京城藥品零售業(yè)品牌競爭力分析doc(留存版)
【正文】 致了整個(gè)藥品零售業(yè)競爭能力的多極分化。從同仁堂的品牌形象來看，由于其作為“老字號”而帶來的信譽(yù)和消費(fèi)者對該品牌質(zhì)量的認(rèn)可是其取得核心品牌競爭力的主要推動力；而金象的開架式銷售給消費(fèi)者帶來的“選擇便利性”同樣也是其取得相對競爭優(yōu)勢的重要原因。作為北京藥品零售行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者，“同仁堂”和“金象”都在開展連鎖經(jīng)營，可以預(yù)見，隨著連鎖門店的增加，這些企業(yè)將會積累足夠的成本優(yōu)勢，購買的便利性也會不斷加強(qiáng)，因此它們在品牌內(nèi)涵的提升上將有很大的空間。要實(shí)現(xiàn)這樣的跳躍，品牌個(gè)性的塑造，服務(wù)水平的提升，包括企業(yè)連鎖規(guī)模的迅速擴(kuò)張，獨(dú)特服務(wù)方式的構(gòu)建，藥品質(zhì)量的概念創(chuàng)新以及企業(yè)形象的準(zhǔn)確定位，恐怕是這些企業(yè)走向成功之路都必須細(xì)考慮的問題。京城藥品零售業(yè)品牌競爭力分析 20021115在藥品零售業(yè)發(fā)展的商務(wù)流程中，品牌價(jià)值（Brand Equality）、網(wǎng)絡(luò)資源（Network Resources）和運(yùn)營管理（Management Ability）是三項(xiàng)居于核心地位
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