【正文】 這樣，從曲線圖上就可以看出a、b類屬于A類品目，c、d、e類屬 于B類品目，f、g、h類則屬于C類品目。② “最小最大”原則。其內(nèi)容與這里講的“庫(kù)存品”內(nèi)容一致，即包括倉(cāng)庫(kù)中的全部物品。該廠物品品種上千，其重要程度、消耗數(shù)量、資金占用等各不相同。 目前各國(guó)企業(yè)在對(duì)ABC分析的應(yīng)用中，存在著不同的區(qū)分方法：（1） 西屋二區(qū)分法 這個(gè)方法是由美國(guó)西屋電機(jī)公司（Westing House Inc.）所發(fā)明的，亦稱幾何方法， 是最簡(jiǎn)單的區(qū)分法。庫(kù)存管理的無(wú)效不僅會(huì)帶來(lái)缺貨率高、補(bǔ)貨不及時(shí)、增加成本、資金積壓、庫(kù)存周轉(zhuǎn)不靈等后果外，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。它是根據(jù)ABC分析的目的（找到關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)），從金額（%）或品目（%）二者之任一方?jīng)Q定某百分比，加以區(qū)分的方式，其分類曲線如圖3： （%） 100 90 統(tǒng)計(jì)曲線 金 70 額 A B C （%） 0 10 30 100 品 目 圖3 GE方式（3） 年內(nèi)使用金額法這種方法是先大略估計(jì)金額和品目的百分比，在統(tǒng)計(jì)曲線圖上直接以使用金額來(lái)作區(qū)分的方法。在38種重點(diǎn)物品中，他們把年消耗資金的累計(jì)比例占全部物品年消耗資金在0%～80%之間的物品列為A類物品，80%～90%之間的為B類物品，90%以上的作為C類物品。而我們?cè)賹⒎祷氐馁Y金再換成原材料（商品）……這樣循環(huán)往復(fù)地使資金的良性循環(huán)所產(chǎn)生出利潤(rùn)。我們要在追求ABC分類管理的成本最小的同時(shí)，追求其效果的最優(yōu)，這才是管理之本。我們不妨可以在目前所有商品單位還無(wú)法統(tǒng)一的情況下，把企業(yè)的重點(diǎn)品種選出來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)中的重點(diǎn)管理，采用這種方法進(jìn)行ABC分類。其主要措施是：精確計(jì)算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨點(diǎn)；嚴(yán)格按照預(yù)定的數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)組織訂貨；認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)分析，盡可能使每次訂貨量符合實(shí)際需要，力爭(zhēng)避免多儲(chǔ)或少儲(chǔ)。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，即使缺少一個(gè)零件或者是一個(gè)小螺絲，生產(chǎn)就會(huì)發(fā)生中斷而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此，從生產(chǎn)角度每一種物品都是非常重要的，決不能放松管理。在該例中，正方形表示是商品周轉(zhuǎn)率的平均模式；橫軸長(zhǎng)的表示低于商品平均周轉(zhuǎn)率縱軸長(zhǎng)的表示高于商品平均周轉(zhuǎn)率。無(wú)論決定的是何種精確水準(zhǔn)，最重要的一點(diǎn)是水準(zhǔn)必須可靠，以致于無(wú)論A類還是B、C類物品的安全存貨可以隨時(shí)提供作為預(yù)備，而不致發(fā)生斷貨危險(xiǎn)。單品是指包含特定的自然屬性（如商品的寬度、深度、高度、品牌、型號(hào)、配置、等級(jí)、花色、包裝容量、庫(kù)存數(shù)量、單位、生產(chǎn)日期等）和社會(huì)屬性（如商品的采購(gòu)日期、用途、價(jià)格、產(chǎn)地、商品的供需情況及流通作業(yè)情況等）的商品種類。既然它已經(jīng)成為人們的生活中的一部分，為何不把它也運(yùn)用到庫(kù)存管理的ABC分析中來(lái)呢？我們可以先設(shè)想一下計(jì)算機(jī)在其中能夠?qū)崿F(xiàn)的功能： 1．由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將各種商品的盈利狀況（如上述的DPP）從財(cái)務(wù)部傳遞到倉(cāng)儲(chǔ)部，當(dāng)然這是對(duì)于商業(yè)企業(yè)；對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，則從采購(gòu)部將各種物品的供應(yīng)情況傳遞到倉(cāng)儲(chǔ)部。倘若不實(shí)施ABC分析而妄想節(jié)約成本，那是違反了“以最小努力獲得最佳成果”的經(jīng)濟(jì)原則，而且做為一個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是相關(guān)連成一體的，比如庫(kù)存管理不僅是倉(cāng)儲(chǔ)部的事務(wù)，也與采購(gòu)部、銷售部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)有關(guān)，所以通過(guò)ABC分析完善企業(yè)各管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)把有限的精力和資源投入到最有價(jià)值和最能產(chǎn)生利潤(rùn)的方面，以同樣的付出獲取成倍的效果，是企業(yè)成為Cost Leadership，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。（三） 雖然往來(lái)供應(yīng)商繁多，但真正算是優(yōu)良供應(yīng)商的僅是其中少數(shù)幾家，所以也可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行ABC分析。再回頭來(lái)看我們對(duì)ABC進(jìn)行分類管理時(shí)，對(duì)A類商品采取存量少、嚴(yán)格控制的策略，但A類商品也是盈利最大的，一旦發(fā)生斷貨其缺貨損失遠(yuǎn)大于B、C類商品；若加大其庫(kù)存又會(huì)使積壓的風(fēng)險(xiǎn)增大，而且這部分商品占用資金多，一旦倉(cāng)庫(kù)發(fā)生意外，損失也不小。假設(shè)肥皂原來(lái)以兩箱為一托盤(pán)、也就是1個(gè)SKU，共有肥皂50箱則為25個(gè)SKU，若庫(kù)存總共有1000個(gè)托盤(pán)的物品，%；而甜酒以原來(lái)包裝的10盒為一托盤(pán)，若共有100盒則為10個(gè)SKU，所占品種數(shù)目比例為1%。有關(guān)在實(shí)際存貨與記錄之間多大的誤差是可以允許的，應(yīng)作為一項(xiàng)規(guī)定貫徹。特別在零售業(yè)中，若以一個(gè)月為統(tǒng)計(jì)單位，A組商品跌落到B組，而B(niǎo)組商品依序遞補(bǔ)A組的情況時(shí)有發(fā)生，因此任何零售店都很難做到最佳的商品配置，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整。② ABC的分類是人為的。按每段中包括哪些品目來(lái)確定各種存貨的分類歸屬，填入表二中的第九欄。目前我國(guó)超市業(yè)發(fā)展迅速，貨架使用面廣而且在逐步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)之中。因?yàn)閷?duì)于實(shí)施此法所花費(fèi)的成本，所取得的效益才是主要的。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中有一個(gè)項(xiàng)目“存貨”，其中包括對(duì) “在途物資”、“庫(kù)存材料”、“低值易耗品”、“庫(kù)存商品”、“委托加工物資”、“生產(chǎn)費(fèi)用”、“工程施工”等帳戶的核算。因此，廠內(nèi)物品超儲(chǔ)、積壓現(xiàn)象嚴(yán)重、資金占用多、周轉(zhuǎn)速度慢等情況已成為庫(kù)存管理中相當(dāng)嚴(yán)重的問(wèn)題。時(shí)至今日，ABC分析所帶來(lái)的事半功倍的效果已經(jīng)得到了企業(yè)界的公認(rèn)。但正如事物都有它的兩面性一樣，庫(kù)存也可以成為企業(yè)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)的寶庫(kù)，關(guān)鍵在于我們能否抓住管理的重點(diǎn)。因?yàn)樗玫臄?shù)字是金額，所以簡(jiǎn)明易懂，而且一目了然。其中列為A類的有11種，%，對(duì)這類物品要進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制：如采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法確定其訂貨量和采購(gòu)間隔期；確定合適的儲(chǔ)備量，嚴(yán)格控制發(fā)料，密切注意消耗情況，加強(qiáng)實(shí)物和資金的管理等。因此，怎樣對(duì)持有的庫(kù)存進(jìn)行管理，本文主張“化被動(dòng)擁有（庫(kù)存）為主動(dòng)挖掘（利潤(rùn)）”，對(duì)庫(kù)存管理方法進(jìn)行積極的改革，讓它朝著有利的方面發(fā)展。③ 適當(dāng)原則。值得注意的是，以上我們所講到的ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)是基于統(tǒng)計(jì)數(shù)字的，所謂20%或80%等并不是一個(gè)絕對(duì)值。② 對(duì)于B類存貨的控制不必象A類那樣嚴(yán)格，但也不宜過(guò)于放松。在實(shí)際應(yīng)用中，特別是對(duì)某些單價(jià)高或十分貴重的材料，不能籠統(tǒng)地定為A類物品，而應(yīng)從占用資金總量來(lái)考慮?；蛘咧灰诿總€(gè)小方塊的模型加上數(shù)字的話，就可以理解以上的含義。 ②在已確定對(duì)ABC各類品目的處理方法之后，應(yīng)指定人員、小組來(lái)對(duì)它們分別負(fù)責(zé)，并將各類處理辦法制度化、程序化，保證實(shí)施的準(zhǔn)確性、徹底性。它是相對(duì)于傳統(tǒng)的對(duì)商品實(shí)行的柜組管理、大類管理而言的，與傳統(tǒng)意義上的“ 品種”的概念不同，型號(hào)、等級(jí)、花色、包裝容量等不同的商品可能是同一品種卻不屬于同一單品。 2．我們可以利用前面的ABC分析卡與庫(kù)存ABC分析表，在計(jì)算機(jī)中轉(zhuǎn)變成一種固定格式，把有關(guān)數(shù)據(jù)填入其中，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行分析，來(lái)判斷以各個(gè)倉(cāng)庫(kù)為單位的物品的ABC分類與所有物品的ABC分類，最后生成總分類結(jié)果表格和各倉(cāng)庫(kù)分類結(jié)果表格，可以將整個(gè)存貨情況列入其中。 通過(guò)以上的分析，我們對(duì)于ABC分析在倉(cāng)庫(kù)管理中如何應(yīng)用已經(jīng)有了一個(gè)比較全面的了解，但把這些研究付諸實(shí)踐可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此在人事管理中也可以運(yùn)用ABC分析，進(jìn)行人力資源的分類管理，根據(jù)分類結(jié)果設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，充分挖掘職工潛力，鼓勵(lì)職工發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性。但鑒于我國(guó)企業(yè)目前的狀況以及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況，要對(duì)全部存貨都采用JIT的處理辦法，未免顯得有些力不從心。如果我們將倉(cāng)庫(kù)中的物品全部采用托盤(pán)的形式存放，那麼一個(gè)SKU就是一個(gè)托盤(pán)的數(shù)目。如表5：表5 指標(biāo)項(xiàng)目名稱內(nèi)容性質(zhì)評(píng)價(jià)方法 數(shù)量