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稻盛和夫語錄100條(留存版)

2024-09-04 04:18上一頁面

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【正文】 》、孔子、孟子、老子、《菜根譚》、《呻吟語》、陽明哲學(xué)等經(jīng)典中的格言警句,稻盛不僅經(jīng)常引用,而且貫徹實(shí)行。換句話說,創(chuàng)造發(fā)明主要來自勤奮。稻盛說:“在排除一切雜念,專注于一項(xiàng)研究的時(shí)候,我感覺某種人生觀在心里萌動(dòng),并以此為基礎(chǔ)開始建立自己的哲學(xué)。稻盛又善于用普通員工都能理解的、樸實(shí)的語言表達(dá)他的哲學(xué)思想,因而能讓全體員工共同擁有、共同實(shí)踐。1983年,在許多中小企業(yè)經(jīng)營者的再三懇求下,稻盛先生創(chuàng)辦了企業(yè)家的學(xué)習(xí)型組織“盛和塾”。從負(fù)100分到正100分打分。因?yàn)橐活w美好的心靈,特別是“為世人、為社會(huì)”做奉獻(xiàn)的思想,就是這個(gè)宇宙本身的意志。即使抱有強(qiáng)烈的愿望,如果這種愿望是處于私利私欲,那么也許能夠帶來一時(shí)的成功,但這種成功不可能長期持續(xù)下去。另外,在工作過程中,還要自問“私心有無”。所謂愛之心,就是把別人的歡樂視為自己的歡樂。如何把復(fù)雜現(xiàn)象簡單化,這種思維方式或想法非常重要。做出努力,讓自己擁有充滿同情和愛的美好心靈,那么我們就一定能走上幸福的人生之路。有的人以為自己的孩子可愛,而對其過分溺愛,百依百順,放任自流。當(dāng)這種利他心出現(xiàn)時(shí),煩惱的“三毒”就會(huì)消解,人生就會(huì)幸福。這好比織成綾緞的絲線,如果把縱線比作大膽,那么橫線就是細(xì)心,大膽和細(xì)心交互使用。有了這樣的率直之心,這個(gè)人的周圍就會(huì)聚集同樣心態(tài)的人,這樣,力量就能凝聚起來,就能推動(dòng)事業(yè)向更好的方向前進(jìn)。我們應(yīng)該將自己的才能貢獻(xiàn)給員工、股東、客戶以及社會(huì)。要使我們的公司將來依然出色,只能靠我們每個(gè)人在各自的崗位上、職責(zé)內(nèi),竭盡全力地履行自己應(yīng)盡的責(zé)任。人生也一樣。營造這種風(fēng)氣很重要。不僅領(lǐng)導(dǎo)者,公司里所有的人都應(yīng)該共同營造率先垂范的風(fēng)氣。構(gòu)筑這樣的信賴關(guān)系,需要在平時(shí)不斷作出努力,把大家的心緊密地聯(lián)系起來。點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的斗志工作是真刀真槍決勝負(fù)的賽場,必須時(shí)刻以必勝的信念去參與格斗。我們要營造一種心心相印、相互信賴的伙伴并以此為基礎(chǔ)推進(jìn)工作。提高工作能力,磨練人格,擁有了真正的實(shí)力,這才具備了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。同時(shí),直接與客戶接觸的員工要真心誠意地為客戶服務(wù),取得客戶的信任。比如,航運(yùn)部門考慮:“節(jié)約了100磅燃料相當(dāng)于多少錢”;維修部門考慮:“這個(gè)部件花多少錢”;其它部門考慮:“這項(xiàng)作業(yè)人工費(fèi)花多少,有沒有可以少花人力和時(shí)間的更好的方法”。 總之,廠家就是廠家,因?qū)W⒂谥圃毂旧恚恐圃飓@得利潤。所謂“一一對應(yīng)原則”,就是隨著現(xiàn)金和物品的流動(dòng),必須同時(shí)進(jìn)行票據(jù)處理,讓它們一一對應(yīng)??嚯y既不是我們希望的,也不是我們招致的,然而意想不到的困難卻接踵而來。同時(shí),現(xiàn)場人員要提出只有現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)的解決問題的線索,提出新的點(diǎn)子,并自己負(fù)責(zé)實(shí)行。這是不對的。要開創(chuàng)新視野,要進(jìn)行革新,如果顧慮重重,先在頭腦里把事情想的太難,結(jié)果就不敢動(dòng)手,當(dāng)然也不會(huì)成功。“企業(yè)在不斷發(fā)展”,為了獲得這樣的評價(jià),讓我們果斷地向新事物發(fā)起挑戰(zhàn)吧。既糾結(jié)了自己,又打擾了別人。2. 若不是心寬似海,哪有人生風(fēng)平浪靜。如果我們不能繼承這種開拓者的精神,公司就不可能發(fā)展。譬如,京瓷曾獲得過大河內(nèi)紀(jì)念特別生產(chǎn)獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)廳長官獎(jiǎng)等等獎(jiǎng)項(xiàng),而為京瓷帶來巨大發(fā)展的多層封裝技術(shù)的成功開發(fā),更有力地證明了這一點(diǎn)。制造大量的產(chǎn)品,再從中選出合格品,抱這種想法,就不可能制造出令客戶滿意的產(chǎn)品。脫離現(xiàn)場,在辦公桌旁煞費(fèi)苦心,空談理論,絕對解決不了問題。那么怎樣才能打開寶庫之門獲取智慧呢?除了傾注燃燒般的熱情、持續(xù)付出真摯的努力之外別無他法。每天處在何處、有什么費(fèi)用、花了多少,每天的銷售又有多少,如果人們不能正確、及時(shí)地掌握,就無法正確的判斷。把經(jīng)費(fèi)壓縮到最小限度費(fèi)用,可以說這是我們參與經(jīng)營最切近的方法。意識到利潤是銷售和費(fèi)用之差,必須達(dá)到計(jì)劃中的利潤目標(biāo)是理所當(dāng)然的事。利潤就是銷售額與費(fèi)用的差額,因此我們只要把力量集中到“銷售最大化,費(fèi)用最小化”這一點(diǎn)就行了。同時(shí),不是為自己,而愿意為眾人的利益發(fā)揮自己的能力。不論是營業(yè)部門,還是制造部門,當(dāng)天的“銷售額”、“生產(chǎn)總值”、“附加值”、“單位時(shí)間附加值”,這類數(shù)字,一定要裝進(jìn)全體員工的頭腦里,在職場里不論問誰,都能馬上脫口而出。但是,抱有這種觀念的人之間,必然會(huì)產(chǎn)生“自我”與“自我”的沖突。構(gòu)筑信賴的關(guān)系京瓷自創(chuàng)業(yè)以來,就把同事之間心心相連的密切關(guān)系作為經(jīng)營的基礎(chǔ),員工彼此懷著感激和誠意,在互相信賴的基礎(chǔ)上開展工作。哪怕是別人都討厭的工作,自己也要一馬當(dāng)先,采取積極挑戰(zhàn)扥態(tài)度。正因?yàn)橥轮g作為伙伴結(jié)成相互理解、相互信賴的關(guān)系,才使得這一切成為可能。但這種招數(shù)不奏效、直接被對方推出土俵而失敗的例子占絕對多數(shù)。自己的精神狀態(tài)如何,事情的結(jié)果就會(huì)隨之變化。因?yàn)槲乙苍J(rèn)為:是我的技術(shù)為公司創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ);是我夜以繼日忘我工作,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展;是我的才能給公司帶來了成功。這是“謙虛”這一美德的本質(zhì)所在。就是說,為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),在制訂具體計(jì)劃的時(shí)候,必須進(jìn)行徹底的邏輯性思考,而在達(dá)成目標(biāo)的過程中,又需要領(lǐng)導(dǎo)者卓越的人格魅力,把周圍的人們裹挾進(jìn)來。例如,日常生活中我們需要對各種事情做出判斷。把從感動(dòng)中涌現(xiàn)出的能量,作為拼命工作的動(dòng)力。某位哲學(xué)家說過:在人的內(nèi)心中,同居著“善良之心”和“邪惡之心”。要把事物簡單化我們往往有一種傾向,就是把事物考慮得過于復(fù)雜。這一點(diǎn)非常重要。所謂善,就是普遍認(rèn)為好。京瓷從創(chuàng)業(yè)開始,就描繪自己的藍(lán)圖,“首先是西京區(qū)第一,接著是京都第一,再接下來是日本第一、世界第一”。記住這句話,不要因?yàn)橐粫r(shí)不見效果而焦躁,重要的是,平日里不弛不倦,行善積德,堅(jiān)持不懈。這個(gè)“能力”和“努力”分別可以從0分到100分打分,兩者相乘。在這種哲學(xué)的指引下,稻盛先生赤手空拳創(chuàng)建了京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。稻盛和所有科學(xué)家、企業(yè)家,包括那些卓越的大科學(xué)家、大企業(yè)家的不同之處在于,他同時(shí)還是一位思想家和哲學(xué)家?!边@就是說:心純才能見真。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步來源于哪里呢?來源于發(fā)明創(chuàng)造。日本著名企業(yè)家松下幸之助的“水庫經(jīng)營”曾給予稻盛強(qiáng)烈的思想沖擊,而本田宗一郎“在經(jīng)營中學(xué)經(jīng)營”的主張,稻盛也深以為然。第一, 稻盛哲學(xué)是從佛教思想中來的嗎稻盛的父母信佛,稻盛在五六歲時(shí)就有過“隱蔽念佛”的體驗(yàn),并從此學(xué)會(huì)了感謝,終生實(shí)踐。特別是,《了凡四訓(xùn)》的精髓,就是命運(yùn)法則和因果報(bào)應(yīng)法則交織構(gòu)成人生,而運(yùn)用因果報(bào)應(yīng)法則,持續(xù)不斷地想好事、做好事就能改變命運(yùn)的走向。這當(dāng)然是對的,沒有99%的汗水就不會(huì)有1%的靈感。我隱隱約約地意識到,這樣的人生觀或者說哲學(xué)是極其重要的東西??梢哉f,后來稻盛判斷事物的基準(zhǔn)、京瓷的經(jīng)營理念、京瓷哲學(xué)78條,乃至阿米巴經(jīng)營模式等,都是稻盛的純粹心靈的產(chǎn)物。30余年來,盛和塾的塾生企業(yè)已經(jīng)超過9000家。因?yàn)槭窍喑岁P(guān)系,稍稍負(fù)面的“思維方式”,就會(huì)帶來負(fù)的人生結(jié)果。宇宙中存在一股力量,它要讓萬物進(jìn)化發(fā)展、變得更加美好。基于反社會(huì)的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的愿望,越強(qiáng)烈越會(huì)與社會(huì)發(fā)生碰撞與摩擦,結(jié)果只會(huì)帶來更大的失敗。必須查檢自己的心,在工作中防止以自我為中心。所謂真誠之心,就是總想著為社會(huì),為別人做些什么。在日常工作中,我們往往會(huì)把事情想得過于復(fù)雜、過于困難,一定會(huì)有這種情況出現(xiàn)。保持謙虛、坦誠之心人心中都有希望滿足自己欲望的利己的一面。這樣的教育對孩子的成長極為不利。人格=性格+哲學(xué)我用“人格=性格+哲學(xué)”這個(gè)公式來定義人格。因?yàn)榇竽?,就能有力地推?dòng)事業(yè)向前發(fā)展;而同時(shí)因?yàn)榧?xì)心,就能防止失敗。聽起來刺耳的話,往往是對自己的發(fā)展有幫助的良言??嚯y和成功都是考驗(yàn)遭遇失敗和苦難的時(shí)候,不是牢騷滿腹,不是怨天尤人,而是忍受考驗(yàn),堅(jiān)持努力,將逆境轉(zhuǎn)化為順境。依賴別人出手相助,期待他人為自己排憂解難,這類想法要不得。我們處在土俵正中時(shí),因?yàn)樯杏杏嘣6韬龃笠?,到走投無路時(shí)才慌張起來。在日常業(yè)務(wù)工作中,不能敷衍馬虎。在這樣的公司里,全體員工都生機(jī)勃勃,都能愉快地工作。信賴關(guān)系從自己內(nèi)心構(gòu)筑怎樣才能構(gòu)筑相互信賴的人際關(guān)系呢?我首先想到的是, 值得依賴的合作伙伴,就是說從自身之外去尋求信賴關(guān)系。但是越想取勝,迎面而來的各種困難和壓力就越大。在這里,我們不主張以權(quán)力或權(quán)威為基礎(chǔ)的上下級關(guān)系,而是將志向相同的伙伴的心凝聚起來,協(xié)調(diào)行動(dòng),以這種橫向關(guān)系作為基礎(chǔ)。以關(guān)懷之心,誠實(shí)做事所謂經(jīng)營者就是無論身處何種逆境,都要保持樂觀向上的態(tài)度,不放棄夢想和希望,還必須有一顆純潔的坦誠之心。我們?nèi)w人員平時(shí)都要為提高商品的價(jià)值作出努力,以實(shí)現(xiàn)銷售最大化的目標(biāo)。關(guān)心這些,就能提高核算意識。只在必要之時(shí)購進(jìn)必要之物,這一點(diǎn)非常重要。徹底貫徹這一原則,實(shí)態(tài),也就是正確的數(shù)字就能呈現(xiàn)出來??嚯y和不幸襲擊我們、“翻弄”我們,我們就會(huì)怨恨自己的命運(yùn),甚至灰心喪氣,為苦難所擊垮。有效利用現(xiàn)場發(fā)出的聲音,企業(yè)會(huì)變得更加強(qiáng)大。拼命努力做好自己的工作,這一點(diǎn)雖然重要,但僅僅這樣還不夠。凡事不著手干,就無從開始。樹立高目標(biāo)在自己的人生和工作中,自己“想要這樣”、“想成為那樣”,就是要具備很大的夢想和很高的目標(biāo),這一點(diǎn)非常重要。努力過后,才知道許多事情,堅(jiān)持堅(jiān)持,就過來了。1. 若不給自己設(shè)限,則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。是我們公司開創(chuàng)了這項(xiàng)事業(yè)的歷史,人們沒有做過的事,誰也沒有走過的道路,由我們開拓。隨之也就確立并積蓄了一項(xiàng)獨(dú)創(chuàng)性的技術(shù)。心地粗糙的人制造出來的東西是粗糙的,心地細(xì)膩的人制造出來的東西是細(xì)膩的。某種問題發(fā)生時(shí),要開始某項(xiàng)新的事業(yè)時(shí),首先需要回到現(xiàn)場。我們在無意識中從那里吸取了隱藏的智慧,激起了我們思想的閃光和創(chuàng)造的靈感。經(jīng)營企業(yè)也一樣。因此,無論在什么情況下,我們都必須注意節(jié)儉。在企業(yè)經(jīng)營中,即使在銷售無法達(dá)到的狀況下,通過消減費(fèi)用,仍有可能死守著利潤目標(biāo)。銷售最大化,費(fèi)用最小化企業(yè)經(jīng)營看起來似乎很難,其實(shí)非常單純,只需致力于如何擴(kuò)大銷售額、縮小費(fèi)用。真正有實(shí)力的人,不僅擁有勝任職務(wù)的能力,同時(shí)具備人格魅力,得到部下的尊敬,能構(gòu)筑與部下的信賴關(guān)系。也就是說,這個(gè)目標(biāo)要為全員所有,大家都把目標(biāo)當(dāng)做自己的東西。必須經(jīng)常保持謙虛的態(tài)
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