安全環(huán)保年度工作總結(jié)[001](更新版)
【正文】 、地面集輸工程、消氣防、防雷防靜電、重點設備（動力設備、儲罐、壓力容器等）等專項檢查查出問題的復查、抽查工作，監(jiān)督檢查各部門、單位HSE職責落實情況。（三）以現(xiàn)場HSE管理督察為重點，繼續(xù)抓好督察問責管理工作。（二）落實責任，持續(xù)抓好井控管理和硫化氫防護工作。(4)完成中石化下達的管道安全防護管理目標。 落實三個強化:強化全員安全意識、強化全員安全責任、強化全員安全行為，持續(xù)深入開展“我要安全”主題活動。對質(zhì)量管理5個方面（化學助劑、大宗物資、管材、潤滑油、儀器）的內(nèi)容進行模塊化管理。（五）完善職業(yè)健康制度建設，穩(wěn)步推進職業(yè)衛(wèi)生管理工作上臺階。一是強化現(xiàn)場環(huán)保管理，加大監(jiān)督力度。按照按照“二個結(jié)合”、“三個到位”的管理要求，進一步規(guī)范了建設項目的安評和環(huán)評管理程序。二是含硫原油采用氣提加脫硫劑處理工藝，含硫化氫天然氣采用干法和濕法脫硫處理工藝，含硫化氫單井采用密閉流程加水封罐處理工藝，確保含H2S生產(chǎn)場所的安全。吸取教訓，加強井控管理工作。按照分公司十大管理體系的建設要求，完善了安全環(huán)保管理體系。按照集團公司《企業(yè)安全生產(chǎn)禁令細化指導意見》，發(fā)布實施了西北油田分公司安全生產(chǎn)專業(yè)禁令，進一步增強了禁令的可操作性。一、2011年HSE工作開展情況（一）落實責任，完善制度，鞏固“我要安全”主題活動成果。今年以來，共對承包商單位下達《督察令》20份，扣款處理40萬元。創(chuàng)新管理，建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督控制體系。各專業(yè)部門和單位落實井控專項檢查，抓井控現(xiàn)場監(jiān)督控制和重點工作落實、抓事前預防管理、抓問題和隱患的整改，井控標準化和規(guī)范化管理得到提升。目前各單位共有正壓式呼吸器990套，備用氣瓶1159個、充氣泵22臺、硫化氫檢測儀1713臺套。2010年共組織分公司級檢查3次，廠級檢查953次，基層檢查1124次，查出問題和隱患8552個。按要求完成了中石化融資上市環(huán)保核查工作。三是開展了職業(yè)健康體檢工作，今年完成體檢1165人次，無職業(yè)病疑似病例。2010年，中石化質(zhì)量檢測中心對分公司在用產(chǎn)品進行質(zhì)量抽檢2次，抽查了采油化學助劑、鉆井液化學劑和機電產(chǎn)品三大類15個樣品（其中抽查采油化學助劑2個樣品，鉆井液化學劑12個樣品，電線電纜1個樣品），查出不合格產(chǎn)品3個（羧甲基纖維素納鹽、聚丙稀酰胺鉀鹽、羥丙基瓜爾膠粉）。 2011年安全環(huán)保質(zhì)量控制指標（“616”）：六個杜絕：杜絕井噴失控事故；杜絕油氣生產(chǎn)場所重大油氣著火爆炸事故；杜絕鍋爐壓力容器爆炸事故；杜絕硫化氫中毒事故；杜絕發(fā)生重特大環(huán)境污染上報事件和罰款、信訪以及媒體通報的違規(guī)案件；杜絕放射性污染事故。為此，2011年要繼續(xù)落實HSE責任，夯實HSE基礎，加強隱患整改落實，重點抓好以下幾個方面的工作：（一）圍繞重點工作，持續(xù)深入開展“我要安全”主題活動。二是對高壓油氣井、H2S井施工現(xiàn)場進行專項檢查，重點對井控制度執(zhí)行、人員持證、預案演練、井控裝置安裝試壓、消（氣）防管理進行檢查，嚴格執(zhí)行分公司“十停工、十不準”管理規(guī)定。二是改進督查方式，對承包商隊伍的督察問責，通過回訪、約談、告知其上級主管部門、經(jīng)濟處罰、暫停投標活動、停工整頓、清除出市場等方法和手段，規(guī)范問責管理程序，促使承包商單位不斷提高安全管理水平；對甲方的督察問責，通過嚴格問責履職情況，加強連帶考核，促進各主管部門、單位積極主動的加強HSE管理工作。三是抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督控制系統(tǒng)的應用工作，做好與其它體系的接口及制度的配套完善。二是針對重點建設項目，落實項目跟進負責人，跟蹤項目建設進度，定期組織向主管領(lǐng)導匯報建設情況，協(xié)調(diào)解決項目建設過程中存在的問題。三要按照分公司的統(tǒng)一部署，對天然氣產(chǎn)生和使用量進行計量、成本核算和考核，提高天然氣資源綜合利用率。三是加強職業(yè)危害作業(yè)場所標識的標準化、規(guī)范
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