【正文】 0年代后，管理學(xué)界、企業(yè)界重視物流。流：物理性運(yùn)動(dòng)，位移。統(tǒng)計(jì)：1）%，%，物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)模達(dá)到1萬(wàn)億美元。運(yùn)輸在物流中的地位（1）運(yùn)輸是物流的主要功能要素之一；（2）運(yùn)輸是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的必要條件之一；在生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)輸是生產(chǎn)的直接組成部分；在社會(huì)上，運(yùn)輸是生產(chǎn)過(guò)程的繼續(xù)?，F(xiàn)代物流的構(gòu)成及特點(diǎn)無(wú)講授法 案例教學(xué)法運(yùn)輸方式的特點(diǎn)（4）民航運(yùn)輸?shù)膬?yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1）速度快；2）機(jī)動(dòng)性好，可以到達(dá)其他運(yùn)輸方式難以到達(dá)的 地方；3）適合運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)能力強(qiáng)的小批量商品的中長(zhǎng)距離 運(yùn)輸?，F(xiàn)代物流的構(gòu)成及特點(diǎn)無(wú)講授法 案例教學(xué)法（三）裝卸搬運(yùn)裝卸：物品在指定地點(diǎn)以人力或機(jī)械裝入運(yùn)輸設(shè)備或卸下。 流通加工在物流中的功能（1）提高原材料利用率；（2）進(jìn)行初級(jí)加工，方便用戶(hù)。7R理論：適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、適當(dāng)?shù)臈l件、適當(dāng)?shù)某杀?。常用的物流系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)常用的物流系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)講授法 案例教學(xué)法一、外用和自備倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量指標(biāo)：（1）物品完好率（=1年物品損壞變質(zhì)金額/年儲(chǔ)備總金額）*100%（2）物品盈虧率=（年物品盤(pán)盈額+物品盤(pán)虧額）/（年物品收入總額+年物品發(fā)出總額）（3）物品錯(cuò)發(fā)率=某批貨物出現(xiàn)差錯(cuò)總量/同批貨物吞吐量*100%庫(kù)存管理方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)（1）評(píng)價(jià)原料燃料、輔助材料的庫(kù)存管理水平生產(chǎn)率指標(biāo)有：庫(kù)存額/預(yù)算，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，庫(kù)存資金占產(chǎn)值百分比，庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理性=1（1年以上無(wú)需求動(dòng)態(tài)物品額+積壓物品額）/庫(kù)存物品總額等。（三）生產(chǎn)物流：生產(chǎn)過(guò)程中，原材料、半成品、成品等在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)體流動(dòng)。二、物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（一）確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的原則精簡(jiǎn)原則統(tǒng)一原則自主原則高效原則（二）物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的部門(mén)劃分（縱向）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)（1）按經(jīng)營(yíng)的商品類(lèi)別分設(shè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)；（2）按經(jīng)營(yíng)過(guò)程的環(huán)節(jié)分設(shè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)；（3）按商品種類(lèi)分工和按商品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合設(shè)置經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)；（4）按地區(qū)分設(shè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。課堂小結(jié)：課后作業(yè)：第四章 物流的發(fā)展第一節(jié)現(xiàn)代物流組織和管理知識(shí)目標(biāo)：掌握物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理形式能力目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用所學(xué)知識(shí)分析理解和解決實(shí)際問(wèn)題的能力德育目標(biāo)：教學(xué)中滲透素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生積極的思維和良好的行為習(xí)慣。（2）物流成本在物流管理中的作用1）理解物流成本的大小和它在生產(chǎn)成本中所占的地位，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題；2）根據(jù)物流成本計(jì)算結(jié)果，制訂物流計(jì)劃，調(diào)整物流活動(dòng)并評(píng)價(jià)物流活動(dòng)的效果，以便通過(guò)統(tǒng)一管理和系統(tǒng)優(yōu)化降低物流費(fèi)用。（相關(guān)需求） 2）補(bǔ)給：將物品加入庫(kù)存。第六節(jié) 物流標(biāo)準(zhǔn)化二、物流標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容（一）物流標(biāo)準(zhǔn)化的基點(diǎn)集裝系統(tǒng)是使物流過(guò)程連貫而建立標(biāo)準(zhǔn)化體系的基點(diǎn)。B、庫(kù)存控制系統(tǒng)的內(nèi)容開(kāi)展需求預(yù)測(cè)和處理預(yù)測(cè)誤差；選擇庫(kù)存模型；測(cè)定存貨成本；用以記錄和盤(pán)點(diǎn)物品的方法；驗(yàn)收、搬運(yùn)、保管和發(fā)放物品的方法；用以報(bào)告例外情況的信息程序。2）合理儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)：商品的不同品種、規(guī)格之間儲(chǔ)存量的比例關(guān)系3）合理儲(chǔ)存時(shí)間：銷(xiāo)售時(shí)間；物品的物理、化學(xué)、生物性能的影響。重點(diǎn)：從提高效率、降低成本為主轉(zhuǎn)向更強(qiáng)調(diào)物流效果。 直線(xiàn)職能制形式特點(diǎn)： 各管理層的負(fù)責(zé)人自上而下垂直領(lǐng)導(dǎo)，職能機(jī)構(gòu)和人員協(xié)助負(fù)責(zé)人工作。虛擬物流：以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行物流運(yùn)作與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間物流資源共享和優(yōu)化配置的物流方式?，F(xiàn)代物流的分類(lèi)現(xiàn)代物流的分類(lèi)講授法 案例教學(xué)法一、按照實(shí)用價(jià)值分類(lèi)（一）宏觀(guān)物流：研究社會(huì)再生產(chǎn)總體物流；在很大空間范疇的物流活動(dòng)(社會(huì)物流、國(guó)家物流)；（二）微觀(guān)物流：實(shí)際的、具體的物流；小地域空間發(fā)生的物流活動(dòng)。（5）庫(kù)存：課堂小結(jié)：課后作業(yè)：第二章 物流系統(tǒng)第二節(jié)如何推進(jìn)物流的系統(tǒng)化知識(shí)目標(biāo)：掌握常用的物流系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)能力目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用所學(xué)知識(shí)分析理解和解決實(shí)際問(wèn)題的能力德育目標(biāo)：教學(xué)中滲透素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生積極的思維和良好的行為習(xí)慣。系統(tǒng)的其他特點(diǎn)：（1）具有可以判斷目標(biāo)性能好壞的標(biāo)準(zhǔn)；（2）為了完成同一目標(biāo)可以有幾種不同的方案；（3）有可能應(yīng)用物理模型、數(shù)學(xué)模型或模擬模型進(jìn)行分析驗(yàn)證；（4）系統(tǒng)要具有獨(dú)立性。包裝的合理化（1）包裝的輕薄化；（2）包裝的單純化；（3）符合集裝單元化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求；（4）包裝的機(jī)械化。經(jīng)濟(jì)利益：滿(mǎn)載運(yùn)輸。缺點(diǎn)：1）運(yùn)輸能力小，不太適合大宗貨物運(yùn)輸；2）運(yùn)輸能耗高，僅比民航運(yùn)輸?shù)停?）運(yùn)輸成本高，僅低于民航運(yùn)輸；4）勞動(dòng)生產(chǎn)率低，僅比民航運(yùn)輸高。課堂小結(jié)： 作業(yè)：第一章 物流概論第二節(jié) 現(xiàn)代物流的構(gòu)成知識(shí)目標(biāo)：掌握現(xiàn)代物流的構(gòu)成能力目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用所學(xué)知識(shí)分析理解和解決實(shí)際問(wèn)題的能力德育目標(biāo)：教學(xué)中滲透素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生積極的思維和良好的行為習(xí)慣。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。明確了物流只是供應(yīng)鏈的一個(gè)組成部分。一件商品從生產(chǎn)出來(lái)到消費(fèi)者手中，要經(jīng)過(guò)十幾次搬運(yùn)、裝卸，長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存、保管，因此造成全國(guó)物資損耗約在3000億元以上。適合：運(yùn)距長(zhǎng)、運(yùn)量大、時(shí)間性不太強(qiáng)的大宗貨物運(yùn)輸。現(xiàn)代物流的構(gòu)成及特點(diǎn)無(wú)講授法 案例教學(xué)法（二）儲(chǔ)存3）分類(lèi)和交叉分類(lèi)作業(yè)：接收來(lái)自一個(gè)制造商的多個(gè)顧客訂貨，并把他們裝運(yùn)到個(gè)別的顧客處去。裝卸搬運(yùn)作業(yè)合理化的原則（1）提高機(jī)械化水平的原則（2）減少無(wú)效作業(yè)的原則（3）集裝單元化的原則（4）提高機(jī)動(dòng)性能的原則（5）利用重力和減少附加重量的原則（6）各環(huán)節(jié)均衡、協(xié)調(diào)的原則（7）系統(tǒng)效率最大化的原則（四）包裝包裝在物流中的地位 生產(chǎn)的終點(diǎn)，物流的起點(diǎn) 物流系統(tǒng)的所有構(gòu)成要素均與包裝有關(guān)： （1）包裝與運(yùn)輸。基礎(chǔ)：構(gòu)成該系統(tǒng)的元素。（二）快捷目標(biāo)（三）節(jié)約目標(biāo)（四）規(guī)模優(yōu)化目標(biāo)（五）庫(kù)存控制目標(biāo)五、物流系統(tǒng)的功能要素（一）物流系統(tǒng)的功能要素（1）運(yùn)輸功能要素：主要功能要素（2）儲(chǔ)存功能要素：主要功能要素（3）裝卸功能要素（4）搬運(yùn)功能要素（5）包裝功能要素（6）流通加工功能要素（7）配送功能要素（8）物流信息功能要素（二）物流系統(tǒng)的一般要素勞動(dòng)者要素：核心要素；資金要素；物的要素。物流信息的特點(diǎn)（1）信息量大（2）更新快（3）來(lái)源多樣化物流信息的分類(lèi)（1）按信息領(lǐng)域分類(lèi)：物流活動(dòng)產(chǎn)生的信息；提供物流使用的、其他信息源產(chǎn)生的信息。五、其他物流綠色物流：在物流過(guò)程中抑制物流對(duì)環(huán)境造成危害的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流環(huán)境的凈化，使物流資料得到最充分的利用。 職能制形式特點(diǎn)：把專(zhuān)業(yè)管理的職責(zé)和權(quán)限交給相應(yīng)的職能管理機(jī)構(gòu)，在專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng)上直接經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的活動(dòng)。為了使顧客服務(wù)有效開(kāi)展，物流系統(tǒng)必須做到：（1）物流中心網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化；（2）物流主體的合理化；（3）物流信息系統(tǒng)的高度化；（4）物流作業(yè)的效率化。課堂小結(jié)：課后作業(yè)：第四章 物流的發(fā)展第二節(jié) 物流管理知識(shí)目標(biāo)：掌握現(xiàn)代物流管理要點(diǎn)能力目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用所學(xué)知識(shí)分析理解和解決實(shí)際問(wèn)題的能力德育目標(biāo)：教學(xué)中滲透素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生積極的思維和良好的行為習(xí)慣。缺貨成本：延期交貨成本、當(dāng)前利潤(rùn)損失、未來(lái)利潤(rùn)損失。三、物流標(biāo)準(zhǔn)化的方法（一）物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸：600*400mm（二）物流模數(shù)尺寸（集裝基礎(chǔ)模數(shù)尺寸）：1200*1000mm為主，也允許1200*800mm或1100*1100mm；（三）以分割與組合的方法來(lái)確定系數(shù)尺寸第六節(jié) 物流標(biāo)準(zhǔn)化（四）識(shí)別與標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)傳統(tǒng)的識(shí)別與識(shí)別的標(biāo)準(zhǔn)方法傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，將包裝標(biāo)志分為三類(lèi)：（1）識(shí)別標(biāo)志：體積、重量、目的地等；（2）儲(chǔ)運(yùn)指示標(biāo)記：小心輕放標(biāo)記等；（3）危險(xiǎn)貨物標(biāo)記：優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、直觀(guān)；缺點(diǎn)：速度、準(zhǔn)確性有限。補(bǔ)充供應(yīng)的前置時(shí)間：從決定補(bǔ)充某項(xiàng)貨物到它實(shí)際加入到庫(kù)存之間的延續(xù)時(shí)間。（4）物流成本合理化管理1）物流成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃；2）物流成本計(jì)算；3）物流成本控制；4）物流成本分析；5）物流成本信息反饋；6）物流成本決策。優(yōu)點(diǎn)：有利于總公司擺脫日常的行政事物，集中進(jìn)行決策，有利于事業(yè)部根據(jù)市場(chǎng)變化做出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策，有利于組織專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，提高效率。管理幅度與領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、被領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、管理對(duì)象內(nèi)容