【正文】 領(lǐng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。下面以河北省第四建筑工程公司的財務(wù)管理實踐為例，對如何更好地發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用這一問題進行一些探討。 二、企業(yè)經(jīng)濟管理必須以財務(wù)管理為中心的必要性 　?。ㄒ唬捌髽I(yè)經(jīng)濟管理以財務(wù)管理為中心”是企業(yè)本質(zhì)的必然要求 　　企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“利潤最大化”。 　?。ㄒ唬┯欣谔岣叽笮推髽I(yè)對市場需求的靈敏度，實現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化 　　對于大型企業(yè)來說，充分了解國際和國內(nèi)市場對于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學(xué)的決策至關(guān)重要。中小企業(yè)要想在社會主義市場經(jīng)濟中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理運行機制，建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系。目前，一個與公司管理體制相適應(yīng)的財務(wù)管理體系已經(jīng)形成，并且發(fā)揮著越來越重要的作用。 　　，首先必須強化資金管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用。 　?。罕局缦耷宄阌诤怂愫头治龅脑瓌t劃分階段編制成本計劃。因此，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)要以財務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動企業(yè)發(fā)展。為了提高成本管理水平，公司全面推行計劃成本管理，提高了項目部科學(xué)管理水平，減少了經(jīng)營風(fēng)險，提高了成本降低率。 　　此外，還完善了費用報銷、資產(chǎn)管理、業(yè)績考核、資金審批等相關(guān)制度。在公司設(shè)置總會計師的基礎(chǔ)上，分公司設(shè)置主任會計師、項目部設(shè)置主管會計師。也就是說通過合理組織財務(wù)活動，可以提高大型企業(yè)預(yù)測和抵御風(fēng)險的能力，避免經(jīng)營上的失誤給企業(yè)造成的損失?！?　?。ㄋ模┊?dāng)前國有企業(yè)強化財務(wù)管理的必要性 　　目前國有企業(yè)存在的問題較多。所建工程獲中國質(zhì)量最高獎魯班獎6項，國家銀質(zhì)工程獎3項，省部級優(yōu)質(zhì)工程獎90余項。年施工能力10億元以上，為中國建筑業(yè)500強之一，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在河北省名列前茅。、重生產(chǎn)輕管理的粗放型管理模式轉(zhuǎn)向科學(xué)管理、效益優(yōu)先的集約型管理模式；，離退休人員和富余人員較多，費用支出過大，加強企業(yè)管理、增收節(jié)支、提高效益是解決這一問題的根本出路；，國有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制不同程度地存在不適應(yīng)癥，為防止國有資產(chǎn)流失并實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，強化企業(yè)財務(wù)管理與控制對國有企業(yè)更具有特殊意義。 四、財務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性 　　 　　中小企業(yè)一個最重要的特點是具有靈活的運轉(zhuǎn)機制和市場適應(yīng)能力，這也使之成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)?？倳嫀?、主任會計師、主管會計師分別為公司、分公司、項目部班子成員，參與各級經(jīng)營決策。 　?。┘訌娰Y金管理，貫徹“財務(wù)管理以資金管理為中心”的工作方針 　　在經(jīng)濟學(xué)家眼里，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程就是資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)；從財務(wù)管理的角度看，企業(yè)的成本和費用就是資金耗費，而企業(yè)的收入和利潤，則是資金的來源。 　?。涸诠こ讨袠?biāo)簽定合同后，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算和施工方案，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，按照先進合理的原則編制，經(jīng)審核批準(zhǔn)后對項目部簽訂《經(jīng)營管理責(zé)任狀》。 【參考文獻】 　　[1] [J].科技創(chuàng)業(yè)(月刊).2006(9):56. 　　[2] [J].中國對外貿(mào)易(英文版), 2010(22):344. 　[3] [J].(5):148149. 轉(zhuǎn)14。編制月度施工預(yù)算和工料分析，根據(jù)實際消耗指標(biāo)和價格分別做出人工費用、材料費用、機械費用的計劃成本。因此，加強財務(wù)管理首先應(yīng)抓住資金管理這個核心。公司對主任會計師和主管會計師的工作職責(zé)和權(quán)限實行授權(quán)管理，直接對企業(yè)