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安全環(huán)保年度工作總結(jié)[001](存儲版)

2025-07-29 11:58上一頁面

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【正文】 管理規(guī)定。強(qiáng)化了直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理。重點(diǎn)組織開展了井控、防H2S、消氣防、交通、防雷防靜電、節(jié)假日HSE專項檢查。二是強(qiáng)化了污染物減排、減量和綜合利用工作。四是推廣了“工會參與職業(yè)病防治工作模式”。對3個不合格產(chǎn)品分別進(jìn)行了更換合格品處理。一個避免:避免重大質(zhì)量事故。圍繞2010年確定的六項重點(diǎn)工作,持續(xù)深入開展“我要安全”主題活動,強(qiáng)“三基”、除“四害”。三是加大井控監(jiān)督管理的力度,全面規(guī)范承包商管理,切實履行好甲方職責(zé)。三是結(jié)合分公司實際,及時修訂完善問責(zé)管理規(guī)定、制度、細(xì)則等,使問責(zé)管理制度能夠全面覆蓋分公司所有施工作業(yè)。四是抓好車輛GPS系統(tǒng)配套應(yīng)用工作,實現(xiàn)對車輛、駕駛員的動態(tài)化管理,確保交通運(yùn)輸安全。三是持續(xù)改進(jìn)分公司安全環(huán)保管理體系,將精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)的管理內(nèi)涵落實到具體的管理流程。四是完善環(huán)保管理制度,建立環(huán)保長效機(jī)制,落實“誰主管,誰負(fù)責(zé)”、“誰污染,誰治理”的工作要求。四是完善職防考核指標(biāo)和辦法,進(jìn)一步規(guī)范職防管理工作。2011年面對新的發(fā)展形勢和任務(wù),我們有信心,有決心,按照集團(tuán)公司和分公司的安排部署,進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實,扎實工作,確保風(fēng)險控制到位,工作措施到位,檢查督查到位,隱患整改到位,促進(jìn)分公司的HSE管理工作再上新臺階,為建設(shè)千萬噸級大油田貢獻(xiàn)力量! 14 / 15。二是落實職防管理部門和監(jiān)測單位的責(zé)任,規(guī)范職業(yè)危害作業(yè)場所檢測和職工職業(yè)健康體檢工作。二要針對歷史遺留的鉆井巖屑和污油泥的處理問題,提出解決處理方案。在安全生產(chǎn)精細(xì)化管理方面:一是定期對建設(shè)項目“三同時”完成情況進(jìn)行追蹤,落實各項工程“三同時”完成情況,積極與中石化安全環(huán)保局、自治區(qū)相關(guān)部門溝通,做好內(nèi)審、備案審查與驗收工作,確保建設(shè)項目“三同時”管理制度落實到位。依據(jù)考核結(jié)果,在分公司網(wǎng)頁的首頁上每月對各二級單位掛紅、黃、黑牌,并與年度考核掛鉤。一是繼續(xù)堅持“周通報、月問責(zé)”管理制度,對督察出的問題及時分析、及時問責(zé)、及時通報處理。一是嚴(yán)格把好設(shè)計源頭關(guān),規(guī)范設(shè)計,嚴(yán)格按照地層壓力特點(diǎn),確定合適的井口裝置,保證井口設(shè)備控制級別滿足規(guī)范要求,消除井控的源頭隱患。(6)完成中石化下達(dá)的職業(yè)衛(wèi)生控制目標(biāo)。 突出六個重點(diǎn):以提升執(zhí)行力為重點(diǎn)、以抓“三違”現(xiàn)象為重點(diǎn)、以查隱患落實整改為重點(diǎn)、以五防(防井噴、防H2S中毒、防火防爆、防雷防靜電、防泄漏防腐蝕)為重點(diǎn)、以直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理為重點(diǎn)、以節(jié)水減排“三廢”綜合利用為重點(diǎn)。三是重點(diǎn)對油田化學(xué)助劑、大宗物資、管材、潤滑油開展了質(zhì)量抽檢工作,建立了分公司月通報制度。二是開展了職業(yè)危害因素檢測,降低了工作場所各類危害因素傷害,今年完成監(jiān)測8135點(diǎn)次。今年按計劃完成了環(huán)境項目監(jiān)測點(diǎn)346個點(diǎn)位,2484個監(jiān)測項目。認(rèn)真開展HSE 檢查,進(jìn)一步夯實了HSE基礎(chǔ)工作。四是按計劃開展油區(qū)硫化氫防護(hù)專項檢查。二是落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作要求。二是完成了《環(huán)境影響評價作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全預(yù)評價作業(yè)指導(dǎo)書》等二十五個作業(yè)指導(dǎo)書、十個崗位說明書和四個工作手冊的編制工作。按照分公司安全環(huán)保工作會議的要求,建立了月度督察問責(zé)分析會制度,對安全環(huán)保督察大隊每月查出的問題和隱患進(jìn)行分析,落實整改要求,制定改進(jìn)措施,對違規(guī)違章行為進(jìn)行問責(zé)處理和通報。2011年安全環(huán)保工作總結(jié)西北油田分公司質(zhì)量安全環(huán)保處二〇一一年十二月十日2011年質(zhì)量安全環(huán)保處工作總結(jié)2011年,質(zhì)量安全環(huán)保處按照中石化集團(tuán)公司和西北油田分公司對HSE工作的部署,堅持“以人為本、超前預(yù)防、規(guī)范整治、系統(tǒng)監(jiān)管”的管理理念,認(rèn)真貫徹落實“重心在基層,重點(diǎn)在現(xiàn)場,關(guān)鍵在崗位,核心在執(zhí)行,根本在問責(zé)”的工作要
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