yàn)樗赡転榱俗陨砝?，而不顧其他阿米巴如何，從而被認(rèn)定為“經(jīng)營業(yè)績(jī)”不佳。1963年，稻盛和夫和青山正道(當(dāng)時(shí)京瓷本部工廠以及滋賀工廠的廠長(zhǎng))聯(lián)合推出了“單位時(shí)間核算制度”方案。稻盛深切地體會(huì)到成本的重要性。要把工作交給真正有興趣的員工去做。試想，一個(gè)家庭之中，誰會(huì)對(duì)自己家里的情況不了解呢。所謂“天生我才必有用”，每個(gè)員工必定都有一項(xiàng)最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個(gè)位置上。這些企業(yè)的做法，其實(shí)都或多或少有阿米巴經(jīng)營模式的部分或全部元素。同時(shí)，各阿米巴之間應(yīng)該學(xué)會(huì)分享解決問題的智慧。 實(shí)現(xiàn)阿米巴模式的第三個(gè)條件　　阿米巴經(jīng)營成立的第三個(gè)條件是及時(shí)把數(shù)字反饋給現(xiàn)場(chǎng)。作為經(jīng)營者，要相信員工的能力，有企業(yè)發(fā)展需要依靠員工智慧的姿態(tài)。 阿米巴模式的目的　　按照京瓷的阿米巴經(jīng)營模式指定研究機(jī)構(gòu)——神戶大學(xué)的教授三矢裕在《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》中的總結(jié)，阿米巴經(jīng)營有五大目的： 　　實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營； 　　以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)； 　　實(shí)行高度透明的經(jīng)營； 　　自上而下和自下而上的整合； 　　培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人； 　　阿米巴經(jīng)營模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營模式。保證數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年P(guān)鍵是經(jīng)營者嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。而且這項(xiàng)工作要由熟知現(xiàn)場(chǎng)的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人來做。（摘自三矢裕《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》）阿米巴經(jīng)營的四項(xiàng)核心力量管理的力量 20101226覃文釗　　在著名的《灌籃高手》這部日本漫畫作品中，單純的流川楓被彩子為阿米巴原蟲，因?yàn)樗麊渭兊木拖駟渭?xì)胞生物一樣。 　　阿米巴經(jīng)營模式的基礎(chǔ)是信任員工，其實(shí)是要充分挖掘員作為一個(gè)“人”所具有的智慧與能力。 　　阿米巴經(jīng)營的核心力量之三：超越家庭的大家庭主義 　　高度透明，全員參與。但有一種現(xiàn)象，卻讓人深思：如果是你自己出門辦事，你會(huì)怎樣花費(fèi)？ 　　也許是由于個(gè)人性格的原因，在我出差的時(shí)候，總是不斷給自己設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)，比如：絕不打的、步行40分鐘以上。京瓷能在創(chuàng)業(yè)第一年結(jié)算出黑字，全靠松下電子公司U形絕緣體的大量訂單，但與松下電子做生意也絕非易事。京瓷公司就是由一個(gè)個(gè)被稱為“阿米巴小組”的單位構(gòu)成。一般來說，大公司的員工很難對(duì)自己工作的具體成果有實(shí)在的感覺，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪，很難感知到自己對(duì)公司到底有何貢獻(xiàn)。來源：《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》附錄： 什么是阿米巴經(jīng)營模式？阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營銷，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí)，覺得苦不堪言，非?？释性S多個(gè)自己的分身可以到各重要部門承擔(dān)責(zé)任?！　〈送猓臼⒑头蜻€開創(chuàng)性地構(gòu)建了精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理機(jī)制，從而能夠準(zhǔn)確地掌握各阿米巴組織的經(jīng)營內(nèi)容。這個(gè)過程完結(jié)，這個(gè)組織也就解散了。這一經(jīng)營模式，意在最大限度地釋放員工的現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬于一身，有效應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，通過扁平的組織，讓每一位員工成為主角，培養(yǎng)“地頭力”人才，依靠集體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。把公司細(xì)分成所謂“