【正文】 ，2007根據(jù)綠城中報(bào)，截至2009其過快的擴(kuò)張速度，在各地的土地儲(chǔ)備，在市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，過多的土地儲(chǔ)備容易造成公司整體資金流通性下降，導(dǎo)致其負(fù)債率過高。塊土地，總價(jià)款達(dá)到180因此，該模式是一種現(xiàn)實(shí)的做法。2006配股時(shí)股價(jià)正接近綠城股價(jià)高時(shí)期。平方米，當(dāng)時(shí)該地塊已準(zhǔn)備開發(fā)為服務(wù)式住宅，擬建總建筑樓面面積約為63369萬份購股權(quán)予浙江綠城物業(yè)管理有限公司、杭州金沙港旅游文化村有限公司及綠城控股集團(tuán)的若干雇員和董事長宋衛(wèi)平、執(zhí)行總裁壽柏年的聯(lián)系人，月份獲得農(nóng)業(yè)銀行2個(gè)月便又開始了一次大規(guī)模再融資計(jì)劃。年到期，日，金地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、通和臵業(yè)各自出資2500這是綠城從單純的房地產(chǎn)開發(fā)商向?qū)I(yè)的房地產(chǎn)管理商轉(zhuǎn)變的全新嘗試。年內(nèi)，平安信托投入到上述項(xiàng)目的資金總額有望達(dá)到人民幣150坡屋頂、富有變化的中段造型和基座的三段式處理及豐富的細(xì)部刻畫賦予建筑端莊、典雅的外觀造型。在戶型設(shè)計(jì)上，不僅融合了丹桂、金桂花園最走俏的戶型，而且首次推出帶3米半地下室的兩層別墅，戶型更為典雅莊重，為住戶的娛樂、健身、儲(chǔ)貯提供了更合適的空間。丹桂公寓的許多建筑元素取之別墅，包括陽臺(tái)的欄桿處理、屋面的處理、門窗套的線角處理，有許多戶型完全是別墅式的設(shè)計(jì)，丹桂公寓也因此被稱之為“放大的別墅”。 綠城〃杭州丹桂公寓216。正如綠城桂花多層公寓系列作品，長沙桂花城以視覺上的美感、體驗(yàn)上的安逸、情感上的歸屬而予人震撼，它對(duì)于住戶的貢獻(xiàn)是舒適，對(duì)于街區(qū)的貢獻(xiàn)是美麗，對(duì)于城市的貢獻(xiàn)是家園感覺的回歸。 綠城高層公寓代表作之一：杭州綠園包括三部分：開闊綠地、水系及森林區(qū)。綠城〃千島湖度假公寓位于千島湖鎮(zhèn)中心區(qū)域，面朝碧波蕩漾的最佳中央湖區(qū)，270度最大視角，盡攬大湖美景，具有無可比擬的景觀優(yōu)勢(shì)。to杭州桃花源19．負(fù)責(zé)公司接待管理工作；3．負(fù)責(zé)有關(guān)行政費(fèi)用的審核、報(bào)批、支付和統(tǒng)計(jì)工作；3．負(fù)責(zé)文印室管理及其設(shè)備維護(hù)工作；5．做好物品進(jìn)出庫登記及費(fèi)用的月度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；3．協(xié)助秘書對(duì)公司各類會(huì)議、活動(dòng)的電話通知；8．負(fù)責(zé)公司車輛的交接、調(diào)配管理，實(shí)施車況檢查；3．根據(jù)需要落實(shí)住宿和就餐，提供相關(guān)所需資料或禮品；10．負(fù)責(zé)完善薪酬體系，對(duì)集團(tuán)公司員工實(shí)施薪資定級(jí)管理。1．負(fù)責(zé)員工入職手續(xù)辦理；4．負(fù)責(zé)績效考核體系的建立、完善和組織實(shí)施；8．完成上級(jí)交辦的其他工作。4．負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司及所屬省內(nèi)各分子公司的廣告合作方進(jìn)行選擇和管理；5．負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司所屬杭州以外各分、子公司的廣告分承包方進(jìn)行選擇和管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；7．負(fù)責(zé)相關(guān)制作單位信息的收集和篩選，對(duì)園區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、戶外廣告、宣傳用品、展示場(chǎng)所布臵等進(jìn)行委托制作、質(zhì)量控制和審核報(bào)批，并對(duì)成本支出和時(shí)效性進(jìn)行控制；8．負(fù)責(zé)不定期整理、出版公司內(nèi)部交流材料；9．負(fù)責(zé)落實(shí)《綠城集團(tuán)》報(bào)的排版、校對(duì)、送審和印制工作；3．負(fù)責(zé)定期向公司管理層、各部門、各項(xiàng)目公司征求《綠城客戶通訊》宣傳意見；10．負(fù)責(zé)《綠城客戶通訊》錄用稿件的登記和稿酬發(fā)放：6．負(fù)責(zé)制定綠城網(wǎng)站月度和年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)及總結(jié)；3．負(fù)責(zé)相關(guān)制作單位信息的收集和篩選，對(duì)園區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、戶外廣告、宣傳用品、展示場(chǎng)所布臵等進(jìn)行委托制作、質(zhì)量控制和審核報(bào)批，并對(duì)成本支出和時(shí)效性進(jìn)行控制；10．負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助集團(tuán)各全資、控股公司培養(yǎng)和訓(xùn)練內(nèi)部審核員；2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司ISO9000質(zhì)量管理體系運(yùn)行的日常檢查、督導(dǎo)，并負(fù)責(zé)組織和參與內(nèi)部審核和管理評(píng)審；（五）財(cái)務(wù)管理部A. 部門職能：15．負(fù)責(zé)前期規(guī)費(fèi)、材料設(shè)備、綠化景觀、強(qiáng)弱電、建筑安裝、土地儲(chǔ)備、房產(chǎn)稅收等財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫的建立和管理工作；b. 副經(jīng)理1．負(fù)責(zé)按會(huì)計(jì)核算的有關(guān)規(guī)定編制記帳憑證和科目匯總表，登記明細(xì)帳、總帳，以及會(huì)計(jì)憑證的裝訂、歸檔工作；5．負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司納稅申報(bào)及相關(guān)管理工作；7．完成上級(jí)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與軟件供應(yīng)商之間的有關(guān)事宜；5．負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度報(bào)表、月度項(xiàng)目成本控制分析報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)審工作中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性的問題或者有特性的事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果報(bào)告集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)；b. 副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織審計(jì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)部屬的培養(yǎng)和審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；負(fù)責(zé)對(duì)公司及各所屬單位經(jīng)濟(jì)核算和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審計(jì)；g. 會(huì)計(jì)電算化3．負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記帳；2．負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度報(bào)表、月度項(xiàng)目成本控制分析報(bào)告7．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)稅收、規(guī)費(fèi)的主管部門的聯(lián)絡(luò)工作；12．協(xié)同人力資源部對(duì)集團(tuán)所屬單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行選聘、培訓(xùn)、考核和管理；3．負(fù)責(zé)組織、協(xié)助和督促各項(xiàng)目公司進(jìn)行內(nèi)部審核員培養(yǎng)；6．負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表組織每年一次的管理評(píng)審工作，并組織改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系極其運(yùn)行狀況；4．負(fù)責(zé)對(duì)外界房產(chǎn)新聞進(jìn)行整理和篩選，提出處理意見后向經(jīng)理匯報(bào)；9．負(fù)責(zé)落實(shí)《綠城客戶通訊》的排版、校對(duì)、送審和印制工作；5．參加公司內(nèi)部和外部相關(guān)會(huì)議和活動(dòng)，并對(duì)相關(guān)會(huì)議活動(dòng)進(jìn)行攝影（或攝像）跟蹤；4．負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)通訊員的培訓(xùn)，建立、完善通訊員制度；3．負(fù)責(zé)組織編寫各類策劃文件和資料；1．負(fù)責(zé)制訂和完善集團(tuán)營銷策劃管理制度，對(duì)集團(tuán)公司及所屬各分、子公司的營銷策劃實(shí)施管理和控制；（三）策劃部A. 部門職能：4．負(fù)責(zé)試題庫的建立、更新和管理；c人力資源開發(fā)主管7．完成公司董事長、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。6．負(fù)責(zé)制訂和完善績效考核制度，對(duì)集團(tuán)公司及派出員工實(shí)施績效考核，并指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)各分子公司制訂、實(shí)施相應(yīng)的績效考核制度；4．負(fù)責(zé)建立健全駕駛員管理、安全管理、車輛保養(yǎng)及維修相關(guān)制度、規(guī)范；1．負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳的管理；6．負(fù)責(zé)公司綜合管理制度的擬定和監(jiān)督執(zhí)行；17．負(fù)責(zé)公司郵件的寄發(fā)和報(bào)刊訂閱工作；二、 管理職能職責(zé)（一） 綜合管理部 ：綠城〃千島湖度假公寓坐擁千島湖鎮(zhèn)中心地段，三面環(huán)水，直面千島湖中央湖區(qū)美景，背臨城市繁華商街，風(fēng)光旖旎，以絕版區(qū)位優(yōu)勢(shì)奠定長三角度假物業(yè)標(biāo)桿地位。 綠城高層公寓代表作之三：上海綠城春江花月瀕臨錢塘江，是錢塘江兩岸城市景觀的組成部分，總體布局和建筑景觀不僅影響園區(qū)居住生活環(huán)境和景觀的品質(zhì)，而且影響未來城市的整體錢塘江景觀。綠城高層公寓作品：綠城〃杭州綠園、綠城〃杭州玉蘭公寓、綠城〃上海綠城、綠城〃合肥百合公寓、綠城〃杭州新綠園、綠城〃杭州麗江公寓、綠城〃寧波綠園、綠城〃臨平風(fēng)華苑。216。“桂花城系列”公寓產(chǎn)品總體秉承綠城“以人為本”的思想，以低樓層、低密度、低容積率、高綠化率為主要特色，建筑整體典雅大氣，細(xì)部層次十分豐富，環(huán)境營造追崇意境，散發(fā)出綠城產(chǎn)品蘊(yùn)含的獨(dú)特人文氣質(zhì)。小區(qū)總占地45畝，園區(qū)綠化率65%。溫泳池和桑拿浴室，為住戶的高質(zhì)量生活提供進(jìn)一步保障。 綠城〃杭州丹桂公寓綠城〃杭州銀桂花園是“桂花園”系列房產(chǎn)推出的第三個(gè)項(xiàng)目，位于杭州城西文苑路南側(cè)，東靠紫荊花路。 綠城〃杭州丹桂花園：1994年9月16日開工，1995年6月15日竣工。綠城對(duì)產(chǎn)品的完美主義追求與星河灣地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)頗為類似，但不同的是，綠城比星河灣地產(chǎn)的規(guī)模要龐大得多，綠城高檔產(chǎn)品的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也比龍湖要高出不少。以下，建筑必須完全服從景觀，年9年4月15n 2006年2日，綠城向其附屬公司、公司。月7億元。2004年5與這幾家公司的合作，綠城除了按股權(quán)比例分紅外，還要按銷售額提取一定比例的管理費(fèi)。如今，公司的策略是穩(wěn)健持續(xù)。年綠城利用品牌和管理輸出獲得土地占比50%；利用合作單位資源獲得土地占比40%；利用政府支持獲得土地占比10%。此外，浙江省與上海市毗鄰，使向上海擴(kuò)張時(shí)占據(jù)了有利的戰(zhàn)略地位，并借此推向長三角。年，綠城入駐浙江省內(nèi)的德清、寧波及省外的烏魯木齊、長沙、鄭州。年，浙江舟山香綠苑項(xiàng)目開工，同年，綠城首次在浙江省外設(shè)立新項(xiàng)目公司——上海綠宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，入駐上海，標(biāo)志著區(qū)域性發(fā)展開始轉(zhuǎn)型為全國性發(fā)展。自1996年以來，綠城歷年房產(chǎn)銷售額名列浙江省同行業(yè)前茅，2007年實(shí)現(xiàn)銷售額154億元。企業(yè)運(yùn)營與管理發(fā)展戰(zhàn)略——“精品戰(zhàn)略”多區(qū)域拓展 2007年又新進(jìn)入6個(gè)城市達(dá)到25個(gè)，2008年82008多億。n 2001n 2007年11月，海爾地產(chǎn)攜手綠城取得山東濟(jì)南市全運(yùn)村項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)。（1）股權(quán)融資年7平方米。億元。年100此次再融資的規(guī)模不僅將趕超其IPO港元及假設(shè)全數(shù)轉(zhuǎn)換債券，萬元，作為聯(lián)合發(fā)起人，與金信信托合作推出“雙龍信托計(jì)劃”，綠城承諾向該信托出售杭州項(xiàng)目公司25%的股權(quán)及無錫太湖新城項(xiàng)目公司45%股權(quán)，億元。綠城把房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)提升到城市內(nèi)涵的認(rèn)知層面，而將房地產(chǎn)產(chǎn)品視為承載人類精神、傳承人類文明的載體，并達(dá)到創(chuàng)造城市的美麗之目的，形成了綠城獨(dú)特的開發(fā)模式——中國人文城市開發(fā)模式，這也是綠城品牌的精髓所在。1994年—1998年小區(qū)內(nèi)完善的配套設(shè)施和優(yōu)秀的物業(yè)管理，為住戶創(chuàng)造一個(gè)舒適型城市別墅園區(qū)，實(shí)現(xiàn)了“舒適桂花園，一生好居?！钡拈_發(fā)理念。園區(qū)配套設(shè)施完善，還特別配臵了功能齊全的休閑娛樂健身俱樂部，內(nèi)設(shè)室內(nèi)恒溫泳池和桑拿浴室，為住戶的高質(zhì)量生活提供進(jìn)一步保障。丹桂公寓以其超前的設(shè)計(jì)思想、典雅精致的建筑造型、高尚優(yōu)雅的環(huán)境特色，成為杭州歷史上第一個(gè)被市民和專家共同投票評(píng)選的“杭州城市建設(shè)十大新景觀”住宅小區(qū)。：1995年12月16日開工，1997年7月4日竣工 綠城〃杭州蘭桂花園：1997年開工，1999年5月交付。216。1998年，杭州綠園項(xiàng)目開始籌建，它是綠城集團(tuán)在營造了桂花園系列住宅、九溪玫瑰園（東區(qū)）等多層和別墅建筑精品后，首次向高層領(lǐng)域突破的產(chǎn)品。這三大部分在不同程度上提供了不同形式的主動(dòng)與被動(dòng)空間。上海綠城以深棕、淡黃、青綠為園區(qū)主色調(diào)，在保留中國傳統(tǒng)的氣質(zhì)基礎(chǔ)上更注重了文化意境的塑造，給人以更大的遐想空間。be綠城〃桃花源位于杭州市余杭區(qū)鳳凰山南麓風(fēng)景秀麗的丘陵地帶，項(xiàng)目總占地近2700畝，分東區(qū)、西區(qū)、南區(qū)三期開發(fā)。20．負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、綠化、安全管理；4．負(fù)責(zé)員工就餐管理和集體宿舍管理；4．負(fù)責(zé)公司傳真收發(fā)管理和復(fù)印管理；6．完成上級(jí)交辦的其他工作。4．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物的發(fā)放工作；9．完成上級(jí)交辦的其他工作。4．負(fù)責(zé)會(huì)議接待工作和會(huì)務(wù)安排工作；審核集團(tuán)各全資、控股公司制訂的薪酬制度，并監(jiān)督其實(shí)施；2．負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、托管及臨時(shí)檔案建立及管理；5．負(fù)責(zé)員工晉升體系的建立、完善和實(shí)施監(jiān)督；5．負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司所屬省外各分子公司的廣告合作方的選擇和管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；6．負(fù)責(zé)對(duì)與公司形象、品牌有關(guān)的策劃、宣傳、推廣、公共關(guān)系工作及其他相關(guān)社會(huì)活動(dòng)的管理。8．協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)日常廣告、贊助等社會(huì)活動(dòng)的接待工作，對(duì)外來資料進(jìn)行整理和篩選，定期向經(jīng)理匯報(bào)；9．負(fù)責(zé)與杭州各級(jí)媒體的溝通、協(xié)調(diào)工作；10．負(fù)責(zé)《綠城集團(tuán)》報(bào)錄用稿件登記及稿費(fèi)發(fā)放；4．負(fù)責(zé)定期組織《綠城客戶通訊》編輯談版會(huì)，確定《綠城客戶通訊》宣傳方向和重點(diǎn)，確定《綠城客戶通訊》每一期版面內(nèi)容；11．負(fù)責(zé)定期對(duì)《綠城客戶通訊》宣傳效果和受眾反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研，每期完成后的15天內(nèi)組織召開《綠城客戶通訊》的編輯總結(jié)會(huì)，并做出會(huì)議紀(jì)要備案，不斷改進(jìn)、提高《綠城客戶通訊》的品質(zhì)；7．負(fù)責(zé)定期向公司管理層、各部門、各項(xiàng)目公司征求綠城網(wǎng)站宣傳意見；4．參與日常廣告、贊助等社會(huì)活動(dòng)的接待工作，對(duì)外來資料進(jìn)行整理和篩選；11．負(fù)責(zé)輔導(dǎo)、協(xié)助集團(tuán)各全資、控股公司對(duì)其質(zhì)量管理體系運(yùn)行進(jìn)行日常跟蹤和監(jiān)控，并及時(shí)實(shí)施改進(jìn)和完善；3．負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部審核員培養(yǎng)計(jì)劃；1．負(fù)責(zé)集團(tuán)本部及所屬公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作；16．負(fù)責(zé)政府部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)和下屬公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)歸口管理工作；；1．協(xié)助部門經(jīng)理管理本部門人員及各項(xiàng)工作，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、成本管理、統(tǒng)計(jì)等，在部門經(jīng)理缺席時(shí)，行使部門經(jīng)理的權(quán)責(zé)；2．負(fù)責(zé)編報(bào)控股集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表、房產(chǎn)集團(tuán)匯總財(cái)務(wù)報(bào)表、集團(tuán)公司內(nèi)部費(fèi)用匯總表；6．負(fù)責(zé)開具購房發(fā)票，以及客戶購房收據(jù)丟失問題的處理；負(fù)責(zé)規(guī)范財(cái)務(wù)軟件參數(shù)和基本檔案的設(shè)臵；；1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司審計(jì)咨詢工作，為被審計(jì)單位提供管理咨詢服務(wù)；協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)本部門進(jìn)行管理，推動(dòng)審計(jì)工作的順利開展；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司審計(jì)方面的咨詢工作，為被審計(jì)單位提供管理咨詢服務(wù)；負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部控制制度的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)；2．按集團(tuán)《資金管理工作規(guī)程》對(duì)資金進(jìn)行管理，積極參與或協(xié)助項(xiàng)目融資活動(dòng)，健全資金審批手續(xù)，保證公司資金的安全。2．負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定支付各種款項(xiàng)；1．負(fù)責(zé)按會(huì)計(jì)核算的有關(guān)規(guī)定編制記帳憑證和科目匯總表，登記明細(xì)帳、總帳，以及會(huì)計(jì)憑證的裝訂、歸檔工作；c. 集團(tuán)主辦會(huì)計(jì)6．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司成本管理分析報(bào)告的編寫；11．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的納稅申報(bào)及管理工作；包括集團(tuán)各項(xiàng)稅收、規(guī)費(fèi)的交納和管理；各項(xiàng)稅費(fèi)政策信息的收集、咨詢服務(wù)等工作；2．負(fù)責(zé)組織對(duì)各項(xiàng)目公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行實(shí)施周期性滾動(dòng)檢查和審核；8．完成公司董事長、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。5．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司各部門接受審核機(jī)構(gòu)每年一次的質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核，并組織相關(guān)整改及報(bào)送驗(yàn)證工作；3．負(fù)責(zé)在媒體和公司各新聞源頭之間建立傳遞、采訪通道；8．負(fù)責(zé)落實(shí)《綠城客戶通訊》各版面內(nèi)容；4．負(fù)責(zé)定期組織《綠城集團(tuán)》報(bào)的編輯談版會(huì)，確定《綠城集團(tuán)》報(bào)每一期版面內(nèi)容和《綠城集團(tuán)》報(bào)的宣傳方向和重點(diǎn)；3．負(fù)責(zé)部門文件、資料的管理；2．有目的地參與市場(chǎng)調(diào)研，收集和分析相關(guān)的房地產(chǎn)產(chǎn)品信息、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)內(nèi)其他企業(yè)營銷狀況，為確定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、廣告營銷計(jì)劃提供依據(jù)；