【正文】 品所要求的時間。 由于缺乏貨物可用性，訂單項目按客戶要求的交貨日期不能得到確認時，訂單項目可以應用延遲訂單處理功能來加以更新。SOP的集成功能使你對公司的各項活動一目了然。可以以計劃的獨立需求形式創(chuàng)建需求大綱。因而，使用附加注意來單獨計劃成品和重要的部件是有意義的。如果一個物料是自制的，系統(tǒng)通過展開BOM來計算相關需求，或生產(chǎn)成品或部件所需的組件數(shù)量。 物料計劃過程（MRP和基于消耗的計劃）167。 多工廠/地點計劃流程式行業(yè)的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)活動控制SAP PPPI的工具包括配方管理、計劃進度與流程管理。用處理工作中心的方法指定資源的可用能力。此外，你可以用一個配方主文件生產(chǎn)多種聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品。也可以將實際的消耗量分配到流程訂單。這些數(shù)據(jù)是優(yōu)化與技術和業(yè)務有關流程的基礎，同時也要符合勞動安全和環(huán)境保護條例的法律法規(guī)要求，如美國食品與藥品管理局（FDA）的產(chǎn)品質量條例（GMP）?？梢栽谝欢ㄏ薅葍雀采w缺省值。 在工廠車間中的一臺單獨機器167。 合適資源的選擇管理會計第二階段實施的管理會計模塊包括產(chǎn)品成本核算和獲利能力分析等模塊。目標成本如果部分交貨已送交庫存，那么信息系統(tǒng)就確定庫存生產(chǎn)中的目標成本。此方法典型地適用于重復和流程生產(chǎn)中的長期訂單。如果該訂單是最終交貨，那么在制品將被結算。 價格差異如果一個要素所采用的價格隨著標準成本估計更改，那么價格差異顯示為差異的數(shù)量乘以實際輸入量。一方面，將存貨記帳到財務會計和利潤中心會計核算；另一方面結算生產(chǎn)訂單的差異。COPA可以使您從業(yè)務的各個方面(比如產(chǎn)品、客戶、定單和它們的任意組合)及任何組織單元(比如銷售組織或業(yè)務領域)對它們的毛貢獻或對經(jīng)營利潤的總體貢獻進行分析。它是所有檢驗數(shù)據(jù)包括檢驗說明、檢驗結果和使用決策等的資源庫。通過采購訂單，供應商自動接收有關最近技術性交貨條款和當前有效質量保證協(xié)議的信息，并有義務在交貨中交付一份質量證書。對于被拒收的數(shù)量可以有一個特殊的過帳?？梢詾橐坏郎a(chǎn)工序創(chuàng)建特性（檢驗特性或過程特性）并可把測試設備作為生產(chǎn)資源和工具進行分配。此時，檢驗可被初始化，并且必需的憑證，例如樣本繪圖指令和檢驗指令等可以被打印出來。在許多工業(yè)企業(yè)中，供應商必須維護符合被認同的標準（例如，ISO9003）和被信用組織證明了的質量管理系統(tǒng)。168。 獲利能力分析企業(yè)各項活動的主要目的是取得成功。差異計算產(chǎn)生訂單最后的成本核算。反之，實際成本與生產(chǎn)訂單的成本預核算間的比較也說明了源于生產(chǎn)間的差異，即訂單的初始和結帳間的差異。在制品實際成本在完全結算中，核算在制品基于其狀態(tài)。只有在最終交貨后，差異才能通過實際總成本和轉移到庫存的目標成本間的比較確定。此類成本預核算用于評估已復制到此訂單的數(shù)量結構或已由人工或批處理輸入的成本核算項目。 確定可用能力167。你還可以顯示生產(chǎn)過程中，所有生產(chǎn)步驟使用的特定批次的物料（自底向上分析）?？梢砸?guī)定一種分類型或多個分類的批次特性。通過將流程信息分送給預先定義的接受人，流程管理保證信息也將流向其它的SAP組成部分。一旦收到相關控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)可以自動地處理訂單確認。系統(tǒng)將這些配方轉送到流程控制系統(tǒng)或負責的操作人員。這包括生產(chǎn)線、流程單元、存儲設施及人力或運輸設施。 單層和多層溯源167。為此，系統(tǒng)創(chuàng)建注意以通知MRP控制者關鍵部分和例外情況，以便他能迅速地再處理自動計劃運行的結果。用此信息創(chuàng)建的計劃獨立需求（即對成品、部件、可貿易的貨物和替代零部件的需求）觸發(fā)物料需求計劃。為了減少這些高倉儲成本并同時增加計劃穩(wěn)定性，成品計劃和主部件應該很好地協(xié)調，因為這些產(chǎn)品的主計劃對整個生產(chǎn)流程影響很大。使用這些策略，你可以決定是否僅由銷售訂單來觸發(fā)生產(chǎn)（定制）還是不由銷售訂單來觸發(fā)生產(chǎn)（為庫存生產(chǎn)）。計劃系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)情況作不同選擇,即依據(jù)客戶定單安排生產(chǎn)計劃、依據(jù)預測制定計劃,或同時考慮客戶訂貨和市場預測,根據(jù)經(jīng)驗,計劃部確認的生產(chǎn)、銷售量,結合能力計劃擬定綜合年度計劃草案,按加工勞動量進行計算,綜合平衡進行多方案比較,以便提供領導選擇最佳方案。這些因素包括：例如在確定運輸日期時，要考慮到貨運代理商和其他的合伙人。象SAP系統(tǒng)中的銷售訂單處理的所有部分一樣，出具發(fā)票集成在組織結構中。 通過創(chuàng)建交貨來開始裝運過程這些文件提供有關未來客戶的重要信息。在增加更多的SD的能力以前，分析人員們稱SAP SD具有“杰出”的訂單輸入結構和定價功能，現(xiàn)在SD功能齊全，可為你所用。這將包括銷售的一攬表和銷售訂單的統(tǒng)計資料。銷售支持 ( CAS ) SAP銷售支持部件可幫助理你的銷售和市場部門在對現(xiàn)有的客戶提供支持的同時發(fā)展新的業(yè)務。 確保在存儲管理系統(tǒng)中的記帳與倉庫中的實際庫存情況一致與后勤信息系統(tǒng)（LIS）的集成利用庫存控制部分，后勤信息系統(tǒng)提供了一個收集，壓縮和評估庫存管理數(shù)據(jù)的工具。 計劃，輸入和檢查貨物移動物料管理模塊的發(fā)票校驗為以下目的服務： 定單可以按照部門對成本中心作費用計劃，在月底與當月實際發(fā)生額進行比較。 這 就保證了在后勤子系統(tǒng)發(fā)生的諸如收到貨物和銷售產(chǎn)品這樣一些業(yè)務， 能夠同時反映到 財會系統(tǒng)中， 有效地保證了數(shù)據(jù)的一致性。為適應您的要求，與這些組件相聯(lián)接的打印材料可以由您自己進行定義。包括折扣在內的付款功能可以用正規(guī)的書面形式和電子數(shù)據(jù)交換媒介(如 EDIFACT, EDI) 來處理。 科目余額清單 項目成本、收入 開票管理應 民 豐 特 紙 的 要 求，本 方 案 書 將 側 重 在 第 一 階 段 的 實 施 上，同 時，在 項 目 規(guī) 劃 及 方 案 設 計 時 將 通 盤 考 慮 整 個 民 豐 特 紙 的 業(yè) 務 集 成 及 發(fā) 展 要 求。 對 項 目 小 組 進 行 SAP 培 訓；216。l 切實可行的實施策略168。在北京、廣州和美國設有分支機構。 便利快速的服務響應，XXXX公司在國內擁有華東（上海）、華南（廣州）、華北（北京）支持點，顧問人員逾百位。民 豐 特 紙 SAP 項 目 實 施 建 議 書 民豐特種紙股份有限公司SAP 項目實施建議書XXXX有限公司2002 年6月目 錄前言 31. 公司概況 4 民豐特種紙股份有限公司概況 4 42. 民 豐 特 紙ERP項 目 建 設 目 標 53. 實 施 戰(zhàn) 略 64. 實 施 范 圍 8. 組 織 機 構 范 圍 8 塊 功 能 范 圍 8 塊 功 能 的 簡 要 介 紹 115. SAP 實 施 方 法 與 程 序 49 SAP 快 速 實 施 方 法 (ASAP) 49 實 施 指 南 53 參 考 模 型 53 質 量 保 證 54 持 續(xù) 工 程 546. 項 目 組 織 建 議 55 民 豐 特 紙 項 目 人 力 資 源 人 員 組 成 55 XXXX 咨 詢 支 持 隊 伍 577. SAP 項目 培 訓 支 持 608. 實 施 進 度 規(guī) 劃 639. 成 功 的 關 鍵 因 素 6610. 項目實 施 費 用 估 算 67 HAND SAP 實 施 支 持 需 求 與 費 用 估 算 67附件一系統(tǒng)實施五階段的階段報告文件附件二XXXX民豐項目顧問簡歷 前言感謝民豐特紙惠于XXXX的交流機會，通過相互的初步了解，非常高興了解到民豐特紙對整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的初步設想和目前工作進展?？梢詾槊褙S特紙在長期的服務過程中最快地提供服務響應。向中國市場提供全方位的電子商務解決方案，以及相關的顧問咨詢、技術服務和教育培訓服務。 分階段實施：先實施重點模塊，再逐步深化推廣168。 分 析 和 設 計 SAP 系 統(tǒng) 與 用 戶 系 統(tǒng) 的 接 口；216。. 組 織 機 構 范 圍民 豐 特 種 紙 股 份 公 司 及 下 屬 各 分 公 司 塊 功 能 范 圍建議民豐特紙在第一階段實施如下MYSAP 模塊：模塊財務會計管理會計物料管理銷售與分銷管理民豐特紙YY（部分）YY ： 信用管理 項目時間管理 資金流的分析表 系統(tǒng)支持所有國際支付方式。對于收付通知、余額確認、對帳單和利息運算而言，情況也是一樣的。同時加強對公司月度的計劃和日常運作的財務控制. SAP 物料管理系統(tǒng)，銷售與分銷系統(tǒng)，與財務系統(tǒng)的高度集成， 避免了各類憑單的重復輸入， 能有效解決貴公司各類憑單重復輸入， 財務部工作量大的問題， 提高工作效率。內部定單管理 在管理過程中必須單獨監(jiān)控的大量投資支出測算可以用內部定單的方式來表示。 成本中心 它完成物料采購的全過程 物料采購從采購申請開始，接下來是采購和收貨, 并以收到發(fā)票而結束。 進行實地盤存基于物料需求計劃確定的需求，物料從外部或內部采購。MYSAP系統(tǒng)包含不同的模塊。 與材料管理系統(tǒng), 產(chǎn)品計劃系統(tǒng), 質量管理系統(tǒng)和銷售與分銷系統(tǒng)的集成利用WM系統(tǒng), 您可以對公司中復雜的庫存結構進行管理。銷售支持將提供一個環(huán)境，使得所有的銷售人員，包括現(xiàn)場銷售人員和辦事處的職員，都能提供和存取有關客戶、潛在客戶、競爭對手及其產(chǎn)品、聯(lián)系人等方面的有價值的信息。銷售信息系統(tǒng)能提供廣泛的功能用于制定有關銷售信息的報表。SAP SD的銷售處理可以提供：當銷售開始時，你可以快速地從詢價或報價文件中取出信息并容易地輸入到銷售的文件中。 計劃并監(jiān)督裝運過程每步工作的工作量因此，出具發(fā)票事務可以指派給某一特定的銷售機構、分銷渠道和產(chǎn)品組。就交貨和運輸計劃而言，該系統(tǒng)將確定運輸時間，裝貨時間，分揀和包裝的時間，以及運輸?shù)奶崆捌凇?安全庫存 系統(tǒng)確定整個交貨的最早日期。再按產(chǎn)品技術資料進行分車間、分季度、分月度的測算，還可適時有效地調整計劃，以滿足不同客戶的需求?；蛘?，你可能想使需求大綱中既有銷售訂單也有庫存訂單。相關零部件的計劃依賴于成品的計劃結果和主部件，盡管成品代表所有將被計劃物料的一小部分。為了滿足這些需求，你必須計算重訂貨數(shù)量和日期以及對應的采購元素。以下功能對物料需求計劃是可用的：167。 銷售訂單的單項計劃167。對每種資源大類定義缺省值，當你建立一個新的資源時系統(tǒng)會提出確省值建議。配方主文件可以包括過程中的質量檢測或檢驗規(guī)則、測試參數(shù)及允差值。同時，操作人員也可以人工輸入數(shù)據(jù)。流程處理信息是流程文件和歸檔的先決條件。對物料或產(chǎn)品主文件和批次指定分類號。能力需求計劃利用SAP系統(tǒng),你在工作中心中使用能力類別定義可用能力。 確定能力需求167。成本預核算成果通過成本要素匯總和存儲，但他們可隨時以項目化表格的方式顯示。在最終交貨前，實際成本和部分交貨貸方間的差異被顯示為在制品。如果訂單被采納。目標成本方案附加的目標成本方案可用于比較物料(標準化的訂單批量成本核算)的標準成本估計和源于生產(chǎn)訂單成本預核算的計劃成本。該訂單的目標成本被存儲并與通過廢品成本調整的實際成本進行比較。單純的關于客戶、產(chǎn)品、和收入的銷售統(tǒng)計指標信息越來越不足以用來衡量企業(yè)的成功，因為它們忽略了一些反映企業(yè)成功的重要因素。 檢驗批量數(shù)據(jù)記錄，通常被叫做檢驗批量，從創(chuàng)建到被歸檔為止執(zhí)行了許多不同的功能。MYSAP質量管理子系統(tǒng)允許定義所需的質量管理系統(tǒng)，觀測并評估供應商現(xiàn)有質量管理系統(tǒng)和比較供應商。8)質量檢驗當在MYSAP質量管理子系統(tǒng)中處理一個檢驗批量時，檢驗者必須對被檢驗的貨物做出一個使用決策，在特殊情況下，如果用戶有權限做出撤消，則檢驗批量數(shù)量可以被事先從檢驗庫存中撤消?？梢栽谙嗤纳a(chǎn)工序中組合生產(chǎn)和檢驗作業(yè)。9)使用決策在檢驗完成后，被接受的檢驗批量數(shù)量被過帳到非限制使用庫存。供應關系的下達必須被限制在一個指定期限的時間和一個指定的數(shù)量中。在檢驗過程中，檢驗批量成為記錄檢驗當前狀態(tài)的中央控制記錄 。SAP的獲利分析(COPA)可以滿足及時的獲利分析及銷售管理的各種需求。結算結算表示期末結算完成。差異種類下列差異種類按生產(chǎn)要素所采用的成本要素和原始成本要素確定：如果該訂單跨期間，那么庫存的變化將定期確定。 定期結算利用此方法，可以為相應地成本對象確定在制品、廢品和差異并定期結算。這就能實時分析每個訂單的實際成本，因此同步成本核算允許計劃成本和實際成本進行比較。 最佳的機器和生產(chǎn)線的實行167。根據(jù)定義的工作中心的不同，你也可以定義下列能力類別167。當建立一個新的批次時，系統(tǒng)顯示物料的特性作為缺省值。流程訂單中的生產(chǎn)技術條件將同生產(chǎn)的實際數(shù)值對比，并與流程事件和分析結果一起建立批次記錄和生產(chǎn)記錄。用確認的生產(chǎn)數(shù)量你可以倒沖物料消耗并自動記錄資源用量。一個成品可以有幾個配方主文件，表示不同的生產(chǎn)方案。對每個資源你可以定義某種適用的流程工藝。 基于事件的MRP167。 凈改變計劃和再生計劃167。這兩個采購元素是內部計劃元素，它可以在任何時候被更改、重計劃或刪除。記住這些事實，MRP控制者經(jīng)常計劃高安全庫存水平和緩沖時間以保證物料可用量而不管計劃的難度。在這種情況下，銷售數(shù)量是預先計劃好的（例如，在銷售預測的指導下）。銷售及運作計劃模塊（SOP）銷售和運作計劃（SOP）是一個通用的計劃和預測工具，你可以用它來使你的公司的經(jīng)營現(xiàn)代化，優(yōu)化公司的業(yè)務。 系統(tǒng)確定什么貨物可以按客戶要求的交送日期進行交貨和必要的部分交貨，直到完成整個訂單數(shù)量。 運輸中的庫存 交貨計劃和可用性檢查是相互依賴的。通過集成，來自財務會計（FI）和銷售與分銷（SD）的最新信息使你能有效減少信貸風險，盡快解決信貸扣留（