華匯工程咨詢設(shè)計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)采購管理辦法(留存版)
【正文】 內(nèi)容： a) 投標(biāo)者須知 包括招標(biāo)說明、采購需求說明、交貨要求、價格要求、投標(biāo)和開標(biāo)、評標(biāo)規(guī)則、資質(zhì)證明、擔(dān)保要求、投標(biāo)文件要求等。 6 其他 本制度自頒布之日起施行，原有 關(guān)制度相應(yīng)作廢。 物業(yè)公司和其他專業(yè)部門負(fù)責(zé)對進入檔案的供應(yīng)商進行資格預(yù)審，資格預(yù)審包括： a) 經(jīng)營的合法性； b) 公司的性質(zhì)、注冊資本、公司規(guī)模； c) 經(jīng)營狀況； d) 質(zhì)量保證體系； e) 經(jīng)營的主要產(chǎn)品； f) 產(chǎn)品認(rèn)證； g) 主要產(chǎn)品銷售業(yè)績； h) 售后服務(wù)體系。 技術(shù)部門和物資使用部門 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進行技術(shù)評價。 a) 對采購物資技術(shù)、質(zhì)量方面的技術(shù)評價由技術(shù)部門和物資使用部門負(fù)責(zé)； b) 對采購物資價格、交貨期方面的商務(wù)評價由 綜合部和財務(wù)部負(fù)責(zé)。最后通過對技術(shù)評價合格的供應(yīng)商進行商務(wù)比較，確定最終供應(yīng)商。 4 總則 公司的物資采購包括購買原材
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