【正文】 的代表人物, 他提出了管理的五個(gè)基本的職能, 即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制, 并認(rèn)為組織職能是一項(xiàng)非常重要的職能。巴納德提出組織系統(tǒng)觀點(diǎn), 他認(rèn)為組織是人與人之間相互作用的系統(tǒng), 既然是系統(tǒng), 那么組織與組織、人與人之間就存在相互協(xié)作, 而協(xié)作就要求將個(gè)人、目標(biāo)和信息三者有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。從形式上看，是一種金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，它強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部的適應(yīng)性，用組織的嚴(yán)格層級(jí)分工和制度進(jìn)行有效的控制，以對(duì)人的控制為中心，謀求建立一個(gè)等級(jí)分明的職權(quán)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)理論不具有彈性，常常是以不變應(yīng)萬(wàn)變。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有的企業(yè)都將經(jīng)歷從控制經(jīng)營(yíng)走向自由經(jīng)營(yíng)的歷史性的轉(zhuǎn)變，人們將有更多的機(jī)會(huì)選擇自己的工作和學(xué)習(xí)，在自己服務(wù)的領(lǐng)域更具創(chuàng)造性。四、組織結(jié)構(gòu)未來(lái)展望 第一，基于信息調(diào)整企業(yè)組織。楊建梅在《組織的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)定義探討》中，主要研究了“現(xiàn)實(shí)中存在的、有著相同的組織部門(mén)結(jié)構(gòu)卻有著不同的功能、似乎與‘系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定其功能的系統(tǒng)’原理相矛盾的現(xiàn)象,并借助前人研究的成果和實(shí)際研究，得出了自己的觀點(diǎn)，即“對(duì)簡(jiǎn)單系統(tǒng)來(lái)說(shuō),系統(tǒng)結(jié)構(gòu)才決定系統(tǒng)功能,而對(duì)組織而言,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)并不能決定系統(tǒng)功能,組織的系統(tǒng)功能是由系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與運(yùn)行結(jié)構(gòu)或稱(chēng)協(xié)調(diào)關(guān)系共同決定的”。古典組織結(jié)構(gòu)理論用其科學(xué)和理性的準(zhǔn)確性、嚴(yán)格性和普遍性來(lái)解釋組織結(jié)構(gòu)的變化原因, 理論的重點(diǎn)放在組織管理的基本原則的概括和分析上。韋伯(Max Weber)等為代表的古典組織結(jié)構(gòu)理論強(qiáng)調(diào)對(duì)一些科學(xué)的組織原則的概括和分析。下面，是我收集相關(guān)資料對(duì)組織做了一個(gè)簡(jiǎn)單的文獻(xiàn)綜述。 綜合上述觀點(diǎn)，我認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)就只一個(gè)組織采取什么樣的方式來(lái)管理公司，包括組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)好人控制等一些列的規(guī)章制度及其框架結(jié)構(gòu)。 其三是魅力基礎(chǔ), 即組織建立在具體的、非同尋常的個(gè)人及其統(tǒng)治方式之上。但是雖然行為科學(xué)組織結(jié)構(gòu)理論注意到了被古典組織結(jié)構(gòu)理論忽視的非正式組織問(wèn)題, 但是它對(duì)個(gè)人情感和心理的過(guò)分強(qiáng)調(diào)卻使它走向與古典組織結(jié)構(gòu)理論相反的另一個(gè)極端即忽視正式組織的存在, 缺乏對(duì)理性和經(jīng)濟(jì)因素的研究?，F(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理論中的其他幾個(gè)理論在本質(zhì)上體現(xiàn)了一種開(kāi)放式的系統(tǒng)和權(quán)力控制。未來(lái)的內(nèi)部市場(chǎng)組織，超越了傳統(tǒng)的等級(jí)組織結(jié)構(gòu)，不再將公司原有各個(gè)單位都視作自己的部門(mén)，在保留核心部門(mén)的情況下，將非核心部門(mén)均外化出去。內(nèi)部市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織徹底扁平化的根本途徑。但是現(xiàn)代組織