【正文】 面焊接5d普遍適用單根接地體長大于18米在現(xiàn)場焊接（5）鐵塔組立 鐵塔組立施工方法與機械 表37作業(yè)內容主作業(yè)機械選擇施工方法適用范圍備注地面組裝墊木、千斤頂塔身部：正側面分為兩段整體組裝。方顯義安生部從事安全管理工作達12年以上。施工隊承擔本項目部分工程內容，這些內容可視作本項目的一個分項目。c、組織或參與TQC小組活動。 a、受項目總經(jīng)理委托，全權負責項目質量管理體系的貫徹、實施與保持，是項目部質量管理體系管理者代表。j、組織本項目部施工過程中環(huán)境、安全管理檢查。e、對職責范圍內的管理績效負責。i、負責員工管理考核及獎懲。有真實、及時的記錄；選擇導線型號LGJ150/25型鋼芯鋁絞線，選擇地線型號為GJ35型鍍鋅鋼絞線，新建線路“T”接于66千伏鐵平線133桿38米處。在實行一輪循環(huán)后總結經(jīng)驗，與時俱進，持續(xù)發(fā)展，努力達到一個新高度。（1）項目工程指揮部設職能部門或職能人員，一個職能部門或人員只受一位直接領導人指揮；（2）施工隊既是基層作業(yè)組織，也是一層管理組織；（3）公司委派的工程總指揮及項目經(jīng)理，對外全權履行合同，對內全面負責實現(xiàn)項目目標；（4）項目部的每個部門、每個人員對責任制分配的那部分項目目標的實現(xiàn)負責。e、負責檢查督促各項目施工過程的應急準備/預案的制定和響應。組織編審本項目部各種作業(yè)指導書和管理制度、計劃，負責二級技術交底。c、負責設計變更及圖紙、設計文件的內審、發(fā)放和管理。f、參與事故調查與處理。d、負責建立安全記錄，供作PDCA循環(huán)和事件追溯的原始資料。g、對施工工器具的完好性負責。通過內審和會審深入正確理解設計意圖,以便在確定施工方法和在施工中正確貫徹執(zhí)行。同時制定相應的質量保證措施。我公司執(zhí)行監(jiān)控的具體方法見表314?；靥钔粱炷帘砻尜|量、回填料質量、基坑狀況（如有無積水），夯實情況，防沉層與地表處理接地埋設與回填土接地體材料規(guī)格、焊接質量、打入式接地的打入深度、接地溝深度走向及土質，回填料質量，夯實及防沉層。41 / 4166KV平雙輸電線路新建工程施工橫道圖施工項目天數(shù)工作日期2011年10月11月12月10日20日30日10日20日30日10日20日30日定位測量22011年10月01日2011年10月03日基礎開挖42011年10月03日2011年10月07日基礎澆筑、下三盤152011年10月08日2011年10月23日桿塔組立202011年10月24日2011年11月14日放線工程252011年11月15日2011年12月10日附件安裝102011年12月11日2011年12月21日自檢及質檢42011年12月22日2013年12月26日資料移交42011年12月27日2011年12月31日 風險控制（1）組塔和架線工序借鑒我公司110kV康綏甲線路中的施工經(jīng)驗，切實做好施工設計和施工人員的培訓工作，確保施工進度。做詳細的施工設計，提高放線速度及緊線精度，達到一次合格。（2）特殊危險作業(yè)的作業(yè)指導書必須得到有關部門評審及批準，作業(yè)人員經(jīng)特殊培訓，工具材料經(jīng)特殊檢查。臨近帶電體作業(yè)，保持足夠的安全距離。管理內容包括：選址建站，制度建立，安全保衛(wèi)及生活、辦公場所管理等。 （2）文明施工教育制度，每道工序開工前應進行一次文明施工培訓及技術交底（包括文明施工部分），培訓后應進行考試，考試不合格者不能上崗作業(yè)。記錄其它單位意見1）編制材料計劃。2） 我公司已完成了微機遠距離數(shù)據(jù)傳輸及計算機的聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，可通過計算機傳遞信息。，無條件服從。公司經(jīng)理明確指示：本工程必須投入狀態(tài)好的機具，并應有一定備用量，充分3） 滿足工程施工的需要。事先組織參加人員學習設計文件，理解設計意圖，重點核查施工安裝條件，專業(yè)（工序）接口、尺寸、材料表。 （8）個人衛(wèi)生干凈，服裝整潔，居住環(huán)境衛(wèi)生舒適，盡量少用非降解物品，生活垃圾處理符合規(guī)定。澆制的操作平臺因有攪拌機同時施工措施方法應經(jīng)施工設計。事故處理及搶修（6） 對不符合及時糾正，對管理方案不斷補充、提高，實現(xiàn)PDCA循環(huán)。風險等級未降低，作業(yè)不能進行。（8）充分利用以往的經(jīng)驗及施工資料，提高工作效率。200mm； 2）準確按畫印點確定線夾位置。原材料及半成品質量管理制:規(guī)定了原材料及半成品的驗收、試驗、裝卸、運輸、貯存、標識、隔離、緊急放行等。普遍適用耐張塔附件普通掛線普遍適用壓接液壓機直線管、耐張管現(xiàn)場壓接普遍適用 ，應消除通道上的障礙物，做好防護措施，防止電線磨傷或損壞，損傷處應做明顯標記，以便處理。（1）勞務承包工程擬將技術含量不高的工作，如：土石方開挖、材料的大小運輸?shù)?，勞務人員上崗前，應由項目部進行安全教育、技術培訓，取得上崗資格。 質 量 目 標 及 責 任 分 解 表31 項目法人要求公司目標指揮部/項目部目標備注目標項責任者滿足國家施工驗收規(guī)范滿足國家驗收規(guī)范滿足國家驗收規(guī)范項目總指揮施工隊長為各目標責任人達到質量評級的優(yōu)良級標準和輸電工程“創(chuàng)一流”工程標準達到質量評級的優(yōu)良級和輸電工程“創(chuàng)一流標準”達到質量評級的優(yōu)良級和輸電工程“創(chuàng)一流標準”,指揮部總工/項目經(jīng)理達標投產單位工程優(yōu)良率100%高分達標投產項目總指揮/項目經(jīng)理一次驗收合格率100%一次驗收合格率 100%項目經(jīng)理、質保員、施工隊長分項工程優(yōu)良率100%分部分項工程優(yōu)良率 100%分部分項工程優(yōu)良率 100%項目經(jīng)理、質保員（施工隊長、兼職質檢員）各項目部超差點逐年降低率 %超差點逐年降低率 %施工隊降低率1%檔案交付一次合格率 98%檔案交付一次合格率 98%施工隊原始記錄合格率100%全面實現(xiàn)合同要求 100%全面實現(xiàn)合同要求 100%總指揮/項目經(jīng)理可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 0可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 0投訴解決及顧客滿意 100%投訴解決及顧客滿意 100%滿足顧客其它依法合理要求100%滿足顧客其它依法合理要求100%重大質量事故 0重大質量事故 0總工程師、安監(jiān)師工程由項目部獨立完成本施工段內的全部施工及驗收工作，具體分段如下： 、接地和鐵塔分部工程的施工方式（1）基礎、鐵塔組立二個分部工程采用包干方式施工。c、與業(yè)主、監(jiān)理人員和地方政府及居民建立良好的工作關系，樹立良好的企業(yè)形象。負責職業(yè)安全衛(wèi)生目標管理工作。負責組織指導部門專、兼職質檢員的工作并考核，不斷提高他們的業(yè)務水平。l、對本項目部竣工驗收資料和歸檔資料的及時、準確負責。h、負責組織執(zhí)行質量，環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生糾正措施和預防措施的實施。b、負責組織工程專檢，配合業(yè)主、監(jiān)理及相關部門做好中間檢查及竣工驗收。本工程施工任務由本公司的二個施工隊承擔，在指揮部的統(tǒng)一指揮下，對本工程的施工進度、質量、安全等項工作負責。我公司已依據(jù)GB/T190012000 idt ISO9001：2000《質量管理體系要求》和GB/T240011996 idt ISO 14001：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》，編制了《管理制度匯編》，并通過審查，頒布執(zhí)行。工程實行二級項目管理，項目工程指揮部，二級為施工隊，均在該《管理制度匯編》的控制范圍內，因此本工程按該管理體系進行管理。 （1）公司任命王孝彬同志為項目經(jīng)理，王會杰同志任命技術負責人；（2）項目工程指揮部各層次管理人員由公司人員組建。c、對施工過程中影響質量、環(huán)境、安全的重大問題進行處理，負責制定糾正/預防措施。i、負責項目部員工管理職責的考核及獎懲。m、負責編寫本項目部技術總結。c、督促施工隊自檢和互檢，組織項目部抽檢，參加并積極配合分部工程中間驗收（轉序檢查）和完工后的預驗收。b、負責施工安全日常業(yè)務工作。 d 、在項目經(jīng)理領導下，負責組織各崗位員工按施工組織設計和作業(yè)指導文件進行作業(yè)，做好自檢與互檢，確保施工處于受控狀態(tài)，對本隊的質量、安全、環(huán)境、進度、成本等負全面責任。項目部將施工段內的任務分成三腳架個施工小段，每小段由一個施工隊負責；施工隊可根據(jù)具體情況將隊內的施工任務分段包干給施工班。依據(jù)收到的施工圖和設計文件并參考我公司歷年來的施工經(jīng)驗，本節(jié)所列出的施工方案及方法為原則性的施工方案和方法。 ，電線接頭應盡量靠近檔距中心，盡可能避免電線接頭往返穿越滑輪，如通過滑輪時，應防止壓接管彎曲損壞或在輪槽內卡住。質保資源應充分。部件不缺開口銷、閉口銷、平墊、彈簧墊等齊全，材質應為銅或不銹鋼，銷針開口合適。（9）組塔應加強施工質量控制，不出現(xiàn)塔材彎曲、塔身傾斜、缺件，螺栓緊固一次合格，做到組立一基，合格一基，一次成優(yōu)。 一般風險的管理責任一般風險由目部經(jīng)理、總工和專職安全員、施工隊長和兼職安全員協(xié)助，通過嚴密措施，普及安全教育和培訓，嚴格紀律，加強監(jiān)督和監(jiān)護，使其風險等級進一步降低。（7） 建立并保持《安全應急預案及響應程序》（8） 形成安全管理記錄。六、工地管理和施工平面布置 （1）項目部生活、辦公場所由項目部成員負責管理。 （9）抵制不健康行為，建設一支有社會道德、職業(yè)道德的職工隊伍。項目經(jīng)理主持，指揮部人員、項目總工、技術人員、施工隊長、安全員、質保員、骨干工人參加，邀請業(yè)主、監(jiān)理指導；4） 放線機具應在使用前完成導線的適用性試驗，試驗未進行或未通過不得使用。在特殊情況下，當業(yè)主和監(jiān)理工程師為了有關工程的緊急需要而提出調用我方在本工期的任何一種施工資源時，我們將無條件立即執(zhí)行，以最快速度趕到使用地點提供所需服務。按如下規(guī)劃進行準備：1） 現(xiàn)場項目部與外界用郵政電話、電傳和移動電話聯(lián)系，項目部管理人員每人配備一部移動電話。認真分析試點過程和結果，改進作業(yè)指導書，使之更加完備，完成首輪P、D、C、A循環(huán)。逐條澄清會審意見項目各級負責是文明施工的第一責任人，副職是本段工程分管文明施工的責任者，形成一個項目部、多各施工班組及參加施工者的管理網(wǎng)