公司項目管理現(xiàn)狀及改進建議(留存版)
【正文】 變化的情況和對項目更深的認識和把握。公司對項目的全過程都應(yīng)有適當?shù)闹笇?dǎo)、監(jiān)督、糾正，以保證結(jié)果，并保持控制的持續(xù)性、層次性，維持項目信息的溝通和透明。（二）項目計劃性方面公司各項目啟動時雖按流程提交了立項審批資料，但項目啟動工作不扎實，僅為了立項而立項，立項審批前甚至并未主動和用戶溝通，明確具體要做哪些事情（項目組、用戶、客戶、供應(yīng)商……），可能會漏了某些任務(wù)或白做了無用功；或因受用戶牽制不詳細知道項目都有哪些具體任務(wù)而無法準確估算項目工期，無法安排進度并進行預(yù)算估算，即使能估算出來了也不可能準確。項目建設(shè)過程中，各部門的管理體系融為一體，形成一個及時溝通信息、相互支持的管理網(wǎng)絡(luò)。要求業(yè)務(wù)部門在項目立項時明確定義項目的總體工作目標和工作范圍，項目的管理要求（目標），如時間、成本、質(zhì)量等。二、 改進建議（一） 建立公司的項目管理和質(zhì)量管理體系。（八） 加強項目精細化管理1. 加強對項目節(jié)點的計劃控制；2. 加強項目數(shù)
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