【正文】 司簽訂《勞動合同書》或勞動協(xié)議。公司將視具體業(yè)務(wù)發(fā)展情況和員工的工作表現(xiàn)決定續(xù)簽或不續(xù)簽《勞動合同》，并于合同期滿前通知員工。 終止合同l 其它未盡事宜，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重進行處理 新取得的某種學(xué)歷、技術(shù)、資格、稱號等，以便據(jù)此考慮員工的發(fā)展機會。 激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造潛能。 培訓(xùn)的種類：l該獎由公司結(jié)合員工該時間段內(nèi)的業(yè)績實情和各種考核評估記錄等情況進行評定 女員工小產(chǎn)假轉(zhuǎn)正后的女員工懷孕不滿四個月流產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的意見，給予15至30個日歷天數(shù)的帶薪產(chǎn)假；懷孕滿四個月以上流產(chǎn)時，給予42個日歷天數(shù)的帶薪產(chǎn)假。兩次哺乳時間可以合并使用。考評標(biāo)準(zhǔn)：lll 管理創(chuàng)新獎獎勵對象：各部門的管理人員，如班（組）長，助理、主管等。 部門在全年工作中無重大失誤。事后證明，此人果真無法融入公司。希望公司有一種文化，一種風(fēng)氣，像柳傳志對待楊元慶、郭為們一樣，扶持新人。例如，若要溝通的透明化，就是謹防自己當(dāng)濫好人，而長一條花花腸子，須知，這就是對規(guī)則的破壞?？荚u時間：每半年進行一次評選。 技能創(chuàng)新獎獎勵對象：物業(yè)公司全體員工。 最佳進步獎獎勵對象：入職一年以上員工考評時間：每半年進行一次評選。l 能在較短時間內(nèi)認識公司，適應(yīng)公司，遵循公司經(jīng)營理念和工作原則做事。公司轉(zhuǎn)正員工將享受以下紅包福利：在每年的端午節(jié)、中秋節(jié)獲贈紅包50元；三八婦女節(jié)相關(guān)員工獲贈紅包50元；過生日的員工在生日當(dāng)天獲贈50元生日禮金。 員工請事假，須向部門經(jīng)理（管理處主任）申請，三天以上（不含三天）須報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理（管理處主任）向公司總經(jīng)理請假。 婚假轉(zhuǎn)正后的員工按法定年齡結(jié)婚，可享受三天婚假。 員工有義務(wù)按公司的規(guī)定，業(yè)余或在崗參加公司提供的一切崗位培訓(xùn)課程，員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，將納入員工考核范圍。 姓名、家庭住址或電話號碼；l 不能適應(yīng)公司發(fā)展要求，難以勝任本職工作的? 辭退員工由公司總經(jīng)理決定。 部門班組長、專業(yè)負責(zé)人正直、執(zhí)著研究能力判斷能力專業(yè)領(lǐng)先承擔(dān)責(zé)任發(fā)現(xiàn)問題和采取正確方法糾正及避免其重復(fù)的能力語言、文字表達能力特別禁止超越業(yè)務(wù)范圍和本職權(quán)限，從事投資業(yè)務(wù)。 保持辦公室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，各部門的工作間、員工更衣室、宿舍、工具房、倉庫，要經(jīng)常清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。開會或討論工作前：你是否準(zhǔn)備簡單的會議內(nèi)容發(fā)給與會人？開會或討論后：是否有結(jié)論？結(jié)論是否固化下來？是否都認同這個結(jié)論？是否每項都有責(zé)任人和落實時間？處理麻煩事的三重境界：“這事我已經(jīng)跟他說夠了”；“經(jīng)過協(xié)調(diào)努力，這事已經(jīng)辦妥了”；“這事已經(jīng)辦妥了，而且相應(yīng)的制度流程也完善了，相關(guān)人員都明白了在工作時間內(nèi)，各位員工應(yīng)保證公司內(nèi)部網(wǎng)站和郵件系統(tǒng)處于工作狀態(tài)并隨時注意刷新屏幕。加餐、用餐時間內(nèi)，只能在休息區(qū)域內(nèi)進食，其余上班時間不能進食；不能在上班時間聽音樂和高聲喧嘩。任何會面場所，座位都有主次之分；不要反客為主，或誤占上座，令人反感。 提前5分鐘嚴(yán)格遵守雙方約定的時間，不要誤時誤事，通常在迎接來客時，在約定時間前五分鐘作好迎接的準(zhǔn)備；出訪時，最好在約定時間前五分鐘內(nèi)到達。 工作時必須佩戴工號牌或名牌，統(tǒng)一佩在左胸處，不得任其歪歪扭扭，注意修整，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。選用省力、省錢、省時、省事而又能準(zhǔn)確表達的方式（面談、便條、電話、會議、文件、傳閱、電子郵件、傳真、信函、口信、公告欄、網(wǎng)絡(luò)）傳遞信息。信息的充分占有和信息的去偽存真是決策的第一要務(wù)。當(dāng)我們聚集在一起，所產(chǎn)生的綜合效益不能1+1＞2時，我們的機制、流程、制度一定有多余的、不合理的東西存在。2003年，12月榮獲“2003年CIHAF（中國深圳國際住宅與建筑科技展覽會）中國優(yōu)秀物業(yè)管理公司20強”稱號。2002年，公司管理的重慶龍湖花園南苑榮獲國家建設(shè)部頒發(fā)的“全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”稱號。1998年，1月公司正式接管龍湖花園一期工程(南苑)五組團在綠苑。2001年，4月公司順利接管作為龍湖花園南苑最后一批產(chǎn)品鉆石公寓，自此，南苑1163戶住宅接管工作圓滿完成。2003年，3月通過了香港品質(zhì)保證局（HKQAA）ISO9001:2000版質(zhì)量體系認證。善待你一生“善待你一生”是對高品質(zhì)生活方式的概括：公司所管理的樓盤（項目），以先進的規(guī)劃思想作指導(dǎo)，合理的戶型設(shè)計充分體現(xiàn)人性化的思想。對顧客承諾的一定要做到；沒有承諾的，盡量做到。經(jīng)營管理模式是不斷調(diào)試出來的，各種總結(jié)固化的過程就是管理改進和提升的過程。依法納稅是我們的義務(wù).投資者的利益是公司存在的前提，為客戶創(chuàng)造價值甚至使其物超所值是公司永恒的使命。 紐扣要全部扣好，穿西裝制服時，不論男、女第一顆紐扣須扣上，襯衣的第二顆紐扣須扣上，不得敞開外衣、卷起褲腳、衣袖，領(lǐng)帶必須結(jié)正。 不得用手指或筆桿指客人和為人指示方向。 不準(zhǔn)講粗話，使用蔑視或污辱性的語言，不得模仿他人的語言語調(diào)和談話。 要注意稱呼客人姓氏，未知姓氏之前，要稱呼“先生”或“女士”。 對每一個人來說，每次與別人的交談都是一次建立外部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的機會，應(yīng)該珍惜每一次面對陌生客人的機會，記住對方的相貌、特征、姓名和情趣，給對方留下良好的印象 考勤記錄由于工作需要，公司委派員工出差。 談話談話時言簡意賅地表達自己的觀點，在交談過程中，不可輕易打斷對方的話題，注意傾聽的藝術(shù)。每位員工都有義務(wù)協(xié)助做好電話記錄和來訪記錄以備查詢，并及時將記錄告知相關(guān)人員。公司主張溝通透明化，員工之間出現(xiàn)問題時，公司要求當(dāng)事人必須進行直接溝通，如果溝通確實無效時才可上報上級主管進行協(xié)調(diào)。如有遺失，須即以書面報告到行政部或本部門報失，并按原價繳費補領(lǐng)。 如遇地震、山洪爆發(fā)、火災(zāi)、急病及其他緊急事故，要保持冷靜，立即報告有關(guān)部門負責(zé)人，采取措施，妥善處理第四章職業(yè)準(zhǔn)則每位員工首先應(yīng)是一名合法的、有社會公德的公民，任何行為應(yīng)該遵守國家法律、法規(guī)，應(yīng)該具有法律意識。公司的管理制度、工作規(guī)程、經(jīng)濟狀況、市場分析、營銷策略、項目技術(shù)資料、來往關(guān)系、業(yè)主資料、員工個人工資收入等情況均屬專有的經(jīng)營機密，每個公司員工要注意保守公司的獨有機密。 以該行為能否毫無保留地在公司進行公開談?wù)摓楹啽愕呐袛鄻?biāo)準(zhǔn)； 部門主管、專業(yè)主管本行業(yè)一年以上系統(tǒng)思考能力制定目標(biāo)并通過最佳方法達成的能力創(chuàng)立制度、制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)能力執(zhí)行、控制能力知識面廣主動反思和開闊視野運用資源和爭取資源能力危機意識人際能力這段相互適應(yīng)和選擇的過程稱為“試用期”。 轉(zhuǎn)正待遇員工在轉(zhuǎn)正之日起開始享受相關(guān)福利和待遇（詳見第六章：福利）。 同一部門內(nèi)的調(diào)職，由部門主管視工作需要安排，不同部門之間的調(diào)動須經(jīng)兩部門主管同意，主管以上員工報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 員工在合同期內(nèi)要求辭職，按照員工和公司簽訂的《勞動合同》相關(guān)條款辦理；對不辦辭職手續(xù)而擅自離職的員工，按曠工處理。 受公安機關(guān)扣押或無故不辦理手續(xù)離開公司者?l、升職和晉級 公司培訓(xùn)的目的：l 技能培訓(xùn)（如：老師幫帶、小組診斷、案例分析、晉職前后的培訓(xùn)）l 國家法定節(jié)假日按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 吊唁假轉(zhuǎn)正后的員工的直系親屬辭世時，公司給予三天帶薪喪假，并將致100元奠儀；員工的祖父母、外祖父母、兄弟姐妹或配偶的父母辭世，公司給予兩天帶薪喪假。l病假須出具區(qū)、縣級醫(yī)院有效證明。 新人成長獎獎勵對象：物業(yè)公司轉(zhuǎn)正后不足半年的員工。 服務(wù)標(biāo)兵，客戶反映好，無服務(wù)質(zhì)量投訴。 精力充沛，精神飽滿，著裝、禮儀嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，隨時注意通過自己體現(xiàn)公司社會形象。 樂于傳幫帶，并有較顯著的成效或?qū)嵗?。l 怎樣才是一個好的團隊？其實企業(yè)文化和團隊精神成為每一個成員的理性選擇，就是最好的團隊。 公司的文化來源于共識，對于有的人來講，這個共識的建立需要時日，所以首先是制度，當(dāng)制度上升為一種自覺，一種習(xí)慣時，其強制性就消失了，它就變成了一種文化。若只是因為三、五斗米而“伺候差事”，這會降低你的生命品質(zhì)和意義。最典型的團隊就是NBA球隊，也許每一個人都是萬人矚目的大牌明星，但他們在一起時，懂得相互配合、相互制造機會，“人人都有上佳表現(xiàn)”和“球隊力爭上游”并行不悖。 優(yōu)秀團隊獎獎勵對象：公司各部門、管理處。 能很好執(zhí)行公司的管理方法，培養(yǎng)員工的質(zhì)量和服務(wù)意識，在前期控制和過程跟蹤中幫助部門或公司改善管理狀況，善于改進和完善原有的工作方式，取得有目共睹的成績?？荚u標(biāo)準(zhǔn)：ll 年假公司員工自轉(zhuǎn)正之日起為公司連續(xù)服務(wù)滿一至兩年者，每年（指轉(zhuǎn)正一年后的12個月期間內(nèi)）可休帶薪年假2天；滿三至四年者，每年可休帶薪年假5天；滿五至十年者，每年可休帶薪年假10天；滿十年及以上者，每年可休帶薪年假20天，凡10天以上的年假均可以申請分成二次休完。女員工生育前后可享受不少于90個日歷天數(shù)的帶薪產(chǎn)假，其中產(chǎn)前最多可休15個日歷天數(shù)的產(chǎn)假。各管理處（部門）視本部門具體職責(zé)確定是否需要加班。 信息變更公司員工若有以下信息的變更，需立即通知公司行政部，以確保與員工有關(guān)的各項權(quán)益：l 對主管及同事使用恐嚇、脅迫、暴行和其他不法行為，嚴(yán)重危害人身安全、玷污個人名譽者? 公司對被辭退者和辭職者在結(jié)算工資時，按實際工作日數(shù)結(jié)算。 除名和辭退l主管以下人員無權(quán)接受員工的辭職申請。 決策層大智慧戰(zhàn)略眼光領(lǐng)袖魅力宏觀思維和洞幽察微結(jié)合能力運用博弈能力悲天憫人的胸懷哲學(xué)思辯能力和善用方法論風(fēng)險意識和畏懼心商業(yè)直覺和危險嗅覺大舍大得，大開大闔鼓勵員工向公司推薦人才，但禁止現(xiàn)有員工及其親屬(配偶及有血親、姻親三層以內(nèi)的親屬)同時進入公司工作。l嚴(yán)禁員工挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益，員工不得用公款購買各種俱樂部會員卡或者供自己從事高級