【正文】 行，不得作支貨款，同時，店鋪應(yīng)向總部報送銷售日報具體體現(xiàn)，它的核心內(nèi)容是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，以低于社會的平均成本取得社會的平均利潤。 ` d^Q!QxE （2） 合理設(shè)置庫存的原則。 儲存成本，指為對存貨保存、加工等的成本，還包括存貨占用資金所應(yīng)計的利息、倉庫費用、保險費用、存貨破損等。（2） 加強商品銷售管理。 成本管理
E:pk39。 Ap dXsL 二是規(guī)范操作流程，無論是大的項目，還是小的費用開支，都要規(guī)定操作流程程序，明確審批權(quán)限。（四） 及時進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析。 7Nd
a3 這部分人員的引入，對連鎖店的總體素質(zhì)的提高和整體形象的優(yōu)化，很有幫助。 y
( iq 1． 確實管理好現(xiàn)金和銀行存款，連鎖店就編制每一期間現(xiàn)金剩余與不足的情況，編制現(xiàn)金預(yù)算，規(guī)劃未來的現(xiàn)金流入量和流出量。（三） 建立財務(wù)資金電子審核系統(tǒng)。 / `cy4 投資項目決策的前提是可行性分析?？偛扛鶕?jù)各分店的報表匯總出銷售總額，計算銷售稅金。 一般情況下，每個店鋪在開張初期的銷售費用率可能會高一些，應(yīng)盡快通過加強管理使之降到企業(yè)平均、合理的水平?？偛繉Ω鱾€店鋪基本上采用先進(jìn)先出法按商品大類計算毛利率。由專人登記，定期盤店，分店要保證物卡相符。 zq{UkoME 訂貨成本主要是信息收集，交流的成本，在先進(jìn)的連鎖企業(yè)EOS系統(tǒng)，大大降低了訂貨成本，提高了效率，當(dāng)然還有一個與供應(yīng)商談判的成本。 流動資產(chǎn)的管理原則是： [T,^lS1 （3） 由于連鎖企業(yè)在資金上采取統(tǒng)一與授權(quán)相結(jié)合的管理辦法，在內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行各項結(jié)算制度，同時，完善企業(yè)內(nèi)部審計制度，形成有效的監(jiān)督機制。連鎖藥店應(yīng)是享有獨立法人資格的企業(yè)，總部和所屬店鋪在同一區(qū)域內(nèi)的，有總部向稅務(wù)及工商部門登記注冊，統(tǒng)一繳納增殖稅、所得稅及其他各種稅賦，統(tǒng)一辦理法人執(zhí)照及營業(yè)執(zhí)照，店鋪只辦理經(jīng)營執(zhí)照，國家對企業(yè)在稅收上的優(yōu)惠政策，也由稅務(wù)部門直接對連鎖總部。 藥店財務(wù)管理的主要內(nèi)容： y9N6!M|39。 j8G$,~v 店長有節(jié)約費用開支的責(zé)任，總部有審查費用使用情況的權(quán)力。使投資更加合理化、制度化、科學(xué)化。 連鎖企業(yè)的流動資產(chǎn)主要指存貨部分（即：由總部配送和店鋪自采的商品）和低值易耗品部分。要想保持一定量的存貨必定有一定的成本支出，而備存貨的有關(guān)成本主要包括： 3sdL\ 對保管期長、銷售量大且長期穩(wěn)定的商品由總部統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送到各店鋪；對一部分保管期較短、鮮活商品和一部分產(chǎn)品由總部配送不經(jīng)濟(jì)時，可委托社會化配送中心或其他供應(yīng)商供應(yīng)，本企業(yè)的配送中心直接向各店鋪配送并由總部統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。固定資產(chǎn)的采購、添置、調(diào)撥、報廢均由總部掌管，分店無權(quán)處置。 rY_~(?XS } !m43x/amp。 連鎖店稅金的核算及管理全部由總部統(tǒng)一核算、統(tǒng)一交納。 =M\yh,s! （二）積極參與投資決策 R \fqNq 加強庫存管理有利于企業(yè)進(jìn)一步降低運行成本。對財務(wù)內(nèi)部而言，由于連鎖藥店店多、面散，總部經(jīng)常有很多信息需要即時通知門店；反之，門店也有許多信息需要反饋總部，因此建立一個高速、便捷的雙向信息交流平臺即財務(wù)MIS系統(tǒng)，很必要。 加速資金的周轉(zhuǎn)，不單是資金籌還