【正文】 貫徹總公司釆購標準的同時，發(fā)揮創(chuàng)新精神，釆用新的采購模式。III類物：其它非標設備和零星物資，如技術標準和性能復雜的非標設備、低值易耗物資、就地就近采購的物資等。在盟市分公司中，對釆購人員沒有科學的業(yè)績評價體系和統(tǒng)一的評價指標。大部分的物資都屬于“正常型”，這類物資的成本和風險都比較低，應對他們的資源投入較少。企業(yè)釆購部是信息流動的樞紐。首先，加強和規(guī)范需求部門VMI類物資月度采購計劃的上報工作。另外，對于各崗位設計的不同的定量標準，在績效考核評分表中注明其標度。分別設X、y和Z為特別重要、相對重要和一般重要考核項目的權重，nl、nn3,分別為特別重要、相對重要和一般重要考核項目的數(shù)目，將X、y和z指標之間的權重差異控制在5%以上進行設定和適度調整，必須保證x*nl+y*n2+z*n3=100%。由于績效考核的最主要的目的是員工行為的規(guī)范，因此一般員工和中層管理人員各崗位采用同樣的績效考核指標體系，但是各崗位考核指標的具體考核內容即考核標準是不同的，同時通過權重的設計體現(xiàn)對不同指標、不同層級人員考核的側重點。在企業(yè)內部的信息共享平臺上，企業(yè)員工可以使用職工號瀏覽和上傳信息。對于戰(zhàn)略性物資，“供應戰(zhàn)略聯(lián)盟”概念得到了充分貫徹。整個分公司的采購戰(zhàn)略和釆購管理流程控制能夠有效地實施與監(jiān)控。釆購員沒有及時將已上報區(qū)公司VMI補貨明細報送相關庫管，造成庫管對即將接收入庫材料的供應商、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息掌握不充分，造成物資接收的不便；分公司自釆材料的到貨接收環(huán)節(jié)沒有提醒和督促供應商要按照倉庫管理員分管材料的種類來提供統(tǒng)一的到貨驗收清單；倉庫管理員接收材料后未及時將到貨情況通知釆購員及相應帳管。采購代理和VMI創(chuàng)新型采購方式可以降低企業(yè)釆購成本，但會增加企業(yè)的管理成本，故要注意應用范圍。集團可以通過三級管理明確各層級公司的權限，各司其職。從獨家壟斷到雙寡頭市場，從全方位業(yè)務包干到各公司分管各自業(yè)務，從移動獨占市場到三足鼎立，電信業(yè)的市場競爭格局不斷進行著調整，而電信行業(yè)的多次變革使得聯(lián)通集團的采購體系也發(fā)生了多次變化，原先單一的計劃體制已不斷向流程化、統(tǒng)一化、專業(yè)化發(fā)展。分管需求部門領導和總經(jīng)理根據(jù)情況可以要求降低上述審批金額門濫，以加強對釆購結果管控。集中采購可以通過集中招標獲得規(guī)模效益，減少采購次數(shù)，降低釆購成本，統(tǒng)一技術規(guī)范，透明度高，便于監(jiān)督采購過程和控制產(chǎn)品質量，優(yōu)化供應商結構，形成戰(zhàn)略合作伙伴關系。實行競爭性招標采購這是企業(yè)釆購大宗輔料、設備等物資及其它采購金額較大的特殊物資選用的采購方式。與其他運營商的3G制式相比，WCDMA技術上最先進、最成熟，支持的廠商最多，全球運營的網(wǎng)絡和用戶最多，終端品種最豐富，設備和終端價格較便宜。目前，全球正式商用的WCDMA網(wǎng)絡，覆蓋了 130個國家和地區(qū)，已經(jīng)有3. 5億WCDMA用戶，占全球3G用戶的n%。采購這類物資的特點：一是這類物資不是企業(yè)經(jīng)常采購的，采購部門及采購人員對這類物資的市場信息、技術要求、商務洽談的規(guī)律等了解和掌握不夠。非集采物資采用的方式較為靈活，以公幵招標為主。物資采購部門負責發(fā)起合同審批流程，其他流程按《合同管理辦法》執(zhí)行。重組后聯(lián)通公司停滯不前的業(yè)務狀況略有好轉，但公司在成本管理上仍面臨較大壓力?？偣緦︶娰彉I(yè)務活動負責統(tǒng)一協(xié)調，集中控制管理釆購的策略、政策、系統(tǒng)和標準，對于分公司指導和控制。從中國聯(lián)通呼和浩特分公司采購管理現(xiàn)狀可以看出，分公司總的采購流程符合現(xiàn)代采購管理的要求，即集中釆購、流程管理釆取了比較合理的釆購管理機制，基本適應了公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，但是同時可以看到，整個管理體系仍然存在一定的問題，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了一定的影響。組織內的信息不對等，造成了資源的大量浪費，企業(yè)需要一個信息共享平臺，實現(xiàn)組織內部溝通。②可利用的供應商數(shù)目；③供應商的可靠性。釆購部門需要獲取每個供應商的詳細信息，為了共同的利益與之建立長期合作關系。利用計算機進行倉庫管理，達到采購、賤管、庫管信息統(tǒng)一，簡化手續(xù)、減少差錯、加快物資周轉、壓縮庫存資金，可以做到合理進貨、計劃供應，在最小庫存量和最大供應量之間尋求最佳動態(tài)平衡，以求得最大經(jīng)濟效益，降低企業(yè)采購部門的成本。界定了績效考核指標之后，設定績效考核的標準就比較容易。通過調整，得出二級考核指標具體權重分配，見表44員工績效考核權重，業(yè)績考核二級指標的權重直接設定?？冃Э己藰藴室缘燃壋叨茸鳛闃硕龋瑒澐治鍌€等級5分：超過要求；4分：很好地達到要求；3分：全部達到要求；2分：基本達到要求；1分：未能達到要求。信息共享越充分，供應商和企業(yè)的庫存水平也就越低，從而實現(xiàn)真正意義上的“用信息代替庫存”，降低VMI的管理成本。對戰(zhàn)略性物資的所有產(chǎn)品或服務種類都要進行實時監(jiān)控，確保供應商在供應時保持較高的顧客服務水平，并將成本控制在目標成本內。供應細分在完成物料的重要性和供應市場的風險度的評價之后，結合分公司的實際情況可以大致將物資按照這兩個指標的高低劃分細分成四個大類，如表41。釆購績效的考核能有效保證采購目標的實現(xiàn)，而完善的績效考核體系可以提供客觀的標準來衡量釆購目標是否達到，也可以確定釆購人員工作績效如何，并且根據(jù)考核結果獎懲各釆購人員，充分調動員工的工作積極性，和選拔優(yōu)秀的采購人員。1工類物資：在生產(chǎn)、基建成本構成中占有較大比例，適合地區(qū)公司集中采購的物資。三個層級建立支撐全業(yè)務經(jīng)營的采購體系，優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購行為，降低采購成本，提升釆購品質，加強廉政建設。中國聯(lián)通呼和浩特分公司物資采夠經(jīng)過多年的不斷地完善和發(fā)展形成了自己獨特的采購特點。物資采購部門及時整理釆購過程文件，并依據(jù)相關規(guī)定交檔案管理部門歸檔備查。詢價方式采購流程可簡化為需求審批、采購結果審批兩步，不需編釆購方案。二是有的物資采購量和采購金額比較大，通過公開招標采購，能夠選擇到質量最佳、價格最低的商品。中國聯(lián)通正式商用城市達到285個，已經(jīng)與215個國家和359個國際運營商開通了國際漫游業(yè)務，并與34個國家和地區(qū)的57個3G運營商開通了 3G國際漫游。目前，公司擁有固定電話客戶40余萬戶、移動電話客戶90余萬戶、寬帶客戶20余萬戶?！柏洷热摇眱H僅是一柄小范圍內發(fā)生的孤立的商業(yè)行為，可以一個人去完成，而比價購銷卻是一套完整的管理體系，它有科學的價格決策機制，有規(guī)范的操作方法制度，有嚴