【正文】 維護(hù)保養(yǎng)。 參與供應(yīng)商的評估。 負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)行督導(dǎo)。 組織必須的教育培訓(xùn)及考核評定，提供培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施。 負(fù)責(zé)廠內(nèi)倉庫的日常管理工作，向物料部主管負(fù)責(zé)。178。178。178。178。 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理定期召開產(chǎn)銷會議，解決存在的問題。 在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助安排公司的生產(chǎn)計劃、合同及項(xiàng)目的組織實(shí)施。 核對其他會計報表,管理會計憑證和帳表. 綜合分析:178。178。 審計材料采購用款計劃,控制材料采購,掌握市場價格,審查發(fā)票等憑證, 考核材料的消耗。 編制流動資金計劃和銀行借、還款計劃負(fù)責(zé)流動資金調(diào)度,組織流動資金供應(yīng)。 按財務(wù)制度規(guī)定使用現(xiàn)金和庫存現(xiàn)金,不得以“白條”抵頂庫存現(xiàn)金,不挪用公款。178。178。 178。 客戶滿意度 ≥80分（滿分100分）批 準(zhǔn)： ______________ （總經(jīng)理） 管理職責(zé)章節(jié)號版本1頁次3/9退供應(yīng)商采購來料檢驗(yàn)MRB返工生產(chǎn)（見 ）品質(zhì)管理系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施變更時，必需保證本品質(zhì)系統(tǒng)在規(guī)劃和實(shí)施變更時的完整性。 制成標(biāo)語等形式在會議室、車間等場所張貼、懸掛。，在沒有特殊要求的情況下可以銷毀。4. 質(zhì)量體系內(nèi)的各類文件：質(zhì)量手冊（MHA01）、公司運(yùn)作程序（QP180。8．0質(zhì)量手冊控制發(fā)行名單部 門: 發(fā)行編號。 本手冊展示質(zhì)量要求如何被達(dá)成，對外可增強(qiáng)顧客信心，對內(nèi)可提高經(jīng)營管理的效能。敬業(yè)是制造墻體砌塊、墻體、路面磚、路緣石等新型環(huán)保墻地磚專業(yè)廠家。手冊持有者調(diào)離工作崗位時，就將手冊交還質(zhì)管部，辦理核收登記。手冊持有者應(yīng)使其妥善保管，不得損壞、丟失、隨意涂抹。 ：持續(xù)不斷的符合和有效。：一個組織依據(jù)質(zhì)量方針規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總體可以量化質(zhì)量目的。. 、質(zhì)管部等部門應(yīng)根據(jù)需要及時、正確地制訂各類文件。 質(zhì)量記錄，所有質(zhì)量活動及結(jié)果的書面證明。調(diào)查內(nèi)容為：服務(wù)滿意度品質(zhì)技術(shù)滿意度交期滿意度價格滿意度。本公司開展的各項(xiàng)質(zhì)量活動均將圍繞著質(zhì)量方針的有效實(shí)施而進(jìn)行。178。 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門運(yùn)作，建立健全質(zhì)量體系，保證質(zhì)量體系的持續(xù)性、適宜性和有效性。 完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。 制訂財務(wù)計劃,搞好會計核算,及時、準(zhǔn)確、完整核算生產(chǎn)經(jīng)營成果,考核計劃執(zhí)行情況,定期提供數(shù)據(jù)、資料和財務(wù)分析報告。 妥善保管好庫存現(xiàn)金、有價證券、空白支票、空白收據(jù)和有關(guān)印章。 辦理固定資產(chǎn)購置、調(diào)入調(diào)出、價值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續(xù),進(jìn)行明細(xì)登記核算,定期進(jìn)清查核對,做到帳物相符。按制度規(guī)定計提發(fā)放獎金。178。178。178。178。 制定儀器校正計劃及儀器臺帳。 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備得當(dāng)管理和控制。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)物料運(yùn)作的監(jiān)控。辦公室主管178。178。178。178。178。178。總經(jīng)理應(yīng)規(guī)定并實(shí)施質(zhì)量要求、目標(biāo)和完成情況的溝通過程?！豆芾碓u審控制程序》 資源管理章節(jié)號版本1頁次1/1總經(jīng)理必須提供充足的資源以確保維持品質(zhì)管理體系和客戶滿意： 確保對質(zhì)量體系相關(guān)人員的需求開發(fā)及適時、足夠的培訓(xùn)，制訂各崗位人員的資格要求能力并進(jìn)行認(rèn)可，從而保證體系正常運(yùn)作?！顿|(zhì)量記錄控制程序》。、不合格、待檢查的狀態(tài)標(biāo)識；、自檢、巡檢及出貨稽查的合格、不合格、待檢狀態(tài)標(biāo)識。、驗(yàn)證、保護(hù)和保全客戶所提供的財產(chǎn)、損壞或其它不適合使用的情況，必須馬上報告給客戶并記錄。 量測、分析和改善章節(jié)號版本1頁次1/48. 量測、分析和改善、質(zhì)量體系內(nèi)審、質(zhì)量異常糾正及預(yù)防、統(tǒng)計技術(shù)等在內(nèi)的手段來對過程（生產(chǎn)、服務(wù)）質(zhì)量體系程進(jìn)行監(jiān)控、量測和改善，以確保產(chǎn)品和品質(zhì)管理系統(tǒng)的符合性，以利于持續(xù)改進(jìn)。，按照內(nèi)審員不得審查自己所屬部門的原則分工并提前一周制訂審核計劃，發(fā)放至相關(guān)人員以作準(zhǔn)備。 參考《檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序》、分析和處理，從而保證防止不合格品被誤用。各部門根據(jù)實(shí)際管理需要選擇統(tǒng)計方法并實(shí)施。主管部門收集本部門管理范圍內(nèi)影響質(zhì)量方面不合格和信息?！对O(shè)施檢修單》。3 由責(zé)任部組織原因分析，制定措施并實(shí)施執(zhí)行，生產(chǎn)部或內(nèi)審員負(fù)責(zé)效果跟蹤鑒定活動，直至問題徹底改善為止。處理方法如：返工、道歉、賠償?shù)?。品管?客戶負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨/服務(wù)交付階段的檢測及監(jiān)督。3) 重大的質(zhì)量事故或有重大客戶投訴時。質(zhì)管部建立各類檢測儀器校正周期、校正形式、接收標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范，對于自己內(nèi)部校正部分，則需建立相應(yīng)的操作規(guī)程。在成品階段需以“合格”、“不合格”、“待檢”標(biāo)識產(chǎn)品狀態(tài)。及時掌握各工位生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)順暢并按計劃進(jìn)行。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)章節(jié)號版本1頁次3/5 當(dāng)進(jìn)料不合格時，以此報告通知采購部，由采購部根據(jù)物料急需程度作協(xié)調(diào)處理，并要求供應(yīng)商/加工商改善?！稑I(yè)務(wù)合同評審控制程序》或《客戶溝通控制程序》 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)章節(jié)號版本1頁次2/5公司應(yīng)在產(chǎn)品/服務(wù)資訊、合約、詢價、定單處理等方面和客戶有效的溝通，并參照如下程序作好相關(guān)的服務(wù) 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)收集客戶投訴的信息，填寫CAR（Corrective Action Request：改善行動要求）向生產(chǎn)部、品管部提出改善和預(yù)防的要求并將結(jié)果回復(fù)客戶，直至客戶滿意。管理者根據(jù)產(chǎn)品特性、工藝要求決定所需的工作環(huán)境，并提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境。 ，會議將作出相關(guān)對質(zhì)量體系的決策，這些決策需在會議上落實(shí)具體的執(zhí)行要求。178。審計員178。車間主管178。178。178。178。 了解市場行情，做好物料市場價格的調(diào)查工作，確保采購物料的性能、價格合理化， 管理職責(zé)章節(jié)號版本1頁次7/9178。 做好供應(yīng)商的評估工作。 負(fù)責(zé)年度質(zhì)量目標(biāo)的考核。 全面管理部門日常事務(wù)，完成上級交付的任務(wù)。178。178。 編寫財務(wù)情況說明書。 按章程規(guī)定和股東大會決議分配利潤,分配股息、紅利,計算股息、紅利率,編制利潤分配表、股利分配表。參與庫存材料的清查盤點(diǎn),對盤盈盤提出處理意見,經(jīng)批準(zhǔn)后作出處理. 管理職責(zé)章節(jié)號版本1頁次4/9工資核算:178。 擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實(shí)施辦法,劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限,編制固定資產(chǎn)目錄。 按銀行結(jié)算制度規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。 負(fù)責(zé)在組織內(nèi)部提升滿足客戶要求的意識。 決定組織體制和人事編制，協(xié)助總經(jīng)理決定各職能部門和下屬各級職員的任免、薪金、獎懲，建立健全、統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 組織對供應(yīng)商的選擇。. 職責(zé)、權(quán)限總經(jīng)理178。178。. 1產(chǎn)品符合顧客及法令法規(guī)要求的重要性，溝通至各個階層。 品質(zhì)管理系統(tǒng)章節(jié)號版本1頁次3/3。）、膠片、樣品確認(rèn)書、工藝流程、操作規(guī)程、內(nèi)部檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。1. 2適用范圍 本手冊策劃的質(zhì)量管理體系適用于本公司建筑產(chǎn)品。 ，向顧客展示質(zhì)量保證的原理及證據(jù)，增強(qiáng)信心。 總經(jīng)理： 年 月 日 質(zhì)量手冊說明書章節(jié)號版本1頁次1/1 手冊內(nèi)容 本手冊系依據(jù)ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系—要求》和本公司的實(shí)際相結(jié)合編制而成，包括：⑴公司質(zhì)量管理體系的范圍，它包括了ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的全部要求；⑵質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系要求的所有程序文件；⑶對質(zhì)量管理體系所包括的過程順序和相互作用的表述。公司集科研、生產(chǎn)與銷售為一體，始終堅持“以人為本、以質(zhì)量求生存、以科技作動力；以創(chuàng)新促發(fā)展、以服務(wù)謀效益”的經(jīng)營理念。使用部門部門編號□ 受控 □ 非受控受控狀態(tài)質(zhì) 量 手 冊手冊內(nèi)容 本手冊系依據(jù)ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系—要求》和本公司的實(shí)際相結(jié)合編制而成，包括：⑴公司質(zhì)量管理體系的范圍，它包括了ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的全部要求；⑵質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系要求的所有程序文件；⑶對質(zhì)量管理體系所包括的過程順序和相互作用的表述。矢志耕耘，追求卓越，止于至善的企業(yè)精神，創(chuàng)造需求，服務(wù)社會為福帆走向世界奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。術(shù)語和定義本手冊采用ISO9000：2000《質(zhì)量管理體系——基本原理和術(shù)語》的術(shù)語和定義本手冊為公司的受控文件，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。 ，根據(jù)下列情況考查質(zhì)量體系并適時修訂。2. 引用標(biāo)準(zhǔn)本手冊根據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)制定3. 術(shù)語和定義本手冊采用ISO9001 :2000版的術(shù)語和定義：增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動，目的是根據(jù)組織的質(zhì)量方針，改進(jìn)整體質(zhì)量體系有效性。 《文件和資料控制程序》。表現(xiàn)在：產(chǎn)品符合法令法規(guī)要求的評審產(chǎn)品符合品質(zhì)技術(shù)要求的評審產(chǎn)品符合使用及交期的評審詳情參考《業(yè)務(wù)合同評審控制程序》；、承諾。 透過量化目標(biāo)管理及管理評審以保證有效實(shí)施。 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司內(nèi)各個部門的運(yùn)作，以保證公司具有高的效率和效能。178。178。財務(wù)經(jīng)理職責(zé):178。嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票。178。 按計劃控制工資總額的使用。178。178。 負(fù)責(zé)監(jiān)督品質(zhì)保證制度的制定及質(zhì)量計劃的實(shí)施。 負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)各項(xiàng)人事管理事宜。質(zhì)管經(jīng)理178。178。178。 控制采購成本。 負(fù)責(zé)倉庫物料的登記入帳工作，認(rèn)真核實(shí)進(jìn)、出、存單據(jù)，做到帳、物、卡相符。 協(xié)助總經(jīng)理與各部門的協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量問題與糾正措施工作。 收集工程單等生產(chǎn)信息，定期作生產(chǎn)分析與規(guī)劃。 根據(jù)審計劃執(zhí)行內(nèi)部審核工作。 對不合格品進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識，保證不誤用或流入下道工序?！獙Y源（包括基礎(chǔ)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、人員資源）的要求。工作環(huán)境包括：安全性、衛(wèi)生保健、熱度、光度、干濕度 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)章節(jié)號版本1頁次1/5:A訂單/客戶需求評審B工藝策劃C質(zhì)量控制策劃D生產(chǎn)/服務(wù)管理策劃E物料供應(yīng)策劃，詳細(xì)規(guī)定參考公司《內(nèi)部檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》。參考《糾正和預(yù)防措施控制程序》。 質(zhì)管部每月需對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計，并交采購主管。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)產(chǎn)品要求對設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)并做好日常維護(hù)保養(yǎng)指示做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作并記錄保養(yǎng)結(jié)果。校正儀器需保持校正記錄及校正標(biāo)簽。4) 當(dāng)總經(jīng)理指示需要時。所有出貨/交付必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才可放行。 ，按照《服務(wù)管理控制程序》執(zhí)行。4 由發(fā)起者或管理者代表作最終審查，審查滿意后，關(guān)閉《糾正和預(yù)防措施報告》。《設(shè)施報廢單》。 量測、分析和改善章節(jié)號版本1頁次4/4 預(yù)防措施 1質(zhì)管部收集匯總來自各方面的有關(guān)不合格和質(zhì)量問題信息并妥善貯存。管理者代表主持統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用工作，提供資源，審查應(yīng)用成果。產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)記錄于《成品檢驗(yàn)記錄表》內(nèi)，此報告須經(jīng)品管部主管審核。經(jīng)過培訓(xùn)且經(jīng)認(rèn)可資格者。質(zhì)管部根據(jù)需要按儀器說明書或常規(guī)要求制訂相應(yīng)的保養(yǎng)操作規(guī)程，使用部門根據(jù)此操作規(guī)程正確地使用并妥善地進(jìn)行搬運(yùn)、保養(yǎng)及儲存，以確保維持其精度。，必須小心保管。確保產(chǎn)品在檢驗(yàn)和測試后得到適當(dāng)標(biāo)識，以明確狀態(tài)，從而保證所有的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)全部實(shí)施及不會被誤用。參考《生產(chǎn)過程控制程序》。 ，確保有效解決問題及客戶滿意. 本公司主要根據(jù)客戶的規(guī)定要求進(jìn)行研制和開發(fā)，滿足客戶要求?！啊⒎治龊透纳啤?。——對質(zhì)量體系需采取的糾正與預(yù)防措施要求。 對不合格品進(jìn)行記錄，并適當(dāng)處置。 對審不符合事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 制訂車間的生產(chǎn)計劃。 督導(dǎo)所執(zhí)行不合格品之控制與返工工作。 保證文件控制的運(yùn)作，確保使用者使用的是最新版本的有效文件。 負(fù)責(zé)根據(jù)貨物的進(jìn)出及庫存情況，向物料部主管建議調(diào)整采購方案，確保合