【正文】 需要組織協(xié)調(diào)，更加需要形成激勵機制。這就要求我們在建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的同時，要善于總結(jié)和反思，正所謂人不可以在同一個地方跌倒兩次，理性的人總是具有反思、憂患意識及危機意識。學(xué)習(xí)好幫手.. . . ..參考資料[1]《紅塔文化力》[2]《紅塔文化玉煙子系統(tǒng)》[3]《如何當(dāng)好班組長》 李飛龍著 北京大學(xué)出版社[4]《紅塔集團思想政治工作研究會論文集》 2010[5]百度百科. ，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。對企業(yè)而言，它賦予企業(yè)以思想、靈魂。組織這種學(xué)習(xí)活動，自然不會對企業(yè)的業(yè)績起到促進(jìn)作用，也就談不上創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)了。自主學(xué)習(xí)是信息時代快步發(fā)展的要求，終身學(xué)習(xí)的要求，生產(chǎn)服務(wù)發(fā)展的需要，非煙草身份員工自身發(fā)展的需要；可以激發(fā)非煙草身份員工學(xué)習(xí)的熱情，提高非煙草身份員工綜合能力，可以改變傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)觀念，讓不同的學(xué)習(xí)渠道均能獲得公平認(rèn)可與發(fā)展的機會。在任何時候解決某項具體問題或某個重大問題，領(lǐng)導(dǎo)重視都是基本的前提和基礎(chǔ)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就需要加強非煙草身份員工的危機意識，這是一個快魚吃慢魚、大魚吃小魚的時代，慢一步，我們就可能被市場淘汰。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)任重而道遠(yuǎn)。（三）培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，提高員工自身素質(zhì)同樣，非煙草身份員工的 “被動”要求培養(yǎng)其自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣。 （五）學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合 在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，企業(yè)常犯的錯誤之一是學(xué)習(xí)與工作不能很好地進(jìn)行結(jié)合，非煙草身份員工純粹是為了學(xué)習(xí)而去進(jìn)行學(xué)習(xí)。良好的價值觀，第一，能很好地指導(dǎo)非煙草身份員工的日常行為，使學(xué)習(xí)型企業(yè)更接近預(yù)想目標(biāo)及效果；第二，價值觀的優(yōu)劣決定一個企業(yè)的未來發(fā)展。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。三、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的思考創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個長遠(yuǎn)無定期的管理行為，是一個不斷自主學(xué)習(xí)、不斷相互交流學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)行改進(jìn)、不斷總結(jié)提高的過程，也是一個永無止境，不斷攀升，追求更高、更遠(yuǎn)的歷程。我們的團隊只認(rèn)同與玉煙價值取向一致的個人，通過建立激勵機制，構(gòu)建事業(yè)平臺和職業(yè)成長通道，指引非煙草身份員工在玉煙價值流程中實現(xiàn)團隊和個人價值，真正實現(xiàn)不但塑造產(chǎn)品還塑造人的目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本，做到愛護(hù)人，關(guān)心人，理解人，教育人，培養(yǎng)人，同時要圍繞“同心管理”的“人本成就卓越、協(xié)同創(chuàng)造價值、效率提升效益”開展活動，進(jìn)而實現(xiàn)“以人