【正文】 實(shí)到位。通過嚴(yán)格檢查，舉一反三抓整改，杜絕重特大事故的發(fā)生。五是職防“三同時”管理工作逐步規(guī)范。六個完成：(1)完成中石化下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和管理目標(biāo)。一要嚴(yán)格執(zhí)行開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，真正把管理制度落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到施工全過程；二要把好現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督，嚴(yán)格控制每一環(huán)節(jié)，確保井控安全；三要堅(jiān)持重點(diǎn)井實(shí)行駐井制度和井控檢查“一日一清” 制度。五是總結(jié)提練近幾年工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，固化督察問責(zé)管理、HSE考核管理、專項(xiàng)檢查、隱患治理等模塊。五是抓好環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理和環(huán)保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、建檔工作。四是治安消防中心、特種工程管理中心要加強(qiáng)應(yīng)急救緩設(shè)備設(shè)施的操作維護(hù)保養(yǎng)，確保應(yīng)急設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)。一要繼續(xù)做好鉆井液回收和再利用工作，鼓勵施工單位重復(fù)利用，降低污染物排放量。二是實(shí)施月度HSE考核掛牌制度。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)包，誰負(fù)責(zé)”的HSE工作要求，落實(shí)部門、單位的HSE職責(zé)。加強(qiáng)五項(xiàng)管理:加強(qiáng)承包商管理、加強(qiáng)督察問責(zé)管理、加強(qiáng)考核掛牌管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)事前管理。一是完善了職業(yè)衛(wèi)生制度，編制了分公司職業(yè)衛(wèi)生 “十二五”規(guī)劃。今年共組織開展安評項(xiàng)目18個，環(huán)評項(xiàng)目16個。一是針對井控安全生產(chǎn)存在的問題，各專業(yè)部門和單位強(qiáng)化了井控設(shè)計(jì)、規(guī)范了井控設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化完善了井控實(shí)施細(xì)則。三是建立了分公司督察問責(zé)分析會議制度。按照分公司安全環(huán)保工作會議的要求，建立了月度督察問責(zé)分析會制度，對安全環(huán)保督察大隊(duì)每月查出的問題和隱患進(jìn)行分析，落實(shí)整改要求，制定改進(jìn)措施，對違規(guī)違章行為進(jìn)行問責(zé)處理和通報(bào)。二是落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作要求。認(rèn)真開展HSE 檢查，進(jìn)一步夯實(shí)了HSE基礎(chǔ)工作。二是開展了職業(yè)危害因素檢測，降低了工作場所各類危害因素傷害，今年完成監(jiān)測8135點(diǎn)次。 突出六個重點(diǎn):以提升執(zhí)行力為重點(diǎn)、以抓“三違”現(xiàn)象為重點(diǎn)、以查隱患落實(shí)整改為重點(diǎn)、以五防(防井噴、防H2S中毒、防火防爆、防雷防靜電、防泄漏防腐蝕)為重點(diǎn)、以直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理為重點(diǎn)、以節(jié)水減排“三廢”綜合利用為重點(diǎn)。一是嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)源頭關(guān)，規(guī)范設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照地層壓力特點(diǎn)，確定合適的井口裝置，保證井口設(shè)備控制級別滿足規(guī)范要求，消除井控的源頭隱患。依據(jù)考核結(jié)果，在分公司網(wǎng)頁的首頁上每月對各二級單位掛紅、黃、黑牌，并與年度考核掛鉤。二要針對歷史遺留的鉆井巖屑和污油泥的處理問題，提出解決處理方案。2011年面對新的發(fā)展形勢和任務(wù)，我們有信心，有決心，按照集團(tuán)公司和分公司的安排部署，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，確保風(fēng)險(xiǎn)控制到位，工作措施到位，檢查督查到位，隱患整改到位，促進(jìn)分公司的HSE管理工作再上新臺階，為建設(shè)千萬噸級大油田貢獻(xiàn)力量！ 14 / 15。四是完善環(huán)保管理制度，建立環(huán)保長效機(jī)制，落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰污染，誰治理”的工作要求。四是抓好車輛GPS系統(tǒng)配套應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)對車輛、駕駛員的動態(tài)化管理，確保交通運(yùn)輸安全。三是加大井控監(jiān)督管理的力度，全面規(guī)范承包商管理，切實(shí)履行好甲方職責(zé)。一個避免：避免重大質(zhì)量事故。四是推廣了“工會參與職業(yè)病防治工作模式”。重點(diǎn)組織開展了井控、防H2S、消氣防、交通、防雷防靜電、節(jié)假日HSE專項(xiàng)檢查。三是實(shí)施“四級檢查”和“五到位”管理（即施工方自查、井下工程項(xiàng)目部檢查、安全科督查、督察大隊(duì)抽查；風(fēng)險(xiǎn)辨識到位、防護(hù)技能到位、設(shè)備器材配備到位、應(yīng)急措施到位和風(fēng)險(xiǎn)告知到位），嚴(yán)格執(zhí)行“三查、三練、三落實(shí)”（開工驗(yàn)收檢查、井控專項(xiàng)檢查、關(guān)鍵環(huán)節(jié)針對性檢查、井控應(yīng)急演練、硫化氫防護(hù)演練、防火防爆應(yīng)急演練，落實(shí)開工準(zhǔn)備、落實(shí)人員責(zé)任、落實(shí)安全措施）、“兩書一表” 、“工程例會”和“十停工”、“十不準(zhǔn)”管理規(guī)定。對其中2家承包商單位給予了停工整頓處理；對發(fā)生事故的甲乙方4家單位及有關(guān)責(zé)