【正文】 新醫(yī)療改革致力于擴大醫(yī)療保險的覆蓋面、加大公共衛(wèi)生的國家投入，制約醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的“以藥補醫(yī)”的歷史問題將逐漸解決，長期來看，醫(yī)藥行業(yè)面臨著市場擴大和競爭環(huán)境改善的機遇。沈陽藥科大學工商管理學院的楊舒杰對醫(yī)藥制造業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的策略進入了深入研究，得出結(jié)論:建立集成化思想觀念、優(yōu)化設(shè)計與構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、重組醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)流程、建立新的績效評估系統(tǒng)，是提高我國醫(yī)藥企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。2匯仁物流的現(xiàn)狀匯仁集團創(chuàng)建于1992年，是一家按健康產(chǎn)業(yè)鏈拓展，產(chǎn)學研相結(jié)合，科工貿(mào)一體化，集成式發(fā)展的中國大型醫(yī)藥企業(yè)集團。隨著時代的要求，國家監(jiān)管要求醫(yī)藥倉庫必須實施和通過GMP（藥品生產(chǎn)管理規(guī)范）、GSP（Good Supply Practice良好供應(yīng)規(guī)范），在社會倉庫還不能，滿足需要的情況下，2000年以后，公司總部興建了18000平方米的倉庫。另一方面，從交易主體行為看，匯仁與合作企業(yè)建立物流聯(lián)盟，進行長期合作，能夠在很大程度上抑制交易雙方之間的機會主義行為，提高企業(yè)對不確定性環(huán)境的認知能力減少因交易主體的“有限理性”而產(chǎn)生的交易費用。供應(yīng)商接到訂單后，把藥品送到配送中心，而后拿上采購部出具的訂貨單到財務(wù)部換取送貨單。配送中心仍然以手工操作為主，條形碼應(yīng)用率不高，且條形碼不規(guī)范，沒有實現(xiàn)標準化。如果第三方物流所能提供的或我們所需的服務(wù)有限時，費用價格水平通暢成為決定性因素，我們所需的是追求在滿足客戶（市場）需求的原則下合理的服務(wù)性價比。如果企業(yè)本身物流管理混亂，企業(yè)和社會第三方物流的結(jié)合就缺乏黏性，甚至可能由于控制失當而給企業(yè)帶來混亂和風險。 大力引進專業(yè)物流人才，同時注重員工的培養(yǎng)目前，不僅在醫(yī)藥行業(yè)，其他諸多行業(yè)都面臨著物流人才奇缺的問題，這是個普遍現(xiàn)象，因此，要注重各層次物流管理與工程技術(shù)人才的培養(yǎng)。[8]唐納德,[美],2002：《物流管理》，機械工業(yè)出版社。感謝你們！最后，特別感謝悉心指導我論文寫作的蔡定萍老師，在寫作的過程中蔡定萍老師都給予我非常多的關(guān)心與指導。[4]洪水坤，陳梅君，2002：《物流運作案例[M]》，中國物資出版社。物流信息處理已經(jīng)成為提高競爭力的重要手段，是創(chuàng)造物流時間價值和空間價值的基礎(chǔ)，它使配送中心能隨時隨地掌握最新物流信息，進行科學決策、快速準確配送，最大程度地降低成本，實施最優(yōu)化物流方案，并通過開展電子商務(wù)，使信息流、資金流和物流同步運作、相互配合、共同發(fā)展。（3）建立相互支持的運作理念。我們注重以下原則：（1）服務(wù)：可靠的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和跟蹤服務(wù)，滿足企業(yè)多層次、個性化的需求。由于溝通不暢從而引起了采購部采購的藥品在市場上不暢銷，或銷售下滑；配送中心庫存積壓的藥品，采購部卻繼續(xù)采購，而庫存告急的藥品卻并不采購；采購部進行采購缺乏與配送中心、信息部缺乏與配送中心溝通，物流系統(tǒng)一旦出現(xiàn)故障配送不出藥品，配送中心也只能坐等信息部被動修理，以致部分藥品有庫存卻不能配送出庫，產(chǎn)生了不必要的庫存積壓。（3）圍繞顧客的需求為顧客提供“理想的”物流服務(wù)　匯仁時刻將“用最低的成本提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”作為公司運作的根本,匯仁沒有將物流簡單地理解為運輸加倉儲,而是人為其是一種先進管理技術(shù)與組織方式,是一個整合社會資源的過程。通過伙伴間的密切合作，減少供應(yīng)鏈的不確定性和風險，改善企業(yè)供應(yīng)的柔性，快速響應(yīng)市場和生產(chǎn)的需求，從而積極影響庫存水平、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)過程，并最終影響對客戶的服務(wù)水平。1匯仁集團網(wǎng)站 健全的組織體系對實現(xiàn)物流管理的規(guī)范化和高效率具有決定性的意義。包括匯仁集團的簡介和匯仁物流的現(xiàn)狀。目前我國對醫(yī)藥企業(yè)的物流現(xiàn)狀研究有以下幾種觀點：遼寧中醫(yī)藥大學經(jīng)濟管理學院的張雪和謝明在《論我國醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀及發(fā)展建議》中，分析了我國醫(yī)藥物流存在的技術(shù)、體制、觀念、管理方面的問題，并提出了四大發(fā)展對策即政府的宏觀政策、電子商務(wù)平臺的應(yīng)用、大力發(fā)展3PL或4PL和培養(yǎng)物流專業(yè)人才。物流作為企業(yè)的“第三利潤源泉”成為降低藥品成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是由于長期以來我國醫(yī)藥企業(yè)的物流效率低、成本高、服務(wù)差。企業(yè)只有依靠強大的信息系統(tǒng)和醫(yī)院、零售網(wǎng)點、供應(yīng)商建立信息共享，幫助供應(yīng)商、醫(yī)院、零售商供貨、存貨，提供服務(wù)才能搶占市場。2005年，匯仁又在英國牛津科技園建立了歐洲研發(fā)中心。（2）根據(jù)產(chǎn)品的特點、市場各經(jīng)銷商對物流的要求，選擇適宜的物流模式，分別與全國性、區(qū)域性、專線物流運輸多家公司簽訂長期合作協(xié)議，以實現(xiàn)綜合成本和效率最佳結(jié)合。匯仁物流越來越注重的是整個供應(yīng)鏈物流的管理，注重整個物流系統(tǒng)總成本的合理控制和企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。所以供應(yīng)商送貨到配送中心后必須在總部與配送中心之間至少跑一個來回，因此一批貨到配送中心后，2個小時以后才能真正入庫。 匯仁醫(yī)藥物流管理人才的問題配送中心的員工中大部分為衛(wèi)生學校和醫(yī)科學校畢業(yè)的中專學歷，有少部分畢業(yè)于醫(yī)學院的本、?？茖W歷，而真正的物流專業(yè)畢業(yè)的員工較少。第三方物流企業(yè)，從公司高層管理人員到基層操作人員，必須努力實踐對物流服務(wù)購買方的各項承諾。為此，物流小組需引進外部人員作為激發(fā)創(chuàng)新的因素，外部人員可以較為客觀的對待問題，可以不受原有條件的局限，敞開思想以新的眼光對待流程的優(yōu)化，從而與內(nèi)部成員一起在團隊中激起思想的火花并提出較優(yōu)的解決方案。匯仁集團成功的原因是多方面的，值得關(guān)注的是企業(yè)的物流外包。[14]張彥，2005: 《企業(yè)物流流程再造研究》，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學。喜悅來于四年的勤奮終于有所收獲，傷感則因為四年的同窗好友們即將天南海北，走向四方。物流現(xiàn)代化是企業(yè)現(xiàn)代化的重要組成部分,