【正文】 標(biāo)的考核分值占部分的 75%。通過上級(jí)和內(nèi)部客戶兩個(gè)方面的考核，有效地完成各子系統(tǒng)的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略目標(biāo)。 1 奇正集團(tuán)公司績效考核制度 （草案） 第一章 考核理念 （目的） 第一條 為了實(shí)現(xiàn)“ 管理提升，營銷突破” 的戰(zhàn)略重點(diǎn)，創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。 （分系統(tǒng)考核） 第九條 各中層部門，作為相對(duì)獨(dú)立的績效考核子系統(tǒng)，在 公司的基本制度范圍內(nèi)，進(jìn)行“目標(biāo)管理導(dǎo)向”的績效考核。諸如銷量、銷售利潤額、產(chǎn)量、新產(chǎn)品數(shù)量、文案、統(tǒng)計(jì)報(bào)告書等等。 高管層和各部門 注意考慮本年度業(yè)績。業(yè)績指標(biāo)分主管業(yè)績指標(biāo)與基層員工業(yè)績指標(biāo)。 第二十三條 滿意度指標(biāo)設(shè)定程序 上級(jí)滿意度指標(biāo)設(shè)定程序 由上級(jí)主管按照能力、態(tài)度、述職報(bào)告和其它工作職 責(zé)完成情況三類二級(jí)指標(biāo)分配權(quán)重，然后對(duì)下級(jí)進(jìn)行必要的通報(bào)和解釋即可。 第三十三條 對(duì)于主觀的評(píng)價(jià)結(jié)果，為在最大程度上保證各級(jí)人員之間不因?yàn)榭己藛栴}產(chǎn)生過大的矛盾，一般不允許查閱結(jié)果，有兩種情況例外，即：被考核者的等級(jí)為 S 和 D 級(jí)。 第四十條 本制度從 20xx 年 1 月 1 日正式實(shí)施。明確告訴下屬“做什么”，“怎么做”與“結(jié)果要求”。 上級(jí)滿意度考核是為了 增加考核的全面性，簡 化考核操作，強(qiáng)化職位權(quán)力，提升主管的管理能力。 8 各考核中間期 3,5， 6,8，9，月份 觀察，監(jiān)控和指導(dǎo) 各級(jí)主管 指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)，重在指導(dǎo)與控制 9 4 月上旬 季度業(yè)績指標(biāo)考核 績效管理委員會(huì)和各部門 不考核滿意度指標(biāo)，考核與獎(jiǎng)金小幅度掛鉤。 2. 下年度戰(zhàn)略重點(diǎn)及業(yè)績目標(biāo)研究 ,草擬下年度 KPI 指標(biāo)和業(yè)績目標(biāo)。 同樣，團(tuán)隊(duì)精神也是奇正企業(yè)文化的必然要求，因此，在以業(yè)績?yōu)橹鬟M(jìn)行考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，增加滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)對(duì)能力、態(tài)度和協(xié)作精神的綜合評(píng)價(jià)。公正性的基礎(chǔ)是員工對(duì)事業(yè)的認(rèn) 同，對(duì)工作任務(wù)與目標(biāo)的承諾，以及各級(jí)管理者保持公正，承擔(dān)其考核主體的責(zé)任。 考核評(píng)價(jià)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是各級(jí)管理者的基本職責(zé)。 部門主管的考核成績與部門全體員工的考核成績掛 鉤。分為上級(jí)滿意度指標(biāo)和協(xié)作滿意度指標(biāo)兩類。 5 1 月中旬 反饋、投訴和調(diào)整，確定考核結(jié)果。 (參閱表 5) 第二 十一條 個(gè)人業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定程序 ，落實(shí)到每一個(gè)基層員工頭上。如完成進(jìn)度，完成比例和實(shí)際值。 第五章 考核結(jié)果運(yùn)用 （服務(wù)于薪酬與獎(jiǎng)金分配） 第三十六條 績效考核結(jié)果的應(yīng)用方面如下所示。（參閱《奇正集團(tuán)工資管理 制度》） 考核結(jié)果是干部使用的重要參考。 （觀察與記錄） 第二十九條 在整個(gè)考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任對(duì)被考者進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)，并對(duì)被考者的表現(xiàn)與工作進(jìn)度情況做好記錄，特別對(duì)關(guān)鍵事件要認(rèn)真記錄，作為滿意度考核的重要依據(jù)。 3. 主管對(duì)業(yè)績指標(biāo)分配權(quán)重，簽訂業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書。 6 1 月下旬 1. 召開績效考核總結(jié)表彰。 其中：上級(jí)滿意度是直接主管對(duì)下級(jí)的能力運(yùn)用、工作態(tài)度、述職報(bào)告和關(guān)鍵業(yè)績類指標(biāo)之外工作職責(zé)的完成情況的主觀評(píng)價(jià)，它同時(shí)適用于部門主管和基層員工。 (反饋和投訴系統(tǒng) ) 第十一條 員工對(duì)績效評(píng)價(jià)不滿，可以向主管的上級(jí)或績效管理委員會(huì)的辦事部門 (人力資源部門 )投訴和申訴。 本考核制度的適用對(duì)象是企業(yè)中層及中層以下員工。這種客觀真實(shí)性基礎(chǔ)是企業(yè)的生存與發(fā)展的客觀要求，工作有效性的客觀要求以及工作成果的客觀要求。各級(jí)管理者，必須指導(dǎo)與幫助下