酒店人力資源部資料]案例：飯店員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案(留存版)
【正文】 ) 幫助員工提高自我認識和職業(yè)意識 。為此，特制定 XX 員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案如下： 一、 目標 制定全飯店員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，建立穩(wěn)定的 XX人力資源儲備和人才開發(fā)體系，為達成飯店總體目標提供人才和人力資源保證。 5) 按照績效考核標準對員工進行考核和評估 。 2) 實事求是、切實可行 。 3)制定： 制定計劃，填寫員工職業(yè)發(fā)展計劃表 。 1) 制定部門內(nèi)各崗位梯隊計劃，發(fā)現(xiàn)潛在人才和重點培養(yǎng)對象 。 二、職責和責任 人力資源部 (代表飯店 )為飯店員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的職能部門，全面負責全飯店人員的職業(yè)發(fā)展計劃。 6) 向員工公布自己的上述職責 TOSIXBOX tosix 各部門員工是執(zhí)行和落實其職業(yè)生涯發(fā)展計劃的主體，承擔著完成本職工作并達到績效考核的義務。 3) 重點培養(yǎng)、整體關注 。 2)討論：各部門經(jīng)理應與員工進行充分的討論 。 各部門經(jīng)理為部門員工職業(yè)生涯發(fā)展指導師，負責 制定并具體實施部門員工職業(yè)發(fā)展計劃
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