【正文】 端生動(dòng)化、公關(guān)贊助、軟性傳播、關(guān)系營銷），選擇整合傳播導(dǎo)入的合適時(shí)機(jī)，提出所需資源，形成品牌整合傳播方案； 對整合傳播規(guī)劃的效果進(jìn)行跟蹤和評估，及時(shí)修訂品牌整合傳播策略，增強(qiáng)品牌整合傳播的有效性； 策劃創(chuàng)意大型品牌文化活動(dòng)； 組織開展相應(yīng)品牌文化活動(dòng)開展； 對文化活動(dòng)開展進(jìn)行有效統(tǒng)籌監(jiān)控和修正，提升企業(yè)形象； 分析總結(jié)品牌文化活動(dòng)開展的效果，提出品牌文化推廣活動(dòng)改進(jìn)建議；品牌評估 通過自行組織或與第三方機(jī)構(gòu)合作的方式，制訂品牌資產(chǎn)評估方案； 組織開展品牌價(jià)值調(diào)研及評估相關(guān)的活動(dòng)；品牌維護(hù)（過程監(jiān)控） 明確品牌執(zhí)行監(jiān)控目標(biāo)，制訂品牌執(zhí)行監(jiān)控制度； 監(jiān)督品牌執(zhí)行過程，根據(jù)品牌執(zhí)行情況匯總分析，行成品牌執(zhí)行情況檢視報(bào)告。管理能力216。216。 品牌核心價(jià)值提煉252。 品牌輸出管理252。 品牌延伸可行性分析報(bào)告252。 品牌資產(chǎn)價(jià)值評估方案制訂252。 培訓(xùn)教材匯編252。 執(zhí)行品牌管理制度252。 品牌執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制建立252。 內(nèi)外部文化活動(dòng)實(shí)施252。 品牌定位參與252。 品牌執(zhí)行監(jiān)控（品牌執(zhí)行過程管理）252。216。創(chuàng)新能力216。6 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)勝任力模型216。 制訂企業(yè)文化推廣目標(biāo)，組織建設(shè)企業(yè)文化推廣體系； 監(jiān)督和考核文化活動(dòng)開展的效果，品牌評估 通過分析公司品牌資產(chǎn)構(gòu)成，制訂合理的品牌價(jià)值評估體系； 分析品牌價(jià)值評估結(jié)果，制訂品牌資產(chǎn)評估結(jié)果應(yīng)用方案（品牌延伸、品牌兼并、投資者及員工信心激勵(lì)等）； 組織開展品牌資產(chǎn)價(jià)值檢視，防止品牌老化；（結(jié)果審核） 明確品牌形象識別系統(tǒng)檢視的目的和內(nèi)容； 審核品牌識別系統(tǒng)檢視報(bào)告，完善品牌形象識別系統(tǒng)；品牌維護(hù)（過程監(jiān)控） 建立品牌執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)； 制訂相關(guān)品牌監(jiān)控制度，維護(hù)并檢視品牌執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行； 制訂公司與各媒體、相關(guān)行業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等公關(guān)策略及方案，建立良好、穩(wěn)定的公共關(guān)系； 制訂并實(shí)施公司對外宣傳策略及方案，建立對外溝通平臺(tái)，提升公司對外形象；5．3品牌危機(jī)管理 危機(jī)預(yù)警 建立品牌危機(jī)防范預(yù)警機(jī)制； 組建一個(gè)具有較高專業(yè)素質(zhì)和較高領(lǐng)導(dǎo)職位的人士組成的品牌危機(jī)管理小組； 建立高度靈敏、準(zhǔn)確的信息檢測系統(tǒng)，及時(shí)收集相關(guān)信息并加以分析、研究和處理，全面清晰地預(yù)測各種危機(jī)情況，捕捉危機(jī)征兆，為處理各項(xiàng)潛在危機(jī)指定對策方案； 建立品牌自我診斷制度，從不同層面、不同角度進(jìn)行檢查、剖析和評價(jià)，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取必要措施予以糾正，從根本上減少乃至消除發(fā)生危機(jī)的誘因； 建立新聞發(fā)言人制度，建立與政府、媒介和社會(huì)公眾溝通平臺(tái)危機(jī)處理 在危機(jī)發(fā)生時(shí)，分析危機(jī)發(fā)生的原因，制訂品牌危機(jī)處理方案； 監(jiān)控危機(jī)處理進(jìn)度和結(jié)果。252。 品牌形象識別系統(tǒng)制定能力 能夠制定品牌形象識別系統(tǒng)；252。 企業(yè)文化體系建設(shè)的技能 能夠組織建立企業(yè)文化體系；252。 品牌危機(jī)防范知識 品牌危機(jī)防范； 網(wǎng)絡(luò)信息搜索知識； 知識產(chǎn)權(quán)； 商品質(zhì)量相關(guān)法律；252。 品牌執(zhí)行監(jiān)控知識 品牌標(biāo)準(zhǔn)； 品牌執(zhí)行檢視方法252。 品牌研究規(guī)劃知識 品牌行業(yè)發(fā)展趨勢；252。市場職種任職資格標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)人力資源部任職資格體系委員會(huì)2010年1月32 / 34目 錄1 能力標(biāo)準(zhǔn)—學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 22 能力標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)成果 23 能力標(biāo)準(zhǔn)—必備知識 24 能力標(biāo)準(zhǔn)—專業(yè)技能 55 行為標(biāo)準(zhǔn) 7 三級行為標(biāo)準(zhǔn) 7 二級行為標(biāo)準(zhǔn) 8 一級行為標(biāo)準(zhǔn) 106 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)勝任力模型 117 附錄一：職種關(guān)鍵工作模塊 128 附錄二：資格級別定義 129 附錄三：各級別行為要項(xiàng)： 131 能力標(biāo)準(zhǔn)—學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)級別學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)三級社會(huì)碩士學(xué)歷（若工作經(jīng)驗(yàn)較豐富可放寬學(xué)歷要求一個(gè)級別）相關(guān)專業(yè)（任職領(lǐng)域）工作經(jīng)驗(yàn)69年或做2級職員3年以上； 二級社會(huì)本科學(xué)歷若工作經(jīng)驗(yàn)較豐富可放寬學(xué)歷要求一個(gè)級別）相關(guān)專業(yè)（任職領(lǐng)域）工作經(jīng)驗(yàn)36年或做1級職員2年以上； 一級社會(huì)大專學(xué)歷（若工作經(jīng)驗(yàn)較豐富可放寬學(xué)歷要求一個(gè)級別）相關(guān)專業(yè)（任職領(lǐng)域）工作經(jīng)驗(yàn)13年；2 能力標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)成果成果資格級別名稱培訓(xùn)項(xiàng)目成果與績效傳幫帶三級年度提供專業(yè)培訓(xùn)累計(jì)12課時(shí)以上至少主持過1個(gè)專業(yè)品牌項(xiàng)目；年度績效評定B級（含）以上至少傳授、幫助、帶領(lǐng)過2人二級年度提供專業(yè)培訓(xùn)累計(jì)6課時(shí)以上至少主持過2個(gè)品牌策劃項(xiàng)目；年度績效評定B級（含）以上至少傳授、幫助、帶領(lǐng)過1人一級年度提供專業(yè)培訓(xùn)累計(jì)2課時(shí)以上至少參與過1個(gè)項(xiàng)目3 能力標(biāo)準(zhǔn)—必備知識必備知識級別必備知識三級專業(yè)知識252。 品牌定位知識 行業(yè)內(nèi)競爭品牌定位現(xiàn)狀公司內(nèi)部知識252。 品牌識別系統(tǒng)檢視知識 品牌形象識別系統(tǒng)基本理念； 品牌形象識別系統(tǒng)知識； 品牌檢視方法； 品牌執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；252。 終端形象知識 終端形象建設(shè)；終端生動(dòng)化建設(shè)；環(huán)境知識252。 品牌資產(chǎn)構(gòu)成分析能力 能夠分析品牌資產(chǎn)構(gòu)成； 能夠組織品牌資產(chǎn)評估；能夠利用品牌資產(chǎn)評估結(jié)果制定品牌策略；252。 品牌形象輸出審核能力 能夠制定品牌形象輸出標(biāo)準(zhǔn)； 能夠?qū)ζ放菩蜗筝敵鲞M(jìn)行審核；252。 資料整理能力 能夠按照文檔管理規(guī)定收集整理相關(guān)資料； 能夠按照具體需求及時(shí)準(zhǔn)確查找收集相關(guān)資料；252。 制訂品牌培訓(xùn)規(guī)劃，明確品牌培訓(xùn)的方向和目標(biāo)； 組建公司內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍或選定外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)； 對培訓(xùn)軟硬件設(shè)施建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量，運(yùn)作規(guī)范和師資管理進(jìn)行監(jiān)控； 制訂標(biāo)準(zhǔn)化品牌培訓(xùn)管理流程和制度； 制訂合理的品牌輸出模式； 確定統(tǒng)一的終端形象標(biāo)準(zhǔn)，明確當(dāng)前終端形象建設(shè)工作方向；